物業(yè)環(huán)衛(wèi)設施管理制度Tag內容描述：
1、正壓送風系統(tǒng)事故廣播組成,由消防主管負責日常維護保養(yǎng),巡查人員負責 日常檢查,消防安全管理人負責監(jiān)督;1.2安全疏散通道樓梯間內嚴禁堆放任何物品;1.3嚴禁在安全疏散通道內設置任何型式的燃油燃氣開水爐,較大功率的電熱水器必須設置于 獨立的房。
2、理處負責本管理處所轄物業(yè)設施設備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術資料的收集 4.1.1 新購設備技術資料的收集 4.1.1.1 新購設備進行開箱驗收時,工程技術部文員負責收集設備隨帶的技術 資料. 4.1.1.2 設備技。
3、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火余熱復燃的危險時方可離開。
4、雷設施的管理提供業(yè)務指導,公司綜合服務監(jiān)察組進行檢查監(jiān)督.4.0 工作內容4.1防雷設施根據(jù)國家相關規(guī)定,每年檢測一次.4.1.1檢測時間,結合當?shù)貧夂蛟诶子昙竟?jié)來臨前,做好年檢工作;4.1.2檢測項目,高層電梯洋房會所重要單獨機房如泵房電。
5、修保養(yǎng)的技術指導與支持.公司綜合服務監(jiān)察組負責對娛樂設施的維護保養(yǎng)進行檢查監(jiān)督,督促整改落實.4.0 工作內容4.1 技工每星期應對小區(qū)內娛樂設施整體至少巡視一次.巡視應記錄在娛樂設施巡查記錄表上.4.2 每月對需加油處加注相應的潤滑油,檢。
6、理處負責本管理處所轄物業(yè)設施設備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術資料的收集 4.1.1 新購設備技術資料的收集 4.1.1.1 新購設備進行開箱驗收時,工程技術部文員負責收集設備隨帶的技術 資料. 4.1.1.2 設備技。
7、 13:00 為午休用 餐時間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據(jù)工作性質不同,由各部門經(jīng)理規(guī)定每天工作時間 每周工作天數(shù).除公司特殊通知外,各部門員工應服從部門經(jīng)理。
8、蓋,檢查內部 配置是否齊全完好.在正常情況下,通知當班領班及時貼好封條,以便檢查; 3 隊員日常檢查時,若發(fā)現(xiàn)內部配件缺損,應及時上報領班隊長主任查明原因, 進行相應處理,由主任書面上報公司,屬責任問題的,則追究處理. 4 每月底之前,對各。
9、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
10、播組成,由消防主管負責日常維護保養(yǎng),巡查人員負責 日常檢查,消防安全管理人負責監(jiān)督; 1.2 安全疏散通道樓梯間內嚴禁堆放任何物品; 1.3 嚴禁在安全疏散通道內設置任何型式的燃油燃氣開水爐,較大功率的電熱水器必須設置于 獨立的房間內,并經(jīng)。
11、 設施投人使用后即應保證其處于正常運行或準工作狀態(tài),不得擅自斷電停運或長期帶故障工作.建筑消 防設施的管理由消防安全責任人負責,消防安全管理人組織,消防主管具體實施. 1 1維護管理范圍維護管理范圍 1.1 火災自動報警系統(tǒng); 1.2 自動。
12、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建。
13、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
14、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規(guī)定 14機房鑰匙管理制度 15機電設備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。
15、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內部部門內部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯誤未定義書簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程 15。
16、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業(yè)務知識,提高業(yè)務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領義務消防隊員定。
17、3 各管理處負責本管理處所轄物業(yè)設施設備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術資料的收集 4.1.1 新購設備技術資料的收集 4.1.1.1 新購設備進行開箱驗收時,工程技術部文員負責收集設備隨帶的技術 資料. 4.1.1.2。
18、為住 戶服務,積極為工作開展提出合理化建議. 四團結協(xié)作:工作中對主管領導要尊重服從,對同事要樂于協(xié)助,不搬 弄事非,不破壞團結. 五誠實敬業(yè):保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工。
19、0XX 年 XX 月 目錄目錄 一物業(yè)項目組織架構示意圖 . 4 二崗位職責 . 5 一物業(yè)主管主辦工作職責 . 5 二招商專員崗位職責 . 6 三物業(yè)專員崗位職責 . 7 四車場專員崗位職責 . 8 五物業(yè)內勤崗位職責 . 8 六 車管員。
20、 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。
21、范管理追求創(chuàng)新至誠服務.追求目標:以公司經(jīng)營為主導, 寓管理于服務之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務,為企業(yè)打造物業(yè)品牌. 第二章 物業(yè)管理要點 運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與增值; 人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。
22、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續(xù),則應電話請假,書面手續(xù)后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導。
23、期 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。
24、部經(jīng)理安排布置的各項工作. 三負責做好水泵房空調機房及各樓層風機房電器設 備的保養(yǎng)及故障檢修. 四負責做好電梯空調冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設備保養(yǎng)及故障檢修. 五負責做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設備的保養(yǎng)及故障檢修。
25、務管理.21 15票據(jù)使用及管理21 16電算化管理.22 17會計檔案管理.22 18會計信息管理.23 19會計工作交接管理.23 20附件.24 1.目 的:根據(jù)集團的戰(zhàn)略調整,突出商業(yè)物業(yè)的利潤中心地位,為規(guī)范商業(yè) 物業(yè)公司內部一切。
26、清潔衛(wèi)生,設 備狀況良好. 高壓配電房房管理規(guī)定高壓配電房房管理規(guī)定 一必須由項目負責人批準的或持有高壓操作許可證的人員方可 進入高壓配電房室. 二保持室內清潔,設備干凈無塵,不得堆放雜物. 三嚴禁在室內吸煙. 四操作配電房前,應仔細閱讀配。
27、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查監(jiān)督. 四工作時負責各崗位之間的協(xié)調工作, 工作中, 以身作。
28、 保潔員崗位職責 . 10 綠化員崗位職責 . 11 倉庫管理員崗位職責 . 11 保潔領班崗位職責 . 12 保潔主管職責 . 12 客服部 . 13 崗位職責 . 13 客服部領班崗位職責 . 15 大廳接待員崗位職責 . 16 大廳接。
29、 表格 電梯管理人員職責電梯管理人員職責 1. 負責本轄區(qū)電梯的安全運行質量管理, 保證其正常運行及合理 使用年限. 2. 負責電梯管理使用制度的建立和完善. 3. 負責電梯安全技術檔案臺帳的建立資料收集整理和管理. 4. 負責電梯鑰匙的管。
30、責對內對外各相關方的協(xié)調溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實.2. 技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術指導實施技術交底技術資。
31、業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程155.2. 客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程295.4. 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程345.5. 辦理入住標準作業(yè)規(guī)程355.6. 服務收費標準作業(yè)規(guī)程385.7. 客戶申請。
32、業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程155.2. 客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程295.4. 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程345.5. 辦理入住標準作業(yè)規(guī)程355.6. 服務收費標準作業(yè)規(guī)程395.7. 客戶申請。
33、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無論是住宅商業(yè),還是寫字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設。
34、每日工作:1 檢查報警控制器功能是否正常2 檢查消防水池和消防水箱的水位閥門啟閉狀態(tài);3 檢查泵房配電動力柜電源指示是否正常;4 檢查室內消火栓噴淋管道壓力表數(shù)值是否正常;5 檢查消火栓噴淋泵出水管閘閥及單向閥狀態(tài);6 將有關情況記入運行記。
35、否正常;5檢查消火栓噴淋泵出水管閘閥及單向閥狀態(tài);6將有關情況記入運行記錄.3每月工作:1自動或手動檢查防排煙設備防火卷簾室內消火栓自動噴水滅火系統(tǒng)氣溶膠自動滅火系統(tǒng)火災應急廣播的控制顯示運行聯(lián)動功能;2每月選取不同區(qū)域進行全聯(lián)動測試,觀察。
36、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無論是住宅商業(yè),還是寫字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設。
37、業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程155.2. 客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程295.4. 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程345.5. 辦理入住標準作業(yè)規(guī)程355.6. 服務收費標準作業(yè)規(guī)程395.7. 客戶申請。
38、00 酒店物業(yè)巡查,巡查對象天臺:中央空調運作情況水泵運作情況太陽能管空氣能空調運作情況電加熱控制柜熱水水泵控制柜直飲水控制柜樓頂水管線表層保溫防曬有無漏水地下車庫:落水管情況積水坑積水定期排水地下車庫衛(wèi)生每次巡視都需要清理.戶外:燈光亮化。
39、下,按照固定資產管理辦法,將設備設施歸口有關部門按管理使用保養(yǎng)維修的職能和要求進行全員管理,認真貫徹各級崗位責任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設備管理考核指標納入使用部門評比考核內容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設備事。
40、修保養(yǎng)的技術指導與支持.公司綜合服務監(jiān)察組負責對娛樂設施的維護保養(yǎng)進行檢查監(jiān)督,督促整改落實.4.0 工作內容4.1 技工每星期應對小區(qū)內娛樂設施整體至少巡視一次.巡視應記錄在娛樂設施巡查記錄表上.4.2 每月對需加油處加注相應的潤滑油,檢。
41、設施照明設施給排水設施吸塵設施人員凈化物料凈化設施消防電氣設施等.5內容5.1 廠房設施的設計布局5.1.1 廠房設施的設計必須符合各相關專業(yè)的技術法規(guī).5.1.2 生產廠房包括一般廠房和潔凈廠房. 生產廠房的設計 布局還必須符合生產要求和。
42、不致因衣服或身體之接觸而污染食 品食品接觸面或內包裝材料.13檢驗室應有足夠空間,以安置試驗臺儀器設備等,并進行 物理化學官能及或微生物等試驗工作.微生物檢驗 場所應與其它場所適當區(qū)隔,如未設置無菌操作箱者須有效 隔離,惟易腐敗即食性成品工。
43、對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環(huán)境.2 必須注意個人衛(wèi)生.工作人員儀表穿著要整齊談吐文雅舉止大方.3 機房用品要各歸其位,不能隨意亂放.4 機房應安排人員值日,負責機房的日常整理和。
44、經(jīng)理擔任;總經(jīng)理為股份公司安全管理第一負責人.安委會常務副主任:由分管安全工作的股份公司副總經(jīng)理擔任,具體主持和指導股份公司的安全管理工作,為股份公司安全管理人.安委會成員:各系統(tǒng)部門負責人,為各系統(tǒng)部門安全管理人.各地公司:安委會主任:由。
45、安排專人對廚房所有設備及電源進行檢查,確保萬無一失,方可離開廚房,并鎖好廚房門鎖;6發(fā)現(xiàn)故障隱患,要及時向廚師長匯報,及時通知工程部門進行檢修.二工具及出品用具管理:1廚房工具及出品用具如:菜刀菜鐓工作臺菜盤菜筐等所有工具用具都要定人管理。
46、期檢查預防性維修設備運行過程中的維修糾正性維修2一般檢查2.1一年至少對廠房和主要設施進行一次全面檢查.檢查組應由工程部質量部生產技術部的負責人以及其他有關技術專家組成.他們應了解廠房與設施的實際狀況以及這些廠房與設施今后數(shù)年能否達到規(guī)定使。
47、小區(qū).F對于違反本規(guī)定的車輛,保安人員將有權進行鎖車及扣押;同時相關業(yè)主應對由此造成的損失負責賠償.1.2衛(wèi)生管理須知為了保持小區(qū)環(huán)境整潔,使業(yè)主享受幽雅舒適的生活環(huán)境:A您將生活垃圾裝袋并放置樓洞門口指定地點.B您不要將各種雜物投入下水道。
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