物業(yè)獎懲Tag內(nèi)容描述：
1、辦法;二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管安全部主管客服部主管環(huán)境部主管財務(wù)部主管主任水。
2、 事由: 鑒于上述情況,根據(jù)公司相關(guān)獎懲規(guī)定,給予你:處 罰獎 勵獎勵現(xiàn)金: 元 扣薪: 從當(dāng)月工資扣除獎勵實物: 警告 記小過 記大過部門獎勵: 無薪停職 開除公司通報表揚(yáng) 公司通報批評其它: 其它: 當(dāng)事人確認(rèn): 。
3、勵 過失 警告 一 詳情: 1 2 3 二 鑒于上述情況,給予如下獎勵處分:書面嘉獎 獎勵 元 晉職 晉級 口頭批評 扣除薪金 元 扣除月考核 分降職為 職位 降薪為 級 其他請注明 三 當(dāng)事人簽認(rèn)意見: 簽名: 日期: 。
4、批評 其它: 其它: 當(dāng)事人確認(rèn): 日期: 直接主管簽署: 日期: 部門管理處經(jīng)理簽署: 日期: 行政人事部簽署: 日期: 總經(jīng)理簽署: 日期: 獎獎 勵勵 處處 罰罰。
5、講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進(jìn);見下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安全部主管。
6、講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進(jìn);見下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安。
7、講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進(jìn);見下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安全部主管。
8、辦法;二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管安全部主管客服部主管環(huán)境部主管財務(wù)部主管主任水。
9、薪解除勞動關(guān)系. 第五條第五條 獎懲依據(jù): 一 各職能部門日常管理的監(jiān)督專項檢查計劃流程 跟進(jìn)考核管理等; 二 各業(yè)務(wù)線各單位間的工作配合和運(yùn)作協(xié)調(diào)中的發(fā) 現(xiàn)的亮點及問題等均可作為獎懲依據(jù). 第六條第六條 獎勵 一 通報表揚(yáng),對以下行為給予。
10、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
11、原因 獎懲金額 元 員工簽收 商鋪經(jīng)理 管理員 部門經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 副總經(jīng)理 備注:無論屬員工行為或?qū)偕虘粜袨榈?接到書面通知后,應(yīng)在三天內(nèi)將罰金交到財務(wù)部.否則物業(yè)公司 將按雙倍的罰金從履約定金中作相應(yīng)的扣除,商戶應(yīng)在接到書面通知后七日內(nèi)。
12、培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.程序 5.1 培訓(xùn)獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1.2 嘉獎 5.1.2.1 最佳管理者:公司按年度培訓(xùn)管理效果及參訓(xùn)情況。
13、容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 所搜集獎懲事例的范圍包括:各部門負(fù)責(zé)人 1上級對下屬工作檢查中的獎懲事例和員工未按崗位 要求與工作標(biāo)準(zhǔn)履行本職工作的處罰事例; 2其他部門或同事的舉薦與舉報; 3客戶住戶的舉薦與舉報; 4員工自我評價的獎勵。
14、懲結(jié)果 審核批準(zhǔn) 部門主管 綜合部 主管經(jīng)理 員工本人 意 見 員工簽認(rèn) 員工姓名 部門 職務(wù) 獎懲事由 日期: 地點: 經(jīng)過: 獎懲類別 嘉獎 記小功 記大功 晉升工資 晉職 警告 記小過 記大過 降薪 降職 解聘 其他 獎懲依據(jù) 獎懲結(jié)。
15、精打細(xì)算,厲行節(jié)約,在成本控制中成績顯著者. 2.1.4 及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,采取果斷措施,防止重大事故發(fā)生者. 2.1.5 見義勇為,使國家和企業(yè)顧客的財產(chǎn)免受重大損失者. 2.1.6 其它公司認(rèn)為應(yīng)予獎勵的,由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定. 2.2 。
16、個月內(nèi)多次受到業(yè)主或上級的表揚(yáng); B 合理化建議被采納,成效顯著; C 積極推介順馳品牌產(chǎn)品,樹立良好口碑; D 拾金不昧,見義勇為; E 發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取積極措施,避免事故發(fā)生; 2公司級獎勵: A 總經(jīng)理特別獎:依據(jù)相應(yīng)程序經(jīng)總經(jīng)理審。
17、行政獎懲決定的審批. 4.0 程序要點程序要點 4.1 獎懲的提出. 4.1.1 當(dāng)員工工作表現(xiàn)涉及到獎懲時,部門負(fù)責(zé)人向部門經(jīng)理提出. 4.1.2 部門經(jīng)理進(jìn)行實際確認(rèn),對于確認(rèn)后的獎懲,部門經(jīng)理向人力資源部提出, 人力資源部給予獎懲單 。
18、年累計嘉獎三次者,加記小功一次;一年累計小功三次者,加記大功一次. 5一年累計警告三次者,加記小過一次;一年累計小過三次者,加記大過一次. 6一年累計大功兩次,晉升一級工資,一年累計記大過兩次給予解聘. 四獎懲條件 1嘉獎記小功記大功. A。
19、持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝 通;不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實 施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進(jìn); 見下表: 被考核者被考。
20、向行動鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的 行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法; 二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明. 講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面。
21、關(guān)責(zé) 任人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對物業(yè)管理招標(biāo)項目服務(wù)質(zhì)量 的考核,辦公室設(shè)在總務(wù)處.下設(shè)由總務(wù)處學(xué)生工作處兩個 考核督察小組,人員由相關(guān)責(zé)任人組成,負(fù)責(zé)物業(yè)管理日常工 作的督促巡查以及與其他部門的協(xié)調(diào),組織每月及合同終結(jié) 時對物業(yè)公司考。
22、三不講 做到獎罰分明. 講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧; 三考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公 司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進(jìn);見下 表: 四四考核內(nèi)容:包括。
23、獎勵方式: 通報表揚(yáng)物質(zhì)或獎金授予榮譽(yù)稱號晉級和晉職五種: 1 條件 1 接待顧客熱情周到,受到顧客書面表揚(yáng)者; 2 受到報刊雜志表揚(yáng)者; 3 積極主動維護(hù)公司財產(chǎn),制止浪費(fèi)者; 4 勤懇工作,義務(wù)加班者; 5 拾金不昧, 及時將錢物送還失。
24、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn)獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
25、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門改正,并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評定,對各項制度中不適 應(yīng)實際之處進(jìn)行修。
26、嚴(yán)重的,專題處理 1.4 考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時準(zhǔn)確地予以提供,如考核中出現(xiàn)有錯報瞞報遲報和不報現(xiàn)象的,每項 扣罰當(dāng)事人每次每項 20 元,管理處責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人每次每項 50 元. 1.5 此獎懲條例主要用于物業(yè)公司考核各管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門。
27、 . 3 3 2.32.3 獎懲權(quán)限獎懲權(quán)限 . 3 3 2.42.4 獎罰原則種類獎罰原則種類 . 3 3 2.52.5 獎罰標(biāo)準(zhǔn)獎罰標(biāo)準(zhǔn) . 3 3 2.62.6 客戶服務(wù)中心獎懲條例客戶服務(wù)中心獎懲條例 . 1111 2.6.12.6。
28、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎懲物業(yè)公司獎懲制度制度 1獎勵制度 為增加員工對公司的責(zé)任感和。
29、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻(xiàn)的。
30、不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進(jìn); 見下表: 被考核者被考核者 考。
31、核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門條款處罰的審批及獎勵的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎勵及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎勵規(guī)定獎勵條件和獎勵方式對下列先進(jìn)事跡的個人將視情況給予通報表揚(yáng),同時可。
32、勵3.1.1 連續(xù)二次含二次檢查,符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚(yáng)一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3.1. 2 連續(xù)二次含二次檢查,達(dá)到安全生產(chǎn)管理條例及公司相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚(yáng)一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3。
33、3 3 適用范圍適用范圍物業(yè)管理處經(jīng)警班全體隊員4 4 內(nèi)容內(nèi)容一為鼓勵經(jīng)警班隊員立功受獎,充發(fā)調(diào)動工作積極性,對有下列行為之一者,給予501000獎勵:1因工作表現(xiàn)突出,收到錦旗,表揚(yáng)信.為公司贏得榮譽(yù)者,根據(jù)實際情況給予相應(yīng)獎勵;2在執(zhí)。
34、出者.5 拾金不昧者.以上行為視情況獎勵20200元.二懲罰細(xì)則:1 工作期間擅自離崗,進(jìn)行收聽收音機(jī)錄音機(jī),收看電視或進(jìn) 行其他與工作無關(guān)的活動的,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元.2 工作期間接待客人, 談笑聊天, 玩忽職守者, 發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
35、準(zhǔn)使用不可使用的設(shè)施.4 大聲喧嘩,遭到物業(yè)管理方或群眾投訴. 大聲喧嘩,遭到物業(yè)管理方或群眾投訴. 大聲喧嘩 群眾投訴 下班后未及時離場 內(nèi)逗留.5 下班后未及時離場,工作區(qū)內(nèi)逗留. 下班后未及時離場,工作區(qū)內(nèi)逗留 無故遲到 6 無故遲到。
36、違反罰款條列者,由所在部門主要負(fù)責(zé)人將事跡以書面形式 逐級呈報給領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)審批簽署后交行政部存檔執(zhí)行.一獎勵:獎勵是成績的體現(xiàn)進(jìn)取的動力激勵的措施,公司奉行冇功必獎的原則,鼓勵員工勤勞敬業(yè),1 月度優(yōu)秀員工獎:1文明禮貌:言談親切舉止大方。
37、面尺寸鋼筋加工及安裝尺寸梁柱軸線位置等偏差不符合規(guī)范要求,經(jīng)書面指出在規(guī)定期限內(nèi)不整改處予罰款 300 元次;3 預(yù)埋件預(yù)留管及預(yù)留洞遺漏或尺寸位置不正確,經(jīng)書面指出在規(guī)定期限內(nèi)不整改處予罰款 200 元次;4混凝土墻柱等構(gòu)件在拆模后發(fā)現(xiàn)有。
38、一定成績或作出一定貢獻(xiàn)的保潔員給予精神及物質(zhì)獎勵;二根據(jù)不同情況,公司對在工作效率及質(zhì)量較差或違反公司相關(guān)規(guī)章制度及給公司造成不同程度負(fù)面影響的保潔員給予現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)批評教育直至經(jīng)濟(jì)處罰.四獎懲權(quán)限:四獎懲權(quán)限:由運(yùn)營管理部行政管理部各項目。
39、出具體方案,經(jīng)執(zhí)行確具成效者.2節(jié)約物料,或?qū)U料利用具成效者.3遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),并處置得當(dāng)者.4舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者.5具有其他較大功績,足以表揚(yáng)者.3公司員工有下列事跡之一者,得予嘉獎.1遇有意外事件或災(zāi)變,奮不顧身,極力。
40、或者為外地地址; 3惡意欠費(fèi),以未入住且在外地的居多,各種理由推脫,或者直接把我們電話拉黑,威逼利誘均無效; 4未收房,因房屋問題或者在外地不來收房,甚至有客戶因不住惡意不收房; 5 法律程序走得比較緩慢. 上月收費(fèi)情況詳見下圖.3 截止 。
41、收費(fèi)金額獎懲終止時間為 2010 年 12 月 31 日.五年度收繳指標(biāo)按 09 年年底收費(fèi)率 82為底線,10 年預(yù)算為上限分解比例見附表公寓住宅費(fèi)用分解表.xls六獎懲方式1 住宅獎罰基數(shù) 12000 元月績效工資 :序號收繳率獎罰比例。
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