物業(yè)獎(jiǎng)懲制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 獎(jiǎng)懲管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為規(guī)范管理,加強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,建立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),特制定此制度.2適用范圍適用于中東福萬家全體員工.3 術(shù)語或。
2、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部門改正,并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰.1.3消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評定,對各項(xiàng)制度中不適應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修改補(bǔ)充。
3、產(chǎn)文明施工,控制項(xiàng)目的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn).1.2 通過評估與獎(jiǎng)懲機(jī)制,鼓勵(lì)我司一線員工以及項(xiàng)目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項(xiàng)目.3。
4、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,實(shí)施本制度. 2 分公司負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,有權(quán)對所管轄項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度. 3 項(xiàng)目部。
5、 ,根據(jù)湖南建工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:總經(jīng)理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一份,責(zé)任單位一份,責(zé)任個(gè)人一份。
6、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一總則1為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。
7、售隊(duì)伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價(jià)值為贏得口碑. 目的 3 案場獎(jiǎng)懲制度的目的第一部分 案場獎(jiǎng)懲制度的目的 獎(jiǎng)勵(lì) 4 鼓勵(lì)員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵(lì)員工按標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作執(zhí)行 鼓勵(lì)員工細(xì)致全面的精細(xì)化服務(wù) 案場獎(jiǎng)懲制度的目的第一部分 案場獎(jiǎng)懲制度的目的 處罰。
8、具體事實(shí)直接申報(bào). 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎(jiǎng) ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎(jiǎng) ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時(shí)完成任務(wù)者; 1.3.2 熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實(shí)者; 1.3.3 愛護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。
9、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商日記制度。
10、培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.程序 5.1 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎(jiǎng)狀證書或一次性獎(jiǎng)金,并通報(bào)表彰. 5.1.2 嘉獎(jiǎng) 5.1.2.1 最佳管理者:公司按年度培訓(xùn)管理效果及參訓(xùn)情況。
11、容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 所搜集獎(jiǎng)懲事例的范圍包括:各部門負(fù)責(zé)人 1上級對下屬工作檢查中的獎(jiǎng)懲事例和員工未按崗位 要求與工作標(biāo)準(zhǔn)履行本職工作的處罰事例; 2其他部門或同事的舉薦與舉報(bào); 3客戶住戶的舉薦與舉報(bào); 4員工自我評價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)。
12、因工作需要不能簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按 批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽到,不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào) 告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在簽到簿上如實(shí)登記.否則按遲到處理. 5房地產(chǎn)銷售人員實(shí)行每周六天工作制.由銷售副理按實(shí)際情況安。
13、A A 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 。
14、章違規(guī)行為,建立高效的激勵(lì)機(jī)制, 確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)客運(yùn)服 務(wù)質(zhì)量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度. 一公司負(fù)責(zé)落實(shí)上級下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo) 任務(wù).每年由法人或。
15、 總則 . 1 二 獎(jiǎng)罰原則 . 4 三 獎(jiǎng)勵(lì) . 5 四 懲處 . 8 五 項(xiàng)目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
16、鼓勵(lì)而采取的各種激勵(lì) 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎(jiǎng)狀證書或一次性獎(jiǎng)金,并通報(bào)表彰. 5.1。
17、財(cái)務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎(jiǎng)懲制度 . 19 公司運(yùn)輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎(jiǎng)懲制度 . 28 公司獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表 . 28 公司。
18、結(jié)算; 2. 市場推廣人員售卡經(jīng)核實(shí)屬實(shí)后每張獎(jiǎng)勵(lì) 5 元,經(jīng)核實(shí)無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,無故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補(bǔ)貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動(dòng)成功及售卡的真實(shí)性,將對售卡的。
19、 元,經(jīng)核實(shí)無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,遲到 5 分鐘以下一分鐘罰 10 個(gè)俯臥撐 5 分鐘以上扣款 10 元,無故曠工 將視為自動(dòng)放棄不結(jié)工資 2.為確保活動(dòng)成功及客戶信息的真實(shí)性,將對預(yù)約顧客進(jìn)行隨機(jī)抽查,若存在虛假數(shù)。
20、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 4.1. 凡符合下。
21、懲的原則 1.3.1 違規(guī)必究原則: 對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎(jiǎng)懲公開原則: 獎(jiǎng)懲應(yīng)公開透明,以激勵(lì)和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動(dòng)獎(jiǎng)懲處理原則: 因工作需要在集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)的,其應(yīng)受的獎(jiǎng)懲按其所在崗位的實(shí)際時(shí)。
22、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門改正,并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評定,對各項(xiàng)制度中不適 應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修。
23、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商日記制度。
24、 110 分. 4 工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加 210. 5 檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽(yù)損失和重大突發(fā)性事情,予以速報(bào)并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動(dòng)與他人。
25、權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招 商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。
26、了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不 清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問 責(zé)任制并進(jìn)行考核 2招商日記制度 招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情 況做詳盡記錄,以便本部門隨時(shí)掌握招商進(jìn)度 3招商匯報(bào)制度 招商人。
27、權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn) 象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。
28、及其完成情況;項(xiàng)目所發(fā)生的全部來往文件函件簽證 記錄鑒定證明;各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料;項(xiàng)目已完成部分的進(jìn)度技 術(shù)質(zhì)量成本安全情況;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段等 內(nèi)容.詳見附表 第二章:檢查組成員及檢查。
29、所有員工,具體獎(jiǎng)勵(lì)對象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對待 三目的三目的 1 進(jìn)一步明確公司激勵(lì)機(jī)制,牽引招商團(tuán)隊(duì)與公司同脈發(fā)展; 2 完善薪。
30、嚴(yán)重的,專題處理 1.4 考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地予以提供,如考核中出現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)瞞報(bào)遲報(bào)和不報(bào)現(xiàn)象的,每項(xiàng) 扣罰當(dāng)事人每次每項(xiàng) 20 元,管理處責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人每次每項(xiàng) 50 元. 1.5 此獎(jiǎng)懲條例主要用于物業(yè)公司考核各管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門。
31、組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度 總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時(shí)間, 勞動(dòng)力曲線表, 編制人審批人, 缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的。
32、 . 3 3 2.32.3 獎(jiǎng)懲權(quán)限獎(jiǎng)懲權(quán)限 . 3 3 2.42.4 獎(jiǎng)罰原則種類獎(jiǎng)罰原則種類 . 3 3 2.52.5 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) . 3 3 2.62.6 客戶服務(wù)中心獎(jiǎng)懲條例客戶服務(wù)中心獎(jiǎng)懲條例 . 1111 2.6.12.6。
33、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
34、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點(diǎn),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
35、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎(jiǎng)勵(lì) 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進(jìn)行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì). 2 對于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì): 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
36、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度制度 1獎(jiǎng)勵(lì)制度 為增加員工對公司的責(zé)任感和。
37、 200 元. 2每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
38、錄在案,在處分有效期內(nèi)如再次 受到處分,積分累計(jì)計(jì)算,處分有效期也將相應(yīng)延長.處分有效期過后,積 分自然取消.員工在處分有效期內(nèi)積分累計(jì)達(dá) 10 分,將給予違紀(jì)解除勞動(dòng) 關(guān)系開除處分.員工在處分有效期內(nèi)原則上不提升職務(wù)或工資,不能參 加優(yōu)秀。
39、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
40、的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核, 督促項(xiàng)目部對相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù). 2考核周期:每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門。
41、和國環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 2.4國務(wù)院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定 2.8 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 2.10 建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定。
42、一檔優(yōu)秀檔分?jǐn)?shù)為 90 分; 第事檔良好檔分?jǐn)?shù)為 75 分; 第三檔及格檔分?jǐn)?shù)為 60 分. 3 累計(jì) 12 月績敁考核為一個(gè)年度周期,每月 1 日至月底最后一日為一個(gè)整月 的考核周期, 各分庖月內(nèi)每周一和第事月 1 日前將處罰單按崗位分類。
43、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎(jiǎng):由公司給予實(shí)物或獎(jiǎng)金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎(jiǎng)勵(lì)條件:獎(jiǎng)勵(lì)條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻(xiàn)的。
44、不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見下表: 被考核者被考核者 考。
45、核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)可。
46、試驗(yàn)室人員接受項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并由試驗(yàn)室主任對員工采取講座培訓(xùn)形式進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn),提高員工技能.2 職責(zé)范圍2.1 試驗(yàn)室的職能1 接受上級試驗(yàn)室的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;從事具體試驗(yàn)檢測工作.2 貫徹執(zhí)行國家交通部有關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)范。
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