物業交房方案范本Tag內容描述：
1、行,交房期間現場總協調人 組員:12 人負責交房期間自己組內工作,并處理現場各種突發情況. 各職能端口小組:在各崗位內工作職能執行,具體人員由各負責人根據崗位設置要求配置. 后勤組:3 人負責后臺支持. 物業秩序應急組:10 人 在發生局部。
2、認購378套 u估計到場人員:400人由于部分業主按揭款未發放,其 不能正常接房 前期準備前期準備 做好準備工作并提前發現并處理問題,解決問題,讓交房更順暢,讓業主更滿意做好準備工作并提前發現并處理問題,解決問題,讓交房更順暢,讓業主更滿意。
3、3活動時間:活動時間: 1 月 26 日1 月 28 日集中交房,以突出集中優勢. 上午:9.0012.00下午:14.0017.30 1.41.4活動地點:活動地點: 中華園銷售中心 1.51.5參與人員:參與人員: 由房產公司營銷策劃部。
4、二管理人員的選用辦法17三資源配置情況17第四章 人員的培訓及管理23一培訓目標23二培訓類型24三培訓層次和架構24四培訓內容24五管理人員的管理28第五章 促進銷售的建議和配合銷售的措施承諾30一銷售對象的定位30二配合銷售的措施30第。
5、進戶門鎖 :電子數碼門鎖內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 衛生間:墻面為高級墻面磚或馬賽克,地面為高級防滑地磚或高級馬賽克,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地。
6、備,并提交客戶關系中心 確定交付現場包裝方案 竣工查帳報告及竣工備案表到位 竣工面積錄入明源銷售系統 確認和審核交付準客戶清單及面積補差清單. 住宅使用說明書住宅質量保證書印刷完成 交付通知及相關資料寄發 模擬驗收問題整改完成 鑰匙移交給物。
7、收的準備工作 1新建物業竣工驗收后業主入住前,物業部應及時組建接管驗收小組,對所接管的物業進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業基本合格,滿足業主的質量要求. 2成立物業接管小組 在接到總經理的接管驗收指令后,公司各相關部門應立即按照總經理。
8、進戶門鎖 :電子數碼門鎖內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防。
9、浮法玻璃,高檔五金配件. 陽臺露臺地面設防水層,水泥砂漿保護層.墻面高級環保涂料天棚 高級環保涂料欄桿鐵藝護欄鐵藝扶手單元門鋼質鋼化玻璃門二次優化設計室內裝修部分:客廳臥室書房餐廳衣帽間樓地面混凝土原漿拉毛鋼管壓槽鋪設入戶給水管,沿管路設水。
10、的工作環境,根據中華人民共和國合同法物業管理條例和有關法律法規規定,經甲乙雙方共同協商,本著平等互利,等價有償的原則.克什克騰旗蒙醫中醫醫院將本院的物業保潔維修等交由克旗陽光物業管理有限責任公司.第一條 委托管理期限委托管理期限:自2011。
11、 東山縣醫院物業管理及配套服務委托合同第一章 總則第一條本合同當事人委托方以下簡稱甲方:東山縣醫院受托方以下簡稱乙方:漳州市信德物業服務有限公司為加強甲方醫療環境的保潔管理,協助甲方提高醫療服務水平,創造優美整潔舒適文明的工作環境,根據中華。
12、管理分公司住宅管理分公司 項目管理中心項目管理中心 二二 0000 八年三月二十五八年三月二十五 1 前期物業服務協議前期物業服務協議 本示范協議使用說明:本示范協議使用說明:本物業服務協議示范文本針對前期物業服務階 段,在物業服務企業與業。
13、醫院正常的醫療工作秩序,同時,運 用持續發展的戰略,提高市民對醫院環境的期望值,吸引外來病人就珍, 以人性化的管理和服務,增進了解和信任,樹立醫院良好的服務品牌. 三三組織結構組織結構 醫院后勤物業管理內容主要為:醫院環境衛生保潔及管理;醫。
14、配備培訓管理 第四章第四章 針對該項目的特點結合實際情況制訂服務內容和指標針對該項目的特點結合實際情況制訂服務內容和指標 第五章第五章 擬采取的安全與秩序維護方案擬采取的安全與秩序維護方案 第六章第六章 停車管理方案停車管理方案 第七章第七。
15、12. 機電設備設施整改通知書16 13. 機電設備設施驗收交接記錄表17 14. 物業驗收檢查的內容及標準18 附件一:房屋接管驗收標準建設部 物業接管驗收方案物業接管驗收方案 一接管驗收的準備 1. 物業公司接到集團項目工程部竣工驗收的。
16、 書入住須知等文件資料一并寄給業主,以方便業主按規定時間,到現 場辦理入住手續.為了做好業主入住階段的各項準備工作,同時也為了更好的 向業主提供周到細致滿意的服務,增強業主與物業管理公司的滿意度和信 任.并及時的做好相關準備工作.Xx 小區。
17、員工的生命財產安全.我公司高度 重視安全生產管理工作一直長抓不懈,在各專業工作手冊及程序文件中對安全生產已有概括描述和要 求.為了更加有效的控制和消除生產服務過程中存在和可能出現的安全隱患,從各崗位作業過程出發, 從基礎要求 設備設施安全管。
18、電開通工作. 6 保潔人員負責交房時小區內的清潔和保潔工作. 7 接待管理員負責接待業主業主來電咨詢登記驗房整改信息,并 將此信息整理后轉交管理處主任. 8 開發商銷售部負責驗證業主身份. 9 開發商財務部負責核對業主交納房款情況. 四 交。
19、工程管理部 4安全管理部 5財務管理部 GLFA006.物業管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環培訓 GLFA007.物業管理所需物質條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業管理工具與裝備價格參照表 GLFA008.物業管理工作崗位。
20、規程與質量記錄 八小區綠化工行為規范 九小區綠化突發事件應急作業程序 十花園養護有償服務實施辦法 第一章:小第一章:小區公共綠化養護方案區公共綠化養護方案 一園林綠化實行專業化管理 園林綠化包括園林規劃園林樹木栽培花卉栽 培,病蟲害防治等多。
21、 樓層管理員負責人員疏散指導; 6. 工程人員負責相關消防設備在統一指令下的開啟關閉并使相關設備處于 完好狀態; 7. 現場最高主管負責人負責協調指揮滅火部署實施. 二 火警應急處理方案: 1. 當值監控人員接到商場內火警報告時,應立刻通報。
22、明用電設 備,安全工作是商場的重中之重.另外商場也是人員密集場 所,一旦發生各種突發事件,人員的疏散工作十分重要,因 此,建立快速人員應急疏散程序非常必要. 三突發事件的預防 1員工在日常工作及生活中應加強消防防盜等安全 意識,遵循安全第一。
23、層現場管理員前往報警點,予以確認,火勢情況,燃燒物質如誤報 查清原因,登記備案,報中控系統恢復 ,并迅速反饋信息,以備確定 報警. 3.1.2. 消防控制室報主控室,發布第一遍火警預警信號警鈴鳴響一分鐘 通知各部門進入準備及檢查狀態,各部門。
24、者應立即就近用滅火器將其撲滅,先滅火后報警. 13 如火勢較大,自己難以撲滅,應采取最快方式向保安部報警. 14 關閉火情現場附近之門窗以阻止火勢蔓延,并立即關閉附近的電閘及煤氣. 15 引導火警現場附近的人員用濕毛巾捂住口鼻,迅速從安全通。
25、取率 國優標準 98 承諾指標 98 測定依據 實收費用額應收費用總額10098 質 量 保 證 措 施 1加強宣傳,提高業主對物業管理的消費意識. 2以法規優質服務促進業主交費的積極性. 3采取節假日照常辦公提前預約上門方式,方便業主交費。
26、安全整潔和諧文明優雅舒 適的現代化居住條件和環境,使所管理的物業得到保值增值. 二方針二方針 實現有效經營獨立核算自負盈虧的方針,開展服務為主,多種經 營,從管理服務轉換經營管理機制,求得自身的生存與發展. 三內容三內容 從全天候服務全過程。
27、區及在售項目銷售中心 活動對象:社區業主 三活動主題三活動主題 主題建議:主題建議:6.16.1 無煙日,最美兒童節無煙日,最美兒童節 宣傳引言:宣傳引言:6 月 1 日不僅是快樂的兒童節,更是親情和院倡導的無煙日,讓我們放下手 中的香煙。
28、戶服務中心 四四 交房流程交房流程 1 房產開發有限公司:開發交房組開發財務組開發產權組 2 物業管理有限公司:物業財務組物業客服組物業工程組 五五 開發交房組織開發交房組織 現場總指揮:現場總指揮: 現場協調:現場協調: 具體工作組成員體。
29、業公司交房現場:物業客戶服務中心 四四 交房流程交房流程 1 房產開發有限公司:開發交房組開發財務組開發產權組 2 物業管理有限公司:物業財務組物業客服組物業工程組 五五 開發交房組織開發交房組織 現場總指揮:現場總指揮: 現場協調:現場協。
30、客戶服務中心 四四 交房流程交房流程 1 房產開發有限公司:開發交房組開發財務組開發產權組 2 物業管理有限公司:物業財務組物業客服組物業工程組 五五 開發交房組織開發交房組織 現場總指揮:現場總指揮: 現場協調:現場協調: 具體工作組成員。
31、長,負責交付現場物管方面工作的協調 成員:xxxxx 繳費負責人:xxx主要負責交房過程中所有繳費工作的協調 投訴負責人:xxx主要負責客戶投訴的協調處理工作 工程負責人:xxx主要負責驗房和工程質量整改工作 后勤保障負責人:xxx主要負責。
32、經辦人: 蓋章 年 月 日 四英聯華物業客戶服務中心 工作人員帶領驗收房屋. 經辦人: 蓋章 年 月 日 五英聯華物業客戶服務中心 簽訂業主公約 ,簽領住戶手冊 ,辦理業主登記,交回房屋驗收登記表及其 它資料并領取鑰匙. 經辦人: 蓋章 業。
33、英聯華物業公司交房現場客戶服務中心辦公處 四季花語售樓部向業主發出入住通知 業主在指定時間內帶上繳款收據購房合同業主身份證原件或業主親筆委托書到售 樓部確認收房資格.由相關負責人在交房程序表一上蓋章或簽字. 負責人: 業主持交房程序表在大樹。
34、表,檢查驗收 9退回施工證,出入 證,辦理退款手續 10 裝修驗收三個月后經業主確認無問題, 無違規違章,退還裝修押金 。
35、 他 陽臺 露臺 底 數 自來水表 電表 氣表 業主簽字 客戶服務中心 大樹屋業工程部 注:若對項目欄內的項目認可或無異議,請填劃 ,若有異議,請簽署上您寶貴的意見. 。
36、部物業服務中心等部門. 各部門人員堅持最優原則配置.全體管理人員均為具有 大專以上學歷且為物業管理專業人士,全部持證上崗,并經多年 實際工作的磨練,具有較為豐富的物業管理經驗.其中部門主管 以上人員均持有國家建設部頒發的經理崗位證書.操作層。
37、線板全部插一 遍 空調布局 語音對講 給水墻面取水口 主次衛排水 廚房排水地漏 結 算 過 戶 結 算 過 戶 重 點 重 點 戶口全部清及憑證 親自去派出所拿房產 證查下戶口狀態 電費結算憑證過戶 打客服熱線,過戶無 需原房主參與 水費結。
38、情況對表格中第一列的內容進行刪減或 增添,如項目無供暖系統,則可將第一部分 A 表中供暖兩字刪除,蘭色字體 部分在公布時應刪除 第一部分第一部分 設備維護設備維護 A A設備異常運行情況說明設備異常運行情況說明 設備類別 異常情況描述 故障。
39、點構成. 核心: 物業與開發商的溝通物業與開發商的溝通 三個重點: 交樓許可證交樓許可證 物業預驗接管及前期整改物業預驗接管及前期整改 前期培訓前期培訓 3核心問題需切實的貫穿在整個交收房流程之中. 4把握好三個重點有助于物管處在交收樓活動。
40、工程部應作好設施設備的登記匯總的工作.并熟悉設備的維修使用. 4要提前做好模擬交樓的工作. 5在此期間要注意一些設施設備配件及與用工具的收集. 6尤其在接管之后必須建立嚴格有敁的管理制度,例如鑰匙領用制度,出入制度,整改人 員控制制度等,以。
41、工行為規范九小區綠化突發事件應急作業程序十花園養護有償服務實施辦法第一章:小區公共綠化養護方案第一章:小區公共綠化養護方案一園林綠化實行專業化管理 園林綠化包括園林規劃園林樹木栽培花卉栽培,病蟲害防治等多學科 知識,是一門專業性很強的學科。
42、業主或使用人自用部位提供維修服務的方案第二節 物業管理區域內共用設施設備的維修措施第三節 業主使用人裝飾裝修物業的管理措施第四節 小區物業管理程序第五節 物業管理區域內環境清潔保潔方案第六節 物業管理區域內公共秩序維護方案和崗位責任描述第七。
43、使所管理的物業得到保值增值.二方針二方針實現有效經營獨立核算自負盈虧的方針,開展服務為主,多種經營 ,從管理服務轉換經營管理機制,求得自身的生存與發展.三內容三內容從全天候服務全過程管理的物業管理要求出發,服務的重點內容有:第一類前期管理。
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