物業交房流程Tag內容描述：
1、3活動時間:活動時間: 1 月 26 日1 月 28 日集中交房,以突出集中優勢. 上午:9.0012.00下午:14.0017.30 1.41.4活動地點:活動地點: 中華園銷售中心 1.51.5參與人員:參與人員: 由房產公司營銷策劃部。
2、1. 流程圖2. 流程概況流程目的通過規范交房接待工作程序,確保交房工作順利有序地進行,提高業主對公司的滿意度.適用范圍適用于xx房地產項目交房接待的管理.定義無.流程主導部門城市公司客服部部門流程中承擔職責總部客戶關系中心1 參與交房工作。
3、進戶門鎖 :電子數碼門鎖內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 衛生間:墻面為高級墻面磚或馬賽克,地面為高級防滑地磚或高級馬賽克,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地。
4、備,并提交客戶關系中心 確定交付現場包裝方案 竣工查帳報告及竣工備案表到位 竣工面積錄入明源銷售系統 確認和審核交付準客戶清單及面積補差清單. 住宅使用說明書住宅質量保證書印刷完成 交付通知及相關資料寄發 模擬驗收問題整改完成 鑰匙移交給物。
5、收的準備工作 1新建物業竣工驗收后業主入住前,物業部應及時組建接管驗收小組,對所接管的物業進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業基本合格,滿足業主的質量要求. 2成立物業接管小組 在接到總經理的接管驗收指令后,公司各相關部門應立即按照總經理。
6、進戶門鎖 :電子數碼門鎖內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防。
7、浮法玻璃,高檔五金配件. 陽臺露臺地面設防水層,水泥砂漿保護層.墻面高級環保涂料天棚 高級環保涂料欄桿鐵藝護欄鐵藝扶手單元門鋼質鋼化玻璃門二次優化設計室內裝修部分:客廳臥室書房餐廳衣帽間樓地面混凝土原漿拉毛鋼管壓槽鋪設入戶給水管,沿管路設水。
8、物業 移交給物業所有權人的過程.移交給物業所有權人的過程. 2 2為什么說交樓工作很重要為什么說交樓工作很重要 1 1作為作為開發商開發商來說來說:公司:公司銷售業績的象征;銷售業績的象征; 2 2作為作為物業公司物業公司來說:業主的第一印。
9、2. 墻面: 無污漬無粘貼物; 1.1.3. 電梯: 無污漬無銹跡無水泥垢; 1.1.4. 玻璃: 無水泥垢 1 米距離目測無污漬 玻璃劃傷檢查按照 普通平板玻璃 GB48711995 中關于外觀質量的要求進行檢查; 1.1.5. 指示牌。
10、 目的目的:規范交房前準備工作內容及標準,保障項目接管移交集中交房及零星交房工作的順利開展. 2. 適用范圍:適用范圍:龍湖物業 3.3. 職責及分工職責及分工: 3.1.各地物業公司:負責在項目交房前 6 個月籌建物業項目管理團隊,確定項。
11、劃,確保現場交付平穩順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發生的種種突發情冴,精心準備預案及相關培訕,確保交付平穩; 3通過高標準的交房服務,強化客戶購買信心,輔以驚喜服務,制造必要的客戶感勱 ; 4延續工地開放品質觀感期望有所降低 。
12、業公司交房現場:物業客戶服務中心 四四 交房流程交房流程 1 房產開發有限公司:開發交房組開發財務組開發產權組 2 物業管理有限公司:物業財務組物業客服組物業工程組 五五 開發交房組織開發交房組織 現場總指揮:現場總指揮: 現場協調:現場協。
13、客戶服務中心 四四 交房流程交房流程 1 房產開發有限公司:開發交房組開發財務組開發產權組 2 物業管理有限公司:物業財務組物業客服組物業工程組 五五 開發交房組織開發交房組織 現場總指揮:現場總指揮: 現場協調:現場協調: 具體工作組成員。
14、關說明.目前我國的房地產業在質量保證書 和使用說明書上已形成大體統一的規范,問題較少; 竣工驗收備案表 上的每一項都必須報主管部門備案, 如果缺少任何一項的話, 這個樓盤就屬于黑樓,是不能入住的.消防這種關鍵環節,一旦出了問題,就 是人命關。
15、層 59 12 月 23 日 600 融創中心融創中心 M 地塊地塊 住宅商業 6 月 30 日 住宅 416商業 123 住宅 9 月 30 日 295 融創中心融創中心 IJ 地塊地塊 商業廠房 12 月 31 日 中央學府中央學府 四。
16、主身份證明 交房通知書 已付房款收據 經公證的委托書委托辦理 經辦人: 蓋章 年 月 日 二房產財務部:收取房款及其它應付款項 應付房款 房款補差 維修資金 產權稅費 其他費用 經辦人: 財務蓋章 年 月 日 三 物業 物業服務費及其他費用。
17、發商承擔,另外,由此造成的延期交房, 開發商要承擔全部違約責任. 5簽署商品房實測面積結算補充協議. 6開發商向業主交付房門鑰匙. 7辦理完上述手續后,開具辦理入住手續通知單.執此單在物業公司 進行業主登記. 二驗收房屋質量有關書面材料 1。
18、觀含外墻面外門窗陽臺等部位的顏色形狀和規 格使用性質功能和布局等.室內地面鋪設的裝飾裝修材料不得超過 20 ; 3 住宅外墻門窗包括陽臺外立面不得裝設防盜網防盜欄遮陽雨篷曬衣 架,廣告牌和招牌等; 4 嚴禁用任何材料封閉陽臺和增加陽臺負荷。
19、特別重申成都市城市房屋裝修結構安全管理規定第五條房屋所有 人或使用人裝修房屋必須保證房屋原有的整體性抗震性和結構安全,不得擅自拆 改房屋結構,不得因裝修影響毗鄰房屋的使用安全; 3裝修期間,乙方應配合甲方對裝修隊的管理,使其服從和接受物業管。
20、引用法律法規引用法律法規 建設部令 110 號住宅室內裝飾裝修管理辦法 3 3 裝飾裝修范圍裝飾裝修范圍 業主或物業使用人應嚴格遵守住宅室內裝飾裝修管理辦法 ,按照向英 聯華 香港 物業管理顧問有限公司 四季花語 客戶服務中心 以下簡稱 服。
21、目打表示,不合格注明存在的問題; 2 請認真檢查門窗是否靈活,玻璃是否完好; 3 臥房衛生間地面頂部防水有無問題; 4 房間內所有電器電源插頭燈開關是否完好齊全; 5 一切合格,簽字生效; 6 本表一式兩份,英聯華物業公司業主各執一份. 。
22、經辦人: 蓋章 年 月 日 四英聯華物業客戶服務中心 工作人員帶領驗收房屋. 經辦人: 蓋章 年 月 日 五英聯華物業客戶服務中心 簽訂業主公約 ,簽領住戶手冊 ,辦理業主登記,交回房屋驗收登記表及其 它資料并領取鑰匙. 經辦人: 蓋章 業。
23、英聯華物業公司交房現場客戶服務中心辦公處 四季花語售樓部向業主發出入住通知 業主在指定時間內帶上繳款收據購房合同業主身份證原件或業主親筆委托書到售 樓部確認收房資格.由相關負責人在交房程序表一上蓋章或簽字. 負責人: 業主持交房程序表在大樹。
24、表,檢查驗收 9退回施工證,出入 證,辦理退款手續 10 裝修驗收三個月后經業主確認無問題, 無違規違章,退還裝修押金 。
25、 他 陽臺 露臺 底 數 自來水表 電表 氣表 業主簽字 客戶服務中心 大樹屋業工程部 注:若對項目欄內的項目認可或無異議,請填劃 ,若有異議,請簽署上您寶貴的意見. 。
26、合安全要求. 6 室內配置是否齊全. 成都英聯華物業管理顧問有限公司成都英聯華物業管理顧問有限公司 四季花語客戶服務中心四季花語客戶服務中心 。
27、有住房 248 套,車庫 36 個,需交付業主住房共計 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。
28、符合以下交房條件 客戶是否繳清購房款及按揭審批流程是否完成;客戶是否繳清購房款及按揭審批流程是否完成; 代收費用是否已全額交納;代收費用是否已全額交納; 是否已簽產權授權委托書及辦理產權的資料已交齊備;是否已簽產權授權委托書及辦理產權的資料。
29、點構成. 核心: 物業與開發商的溝通物業與開發商的溝通 三個重點: 交樓許可證交樓許可證 物業預驗接管及前期整改物業預驗接管及前期整改 前期培訓前期培訓 3核心問題需切實的貫穿在整個交收房流程之中. 4把握好三個重點有助于物管處在交收樓活動。
30、索, 著重介紹發展商鵬欣集團在著重介紹發展商鵬欣集團在 現場展示流程設置溫馨現場展示流程設置溫馨 細節等方面工作努力和經驗,細節等方面工作努力和經驗, 望對其它項目的交房工作提望對其它項目的交房工作提 供參考借鑒.供參考借鑒. 3 交房背景。
31、平方米, 套.為確保下一套.為確保下一 步住宅交房工作的順利進步住宅交房工作的順利進行,行,并形成我公司正式的交房流程,營銷并形成我公司正式的交房流程,營銷 前前 言言 2 體情況,特制定了天盛體情況,特制定了天盛 商務中心住宅交房方案。
32、郵寄地址 客戶收房資格確認 是否是客戶本人且 房款付清 郵寄入伙通知書給客戶 按入伙通知書的要求準 備買賣契約 需繳納的物業費用 購房收據及 簽署交房確認書,到 物業部辦理手續 與客戶簽署物業協議收 取相關費用并發放鑰匙 驗房 物業人員陪同。
33、準備工作建議如下. 一前期準備工作一前期準備工作 一交房組織機構一交房組織機構 由于平昌龍錦灣一期的交付,將涉及四個相關單位:房地產開發企業開發商 銷 售部承建單位物業管理公司,按照一般的物業交付慣例,由房地產開發企業牽頭成立入 伙交房領導。
34、下一 步住宅交房工作的順利進步住宅交房工作的順利進行,行,并形成我公司正式的交房流程,營銷并形成我公司正式的交房流程,營銷 前前 言言 2 體情況,特制定了天盛體情況,特制定了天盛 商務中心住宅交房方案.并從本次的交房方商務中心住宅交房方案。
35、工程部應作好設施設備的登記匯總的工作.并熟悉設備的維修使用. 4要提前做好模擬交樓的工作. 5在此期間要注意一些設施設備配件及與用工具的收集. 6尤其在接管之后必須建立嚴格有敁的管理制度,例如鑰匙領用制度,出入制度,整改人 員控制制度等,以。
36、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經理 交房前60天 客戶信息整理交物業公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。
37、工作.2銷售部負責業主的接洽溝通及交房流程的引導工作,牽頭組織交房現場樓盤氣氛的營造售樓現場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務部負責業務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環節的引導.4工程部協。
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