物業(yè)接管老舊小區(qū)方案Tag內(nèi)容描述：
1、 物業(yè)工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機(jī)電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開關(guān)插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃?xì)庠O(shè)施管井 公共區(qū)域燃?xì)庠O(shè)施管井 樓宇排氣設(shè)施 其它。
2、 物業(yè)工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機(jī)電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開關(guān)插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃?xì)庠O(shè)施管井 公共區(qū)域燃?xì)庠O(shè)施管井 樓宇排氣設(shè)施 其它。
3、題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設(shè)三個分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)。
4、管單位在在物業(yè)物業(yè)竣工驗收合格的基礎(chǔ)竣工驗收合格的基礎(chǔ) 上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗. 接 管 驗 收 應(yīng) 具 備 的 條 件 1建設(shè)工程全部施工完畢,并業(yè)經(jīng)竣工驗收合。
5、 工程資料的接管 27 十一 業(yè)主入伙時的接管驗收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗收相關(guān)記錄表 名詞術(shù)語解釋 物業(yè)竣工驗收 工程項目在竣工之后,施工單位需向開發(fā)商辦理交付手續(xù).在辦理交付手續(xù)時需 經(jīng)政府主管部門專門組織的驗收。
6、 為確保立晶花園新城房屋及設(shè)施設(shè)備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗收條件 按發(fā)展商對物業(yè)管理公司的委托合同,在小區(qū)竣工驗收全部合格的基礎(chǔ)上,物業(yè) 公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內(nèi)容的再檢驗. 二發(fā)展。
7、2 房屋本體接管驗收問題整改表 23 接 管 驗 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設(shè)三個分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備。
8、收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業(yè)驗收移交程序物業(yè)驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)竣工驗收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù) 6 6 4.4. 竣工驗收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊竣工驗收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 9 。
9、電梯八電梯 . 2626 九智能化九智能化 . 3030 十十備用發(fā)電機(jī)備用發(fā)電機(jī) . 3232 說說 明明 1本標(biāo)準(zhǔn)編制是基于業(yè)主和管理公司的角度,對新建小區(qū)各部分的 驗收標(biāo)準(zhǔn)作出細(xì)化規(guī)定,目的在于給相關(guān)部門及施工單位對技術(shù)質(zhì) 量以外的感。
10、收支預(yù)算經(jīng)費收支預(yù)算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側(cè)濱海東大道西側(cè) 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 5。
11、正常使用功能. 2.適用范圍:對新接管物業(yè)的建筑裝修設(shè)備等方面的驗收. 3.內(nèi)容: 3.1 接管驗收條件 按發(fā)展商或業(yè)主委員會對物業(yè)管理公司的委托合同,在大樓竣工驗收 全部合格的基礎(chǔ)上,物業(yè)公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正 常為。
12、制度施工現(xiàn)場消防管理制度 . 5 3.23.2集體宿舍防火安全管理制度集體宿舍防火安全管理制度 . 5 3 3.3.3職工食堂防火管理制度職工食堂防火管理制度 . 6 3.43.4物資倉庫防火安全管理制度物資倉庫防火安全管理制度 . 6 3。
13、制度施工現(xiàn)場消防管理制度 . 5 3.23.2集體宿舍防火安全管理制度集體宿舍防火安全管理制度 . 5 3.33.3職工食堂防火管理制度職工食堂防火管理制度 . 6 3.43.4物資倉庫防火安全管理制度物資倉庫防火安全管理制度 . 6 3。
14、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運作階段的管理 一管理處內(nèi)部運作管理 二給排水設(shè)備及水景管理 三消防管理 四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
15、服 務(wù)至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足 老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追 求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要 求. 一管理思路 根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析,我們提出以下 。
16、組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置 . 14 一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 17 四前期介入工作計劃. 19 五日常管理期工作計劃. 20 第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展 . 22 一前期物業(yè)。
17、務(wù)費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統(tǒng)功能配置及技術(shù)要求弱電系統(tǒng)功能配置及技術(shù)要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經(jīng)營與管理。
18、 第一章第一章 小區(qū)小區(qū)環(huán)境環(huán)境綜合整治的重要性綜合整治的重要性 一老舊小區(qū)改造范圍一老舊小區(qū)改造范圍 一 2000年12月31日 以 前 全 部 建 成 交 付 使 用 ; 二建筑面積達(dá)到5000平方米以上; 三未列入近五年舊城改造和棚戶。
19、 第四章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第五章 工程進(jìn)度計劃與措施 第六章 資源配備計劃 第七章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 第八章 施工總平面圖及工程進(jìn)度計劃表 第九章 勞動力安排計劃情況 第十章 現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策 。
20、n Renewal 舊城再生Urban Regeneration 第二次大戰(zhàn)之后,為了改善戰(zhàn)后城市面貌和解決住房危機(jī),舊城問題逐步引起人們重視.1958年8月在 荷蘭海牙早考了第一屆關(guān)于舊城改造問題的國際研討會,提出:舊城改造是根據(jù)城市發(fā)展。
21、收問題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設(shè)三個分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理。
22、費收支預(yù)算經(jīng)費收支預(yù)算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側(cè)濱海東大道西側(cè) 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 。
23、的施工速度,進(jìn)行回填碾壓,以防雨水侵蝕, 為道路暢通提供施工有利條件. 3級配碎石的施工 按照設(shè)計要求,級配碎石一層鋪筑后,撤一層黃砂碾壓一次,如此 反復(fù)碾壓數(shù)次直至達(dá)到設(shè)計要求. 4混凝土質(zhì)量控制措施 混凝土的質(zhì)量形成過程分為:原材料及配。
24、細(xì) . 19第三節(jié)物業(yè)管理費收入明細(xì). 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進(jìn)度安排 28前前言言承蒙集團(tuán)公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進(jìn)行物業(yè)服務(wù),深感榮幸的同時也清楚其責(zé)任重大.物業(yè)服務(wù)是順應(yīng)房地。
25、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務(wù)資金的管理四機(jī)電設(shè)備管理五。
26、人員配備情況.14二主要工作職責(zé).15三物資裝備需求情況.17四前期介入工作計劃.19五日常管理期工作計劃.20第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展.22一前期物業(yè)工作重點.22二前期管理流程.23三物業(yè)接管驗收管理.24一與前任物業(yè)公司對接。
27、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設(shè)三個分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的。
28、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務(wù)資金的管理四機(jī)電設(shè)備管理五。
29、驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業(yè)主方之要求, 根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部 1991 年 2 月 4 日發(fā)布,1991 年 7 月 1 日實施的中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合紫苑華庭小區(qū)實際情況及工程驗收進(jìn)度,我司。
30、員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 18 四前期介入工作計劃. 19 五日常管理期工作計劃. 21 第四部分前期物業(yè)管理工作的開展. 22 一前期物業(yè)工作重點. 22 二前期管理流程. 23 三物業(yè)接管驗收管理。
31、理第九章各機(jī)電設(shè)備設(shè)施搶修應(yīng)急處理方案第十章業(yè)主事務(wù)處十一章 特約服務(wù)第十二章 檔案的建立與管理第十三章 社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案第一章項目接管整改計劃一整改項目序號整改項目整改部位完成時間備注1小區(qū)封閉式管理非機(jī)動車通道小區(qū)主出入口接管。
32、桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設(shè)置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。
33、方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理思路根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路:1 根據(jù)老舊小區(qū)物業(yè)管理需求分。
34、和物資裝備情況 7 7 第四章第四章擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備培訓(xùn)管理擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備培訓(xùn)管理 1111 第五章第五章管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況 2323 第六章第六章針對該項目的特點結(jié)合實際。
35、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設(shè)三個分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的。
36、章章盈盈虧虧分分析析及及減減虧虧措措施施23第第六六章章 接接 管管 工工 作作 的的 進(jìn)進(jìn) 度度 安安 排排 2 8前前言言承蒙集團(tuán)公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進(jìn)行物業(yè)服務(wù),深感榮幸的同時也清楚其責(zé)任重大.物業(yè)服。
37、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時,以物業(yè)安全質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設(shè)施設(shè)備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應(yīng)按。
38、園林綠化工程驗收方法26接 管 驗 收 方 案一 成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長: XXX;下設(shè)三個分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協(xié)。
39、及技術(shù)要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經(jīng)營與管理會所的經(jīng)營與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第。
40、的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理思路根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路:1 根據(jù)老。
41、至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理內(nèi)容1服務(wù)星級標(biāo)準(zhǔn).小區(qū)二星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)有專門的管理處辦公機(jī)構(gòu),管理操作人。
42、服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心; 以滿足小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo); 以業(yè)主的滿意為公司的最高追求; 在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理內(nèi)容1服務(wù)星級標(biāo)準(zhǔn).小區(qū)二星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)有專門的管理處辦公機(jī)構(gòu),管理操作人員配置。
43、 主管部門社區(qū)物業(yè)監(jiān)管辦均要求小區(qū)物業(yè)管理必須通過公開招投標(biāo) 獲得.為保障該項目順利接管, 我司領(lǐng)導(dǎo)已與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)代理公司溝通完 善相關(guān)事宜,我司將參與整個過程,并通過簽訂代理委托書履行 工作,計劃在60日內(nèi)順利接管XX小區(qū).此次接管工作我們。
44、建和一期接管所需人員的預(yù)聘,成為順馳水藍(lán)值得信賴與不可或缺的合作伙伴.2.2005 年年實現(xiàn)太陽城一期和二期的順利接管實現(xiàn)管理中心運作上正軌實現(xiàn)經(jīng)營收入 70 萬,形成順馳家生活文化管理特色,奠定成為荊州物業(yè)管理第一品牌的基礎(chǔ).3.2006。
45、務(wù)至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求. 一管理思路 根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路。
46、工作制度 16 小區(qū)管委會四有物業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn) 18 資金管理及使用辦法 22 住戶須知 23 小區(qū)管理崗位責(zé)任公示 24 門衛(wèi)職責(zé) 25 門衛(wèi)日常工作管理辦法 26 樓棟負(fù)責(zé)人職責(zé) 26 安全文明小區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 27 安全文明樓棟標(biāo)準(zhǔn) 28 安全。
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