1、 物業(yè)工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開關插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃氣設施管井 公共區(qū)域燃氣設施管井 樓宇排氣設施 其它。

2、園林綠化工程驗收32 第 1 頁 共 49 頁 第一章 驗收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進行. 二適用范圍 適用于蕪湖市 xx 物業(yè)管理有限責任公司以下簡稱公司。

3、 物業(yè)工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開關插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃氣設施管井 公共區(qū)域燃氣設施管井 樓宇排氣設施 其它。

4、程序要點 1接管驗收的準備工作 1新建物業(yè)竣工驗收后業(yè)主入住前,物業(yè)部應及時組建接管驗收小組,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質量要求. 2成立物業(yè)接管小組 在接到總經理的接管驗收指令后,公司各相關部。

5、按照現(xiàn)行物業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定,在房地產開發(fā)建設完畢后業(yè)主委員會尚未成立前,發(fā)展商可以自己選擇物業(yè)管理公司來接管已建成通過竣工驗收的物業(yè).已成立業(yè)主委員會的小區(qū)大廈工業(yè)區(qū),由業(yè)主管理委員會依照法規(guī)選擇委托物業(yè)管理公司接管物業(yè). 2委托接管物業(yè)。

6、管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 請對方以書面方式邀請,邀請文檔交文員存檔備查.行政文員 1行政部主管在接到邀請2小時內報告經理.行政主管 2如經理決定不接受邀請,在0.5個工作日內回復對方. 對開發(fā)商的資質評估,開發(fā)商資質評。

7、責責任任人人 所接物業(yè)項目工程經綜合驗收消防驗收合格,經城建檔案館 驗收合格的竣工資料已移交物業(yè)公司. 1委托單位或總公司工程部按照向業(yè)主交房時間至少需提 前四十五天書面通知物業(yè)公司進行工程接管. 工程主管或前期介 入小組組長 2通知單內容。

8、責任任人人 在行政部獲得新接物業(yè)的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對準備接管物業(yè)所涉及保安方面的工作進行現(xiàn)場分析評估.保安主管 接管方案包括擬接物業(yè)的概況保安崗位設置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個工作日內完成審批.行政。

9、題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經理客戶服務。

10、管單位在在物業(yè)物業(yè)竣工驗收合格的基礎竣工驗收合格的基礎 上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗. 接 管 驗 收 應 具 備 的 條 件 1建設工程全部施工完畢,并業(yè)經竣工驗收合。

11、 工程資料的接管 27 十一 業(yè)主入伙時的接管驗收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗收相關記錄表 名詞術語解釋 物業(yè)竣工驗收 工程項目在竣工之后,施工單位需向開發(fā)商辦理交付手續(xù).在辦理交付手續(xù)時需 經政府主管部門專門組織的驗收。

12、過竣工驗收,物業(yè)滿足入住使用條件: 建設工程按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部分期施工完畢,達 到國家規(guī)定的質量標準,能夠滿足使用要求; 經竣工驗收合格,有相關部門驗收合格的證明竣工驗收備案; 2.交接驗收的房屋達到窗明地凈水通燈亮;排水。

13、 為確保立晶花園新城房屋及設施設備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗收條件 按發(fā)展商對物業(yè)管理公司的委托合同,在小區(qū)竣工驗收全部合格的基礎上,物業(yè) 公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內容的再檢驗. 二發(fā)展。

14、2 房屋本體接管驗收問題整改表 23 接 管 驗 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經理客戶服務組主管 職責:負責接管物業(yè)的產權工程設備。

15、收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業(yè)驗收移交程序物業(yè)驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應提供的技術數(shù)據(jù)竣工驗收應提供的技術數(shù)據(jù) 6 6 4.4. 竣工驗收應提供的操作和維修保養(yǎng)手冊竣工驗收應提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 9 。

16、正常使用; 2物業(yè)編號已由有關部門確認; 3物業(yè)已具備移交的其它相關條件. B機電設備的接管驗收應具備的條件: 1物業(yè)竣工驗收結束,且所有機電設備正常運行 48 小時以上; 2各主要設備經主管部門整體驗收結束,且準用批文下達; 3具備驗收的。

17、電梯八電梯 . 2626 九智能化九智能化 . 3030 十十備用發(fā)電機備用發(fā)電機 . 3232 說說 明明 1本標準編制是基于業(yè)主和管理公司的角度,對新建小區(qū)各部分的 驗收標準作出細化規(guī)定,目的在于給相關部門及施工單位對技術質 量以外的感。

18、收支預算經費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 5。

19、正常使用功能. 2.適用范圍:對新接管物業(yè)的建筑裝修設備等方面的驗收. 3.內容: 3.1 接管驗收條件 按發(fā)展商或業(yè)主委員會對物業(yè)管理公司的委托合同,在大樓竣工驗收 全部合格的基礎上,物業(yè)公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正 常為。

20、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運作階段的管理 一管理處內部運作管理 二給排水設備及水景管理 三消防管理 四機電設施養(yǎng)護和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。

21、務費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統(tǒng)功能配置及技術要求弱電系統(tǒng)功能配置及技術要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓與考核員工培訓與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經營與管理。

22、技術人員組成驗收小組. 2.驗收小組負責對物業(yè)原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書 及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收. 3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規(guī)格型號容量及設計 要求進行驗收,設備的安裝數(shù)量安裝位置及竣。

23、收時應準備的工具八接管驗收時應準備的工具 九存在的常見質量問題分析九存在的常見質量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接管有關物 業(yè)文件資料,可 以摸清物業(yè)的性 能與特點,預防 管理中。

24、作細則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗收表 地下停車場及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗收表 。

25、收問題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經理。

26、費收支預算經費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 。

27、細 . 19第三節(jié)物業(yè)管理費收入明細. 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進度安排 28前前言言承蒙集團公司及和信房產的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業(yè)服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業(yè)服務是順應房地。

28、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養(yǎng)護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務資金的管理四機電設備管理五。

29、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組經理職責:負責接管物業(yè)的產權工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的。

30、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養(yǎng)護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務資金的管理四機電設備管理五。

31、工程概況一工程概況本工程為雙橋新村老小區(qū)改造工程.二道路工程二道路工程本標段內路面結構形式:小區(qū)內支干道采用 C30 砼路面 12cm碎石 15cm原土碾壓夯實.小區(qū)內的主干道采用路面刻痕C30 砼路面 15cm碎石 15cm原土碾壓夯實三。

32、驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業(yè)主方之要求, 根據(jù)中華人民共和國建設部 1991 年 2 月 4 日發(fā)布,1991 年 7 月 1 日實施的中華人民共和國行業(yè)標準房屋接管驗收標準中的有關規(guī)定,結合紫苑華庭小區(qū)實際情況及工程驗收進度,我司。

33、收管理工作標準一物業(yè)接管驗收前的準備工作一物業(yè)接管驗收前的準備工作驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙, 按設計和施工要求編制驗收計劃, 按國家標準 建筑安裝工程質量檢驗收評定標準驗收;驗收小組編制驗收計劃和標準,由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進行。

34、桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內單元門廳入口處地下室無監(jiān)控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。

35、和物資裝備情況 7 7 第四章第四章擬建立的組織機構及人員的配備培訓管理擬建立的組織機構及人員的配備培訓管理 1111 第五章第五章管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況 2323 第六章第六章針對該項目的特點結合實際。

36、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組經理職責:負責接管物業(yè)的產權工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的。

37、章章盈盈虧虧分分析析及及減減虧虧措措施施23第第六六章章 接接 管管 工工 作作 的的 進進 度度 安安 排排 2 8前前言言承蒙集團公司及和信房產的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業(yè)服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業(yè)服。

38、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時,以物業(yè)安全質量和滿足使用功能為主的驗收.內容包括:資料房屋本體道路公建配套設施設備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產公司應按。

39、園林綠化工程驗收方法26接 管 驗 收 方 案一 成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長: XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組經理職責:負責接管物業(yè)的產權工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協(xié)。

40、及技術要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設社區(qū)文化建設1919第。

41、成立以工程經理為主管,專職安全員為具體負責,施工負責人鄭重具體落實的安全保證體系,確保在本工程施工進程中不出安全事故.2.2 安全管理制度建立安全崗位責任制度:各級管理人員,以及勞務班組工人,均應簽定相應崗位安全生產責任書,明確各自職責。

42、項目所在地詳細地址,公路鐵路應填寫起止地點.4行業(yè)類別按國標填寫.5總投資指項目投資總額.6主要環(huán)境保護目標指項目區(qū)周圍一定范圍內集中居民住宅學校醫(yī)院保護文物風景名勝區(qū)水源地和生態(tài)敏感點等,應盡可能給出保護目標性質規(guī)模和距廠界距離等.7結論。

43、二工程特點 1 三監(jiān)理工作范圍1 四監(jiān)理工作目標1 五監(jiān)理工作內容3 1準備階段 3 2施工階段 3 3竣工階段 6 六監(jiān)理工作依據(jù)6 七項目監(jiān)理機構6 八監(jiān)理工作程序8 九監(jiān)理工作方法和措施10 1監(jiān)理工作方法 10 2監(jiān)理工作措施 11。

44、管理方案的設計中,我們將大廈管理機構與模式的專業(yè)化運作體系有機結合起來,從而達到共性化管理與個性化服務高度統(tǒng)一與完美再現(xiàn),塑出又一件新康物業(yè)精品,在合同期內,我們的服務將確保顧客滿意度達 95以以上,維修及時率達 98以上我們的管理半確保房。

45、備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結構安裝較正記錄預應力構件施工記錄等;7.設備安裝調試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣通。

46、設備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結構安裝較正記錄預應力構件施工記錄等;7.設備安裝調試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣。

47、 主管部門社區(qū)物業(yè)監(jiān)管辦均要求小區(qū)物業(yè)管理必須通過公開招投標 獲得.為保障該項目順利接管, 我司領導已與當?shù)卣袠舜砉緶贤ㄍ?善相關事宜,我司將參與整個過程,并通過簽訂代理委托書履行 工作,計劃在60日內順利接管XX小區(qū).此次接管工作我們。

48、組成相關專業(yè)驗收小組41.2公司與委托方簽署物業(yè)管理委托合同后進行物業(yè)項目的接管驗收41.3新建物業(yè)項目的接管驗收在該項目竣工驗收后進行41.4專業(yè)接管驗收小組對新投入使用大的物業(yè)項目,依據(jù)工程開發(fā)單位提供的設計圖紙竣工圖紙竣工資料設備清單。