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物業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)

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物業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述:

1、慕營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人,是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的高薪,豈知許多營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人卻處在繼續(xù)領(lǐng)高薪,還是自己當(dāng)老板這一艱難的選擇上,左右搖擺.他們對(duì)于自己做從事的行業(yè)或多或少的感悟,一路走來(lái)其中的酸甜自知.為此,營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)變成了。

2、 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一一 銷售人員的工作能力要求銷售人員的工作能力要求 二二 銷售人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)銷售人員的培訓(xùn)輔導(dǎo) 三三 銷售人員的激勵(lì)銷售人員的激勵(lì) 四四 隨崗指導(dǎo)隨崗指導(dǎo) 五五 新人培養(yǎng)體系新人培養(yǎng)體系 六六 制定本地的新人培養(yǎng)方案制定本地的新。

3、儀表儀容儀態(tài)禮儀 儀表儀表:指人的外表,一般來(lái) 說(shuō),它包括人的容貌服飾和姿 態(tài)等,是一個(gè)人的精神面貌和 內(nèi)在素質(zhì)的外在體現(xiàn). 儀態(tài):相貌的美高于色澤的美, 而優(yōu)雅適宜的姿態(tài)美又高于相貌的 美,這就是美的精華 培根 儀容:儀容:指人的頭部和面。

4、計(jì)劃完成率 指標(biāo)達(dá)成率創(chuàng)收收繳 客戶的動(dòng)態(tài)變化 突發(fā)事件進(jìn)展結(jié)果 重大事件對(duì)客的影響 安全防范的工作 設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)情況 經(jīng)營(yíng)應(yīng)付應(yīng)收 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況周期性 外部關(guān)系管理 專項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開(kāi)展 人員梯隊(duì)的建設(shè)保有離職。

5、完成我的值班目標(biāo) 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況周期性 外部關(guān)系管理 與項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開(kāi)展 值班期間上班時(shí)間較長(zhǎng) 我有哪些權(quán)限 值班經(jīng)理的困惑 前言 值班經(jīng)理 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 如何跨與業(yè)管理 459 目錄頁(yè) 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 設(shè)置值。

6、設(shè)立班 次目標(biāo)幵下達(dá)至員工 . 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人 事的調(diào)度,值班目 標(biāo)CRM平臺(tái)任務(wù)的 監(jiān)控追蹤,警情及突 發(fā)事件的指揮,快速 有效地解決問(wèn)題. 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)崗 位員工操作的監(jiān)督 應(yīng)收實(shí)收的核實(shí)追 蹤相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)提 升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)表現(xiàn). 通。

7、 具開(kāi)放心態(tài),善用整合資源,善于創(chuàng)新突破,有能力找到解決問(wèn)題的辦法. 不回避矛盾,大膽管理. 思維嚴(yán)謹(jǐn),工作計(jì)劃性強(qiáng). 客觀敏感把握,控制到位. 二管理技能 善于激勵(lì),有號(hào)召力. 能營(yíng)造有效溝通的氛圍.讓溝通成為習(xí)慣. 有效授權(quán)控制得當(dāng). 。

8、布 法令國(guó)務(wù)院令,即行政法規(guī) 司法解釋不得與憲法法律行政法規(guī)沖突,否則沖突 部分無(wú)效 在司法工作中具體應(yīng)用法律法令的問(wèn)題包 括: 第一,對(duì)法律法令規(guī)定不夠具體明確而使理解 和執(zhí)行有困難的問(wèn)題進(jìn)行解釋 第二,由于情況的變化,對(duì)某類案件的處理依。

9、分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根。

10、分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根。

11、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。

12、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。

13、管理是嚴(yán)肅的愛(ài).我嚴(yán)格地要求你們,是因?yàn)槲曳浅U湎覀兿嗵幑彩碌木壏?我 要讓這緣分引導(dǎo)你們?nèi)松聵I(yè)走向輝煌. 我追求的管理目標(biāo)是:嚴(yán)師出高徒.經(jīng)理的角色就是一位老師,如果說(shuō)因?yàn)槲椅茨鼙M到傳道授業(yè)解 惑之責(zé)任,將是我一生的愧疚.我期望再過(guò)五。

14、證的企業(yè), CPM 意識(shí)到,企業(yè)要發(fā)展,有賴于全體員工的齊心協(xié)力.同時(shí),CPM 希望大家了解, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了客戶導(dǎo)向時(shí)代,如果我們不以維護(hù)業(yè)主利益為最高原則, 不時(shí)刻注意分析并設(shè)法滿足客戶潛在的欲望和需求,我們就無(wú)法擁有一批忠誠(chéng)的客 。

15、種情形進(jìn)行涉稅分析: 超市基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù): 表一:價(jià)值情況 名稱 面積 銷售均價(jià) 售價(jià)萬(wàn)元 底商 800 12000 960 二樓 1600 5000 800 小計(jì) 2400 7334 1760 表二:收取租金情況 名稱 第 1 年 第 2 。

16、案例: 文化 自然 人 項(xiàng)目定位能力 銷售執(zhí)行力 價(jià)值觀 信仰 文化 作風(fēng) 理念 角度文化: 福 慧 深信因果 讓生命有意義 心安理得 快樂(lè)自在 角度作風(fēng): 言必行 行必果 角度理念: 智慧 效率 效果 信 愿 行 客戶利潤(rùn)最優(yōu)化 項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

17、例分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位。

18、ent設(shè)施管理 FacilitiesManagement房地產(chǎn)資產(chǎn)管理RealEstateAssetsManagement房地產(chǎn)組合投資管理RealEstatePortfolioManagement的技 術(shù)手段和模式,以收益性物業(yè)為對(duì)象,為。

19、構(gòu) 現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員 易家房地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事,深圳市摩 爾商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng). 曾任茂業(yè)百貨集團(tuán)公司副總經(jīng)理,新 世界地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān),沿海物業(yè)管理總 經(jīng)理,王志 綱工作室高級(jí)策劃師等高 級(jí)職務(wù). 解放軍測(cè)繪。

20、5 程序文件的管理 98 物業(yè)管理的法律知識(shí) 103 個(gè)案分析問(wèn)題 115 維修物料備品備件采購(gòu)流程圖 120 物料管理物料領(lǐng)用流程圖 121 附件 建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖例 變配電室管理制度 物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程 一物。

21、程 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 界定界定 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn), 用于商業(yè)用途的房地產(chǎn),區(qū)別于住宅地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn) Commercial Property. 廣義上通常指用于各種零售批發(fā)餐飲娛樂(lè)健身休閑等 經(jīng)營(yíng)用途經(jīng)營(yíng)用途的房地產(chǎn)形式。

22、謝 謝.請(qǐng)記住,切莫把煙灰和火柴頭弄到地板上,那是很不得體的. 3請(qǐng)不要急于出示你隨身帶的資料書(shū)信或禮物.只有在你提及了這些東西,并已引 起對(duì)方興趣時(shí),才是出示他們的最好時(shí)機(jī).另外,你得事先準(zhǔn)備好,當(dāng)對(duì)方詢問(wèn)你所攜帶資 料中的有關(guān)問(wèn)題時(shí),你。

23、12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際級(jí)的企業(yè)紛紛建立自己的企業(yè)大學(xué)國(guó)際級(jí)的企業(yè)紛紛建立自己的企業(yè)大學(xué) 什么樣的人,才算得上人才什么樣的人,才算。

24、的生活.想談戀 愛(ài),現(xiàn)在就行動(dòng)吧;想學(xué)點(diǎn)什么,現(xiàn)在就開(kāi)始吧.人生就 像個(gè)旅行團(tuán),你已經(jīng)加入了,丌走完全程,豈丌可惜 人臨終前會(huì)后悔的8件事 6 2大部分時(shí)間都用來(lái)工作 在這個(gè)逐利的社會(huì),工作金錢權(quán)勢(shì)成為成功的 金標(biāo)準(zhǔn),很多人到老才后悔,那么。

25、一個(gè)飯店的 經(jīng)理,要知道飯店是怎么一回事.具備這幾個(gè)條件,我認(rèn)為我們就可以培養(yǎng)他 成為職業(yè)經(jīng)理. 一,職業(yè)經(jīng)理的12種企業(yè)行政工作能力職業(yè)經(jīng)理最重要的是要有企業(yè)行政工作 能力.A 管理模式把它分成12種能力. 一一 市場(chǎng)觀念市場(chǎng)觀念 我們必。

26、協(xié)商一致, 就甲乙雙方合作事宜達(dá)成如下協(xié)議以下簡(jiǎn)稱本協(xié)議 ,共同遵照?qǐng)?zhí) 行. 一一地地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)物業(yè)標(biāo)的及事項(xiàng)標(biāo)的及事項(xiàng) 11 甲方同意將位于 與乙方合作進(jìn)行市場(chǎng)銷售, 建筑面積 平方米 核定面積以房管局測(cè)量的平面面積 為準(zhǔn) . 12 經(jīng)甲乙。

27、次考試,確認(rèn)該員工是否掌握值班經(jīng)理工作知 識(shí),可獨(dú)立上崗.上崗后第二個(gè)月再安排兩次考試,重點(diǎn)考核分項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)情況. 第一周:第一天行政班,第二天至第五天早班其中一天安排周末 第一天: 上午: 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理引導(dǎo)培訓(xùn) 1熟悉公司各部門及人員,簡(jiǎn)。

28、職能部門與對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通與匯報(bào)關(guān)系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時(shí)得到上級(jí)的反饋信息 七在房地產(chǎn)領(lǐng)域,您認(rèn)為公司在能力和資源方面與同行相比較,優(yōu)劣勢(shì)在哪 八 集團(tuán)管控 部門設(shè)置 職能分配上您有什么建議協(xié)作關(guān)系如何各。

29、對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有何建議 五你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司處于什么狀況 六你的工作中,是否出色完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù) 七是否分析現(xiàn)有工作,提出合理建議并取得良好的效果 八工作中是否遇到困難,希望從公司得到怎樣的幫助培訓(xùn)指導(dǎo)等 九你認(rèn)為目前。

30、3 目標(biāo)產(chǎn)生期待 集中營(yíng)難民5 目標(biāo)產(chǎn)生信念 朝拜,探險(xiǎn)隊(duì),望梅止渴,查的為可游海 目標(biāo)挖掘潛能 10公里長(zhǎng)跑,射箭 目標(biāo)產(chǎn)生遠(yuǎn)見(jiàn) 砌墻 不設(shè)定目標(biāo)常見(jiàn)原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對(duì)你的員工來(lái)講對(duì)你的員工來(lái)講 使他們知道該。

31、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實(shí)施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實(shí)施叏得的初步成效 5 信陽(yáng)錦江國(guó)際大酒庖 公司內(nèi)檢。

32、不多 部門迚行對(duì)接. 角色轉(zhuǎn)換成為關(guān)鍵 項(xiàng)目總監(jiān) 置業(yè)頊問(wèn) 其他團(tuán)隊(duì) 甲方 一銷售縐理癿基本素養(yǎng) 事銷售縐理崗位概述和工作職責(zé) 三成功職業(yè)銷售縐理四大秘籍 ps:案場(chǎng)癿例行管理工作 一銷售縐理癿基本素養(yǎng) 建筑工程知識(shí)及業(yè)務(wù)能力 表達(dá)能力 經(jīng)。

33、以及功能用途等斱面都有別于住宅公寓寫(xiě)字樓等其 他物業(yè)類型. 商業(yè)地產(chǎn)定義商業(yè)地產(chǎn)定義 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng):商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng): 指在開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過(guò)程中,將指在開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過(guò)程中,將投資估算開(kāi)發(fā)規(guī)劃市場(chǎng)定投資估算開(kāi)發(fā)規(guī)劃市場(chǎng)定 位業(yè)態(tài)組合招商銷售。

34、流 正確識(shí)別商品正確識(shí)別商品 認(rèn)識(shí)每一個(gè)單品:認(rèn)識(shí)每一個(gè)單品: 名稱產(chǎn)地基本種植技術(shù)產(chǎn)量名稱產(chǎn)地基本種植技術(shù)產(chǎn)量 不同產(chǎn)區(qū)差異特征營(yíng)養(yǎng)價(jià)值多種不同產(chǎn)區(qū)差異特征營(yíng)養(yǎng)價(jià)值多種 食用方法產(chǎn)品儲(chǔ)存條件食用方法產(chǎn)品儲(chǔ)存條件 品質(zhì)新品質(zhì)新 鮮鮮 品質(zhì)新。

35、 銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)于公司的重要性不言而喻,銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的好與壞直接影響 到公司銷售管理水平的高與低,銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的能力與素質(zhì)水平很大程度上 決定項(xiàng)目的銷售形象與客戶口碑. 案場(chǎng)經(jīng)理工作內(nèi)容 Sales Manager Training 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)。

36、lis Page 4 假設(shè)您是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛越在非洲叢林上,熱帶雨林吸引 了您,突然,飛機(jī)發(fā)生故障,你必須馬上跳傘.與你一起降落在非洲叢林 中有14樣物品,這時(shí)你們必須為生存作出一些決定. 先帶走那些那些可以幫助我 游戲 1藥。

37、力量源泉.讓我們共同攜手,一起融創(chuàng)新是我不斷的力量源泉.讓我們共同攜手,一起融 入雅居樂(lè),與公司共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步.我相信,雅入雅居樂(lè),與公司共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步.我相信,雅 居樂(lè)的今天必將因我而卓越,明天必將因團(tuán)隊(duì)而輝煌居樂(lè)的今天必將因我而卓越。

38、以滿足重要客 戶日常生產(chǎn)辦公和生活需求. 數(shù)據(jù)中心機(jī)樓建筑面積44817平米,是目前亞洲單體機(jī)樓面 積最大的數(shù)據(jù)中心.大樓地上建筑4層,大部分區(qū)域規(guī)劃為數(shù) 據(jù)機(jī)房48間,僅在首層設(shè)置網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心和調(diào)測(cè)中心. 地下3層分為東西兩部分,東側(cè)為數(shù)。

39、的各項(xiàng)支出 .主要包括人工費(fèi)用辦公費(fèi)用物業(yè)共同部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用保安費(fèi)清潔綠化 費(fèi)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等. 1 1營(yíng)業(yè)成本:營(yíng)業(yè)成本:企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出,包括直接人工直接材料間接費(fèi)用.注。

40、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。

41、比普通員工,經(jīng)理人擁有更大的權(quán)力更高的收入更大的影響力,也就意味著公司對(duì)他們的能力要求更高,他們要承擔(dān)的責(zé)任更大.對(duì)于經(jīng)理人而言,完成任務(wù)遵守規(guī)范要求,這些都不是責(zé)任的邊界.經(jīng)理人要保證公司履行對(duì)股東和客戶的承諾,職位越高,責(zé)任越重.本手冊(cè)。

42、角度分析.18第二節(jié) 從員工的角度分析.22第三節(jié) 阻撓培訓(xùn)的六大誤區(qū).24第三章如何選擇最好的培訓(xùn)時(shí)機(jī).32第一節(jié) 培訓(xùn)不是靈丹妙藥.33第二節(jié) 是時(shí)候培訓(xùn)了嗎.36第四章 如何獲得酒店管理者的支持.51第一節(jié) 如何擺平培訓(xùn)無(wú)用論.52第。

43、tion support for the work of the mall manager. To provide:Tenant Services equipment operation and maintenance of cleanin。

44、者者不不了了解解判判斷斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知知名名超超市市甚甚至至銷銷售售摻摻有有過(guò)過(guò)期期霉霉變變大大米米,消消費(fèi)費(fèi)者者無(wú)無(wú)法法區(qū)區(qū)分分合合格格大大米米無(wú)無(wú)從從選選擇擇生生活活節(jié)節(jié)奏奏的的加加快快,居居民民對(duì)對(duì)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)大大米米送送貨貨上上門門的的宅宅。

45、關(guān)系方面的角色. 132信息方面的角色.133決策方面的角色.15第二章:銷售經(jīng)理的知識(shí)背景第二章:銷售經(jīng)理的知識(shí)背景.17一市場(chǎng)營(yíng)銷.171市場(chǎng)營(yíng)銷基本內(nèi)容體系. 172STP 營(yíng)銷過(guò)程.183市場(chǎng)細(xì)分.184目標(biāo)市場(chǎng).205市場(chǎng)定位.2。

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商業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)(256頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)(256頁(yè)).doc

    目目錄錄第一章,銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一章,銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé),1一銷售部門的職能,11銷售部門在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中的作用,12銷售部門的職能,23銷售部門組織類型及特點(diǎn),24銷售部門在公司中的位置,5二銷售經(jīng)理的職責(zé)

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物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告.ppt(20頁(yè)) 文檔

    物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告.ppt(20頁(yè))

    YF項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告SR,北京公司YF國(guó)際數(shù)據(jù)中心位于核心區(qū)12公里,距八達(dá)嶺高速公路4公里,距首都機(jī)場(chǎng)30公里,環(huán)境優(yōu)美交通便利,配套客戶生活辦公區(qū)建筑面積為8571平米,按照地上兩層和地下兩層的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建設(shè)為6棟獨(dú)立辦公

    時(shí)間: 2021-10-27     大小: 598KB     頁(yè)數(shù): 20

物業(yè)管理公司物業(yè)經(jīng)理總結(jié)(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司物業(yè)經(jīng)理總結(jié)(4頁(yè)).doc

    推薦推薦工作總結(jié)工作總結(jié)創(chuàng)新管理與服務(wù),建鴻基花園物管之精品小區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng),領(lǐng)珠三角洲物管之潮流企業(yè)天安物業(yè)南海分公司,年度工作總結(jié)與,年度工作設(shè)想在我的正式述職之前,首先讓我向各位表白我最想說(shuō)的一段內(nèi)心話

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 3

房產(chǎn)營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人售樓經(jīng)理培訓(xùn)(34頁(yè)).doc 文檔

    房產(chǎn)營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人售樓經(jīng)理培訓(xùn)(34頁(yè)).doc

    房產(chǎn)營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人八字訣目前的房地產(chǎn)行業(yè)已和其他成熟的行業(yè)一樣,形成了自己的專業(yè)體系,對(duì)人才的選擇有了明確的定向要求,作為資金密集型和知識(shí)密集型的房地產(chǎn)行業(yè),各房地產(chǎn)公司都在不遺余力地加強(qiáng)員工的專業(yè)化構(gòu)建,因此,房地產(chǎn)公司對(duì)人才的需求越

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 163KB     頁(yè)數(shù): 34

物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講課件.ppt(18頁(yè)) 文檔

    物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講課件.ppt(18頁(yè))

    物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人,競(jìng)聘宣言競(jìng)聘宣言履職情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)履職情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)施政綱領(lǐng)與措施施政綱領(lǐng)與措施目錄目錄競(jìng)聘宣言競(jìng)聘宣言我是執(zhí)著的物業(yè)追夢(mèng)人,肩負(fù)維護(hù)雅居樂(lè)品牌的重任,我是

    時(shí)間: 2021-10-27     大小: 511.50KB     頁(yè)數(shù): 18

企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程講義-企業(yè)文化(162頁(yè)).ppt 文檔

    企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程講義-企業(yè)文化(162頁(yè)).ppt

    每一個(gè)人,剛出生,就攥緊拳頭,想握住的是什么呢今天,我想和大家一起分享角度的企業(yè)文化和理念,找到我們努力工作的原因理清我們實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)的思路為我們有緣走過(guò)一段為我們有緣走過(guò)一段有意義的人生有意義的人生當(dāng)我們不知道前路

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 4.82MB     頁(yè)數(shù): 162

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)課件.ppt

    商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)何何為為商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的定義商業(yè)不地產(chǎn)的關(guān)系商業(yè)地產(chǎn)的分類商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn)的差異商業(yè)地產(chǎn)概念有廣義和狹義之分,廣義,指各種非生產(chǎn)性非居住性物業(yè),包括寫(xiě)字樓公寓會(huì)議中心和商業(yè)

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 1.20MB     頁(yè)數(shù): 62

物業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理制度(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理制度(4頁(yè)).doc

    萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理制度l萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)一工作觀念勇于承擔(dān)工作責(zé)任,有進(jìn)取意識(shí),集團(tuán)利益至上,具有全局觀念,以積極的態(tài)度和角度對(duì)待困難和遺留問(wèn)題,接納差異,用人所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)心胸,善待客戶,一切從市埸出發(fā),尊重規(guī)范,不斷改進(jìn),具開(kāi)

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 4

職業(yè)經(jīng)理人的能力配置培訓(xùn)(71頁(yè)).ppt 文檔

    職業(yè)經(jīng)理人的能力配置培訓(xùn)(71頁(yè)).ppt

    職業(yè)經(jīng)理人的能力配置2014年9月21日課程目錄21職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)意識(shí)不發(fā)展規(guī)劃2職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升路徑3職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)能力配置方法2成功是人生的目標(biāo)幸福是人生的目的開(kāi)篇觀點(diǎn)3人生導(dǎo)航圖來(lái)時(shí)有苦難言去時(shí)

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 10.32MB     頁(yè)數(shù): 69

購(gòu)物中心、商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)(12頁(yè)).doc 文檔
職業(yè)經(jīng)理人的十二大技能培訓(xùn)手冊(cè)(120頁(yè)).ppt 文檔

    職業(yè)經(jīng)理人的十二大技能培訓(xùn)手冊(cè)(120頁(yè)).ppt

    1職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)理人的1212大技能一大技能一增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法100100參與參與勇于分享與表達(dá)勇于分享與表達(dá)注重伙伴關(guān)系注重伙伴關(guān)系寫(xiě)筆記與行動(dòng)承諾寫(xiě)筆記與行動(dòng)承諾做活動(dòng)時(shí)全神貫注做活動(dòng)時(shí)全神貫注

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 822KB     頁(yè)數(shù): 196

物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.ppt(24頁(yè)) 文檔

    物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.ppt(24頁(yè))

    物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件目錄1成本管理成本管理312合同與風(fēng)險(xiǎn)管理合同與風(fēng)險(xiǎn)管理10615財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)3一成本管理22物業(yè)管理成本構(gòu)成物業(yè)管理成本構(gòu)成兩部分一物業(yè)管理

    時(shí)間: 2021-10-27     大小: 186.50KB     頁(yè)數(shù): 24

職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀(10頁(yè)).doc 文檔

    職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀(10頁(yè)).doc

    職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀一會(huì)見(jiàn)一會(huì)見(jiàn)會(huì)見(jiàn)技巧企業(yè)家經(jīng)常有會(huì)見(jiàn)活動(dòng),既講究實(shí)在,又講究藝術(shù),才能夠取得會(huì)見(jiàn)的最佳效果,下面介紹一些會(huì)見(jiàn)要訣,1問(wèn)候時(shí)最好點(diǎn)名道姓,邁進(jìn)會(huì)客室的門,你的第一句話可能是,你好,見(jiàn)到你很高興

    時(shí)間: 2021-04-28     大小: 61KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(139頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(139頁(yè)).pdf

    關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋與關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋兩個(gè)物業(yè)管理最新司法解釋司法解釋的概念和性質(zhì)司法解釋是由最高人民法院針對(duì)司法過(guò)程中具體運(yùn)用法律行政法規(guī)問(wèn)題所作的解

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 9.79MB     頁(yè)數(shù): 139

部門經(jīng)理物業(yè)房屋維修管理培訓(xùn)(34頁(yè)).ppt 文檔
物業(yè)值班經(jīng)理崗位設(shè)置架構(gòu)權(quán)責(zé)操作培訓(xùn)課程.ppt 文檔
職業(yè)經(jīng)理人必備要素分析報(bào)告(9頁(yè)).doc 文檔

    職業(yè)經(jīng)理人必備要素分析報(bào)告(9頁(yè)).doc

    職業(yè)經(jīng)理人必備要素職業(yè)經(jīng)理人必備要素第一個(gè)條件是要具備基本素質(zhì)基本素質(zhì),這包括他本人的情況,身體條件,外貌條件和受教育的程度,比如,高中大學(xué)這樣的普通教育,當(dāng)然,他要有培養(yǎng)前途,他本人想當(dāng)經(jīng)理,這就有基本素質(zhì)了,第二,他必須掌握企業(yè)行

    時(shí)間: 2021-05-21     大小: 25KB     頁(yè)數(shù): 9

物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(cè)(137頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(cè)(137頁(yè)).doc

    目目錄錄物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程1管理契約等制定及執(zhí)行滬港兩地比較表6物業(yè)在各階段的重點(diǎn)管理8某大型住宅小區(qū)的管理計(jì)劃工作表17商品房常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題19安全保衛(wèi)管理20消防基礎(chǔ)29消防相關(guān)法規(guī)38緊急事件

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 537.50KB     頁(yè)數(shù): 136

房地產(chǎn)公司企業(yè)經(jīng)理人管理手冊(cè)(21頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司企業(yè)經(jīng)理人管理手冊(cè)(21頁(yè)).doc

    經(jīng)理人管理手冊(cè)經(jīng)理人管理手冊(cè)目錄,前言三大底線七項(xiàng)責(zé)任獲取幫助前言,成立以來(lái),一直堅(jiān)持自己的理想堅(jiān)守職業(yè)底線,職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和全體員工的努力造就了,中國(guó)最受尊敬企業(yè)的榮譽(yù),這一榮譽(yù)也是,最珍視的財(cái)富,經(jīng)理人的一言

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 41.50KB     頁(yè)數(shù): 21

物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件.ppt

    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范課程目錄第一部分,什么是風(fēng)險(xiǎn)管理第二部分,物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié),風(fēng)險(xiǎn)管理的概念第二節(jié),風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的步驟第一節(jié),物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第二節(jié),物業(yè)

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 6.15MB     頁(yè)數(shù): 45

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)職位試用期員工工作總結(jié).doc 文檔
綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(118頁(yè)).ppt 文檔

    綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(118頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)2012第四章第四章業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)第五章第五章物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件第三章第三章

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 30.50MB     頁(yè)數(shù): 118

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)以下職位試用期員工工作總結(jié).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)以下職位試用期員工工作總結(jié).doc

    KYHR006D00試用期總結(jié)C適用于經(jīng)理級(jí)以下職位姓名,部門職位,入職日期,一請(qǐng)簡(jiǎn)要概述你入職以后做了哪些方面的具體工作對(duì)本職工作的了解及熟悉程度如何二在你工作期間有沒(méi)有得到過(guò)上級(jí)與同事經(jīng)常性的指點(diǎn)與幫助與他們的配

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 21.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)值班經(jīng)理職責(zé)日常工作流程重點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    物業(yè)值班經(jīng)理職責(zé)日常工作流程重點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt

    身體力行值班經(jīng)理的一天時(shí)間,二一六年二月237課程目標(biāo)1,值班經(jīng)理每日工作流程2,值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)337全新的形象替換更新一值班經(jīng)理每日工作流程二值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)437思考,值班經(jīng)理的工作職責(zé)是什么53

    時(shí)間: 2020-12-31     大小: 4.94MB     頁(yè)數(shù): 37

高效商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人素質(zhì)提升(120頁(yè)).ppt 文檔

    高效商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人素質(zhì)提升(120頁(yè)).ppt

    1高效商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職高效商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)講義業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)講義以房地產(chǎn)和零售業(yè)作以房地產(chǎn)和零售業(yè)作為背景的成才之路為背景的成才之路楊寶民主講中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員清華大學(xué)國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)客座

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 14.68MB     頁(yè)數(shù): 120

物業(yè)值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)管理機(jī)制培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    物業(yè)值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)管理機(jī)制培訓(xùn)課件.ppt

    146課程目標(biāo)1,了解設(shè)置值班經(jīng)理的必然性2,掌握值班經(jīng)理的每日工作重點(diǎn)3,掌握值班經(jīng)理管理機(jī)制4,如何推廣值班246全新的形象替換更新一設(shè)置值班經(jīng)理的必然性二值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)三值班經(jīng)理管理機(jī)制四如何推廣值

    時(shí)間: 2020-12-31     大小: 19.59MB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)課件(118頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)課件(118頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù),物業(yè)服務(wù)集團(tuán)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)第四章第四章業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)第五章第五章物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件第三章第三章入住與裝修管理入住與裝修管

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 5.35MB     頁(yè)數(shù): 117

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀培訓(xùn)課程PPT(53頁(yè)).ppt 文檔
超市生鮮商品經(jīng)理培訓(xùn)教程.ppt 文檔

    超市生鮮商品經(jīng)理培訓(xùn)教程.ppt

    商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程基礎(chǔ)知識(shí)篇基礎(chǔ)知識(shí)篇商品進(jìn)貨商品銷售庫(kù)存保管損耗控制談判品類管理篇品類管理篇什么是品類品類角色品類策略品類戰(zhàn)術(shù)品類計(jì)劃商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程基礎(chǔ)知識(shí)篇基礎(chǔ)

    時(shí)間: 2021-08-19     大小: 28.12MB     頁(yè)數(shù): 52

銷售經(jīng)理管理培訓(xùn)之人員管理.ppt 文檔

    銷售經(jīng)理管理培訓(xùn)之人員管理.ppt

    銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn)人員管理人員管理20072007442323通過(guò)今天的學(xué)習(xí),你將能夠通過(guò)今天的學(xué)習(xí),你將能夠11了解優(yōu)秀銷售員的能力標(biāo)準(zhǔn),了解優(yōu)秀銷售員的能力標(biāo)準(zhǔn),22掌握員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)的方法,掌握員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 1.45MB     頁(yè)數(shù): 80

綠城物業(yè)公司管理實(shí)務(wù)-總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(117頁(yè)).ppt 文檔

    綠城物業(yè)公司管理實(shí)務(wù)-總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(117頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)2012第四章第四章業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)第五章第五章物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件第三章第三章入

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自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案(12頁(yè)).doc 文檔

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    自持物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的高低最終取決于企業(yè)所選擇的開(kāi)發(fā)模式和經(jīng)營(yíng)行為,一旦選擇了具體的開(kāi)發(fā)模式和經(jīng)濟(jì)行為,其總體稅負(fù)水平也就相對(duì)確定了,因此,公司樹(shù)立事前籌劃的思想,在確定具體的開(kāi)發(fā)模式和經(jīng)濟(jì)行為之前,就應(yīng)針對(duì)開(kāi)發(fā)

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銷售經(jīng)理商務(wù)禮儀培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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