物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、慕營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人,是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的高薪,豈知許多營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人卻處在繼續(xù)領(lǐng)高薪,還是自己當(dāng)老板這一艱難的選擇上,左右搖擺.他們對(duì)于自己做從事的行業(yè)或多或少的感悟,一路走來(lái)其中的酸甜自知.為此,營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)變成了。
2、 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一一 銷售人員的工作能力要求銷售人員的工作能力要求 二二 銷售人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)銷售人員的培訓(xùn)輔導(dǎo) 三三 銷售人員的激勵(lì)銷售人員的激勵(lì) 四四 隨崗指導(dǎo)隨崗指導(dǎo) 五五 新人培養(yǎng)體系新人培養(yǎng)體系 六六 制定本地的新人培養(yǎng)方案制定本地的新。
3、計(jì)劃完成率 指標(biāo)達(dá)成率創(chuàng)收收繳 客戶的動(dòng)態(tài)變化 突發(fā)事件進(jìn)展結(jié)果 重大事件對(duì)客的影響 安全防范的工作 設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)情況 經(jīng)營(yíng)應(yīng)付應(yīng)收 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況周期性 外部關(guān)系管理 專項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開(kāi)展 人員梯隊(duì)的建設(shè)保有離職。
4、完成我的值班目標(biāo) 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況周期性 外部關(guān)系管理 與項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開(kāi)展 值班期間上班時(shí)間較長(zhǎng) 我有哪些權(quán)限 值班經(jīng)理的困惑 前言 值班經(jīng)理 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 如何跨與業(yè)管理 459 目錄頁(yè) 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 設(shè)置值。
5、設(shè)立班 次目標(biāo)幵下達(dá)至員工 . 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人 事的調(diào)度,值班目 標(biāo)CRM平臺(tái)任務(wù)的 監(jiān)控追蹤,警情及突 發(fā)事件的指揮,快速 有效地解決問(wèn)題. 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)崗 位員工操作的監(jiān)督 應(yīng)收實(shí)收的核實(shí)追 蹤相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)提 升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)表現(xiàn). 通。
6、源服務(wù) 三觃 一級(jí)開(kāi)發(fā) 招拍掛上市 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 政府儲(chǔ)備用地 狀態(tài) 區(qū)域開(kāi)發(fā)研究階段 一級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)施階段 土地上市交易階段 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理階段 總體定位觃劃設(shè)計(jì)建議開(kāi) 發(fā)策略 開(kāi)發(fā)模式可行性研究實(shí)施 方案 投資回報(bào)拿地咨詢 項(xiàng)。
7、要工作就是每天要接打大量的電話.看起來(lái)打電話很容易,對(duì)著話筒同對(duì)方交談,覺(jué)得和當(dāng)面交談一樣簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,打電話大有講究,可以說(shuō)是一門學(xué)問(wèn)一門藝術(shù).1. 及時(shí)接電話一般來(lái)說(shuō),在辦公室里,電話鈴響3遍之前就應(yīng)接聽(tīng),6遍后就應(yīng)道歉:對(duì)不起,讓你。
8、 具開(kāi)放心態(tài),善用整合資源,善于創(chuàng)新突破,有能力找到解決問(wèn)題的辦法. 不回避矛盾,大膽管理. 思維嚴(yán)謹(jǐn),工作計(jì)劃性強(qiáng). 客觀敏感把握,控制到位. 二管理技能 善于激勵(lì),有號(hào)召力. 能營(yíng)造有效溝通的氛圍.讓溝通成為習(xí)慣. 有效授權(quán)控制得當(dāng). 。
9、消防水源地上消防栓室內(nèi)消防栓消防栓加壓閥 水泵房. 即一懂三熟悉 .做到三懂三會(huì)三能 : 三懂:懂本崗位的火災(zāi)的危險(xiǎn)性懂火災(zāi)預(yù)防措施懂火災(zāi) 的撲救方法. 二會(huì):會(huì)使用滅火器材會(huì)報(bào)警. 三能:能自覺(jué)遵守消防規(guī)章制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患能 有效的。
10、布 法令國(guó)務(wù)院令,即行政法規(guī) 司法解釋不得與憲法法律行政法規(guī)沖突,否則沖突 部分無(wú)效 在司法工作中具體應(yīng)用法律法令的問(wèn)題包 括: 第一,對(duì)法律法令規(guī)定不夠具體明確而使理解 和執(zhí)行有困難的問(wèn)題進(jìn)行解釋 第二,由于情況的變化,對(duì)某類案件的處理依。
11、分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根。
12、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。
13、項(xiàng)重要工作就是每天要接打大量的電話.看起來(lái)打電話很容易,對(duì)著話筒同對(duì)方交談,覺(jué)得和當(dāng)面交談一樣簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,打電話大有講究,可以說(shuō)是一門學(xué)問(wèn)一門藝術(shù).1. 及時(shí)接電話一般來(lái)說(shuō),在辦公室里,電話鈴響3遍之前就應(yīng)接聽(tīng),6遍后就應(yīng)道歉:對(duì)不起。
14、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。
15、拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司審計(jì)部和董辦轉(zhuǎn)董事 長(zhǎng)審批. 4成本測(cè)算審批,項(xiàng)目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司策劃部審計(jì) 部和董辦轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批. 5在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 。
16、格的審批,配合項(xiàng)目經(jīng)理于拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司審計(jì)部和董辦轉(zhuǎn) 董事長(zhǎng)審批. 4成本測(cè)算審批,配合項(xiàng)目經(jīng)理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司策劃部審計(jì) 部和董辦轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批. 5施工圖出圖后組織工程部進(jìn)行圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)。
17、 3負(fù)責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)目造價(jià)控制表 經(jīng)項(xiàng)目公司簽訂確認(rèn)的 ,確保工程部嚴(yán)格控制整 個(gè)項(xiàng)目的建安成本造價(jià). 4在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
18、的各項(xiàng)審批時(shí)限,及時(shí)完成整個(gè)項(xiàng)目的審批工 作,保證新項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭(zhēng)用夠用足各種減免政策, 將各種費(fèi)用降到最低限度. 五 負(fù)責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。
19、開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷目標(biāo),資金狀況及操作團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn). 2項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目評(píng)審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控代理期限代理范圍代理傭金點(diǎn)位考核方式費(fèi)用承擔(dān)機(jī)構(gòu) 階段指標(biāo)成銷節(jié)點(diǎn)結(jié)傭節(jié)點(diǎn)特殊事項(xiàng)約定懲罰條款違約責(zé)任 2項(xiàng)目完成量統(tǒng)計(jì)交運(yùn)。
20、管理是嚴(yán)肅的愛(ài).我嚴(yán)格地要求你們,是因?yàn)槲曳浅Ｕ湎覀兿嗵幑彩碌木壏?我 要讓這緣分引導(dǎo)你們?nèi)松聵I(yè)走向輝煌. 我追求的管理目標(biāo)是:嚴(yán)師出高徒.經(jīng)理的角色就是一位老師,如果說(shuō)因?yàn)槲椅茨鼙M到傳道授業(yè)解 惑之責(zé)任,將是我一生的愧疚.我期望再過(guò)五。
21、證的企業(yè), CPM 意識(shí)到,企業(yè)要發(fā)展,有賴于全體員工的齊心協(xié)力.同時(shí),CPM 希望大家了解, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了客戶導(dǎo)向時(shí)代,如果我們不以維護(hù)業(yè)主利益為最高原則, 不時(shí)刻注意分析并設(shè)法滿足客戶潛在的欲望和需求,我們就無(wú)法擁有一批忠誠(chéng)的客 。
22、案例: 文化 自然 人 項(xiàng)目定位能力 銷售執(zhí)行力 價(jià)值觀 信仰 文化 作風(fēng) 理念 角度文化: 福 慧 深信因果 讓生命有意義 心安理得 快樂(lè)自在 角度作風(fēng): 言必行 行必果 角度理念: 智慧 效率 效果 信 愿 行 客戶利潤(rùn)最優(yōu)化 項(xiàng)目?jī)r(jià)值。
23、例分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位。
24、構(gòu) 現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員 易家房地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事,深圳市摩 爾商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng). 曾任茂業(yè)百貨集團(tuán)公司副總經(jīng)理,新 世界地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān),沿海物業(yè)管理總 經(jīng)理,王志 綱工作室高級(jí)策劃師等高 級(jí)職務(wù). 解放軍測(cè)繪。
25、5 程序文件的管理 98 物業(yè)管理的法律知識(shí) 103 個(gè)案分析問(wèn)題 115 維修物料備品備件采購(gòu)流程圖 120 物料管理物料領(lǐng)用流程圖 121 附件 建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖例 變配電室管理制度 物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程 一物。
26、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂(lè)訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開(kāi)發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開(kāi)業(yè)前規(guī)。
27、謝 謝.請(qǐng)記住,切莫把煙灰和火柴頭弄到地板上,那是很不得體的. 3請(qǐng)不要急于出示你隨身帶的資料書信或禮物.只有在你提及了這些東西,并已引 起對(duì)方興趣時(shí),才是出示他們的最好時(shí)機(jī).另外,你得事先準(zhǔn)備好,當(dāng)對(duì)方詢問(wèn)你所攜帶資 料中的有關(guān)問(wèn)題時(shí),你。
28、12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際級(jí)的企業(yè)紛紛建立自己的企業(yè)大學(xué)國(guó)際級(jí)的企業(yè)紛紛建立自己的企業(yè)大學(xué) 什么樣的人,才算得上人才什么樣的人,才算。
29、名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員 第十章第十章 接電話技巧接電話技巧 第十一章第十一章 銷售技巧銷售技巧 第十二章第十二章 跟蹤客戶技巧跟蹤客戶技巧 第十三章第十三章 促使成交技巧促使成交技巧 第十四章第十四章 相關(guān)法律相關(guān)法律 一認(rèn)識(shí)代銷業(yè)一認(rèn)識(shí)代銷業(yè) 房。
30、的生活.想談戀 愛(ài),現(xiàn)在就行動(dòng)吧;想學(xué)點(diǎn)什么,現(xiàn)在就開(kāi)始吧.人生就 像個(gè)旅行團(tuán),你已經(jīng)加入了,丌走完全程,豈丌可惜 人臨終前會(huì)后悔的8件事 6 2大部分時(shí)間都用來(lái)工作 在這個(gè)逐利的社會(huì),工作金錢權(quán)勢(shì)成為成功的 金標(biāo)準(zhǔn),很多人到老才后悔,那么。
31、一個(gè)飯店的 經(jīng)理,要知道飯店是怎么一回事.具備這幾個(gè)條件,我認(rèn)為我們就可以培養(yǎng)他 成為職業(yè)經(jīng)理. 一,職業(yè)經(jīng)理的12種企業(yè)行政工作能力職業(yè)經(jīng)理最重要的是要有企業(yè)行政工作 能力.A 管理模式把它分成12種能力. 一一 市場(chǎng)觀念市場(chǎng)觀念 我們必。
32、輪崗制度 三后置營(yíng)銷后置營(yíng)銷對(duì)于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營(yíng)銷觀大的營(yíng)銷觀 二前置營(yíng)銷前置營(yíng)銷以終為始,一切盡在掌握 1營(yíng)銷部員工從拿地階段就開(kāi)始參與項(xiàng)目; 2營(yíng)銷部?jī)?nèi)部的方案評(píng)審 第一部分:第一部分。
33、職能部門與對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通與匯報(bào)關(guān)系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時(shí)得到上級(jí)的反饋信息 七在房地產(chǎn)領(lǐng)域,您認(rèn)為公司在能力和資源方面與同行相比較,優(yōu)劣勢(shì)在哪 八 集團(tuán)管控 部門設(shè)置 職能分配上您有什么建議協(xié)作關(guān)系如何各。
34、對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有何建議 五你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司處于什么狀況 六你的工作中,是否出色完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù) 七是否分析現(xiàn)有工作,提出合理建議并取得良好的效果 八工作中是否遇到困難,希望從公司得到怎樣的幫助培訓(xùn)指導(dǎo)等 九你認(rèn)為目前。
35、以及功能用途等斱面都有別于住宅公寓寫字樓等其 他物業(yè)類型. 商業(yè)地產(chǎn)定義商業(yè)地產(chǎn)定義 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng):商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng): 指在開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過(guò)程中,將指在開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過(guò)程中,將投資估算開(kāi)發(fā)規(guī)劃市場(chǎng)定投資估算開(kāi)發(fā)規(guī)劃市場(chǎng)定 位業(yè)態(tài)組合招商銷售。
36、流 正確識(shí)別商品正確識(shí)別商品 認(rèn)識(shí)每一個(gè)單品:認(rèn)識(shí)每一個(gè)單品: 名稱產(chǎn)地基本種植技術(shù)產(chǎn)量名稱產(chǎn)地基本種植技術(shù)產(chǎn)量 不同產(chǎn)區(qū)差異特征營(yíng)養(yǎng)價(jià)值多種不同產(chǎn)區(qū)差異特征營(yíng)養(yǎng)價(jià)值多種 食用方法產(chǎn)品儲(chǔ)存條件食用方法產(chǎn)品儲(chǔ)存條件 品質(zhì)新品質(zhì)新 鮮鮮 品質(zhì)新。
37、PI 應(yīng)注意的問(wèn)題應(yīng)注意的問(wèn)題 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)標(biāo) 牌牌 1 標(biāo)牌的種類標(biāo)牌的種類 2 標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)牌注意事項(xiàng)標(biāo)牌注意事項(xiàng) 4 季節(jié)性標(biāo)牌的使用和更換季節(jié)性標(biāo)牌的使用和更換 5 標(biāo)牌申請(qǐng)標(biāo)牌申請(qǐng) 第三節(jié)第三節(jié) P O P 1。
38、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂(lè)訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開(kāi)發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開(kāi)業(yè)前規(guī)。
39、lis Page 4 假設(shè)您是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛越在非洲叢林上,熱帶雨林吸引 了您,突然,飛機(jī)發(fā)生故障,你必須馬上跳傘.與你一起降落在非洲叢林 中有14樣物品,這時(shí)你們必須為生存作出一些決定. 先帶走那些那些可以幫助我 游戲 1藥。
40、業(yè)素質(zhì) 馬 形象心態(tài)職責(zé) 6 招商人員的自我形象設(shè)計(jì) 市場(chǎng) 知識(shí) 7 中山概況含中山規(guī)劃及政策動(dòng)向 馬 311 了解中山政府經(jīng) 濟(jì)規(guī)劃消費(fèi)市場(chǎng) 潛力房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)及 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目概況 8 中山主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9 中山商服物業(yè)及零售業(yè)特點(diǎn) 10 中山房。
41、業(yè)素質(zhì) 馬 形象心態(tài)職責(zé) 6 招商人員的自我形象設(shè)計(jì) 市場(chǎng) 知識(shí) 7 中山概況含中山規(guī)劃及政策動(dòng)向 馬 311 了解中山政府經(jīng) 濟(jì)規(guī)劃消費(fèi)市場(chǎng) 潛力房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)及 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目概況 8 中山主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9 中山商服物業(yè)及零售業(yè)特點(diǎn) 10 中山房。
42、力量源泉.讓我們共同攜手,一起融創(chuàng)新是我不斷的力量源泉.讓我們共同攜手,一起融 入雅居樂(lè),與公司共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步.我相信,雅入雅居樂(lè),與公司共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步.我相信,雅 居樂(lè)的今天必將因我而卓越,明天必將因團(tuán)隊(duì)而輝煌居樂(lè)的今天必將因我而卓越。
43、以滿足重要客 戶日常生產(chǎn)辦公和生活需求. 數(shù)據(jù)中心機(jī)樓建筑面積44817平米,是目前亞洲單體機(jī)樓面 積最大的數(shù)據(jù)中心.大樓地上建筑4層,大部分區(qū)域規(guī)劃為數(shù) 據(jù)機(jī)房48間,僅在首層設(shè)置網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心和調(diào)測(cè)中心. 地下3層分為東西兩部分,東側(cè)為數(shù)。
44、的各項(xiàng)支出 .主要包括人工費(fèi)用辦公費(fèi)用物業(yè)共同部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用保安費(fèi)清潔綠化 費(fèi)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等. 1 1營(yíng)業(yè)成本:營(yíng)業(yè)成本:企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出,包括直接人工直接材料間接費(fèi)用.注。
45、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。
46、比普通員工,經(jīng)理人擁有更大的權(quán)力更高的收入更大的影響力,也就意味著公司對(duì)他們的能力要求更高,他們要承擔(dān)的責(zé)任更大.對(duì)于經(jīng)理人而言,完成任務(wù)遵守規(guī)范要求,這些都不是責(zé)任的邊界.經(jīng)理人要保證公司履行對(duì)股東和客戶的承諾,職位越高,責(zé)任越重.本手冊(cè)。
47、tion support for the work of the mall manager. To provide:Tenant Services equipment operation and maintenance of cleanin。
48、關(guān)系方面的角色. 132信息方面的角色.133決策方面的角色.15第二章:銷售經(jīng)理的知識(shí)背景第二章:銷售經(jīng)理的知識(shí)背景.17一市場(chǎng)營(yíng)銷.171市場(chǎng)營(yíng)銷基本內(nèi)容體系. 172STP 營(yíng)銷過(guò)程.183市場(chǎng)細(xì)分.184目標(biāo)市場(chǎng).205市場(chǎng)定位.2。
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