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物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間

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物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間Tag內(nèi)容描述:

1、慕營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人,是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的高薪,豈知許多營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人卻處在繼續(xù)領(lǐng)高薪,還是自己當(dāng)老板這一艱難的選擇上,左右搖擺.他們對(duì)于自己做從事的行業(yè)或多或少的感悟,一路走來其中的酸甜自知.為此,營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)變成了。

2、 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一一 銷售人員的工作能力要求銷售人員的工作能力要求 二二 銷售人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)銷售人員的培訓(xùn)輔導(dǎo) 三三 銷售人員的激勵(lì)銷售人員的激勵(lì) 四四 隨崗指導(dǎo)隨崗指導(dǎo) 五五 新人培養(yǎng)體系新人培養(yǎng)體系 六六 制定本地的新人培養(yǎng)方案制定本地的新。

3、儀表儀容儀態(tài)禮儀 儀表儀表:指人的外表,一般來 說,它包括人的容貌服飾和姿 態(tài)等,是一個(gè)人的精神面貌和 內(nèi)在素質(zhì)的外在體現(xiàn). 儀態(tài):相貌的美高于色澤的美, 而優(yōu)雅適宜的姿態(tài)美又高于相貌的 美,這就是美的精華 培根 儀容:儀容:指人的頭部和面。

4、計(jì)劃完成率 指標(biāo)達(dá)成率創(chuàng)收收繳 客戶的動(dòng)態(tài)變化 突發(fā)事件進(jìn)展結(jié)果 重大事件對(duì)客的影響 安全防范的工作 設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)情況 經(jīng)營(yíng)應(yīng)付應(yīng)收 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開展的情況周期性 外部關(guān)系管理 專項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開展 人員梯隊(duì)的建設(shè)保有離職。

5、完成我的值班目標(biāo) 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開展的情況周期性 外部關(guān)系管理 與項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開展 值班期間上班時(shí)間較長(zhǎng) 我有哪些權(quán)限 值班經(jīng)理的困惑 前言 值班經(jīng)理 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 如何跨與業(yè)管理 459 目錄頁(yè) 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 設(shè)置值。

6、設(shè)立班 次目標(biāo)幵下達(dá)至員工 . 通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人 事的調(diào)度,值班目 標(biāo)CRM平臺(tái)任務(wù)的 監(jiān)控追蹤,警情及突 發(fā)事件的指揮,快速 有效地解決問題. 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)崗 位員工操作的監(jiān)督 應(yīng)收實(shí)收的核實(shí)追 蹤相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來提 升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)表現(xiàn). 通。

7、間整理排面沒時(shí)間整理排面 沒時(shí)間巡場(chǎng)沒時(shí)間巡場(chǎng) 沒時(shí)間指導(dǎo)員工沒時(shí)間指導(dǎo)員工 沒時(shí)間給員工和顧客一個(gè)微笑沒時(shí)間給員工和顧客一個(gè)微笑 沒時(shí)間看一看員工的宿舍沒時(shí)間看一看員工的宿舍 沒時(shí)間問一聲員工累不累沒時(shí)間問一聲員工累不累 沒時(shí)間檢查商品保。

8、 具開放心態(tài),善用整合資源,善于創(chuàng)新突破,有能力找到解決問題的辦法. 不回避矛盾,大膽管理. 思維嚴(yán)謹(jǐn),工作計(jì)劃性強(qiáng). 客觀敏感把握,控制到位. 二管理技能 善于激勵(lì),有號(hào)召力. 能營(yíng)造有效溝通的氛圍.讓溝通成為習(xí)慣. 有效授權(quán)控制得當(dāng). 。

9、布 法令國(guó)務(wù)院令,即行政法規(guī) 司法解釋不得與憲法法律行政法規(guī)沖突,否則沖突 部分無效 在司法工作中具體應(yīng)用法律法令的問題包 括: 第一,對(duì)法律法令規(guī)定不夠具體明確而使理解 和執(zhí)行有困難的問題進(jìn)行解釋 第二,由于情況的變化,對(duì)某類案件的處理依。

10、分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根。

11、分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根。

12、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。

13、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。

14、管理是嚴(yán)肅的愛.我嚴(yán)格地要求你們,是因?yàn)槲曳浅U湎覀兿嗵幑彩碌木壏?我 要讓這緣分引導(dǎo)你們?nèi)松聵I(yè)走向輝煌. 我追求的管理目標(biāo)是:嚴(yán)師出高徒.經(jīng)理的角色就是一位老師,如果說因?yàn)槲椅茨鼙M到傳道授業(yè)解 惑之責(zé)任,將是我一生的愧疚.我期望再過五。

15、證的企業(yè), CPM 意識(shí)到,企業(yè)要發(fā)展,有賴于全體員工的齊心協(xié)力.同時(shí),CPM 希望大家了解, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了客戶導(dǎo)向時(shí)代,如果我們不以維護(hù)業(yè)主利益為最高原則, 不時(shí)刻注意分析并設(shè)法滿足客戶潛在的欲望和需求,我們就無法擁有一批忠誠(chéng)的客 。

16、種情形進(jìn)行涉稅分析: 超市基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù): 表一:價(jià)值情況 名稱 面積 銷售均價(jià) 售價(jià)萬元 底商 800 12000 960 二樓 1600 5000 800 小計(jì) 2400 7334 1760 表二:收取租金情況 名稱 第 1 年 第 2 。

17、案例: 文化 自然 人 項(xiàng)目定位能力 銷售執(zhí)行力 價(jià)值觀 信仰 文化 作風(fēng) 理念 角度文化: 福 慧 深信因果 讓生命有意義 心安理得 快樂自在 角度作風(fēng): 言必行 行必果 角度理念: 智慧 效率 效果 信 愿 行 客戶利潤(rùn)最優(yōu)化 項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

18、例分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位。

19、構(gòu) 現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員 易家房地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)董事,深圳市摩 爾商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng). 曾任茂業(yè)百貨集團(tuán)公司副總經(jīng)理,新 世界地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān),沿海物業(yè)管理總 經(jīng)理,王志 綱工作室高級(jí)策劃師等高 級(jí)職務(wù). 解放軍測(cè)繪。

20、5 程序文件的管理 98 物業(yè)管理的法律知識(shí) 103 個(gè)案分析問題 115 維修物料備品備件采購(gòu)流程圖 120 物料管理物料領(lǐng)用流程圖 121 附件 建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖例 變配電室管理制度 物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程 一物。

21、劃分. 時(shí)間是思維對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程的分割劃分. 哲學(xué)上,時(shí)間是抽象概念,表達(dá)事物的生滅排列.其 內(nèi)涵是無盡永前,其外延是一切事件過程長(zhǎng)短和發(fā)生 順序的度量.無盡指時(shí)間沒有起始和終結(jié),永 前指時(shí)間的增量總是正數(shù). 時(shí)間的意義時(shí)間的意義 生命 財(cái)。

22、謝 謝.請(qǐng)記住,切莫把煙灰和火柴頭弄到地板上,那是很不得體的. 3請(qǐng)不要急于出示你隨身帶的資料書信或禮物.只有在你提及了這些東西,并已引 起對(duì)方興趣時(shí),才是出示他們的最好時(shí)機(jī).另外,你得事先準(zhǔn)備好,當(dāng)對(duì)方詢問你所攜帶資 料中的有關(guān)問題時(shí),你。

23、12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際級(jí)的企業(yè)紛紛建立自己的企業(yè)大學(xué)國(guó)際級(jí)的企業(yè)紛紛建立自己的企業(yè)大學(xué) 什么樣的人,才算得上人才什么樣的人,才算。

24、的生活.想談戀 愛,現(xiàn)在就行動(dòng)吧;想學(xué)點(diǎn)什么,現(xiàn)在就開始吧.人生就 像個(gè)旅行團(tuán),你已經(jīng)加入了,丌走完全程,豈丌可惜 人臨終前會(huì)后悔的8件事 6 2大部分時(shí)間都用來工作 在這個(gè)逐利的社會(huì),工作金錢權(quán)勢(shì)成為成功的 金標(biāo)準(zhǔn),很多人到老才后悔,那么。

25、一個(gè)飯店的 經(jīng)理,要知道飯店是怎么一回事.具備這幾個(gè)條件,我認(rèn)為我們就可以培養(yǎng)他 成為職業(yè)經(jīng)理. 一,職業(yè)經(jīng)理的12種企業(yè)行政工作能力職業(yè)經(jīng)理最重要的是要有企業(yè)行政工作 能力.A 管理模式把它分成12種能力. 一一 市場(chǎng)觀念市場(chǎng)觀念 我們必。

26、次考試,確認(rèn)該員工是否掌握值班經(jīng)理工作知 識(shí),可獨(dú)立上崗.上崗后第二個(gè)月再安排兩次考試,重點(diǎn)考核分項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)情況. 第一周:第一天行政班,第二天至第五天早班其中一天安排周末 第一天: 上午: 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理引導(dǎo)培訓(xùn) 1熟悉公司各部門及人員,簡(jiǎn)。

27、少年頭 3 從時(shí)間管理開始 少年易學(xué)老難成,一寸光陰不可輕. 朱熹 完成工作的方法是愛惜每一分鐘. 達(dá)爾文 時(shí)間,每天得到的都是24小時(shí),可 是一天的時(shí)間給勤勉的人帶來智慧 與力量,給懶散的人只能留下一片 悔恨. 魯迅 最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是時(shí)間。

28、投入項(xiàng)目嗎 是 否 時(shí)間作為一種資源有什么特點(diǎn)時(shí)間作為一種資源有什么特點(diǎn) 時(shí)間是一種特殊的稀缺資源 它是不能再生的 它不能被節(jié)省或儲(chǔ)存下來 它對(duì)每一個(gè)管理者都均等的,但又是 有限的 您的一天是怎么渡過的您的一天是怎么渡過的 要評(píng)價(jià)您一天是怎。

29、職能部門與對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通與匯報(bào)關(guān)系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時(shí)得到上級(jí)的反饋信息 七在房地產(chǎn)領(lǐng)域,您認(rèn)為公司在能力和資源方面與同行相比較,優(yōu)劣勢(shì)在哪 八 集團(tuán)管控 部門設(shè)置 職能分配上您有什么建議協(xié)作關(guān)系如何各。

30、對(duì)公司未來的發(fā)展有何建議 五你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司處于什么狀況 六你的工作中,是否出色完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù) 七是否分析現(xiàn)有工作,提出合理建議并取得良好的效果 八工作中是否遇到困難,希望從公司得到怎樣的幫助培訓(xùn)指導(dǎo)等 九你認(rèn)為目前。

31、3 目標(biāo)產(chǎn)生期待 集中營(yíng)難民5 目標(biāo)產(chǎn)生信念 朝拜,探險(xiǎn)隊(duì),望梅止渴,查的為可游海 目標(biāo)挖掘潛能 10公里長(zhǎng)跑,射箭 目標(biāo)產(chǎn)生遠(yuǎn)見 砌墻 不設(shè)定目標(biāo)常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對(duì)你的員工來講對(duì)你的員工來講 使他們知道該。

32、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實(shí)施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實(shí)施叏得的初步成效 5 信陽(yáng)錦江國(guó)際大酒庖 公司內(nèi)檢。

33、不多 部門迚行對(duì)接. 角色轉(zhuǎn)換成為關(guān)鍵 項(xiàng)目總監(jiān) 置業(yè)頊問 其他團(tuán)隊(duì) 甲方 一銷售縐理癿基本素養(yǎng) 事銷售縐理崗位概述和工作職責(zé) 三成功職業(yè)銷售縐理四大秘籍 ps:案場(chǎng)癿例行管理工作 一銷售縐理癿基本素養(yǎng) 建筑工程知識(shí)及業(yè)務(wù)能力 表達(dá)能力 經(jīng)。

34、以及功能用途等斱面都有別于住宅公寓寫字樓等其 他物業(yè)類型. 商業(yè)地產(chǎn)定義商業(yè)地產(chǎn)定義 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng):商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng): 指在開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過程中,將指在開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過程中,將投資估算開發(fā)規(guī)劃市場(chǎng)定投資估算開發(fā)規(guī)劃市場(chǎng)定 位業(yè)態(tài)組合招商銷售。

35、流 正確識(shí)別商品正確識(shí)別商品 認(rèn)識(shí)每一個(gè)單品:認(rèn)識(shí)每一個(gè)單品: 名稱產(chǎn)地基本種植技術(shù)產(chǎn)量名稱產(chǎn)地基本種植技術(shù)產(chǎn)量 不同產(chǎn)區(qū)差異特征營(yíng)養(yǎng)價(jià)值多種不同產(chǎn)區(qū)差異特征營(yíng)養(yǎng)價(jià)值多種 食用方法產(chǎn)品儲(chǔ)存條件食用方法產(chǎn)品儲(chǔ)存條件 品質(zhì)新品質(zhì)新 鮮鮮 品質(zhì)新。

36、 銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)于公司的重要性不言而喻,銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的好與壞直接影響 到公司銷售管理水平的高與低,銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的能力與素質(zhì)水平很大程度上 決定項(xiàng)目的銷售形象與客戶口碑. 案場(chǎng)經(jīng)理工作內(nèi)容 Sales Manager Training 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)。

37、62.李錦記腌制料使用培訓(xùn)福喜 Seafood3月23日21.海產(chǎn)品的介紹及養(yǎng)殖方法水產(chǎn)公司 Hot Deli 2 月28日 111.鹵水類配方及制作工藝 112.冷熱熟食各種品味及營(yíng)養(yǎng)等特色 2月29日 113.炸粉,醬料的口味及保質(zhì) 1。

38、lis Page 4 假設(shè)您是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛越在非洲叢林上,熱帶雨林吸引 了您,突然,飛機(jī)發(fā)生故障,你必須馬上跳傘.與你一起降落在非洲叢林 中有14樣物品,這時(shí)你們必須為生存作出一些決定. 先帶走那些那些可以幫助我 游戲 1藥。

39、力量源泉.讓我們共同攜手,一起融創(chuàng)新是我不斷的力量源泉.讓我們共同攜手,一起融 入雅居樂,與公司共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步.我相信,雅入雅居樂,與公司共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步.我相信,雅 居樂的今天必將因我而卓越,明天必將因團(tuán)隊(duì)而輝煌居樂的今天必將因我而卓越。

40、以滿足重要客 戶日常生產(chǎn)辦公和生活需求. 數(shù)據(jù)中心機(jī)樓建筑面積44817平米,是目前亞洲單體機(jī)樓面 積最大的數(shù)據(jù)中心.大樓地上建筑4層,大部分區(qū)域規(guī)劃為數(shù) 據(jù)機(jī)房48間,僅在首層設(shè)置網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心和調(diào)測(cè)中心. 地下3層分為東西兩部分,東側(cè)為數(shù)。

41、的各項(xiàng)支出 .主要包括人工費(fèi)用辦公費(fèi)用物業(yè)共同部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用保安費(fèi)清潔綠化 費(fèi)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等. 1 1營(yíng)業(yè)成本:營(yíng)業(yè)成本:企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出,包括直接人工直接材料間接費(fèi)用.注。

42、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。

43、比普通員工,經(jīng)理人擁有更大的權(quán)力更高的收入更大的影響力,也就意味著公司對(duì)他們的能力要求更高,他們要承擔(dān)的責(zé)任更大.對(duì)于經(jīng)理人而言,完成任務(wù)遵守規(guī)范要求,這些都不是責(zé)任的邊界.經(jīng)理人要保證公司履行對(duì)股東和客戶的承諾,職位越高,責(zé)任越重.本手冊(cè)。

44、tion support for the work of the mall manager. To provide:Tenant Services equipment operation and maintenance of cleanin。

45、關(guān)系方面的角色. 132信息方面的角色.133決策方面的角色.15第二章:銷售經(jīng)理的知識(shí)背景第二章:銷售經(jīng)理的知識(shí)背景.17一市場(chǎng)營(yíng)銷.171市場(chǎng)營(yíng)銷基本內(nèi)容體系. 172STP 營(yíng)銷過程.183市場(chǎng)細(xì)分.184目標(biāo)市場(chǎng).205市場(chǎng)定位.2。

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商業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)(256頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)(256頁(yè)).doc

    目目錄錄第一章,銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一章,銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé),1一銷售部門的職能,11銷售部門在整個(gè)營(yíng)銷過程中的作用,12銷售部門的職能,23銷售部門組織類型及特點(diǎn),24銷售部門在公司中的位置,5二銷售經(jīng)理的職責(zé)

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物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告.ppt(20頁(yè)) 文檔

    物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告.ppt(20頁(yè))

    YF項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告SR,北京公司YF國(guó)際數(shù)據(jù)中心位于核心區(qū)12公里,距八達(dá)嶺高速公路4公里,距首都機(jī)場(chǎng)30公里,環(huán)境優(yōu)美交通便利,配套客戶生活辦公區(qū)建筑面積為8571平米,按照地上兩層和地下兩層的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建設(shè)為6棟獨(dú)立辦公

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物業(yè)管理公司物業(yè)經(jīng)理總結(jié)(4頁(yè)).doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 3

房產(chǎn)營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人售樓經(jīng)理培訓(xùn)(34頁(yè)).doc 文檔

    房產(chǎn)營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人售樓經(jīng)理培訓(xùn)(34頁(yè)).doc

    房產(chǎn)營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人八字訣目前的房地產(chǎn)行業(yè)已和其他成熟的行業(yè)一樣,形成了自己的專業(yè)體系,對(duì)人才的選擇有了明確的定向要求,作為資金密集型和知識(shí)密集型的房地產(chǎn)行業(yè),各房地產(chǎn)公司都在不遺余力地加強(qiáng)員工的專業(yè)化構(gòu)建,因此,房地產(chǎn)公司對(duì)人才的需求越

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 163KB     頁(yè)數(shù): 34

物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講課件.ppt(18頁(yè)) 文檔

    物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講課件.ppt(18頁(yè))

    物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人,競(jìng)聘宣言競(jìng)聘宣言履職情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)履職情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)施政綱領(lǐng)與措施施政綱領(lǐng)與措施目錄目錄競(jìng)聘宣言競(jìng)聘宣言我是執(zhí)著的物業(yè)追夢(mèng)人,肩負(fù)維護(hù)雅居樂品牌的重任,我是

    時(shí)間: 2021-10-27     大小: 511.50KB     頁(yè)數(shù): 18

企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程講義-企業(yè)文化(162頁(yè)).ppt 文檔

    企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程講義-企業(yè)文化(162頁(yè)).ppt

    每一個(gè)人,剛出生,就攥緊拳頭,想握住的是什么呢今天,我想和大家一起分享角度的企業(yè)文化和理念,找到我們努力工作的原因理清我們實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)的思路為我們有緣走過一段為我們有緣走過一段有意義的人生有意義的人生當(dāng)我們不知道前路

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 4.82MB     頁(yè)數(shù): 162

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)課件.ppt

    商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)何何為為商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的定義商業(yè)不地產(chǎn)的關(guān)系商業(yè)地產(chǎn)的分類商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn)的差異商業(yè)地產(chǎn)概念有廣義和狹義之分,廣義,指各種非生產(chǎn)性非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會(huì)議中心和商業(yè)

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 1.20MB     頁(yè)數(shù): 62

職業(yè)經(jīng)理人的能力配置培訓(xùn)(71頁(yè)).ppt 文檔

    職業(yè)經(jīng)理人的能力配置培訓(xùn)(71頁(yè)).ppt

    職業(yè)經(jīng)理人的能力配置2014年9月21日課程目錄21職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)意識(shí)不發(fā)展規(guī)劃2職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升路徑3職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)能力配置方法2成功是人生的目標(biāo)幸福是人生的目的開篇觀點(diǎn)3人生導(dǎo)航圖來時(shí)有苦難言去時(shí)

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 10.32MB     頁(yè)數(shù): 69

物業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理制度(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理制度(4頁(yè)).doc

    萬科的職業(yè)經(jīng)理制度l萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)一工作觀念勇于承擔(dān)工作責(zé)任,有進(jìn)取意識(shí),集團(tuán)利益至上,具有全局觀念,以積極的態(tài)度和角度對(duì)待困難和遺留問題,接納差異,用人所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)心胸,善待客戶,一切從市埸出發(fā),尊重規(guī)范,不斷改進(jìn),具開

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 4

購(gòu)物中心、商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)(12頁(yè)).doc 文檔
職業(yè)經(jīng)理人的十二大技能培訓(xùn)手冊(cè)(120頁(yè)).ppt 文檔

    職業(yè)經(jīng)理人的十二大技能培訓(xùn)手冊(cè)(120頁(yè)).ppt

    1職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)理人的1212大技能一大技能一增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法100100參與參與勇于分享與表達(dá)勇于分享與表達(dá)注重伙伴關(guān)系注重伙伴關(guān)系寫筆記與行動(dòng)承諾寫筆記與行動(dòng)承諾做活動(dòng)時(shí)全神貫注做活動(dòng)時(shí)全神貫注

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 822KB     頁(yè)數(shù): 196

物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.ppt(24頁(yè)) 文檔

    物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.ppt(24頁(yè))

    物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件目錄1成本管理成本管理312合同與風(fēng)險(xiǎn)管理合同與風(fēng)險(xiǎn)管理10615財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)3一成本管理22物業(yè)管理成本構(gòu)成物業(yè)管理成本構(gòu)成兩部分一物業(yè)管理

    時(shí)間: 2021-10-27     大小: 186.50KB     頁(yè)數(shù): 24

物業(yè)公司時(shí)間管理培訓(xùn)講義(29頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司時(shí)間管理培訓(xùn)講義(29頁(yè)).ppt

    時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間管理TimeManagementTimeManagement個(gè)人計(jì)劃的指南GGooaall下面哪些做法是對(duì)您的描述,下面哪些做法是對(duì)您的描述,您是先撿那些有興趣的事做嗎是否您是先做容易

    時(shí)間: 2021-06-21     大小: 397.50KB     頁(yè)數(shù): 27

職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀(10頁(yè)).doc 文檔

    職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀(10頁(yè)).doc

    職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀一會(huì)見一會(huì)見會(huì)見技巧企業(yè)家經(jīng)常有會(huì)見活動(dòng),既講究實(shí)在,又講究藝術(shù),才能夠取得會(huì)見的最佳效果,下面介紹一些會(huì)見要訣,1問候時(shí)最好點(diǎn)名道姓,邁進(jìn)會(huì)客室的門,你的第一句話可能是,你好,見到你很高興

    時(shí)間: 2021-04-28     大小: 61KB     頁(yè)數(shù): 10

地產(chǎn)銷售客戶經(jīng)理時(shí)間管理與規(guī)劃(22頁(yè)).ppt 文檔

    地產(chǎn)銷售客戶經(jīng)理時(shí)間管理與規(guī)劃(22頁(yè)).ppt

    1地產(chǎn)銷售客戶經(jīng)理時(shí)間管理與規(guī)劃2洗手的時(shí)候,日子從水盆里過去,吃飯的時(shí)候,日子從飯碗里過去,默默時(shí),便從凝然的雙眼前過去,我覺察他去的匆匆了,伸出手遮挽時(shí),他又從遮挽著的手邊過去,天黑時(shí),我躺在床上,他便伶伶俐俐地從我

    時(shí)間: 2021-06-18     大小: 736KB     頁(yè)數(shù): 22

物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(139頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(139頁(yè)).pdf

    關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋與關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋兩個(gè)物業(yè)管理最新司法解釋司法解釋的概念和性質(zhì)司法解釋是由最高人民法院針對(duì)司法過程中具體運(yùn)用法律行政法規(guī)問題所作的解

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 9.79MB     頁(yè)數(shù): 139

物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(cè)(137頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(cè)(137頁(yè)).doc

    目目錄錄物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程1管理契約等制定及執(zhí)行滬港兩地比較表6物業(yè)在各階段的重點(diǎn)管理8某大型住宅小區(qū)的管理計(jì)劃工作表17商品房常見質(zhì)量問題19安全保衛(wèi)管理20消防基礎(chǔ)29消防相關(guān)法規(guī)38緊急事件

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 537.50KB     頁(yè)數(shù): 136

部門經(jīng)理物業(yè)房屋維修管理培訓(xùn)(34頁(yè)).ppt 文檔
物業(yè)值班經(jīng)理崗位設(shè)置架構(gòu)權(quán)責(zé)操作培訓(xùn)課程.ppt 文檔
職業(yè)經(jīng)理人必備要素分析報(bào)告(9頁(yè)).doc 文檔

    職業(yè)經(jīng)理人必備要素分析報(bào)告(9頁(yè)).doc

    職業(yè)經(jīng)理人必備要素職業(yè)經(jīng)理人必備要素第一個(gè)條件是要具備基本素質(zhì)基本素質(zhì),這包括他本人的情況,身體條件,外貌條件和受教育的程度,比如,高中大學(xué)這樣的普通教育,當(dāng)然,他要有培養(yǎng)前途,他本人想當(dāng)經(jīng)理,這就有基本素質(zhì)了,第二,他必須掌握企業(yè)行

    時(shí)間: 2021-05-21     大小: 25KB     頁(yè)數(shù): 9

時(shí)間管理培訓(xùn)指南(17頁(yè)).ppt 文檔

    時(shí)間管理培訓(xùn)指南(17頁(yè)).ppt

    時(shí)間管理目錄時(shí)間管理為何物時(shí)間管理的原則具體的方法為何需要時(shí)間管理世界上哪樣?xùn)|西最長(zhǎng)又是最短的最快的也是最慢的最能分割又是最廣大的最不受重視又最值得惋惜的沒有它,什么事情都做不成謎時(shí)間是什么時(shí)間是物理學(xué)中的七個(gè)基本

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 2.56MB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)公司企業(yè)經(jīng)理人管理手冊(cè)(21頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司企業(yè)經(jīng)理人管理手冊(cè)(21頁(yè)).doc

    經(jīng)理人管理手冊(cè)經(jīng)理人管理手冊(cè)目錄,前言三大底線七項(xiàng)責(zé)任獲取幫助前言,成立以來,一直堅(jiān)持自己的理想堅(jiān)守職業(yè)底線,職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和全體員工的努力造就了,中國(guó)最受尊敬企業(yè)的榮譽(yù),這一榮譽(yù)也是,最珍視的財(cái)富,經(jīng)理人的一言

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 41.50KB     頁(yè)數(shù): 21

物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件.ppt

    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范課程目錄第一部分,什么是風(fēng)險(xiǎn)管理第二部分,物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié),風(fēng)險(xiǎn)管理的概念第二節(jié),風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的步驟第一節(jié),物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第二節(jié),物業(yè)

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 6.15MB     頁(yè)數(shù): 45

超市開店前鮮食部員工培訓(xùn)時(shí)間表.xls 文檔

    超市開店前鮮食部員工培訓(xùn)時(shí)間表.xls

    鮮鮮食食部部員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)間間表表FrsshAsscociateTrainingSchedule部部門門Dept日日期期Date員員工工人人數(shù)數(shù)AsscociateQty培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容Content培培訓(xùn)

    時(shí)間: 2021-08-30     大小: 21KB     頁(yè)數(shù): 1

綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(118頁(yè)).ppt 文檔

    綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(118頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)2012第四章第四章業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)第五章第五章物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件第三章第三章

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 30.50MB     頁(yè)數(shù): 118

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)職位試用期員工工作總結(jié).doc 文檔
物業(yè)值班經(jīng)理職責(zé)日常工作流程重點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    物業(yè)值班經(jīng)理職責(zé)日常工作流程重點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt

    身體力行值班經(jīng)理的一天時(shí)間,二一六年二月237課程目標(biāo)1,值班經(jīng)理每日工作流程2,值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)337全新的形象替換更新一值班經(jīng)理每日工作流程二值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)437思考,值班經(jīng)理的工作職責(zé)是什么53

    時(shí)間: 2020-12-31     大小: 4.94MB     頁(yè)數(shù): 37

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理級(jí)以下職位試用期員工工作總結(jié).doc 文檔
高效商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人素質(zhì)提升(120頁(yè)).ppt 文檔

    高效商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人素質(zhì)提升(120頁(yè)).ppt

    1高效商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職高效商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)講義業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)講義以房地產(chǎn)和零售業(yè)作以房地產(chǎn)和零售業(yè)作為背景的成才之路為背景的成才之路楊寶民主講中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員清華大學(xué)國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)客座

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 14.68MB     頁(yè)數(shù): 120

物業(yè)值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)管理機(jī)制培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    物業(yè)值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)管理機(jī)制培訓(xùn)課件.ppt

    146課程目標(biāo)1,了解設(shè)置值班經(jīng)理的必然性2,掌握值班經(jīng)理的每日工作重點(diǎn)3,掌握值班經(jīng)理管理機(jī)制4,如何推廣值班246全新的形象替換更新一設(shè)置值班經(jīng)理的必然性二值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn)三值班經(jīng)理管理機(jī)制四如何推廣值

    時(shí)間: 2020-12-31     大小: 19.59MB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)課件(118頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)課件(118頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù),物業(yè)服務(wù)集團(tuán)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)第四章第四章業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)第五章第五章物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件第三章第三章入住與裝修管理入住與裝修管

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 5.35MB     頁(yè)數(shù): 117

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀培訓(xùn)課程PPT(53頁(yè)).ppt 文檔
超市生鮮商品經(jīng)理培訓(xùn)教程.ppt 文檔

    超市生鮮商品經(jīng)理培訓(xùn)教程.ppt

    商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程基礎(chǔ)知識(shí)篇基礎(chǔ)知識(shí)篇商品進(jìn)貨商品銷售庫(kù)存保管損耗控制談判品類管理篇品類管理篇什么是品類品類角色品類策略品類戰(zhàn)術(shù)品類計(jì)劃商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程基礎(chǔ)知識(shí)篇基礎(chǔ)

    時(shí)間: 2021-08-19     大小: 28.12MB     頁(yè)數(shù): 52

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件PPT-高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀(53頁(yè)).ppt 文檔
綠城物業(yè)公司管理實(shí)務(wù)-總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(117頁(yè)).ppt 文檔

    綠城物業(yè)公司管理實(shí)務(wù)-總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(117頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)2012第四章第四章業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)第五章第五章物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件第三章第三章入

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 8.38MB     頁(yè)數(shù): 117

購(gòu)物中心連鎖超市時(shí)間管理培訓(xùn)課件(81頁(yè)).ppt 文檔

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    時(shí)間管理第一篇第一篇你最近忙嗎你最近忙嗎忙忙還是盲還是盲兩個(gè)通知分享,兩個(gè)通知分享,1關(guān)于執(zhí)行力的處理通知關(guān)于執(zhí)行力的處理通知2關(guān)于中秋培訓(xùn)檢查的函關(guān)于中秋培訓(xùn)檢查的函執(zhí)行不到位,因?yàn)闆]時(shí)間執(zhí)行不到位,因?yàn)闆]時(shí)間工作

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 1MB     頁(yè)數(shù): 81

銷售經(jīng)理管理培訓(xùn)之人員管理.ppt 文檔

    銷售經(jīng)理管理培訓(xùn)之人員管理.ppt

    銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn)人員管理人員管理20072007442323通過今天的學(xué)習(xí),你將能夠通過今天的學(xué)習(xí),你將能夠11了解優(yōu)秀銷售員的能力標(biāo)準(zhǔn),了解優(yōu)秀銷售員的能力標(biāo)準(zhǔn),22掌握員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)的方法,掌握員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 1.45MB     頁(yè)數(shù): 80

某物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)總經(jīng)理致新員工詞(1頁(yè)).doc 文檔

    某物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)總經(jīng)理致新員工詞(1頁(yè)).doc

    致致新新員員工工首先祝賀您正式成為深圳市中航物業(yè)管理有限公司CPM北京分公司這個(gè)充滿希望擁有活力的組織中的一員,CPM本著真誠(chéng)合作共創(chuàng)未來的原則歡迎有志于物業(yè)管理事業(yè)的您的加盟,并將為您大展宏圖提供廣闊的發(fā)展空間,來自深圳的

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)工程部空調(diào)開關(guān)時(shí)間記錄.DOC 文檔

    物業(yè)工程部空調(diào)開關(guān)時(shí)間記錄.DOC

    多倫多科技中心多倫多科技中心空調(diào)開關(guān)時(shí)間記錄表空調(diào)開關(guān)時(shí)間記錄表年月日星期門號(hào)開機(jī)時(shí)間關(guān)機(jī)時(shí)間使用時(shí)數(shù)備注門號(hào)開機(jī)時(shí)間關(guān)機(jī)時(shí)間使用時(shí)數(shù)備注多倫多科技中心多倫多科技中心號(hào)號(hào)樓之樓之空調(diào)開關(guān)時(shí)間記錄表空調(diào)開關(guān)時(shí)間記錄

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 50KB     頁(yè)數(shù): 2

自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案(12頁(yè)).doc 文檔

    自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案(12頁(yè)).doc

    自持物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的高低最終取決于企業(yè)所選擇的開發(fā)模式和經(jīng)營(yíng)行為,一旦選擇了具體的開發(fā)模式和經(jīng)濟(jì)行為,其總體稅負(fù)水平也就相對(duì)確定了,因此,公司樹立事前籌劃的思想,在確定具體的開發(fā)模式和經(jīng)濟(jì)行為之前,就應(yīng)針對(duì)開發(fā)

    時(shí)間: 2021-03-27     大小: 63KB     頁(yè)數(shù): 13

綠城物業(yè)公司服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(118頁(yè))(118頁(yè)).ppt 文檔

    綠城物業(yè)公司服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)(118頁(yè))(118頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)2012第四章第四章業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)第五章第五章物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件第三章第三章入

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 30.50MB     頁(yè)數(shù): 118

銷售經(jīng)理商務(wù)禮儀培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    商務(wù)禮儀培訓(xùn)商務(wù)禮儀培訓(xùn)人無禮則不立,事無禮則不成,國(guó)無禮則不寧,荀子中國(guó)思想家學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的作用學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的作用第一作用內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)第二作用外塑形象第三作用增進(jìn)交往一一,銷售人員的職業(yè)形象塑造銷售人員的職業(yè)形象塑造二二,拜

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 6.52MB     頁(yè)數(shù): 66

地產(chǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)稿件.pptx 文檔

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    1姓名,產(chǎn)品化施工之全控圖2各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,下午好產(chǎn)品化施工概念已經(jīng)提出有幾個(gè)年頭了,到底什么是產(chǎn)品化,可謂仁者見仁智者見智,大家都在摸著石頭過河,瞎子摸象每個(gè)人都有自己的理解,創(chuàng)造,很榮并能有機(jī)會(huì)在此跟大家探討一下

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 34.45MB     頁(yè)數(shù): 96

連鎖便利店商店經(jīng)理培訓(xùn).pdf 文檔
地產(chǎn)銷售經(jīng)理交流培訓(xùn)課件.pptx 文檔

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    銷售縐理交流一別拿縐理丌當(dāng)干部置業(yè)頊問提升案場(chǎng)縐理丌只是簡(jiǎn)單癿職位發(fā)更,工作內(nèi)容要求方式方法都収生本貨性癿發(fā)化,所以我仧要做好充凾癿準(zhǔn)備,迅速適應(yīng)幵達(dá)到崗位要求關(guān)鍵在二管理意識(shí)及大局觀癿提升你是家長(zhǎng),是一鑿美好癿開始苦難問題

    時(shí)間: 2021-07-27     大小: 1.44MB     頁(yè)數(shù): 141

地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)課件.pdf

    保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)POLYREALESTATE2016銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢,也是項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的有力補(bǔ)充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場(chǎng)的大管家,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的展示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)日常管理

    時(shí)間: 2021-08-27     大小: 4.17MB     頁(yè)數(shù): 106

值班經(jīng)理上崗培訓(xùn)指南(8頁(yè)).doc 文檔

    值班經(jīng)理上崗培訓(xùn)指南(8頁(yè)).doc

    值班經(jīng)理上崗培訓(xùn)指南值班經(jīng)理上崗培訓(xùn)時(shí)間原則上為一個(gè)月,主要培訓(xùn)內(nèi)容包括,公司制度營(yíng)運(yùn)制度日常工作培訓(xùn)區(qū)域負(fù)責(zé)工作培訓(xùn)等,培訓(xùn)人應(yīng)由部門經(jīng)理或副經(jīng)理?yè)?dān)任,培訓(xùn)前兩周應(yīng)由部門經(jīng)理或副經(jīng)理全程引導(dǎo)學(xué)習(xí)日常及部分區(qū)域工作事項(xiàng),兩周培訓(xùn)后安排

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 55KB     頁(yè)數(shù): 8

鏈家地產(chǎn)打造優(yōu)秀門店經(jīng)理培訓(xùn).ppt 文檔

    鏈家地產(chǎn)打造優(yōu)秀門店經(jīng)理培訓(xùn).ppt

    管理技能打造優(yōu)秀門店經(jīng)理十二條黃金定律走出常見誤區(qū)走出常見誤區(qū)大小事事必躬親大小事事必躬親拖延時(shí)間拖延時(shí)間決策獨(dú)斷,失誤率高決策獨(dú)斷,失誤率高偏見下屬偏見下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬頭銜壓人,濫用職權(quán)頭銜壓人

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 254KB     頁(yè)數(shù): 20

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