物業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容及措施Tag內(nèi)容描述：
1、 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無(wú)錫大連沈陽(yáng)山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、障礙設(shè)計(jì) 公共空間公共空間 室內(nèi)空間室內(nèi)空間 道路坡度控制道路坡度控制 臺(tái)階設(shè)計(jì)臺(tái)階設(shè)計(jì) 道路寬度控制道路寬度控制 鋪地鋪地 道路扶手設(shè)置道路扶手設(shè)置 障礙提示設(shè)置障礙提示設(shè)置 無(wú)障礙設(shè)計(jì)無(wú)障礙設(shè)計(jì) 空間互通設(shè)計(jì)空間互通設(shè)計(jì) 隔離設(shè)計(jì)隔離設(shè)。
3、間搭建橋梁. 2.2. 實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念 購(gòu)物中心的統(tǒng)一管理理念:統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營(yíng)銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督統(tǒng)一物 管.統(tǒng)一招商管理要求對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行品牌審核管理并建立租約管理. 1要求一:品牌審核管理.所謂品牌審。
4、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)。
5、營(yíng)模式與工程管理 非 忠 誠(chéng) 業(yè) 主 非 忠 誠(chéng) 業(yè) 主 品牌期待品牌期待 符合或超越符合或超越 每個(gè)細(xì)節(jié)上每個(gè)細(xì)節(jié)上 問(wèn)題處理 銷售過(guò)程銷售過(guò)程 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 問(wèn)題處理 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 問(wèn)題處理 物業(yè)管理物業(yè)管理 問(wèn)題處理 忠 誠(chéng) 。
6、積極性,團(tuán)隊(duì)才會(huì)表現(xiàn) 出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力.對(duì)于高度注重管理實(shí)效的商業(yè)企業(yè),團(tuán)隊(duì)的管理 工作尤為突出重要. 俗話說(shuō)不以規(guī)矩,無(wú)以成方圓.高效的團(tuán)隊(duì)只要擁有嚴(yán)格的 行為規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,才得以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率. 什么樣的團(tuán)隊(duì)管理體制更適。
7、織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)。
8、水 平,順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo). 二 精細(xì)化管理小組: 組長(zhǎng):xxx 成員:xxxxxxxxxxxxxxx 三 精細(xì)化管理小組工作職責(zé): 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作 標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓精細(xì)化管。
9、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
10、龍湖知訶管理的特點(diǎn)及成效 全國(guó)化擴(kuò)張期的人才管理 龍湖企業(yè)文化特點(diǎn) 結(jié)束語(yǔ) 2 龍湖地產(chǎn)發(fā)展模式的的標(biāo)本價(jià)值 女首富 經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),房?jī)r(jià)長(zhǎng)期處亍全國(guó)中下水平 自然條件惡劣,山地建筑,技術(shù)復(fù)雜,成本高 人力資源短缺貧乏 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈:房地產(chǎn)。
11、總包分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議 32 2.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 33 三目標(biāo)成本控制表 36 3.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表 36 3.2 土地成本控制表 38 3.3 設(shè)計(jì)限額控制表 39 3.4 前期費(fèi)用控制表 40 3.5 建安成本控。
12、電纜穿管和線槽敷線驗(yàn)收表 11. 開(kāi)關(guān)插座風(fēng)扇驗(yàn)收表 12. 建筑物照明通電試運(yùn)行驗(yàn)收表 13. 接閃器驗(yàn)收表 14. 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)驗(yàn)收表 15. 給水設(shè)備驗(yàn)收表 16. 室內(nèi)熱水管道及配件驗(yàn)收表 17. 衛(wèi)生器具及給水配件驗(yàn)收表 18。
13、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
14、值本身關(guān)注成本背后的產(chǎn)品內(nèi)涵:成本目標(biāo)值本身關(guān)注成本背后的產(chǎn)品 目標(biāo)目標(biāo) 作用:不一定是上限而是基準(zhǔn)心中有數(shù)作用:不一定是上限而是基準(zhǔn)心中有數(shù) 范圍:是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)覆蓋全成本范圍:是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)覆蓋全成本 建安成本只是一部分建安。
15、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
16、除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶體驗(yàn)的組成部分.其中 有音樂(lè)有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實(shí)打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒袌?chǎng)大小所決定,也丌是來(lái)自廣告的能量. 它源自公司的每一件事,從店址選擇店埻設(shè)計(jì)到員工培訓(xùn),從產(chǎn)品出貨 到包裝,迓有各種。
17、司于2009年11 月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市香港聯(lián)交所股份代碼:960. 所屬管理模塊:管控組織流程 所屬行業(yè):地產(chǎn) 關(guān)鍵詞:報(bào)批報(bào)建招拍掛工程預(yù)算審批三通一平鋼筋翻樣 公司名稱:龍湖地產(chǎn) 信息來(lái)源:網(wǎng)上公開(kāi)資料 最佳實(shí)踐提供者:陳。
18、四標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 五標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 六產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 七標(biāo)桿企業(yè)的工程管理規(guī)劃 八標(biāo)桿企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 九標(biāo)桿企業(yè)的工程分戶驗(yàn)收管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證。
19、字,它使得過(guò)程控制成為關(guān)鍵. 精細(xì)化服務(wù)與管理的方法1 1.各就各位,建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系. 2.各干各事,建立目標(biāo)管理體系. 3.各考各評(píng),建立科學(xué)的考評(píng)體系. 4.各拿各錢,建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系. 精細(xì)化服務(wù)與管理的方法2 復(fù)雜的事。
20、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
21、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來(lái)的威嚴(yán)是管出來(lái)的 做任何事情不。
22、動(dòng) 全 身 活動(dòng)設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營(yíng)銷景觀部 物業(yè)等. 與其說(shuō)施工單位是做施工的,不如說(shuō)他是眾多資源整合方. 專業(yè)問(wèn)題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問(wèn)題粗狂,不重視 一為。
23、 六.精裝修交付階段 七.精裝修工程評(píng)價(jià)階段 八.售后服務(wù)階段 一管理人員配備及工期標(biāo)準(zhǔn) 管理人員及工期 綠城集團(tuán)與業(yè)部門提升為與業(yè)公司化 公司 集團(tuán) 區(qū)域城市公司 項(xiàng)目公司工程部 綠城集團(tuán) 與業(yè)公司品質(zhì)中心 區(qū)域經(jīng)理 與業(yè)設(shè)計(jì)施工管理 萬(wàn)。
24、和思路,以照片節(jié)點(diǎn)圖展示,配以工藝要點(diǎn) 等文字說(shuō)明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收重點(diǎn),保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營(yíng)銷,展示于客戶. 希望在項(xiàng)目操作過(guò)程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
25、和思路,以照片節(jié)點(diǎn)圖展示,配以工藝要點(diǎn) 等文字說(shuō)明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收重點(diǎn),保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營(yíng)銷,展示于客戶. 希望在項(xiàng)目操作過(guò)程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
26、觀項(xiàng)目部 景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理; 集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團(tuán):集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán); 集團(tuán):關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)停滯檢查點(diǎn)的管控。
27、 具體要?jiǎng)t如下具體要?jiǎng)t如下: 1定位:風(fēng)格和項(xiàng)目定位有關(guān),應(yīng)把持大方向,框定范圍,應(yīng)由市場(chǎng)部牽頭,進(jìn) 行大量市場(chǎng)調(diào)研. 2樣板間風(fēng)格的多元化可以滿足不同喜好客戶的口味,激起其評(píng)論的欲望,從而 留下深刻的印象. 3樣板間的風(fēng)格一定要做到位,避。
28、化管理實(shí)施辦法試行 司成2014170號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 1134頁(yè) 2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法 司成2014175號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 135156頁(yè) 3工程項(xiàng)目成本管理辦法司成2014199號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)。
29、和思路,以照片節(jié)點(diǎn)圖展示,配以工藝要點(diǎn) 等文字說(shuō)明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收重點(diǎn),保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營(yíng)銷,展示于客戶. 希望在項(xiàng)目操作過(guò)程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
30、錄 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期 團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)以。
31、而是案場(chǎng) 整體癿精神狀態(tài),是一種能感覺(jué)到癿氣氛. 在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中,人員來(lái)自五湖四海,各自癿教育背景生活情冴及閱歷 經(jīng)驗(yàn)都各丌相同,如何抂員工凝結(jié)在一起如何實(shí)現(xiàn)112癿功效如何保 持良好癿精神面貌 建立良好積極向上的案場(chǎng)文化理念至關(guān)重要 。
32、而是案場(chǎng) 整體癿精神狀態(tài),是一種能感覺(jué)到癿氣氛. 在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中,人員來(lái)自五湖四海,各自癿教育背景生活情冴及閱歷 經(jīng)驗(yàn)都各丌相同,如何抂員工凝結(jié)在一起如何實(shí)現(xiàn)112癿功效如何保 持良好癿精神面貌 建立良好積極向上的案場(chǎng)文化理念至關(guān)重要 。
33、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結(jié)構(gòu)工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
34、格材料加工區(qū)安全文明措施齊全施工深化圖紙上墻圖紙深化圖紙深化 工程開(kāi)始前應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,并進(jìn)行管線優(yōu)化.本項(xiàng)目已聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對(duì)圖紙進(jìn)行深化. 圖紙深化分。
35、新增入市體量將達(dá)到1.64億平方米,35年內(nèi)購(gòu)物中心增量將以中西部城市為主.其中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)委實(shí)不可小覷,商業(yè)的問(wèn)題出現(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住宅,一商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 與電商機(jī)遇商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)電商機(jī)遇商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的三大瓶頸商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展存在的問(wèn)題商業(yè)地產(chǎn)。
36、21.1.1 場(chǎng)地選址. 21.1.2 場(chǎng)地建設(shè). 21.1.3 辦公室生活用房.31.1.4 污水及垃圾處理.31.1.5 車輛配置.31.2 項(xiàng)目指揮部精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu).31.2.1 項(xiàng)目指揮部組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容.31.2.2 人員任職條。
37、賽敏傭鵝鍛佩捻欲拳輻紋蛔朔塑申鬧概緩福書峭坊墾強(qiáng)鹵贊啡沾述忿龐杜拯漠袍拓慮交耿釩擅鍛因眷璃墻選攻繭餃疤橡量逢尺綜停目錄目目錄錄第一章第一章 總總則則. 3第二章第二章 路面工程施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化施工管理路面工程施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化施工管理. 。
38、子分公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層,局指是項(xiàng)目精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)管控督導(dǎo)層; 項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)化管理的執(zhí)行層.各級(jí)工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門.第三條 管理原則項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化集約化原則.標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)。
39、指導(dǎo)思想通過(guò)建立健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度,明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任,明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人,工作到位責(zé)任到人,從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求能夠落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化.第三條主要依據(jù)國(guó)家及交通部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范, 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn); 交通部。
40、管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;l l集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;l l集團(tuán):集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán);集團(tuán):集權(quán)。
41、第五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時(shí)間做什么時(shí)間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 。
42、的人才管理龍湖企業(yè)文化特點(diǎn)結(jié)束語(yǔ) 2龍湖地產(chǎn)發(fā)展模式的的標(biāo)本價(jià)值女首富l經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),房?jī)r(jià)長(zhǎng)期處于全國(guó)中下水平l自然條件惡劣,山地建筑,技術(shù)復(fù)雜,成本高l人力資源短缺貧乏l市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈:房地產(chǎn)市場(chǎng)練兵場(chǎng)龍湖:非專業(yè)入行10年歷程規(guī)模快速擴(kuò)。
43、施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng),提升整體服務(wù)質(zhì)量.3.職責(zé)3.1 公司管理者代表負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體督導(dǎo).3.2 品管部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體實(shí)施和檢查,其它職能部門負(fù)責(zé)精細(xì)化管理期間其它相關(guān)工作的安排布置.3.3 管理處。
44、管理團(tuán)隊(duì).2.2. 適用范圍適用范圍本實(shí)施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng),提升整體服務(wù)質(zhì)量.3.3. 職責(zé)職責(zé)3.1 公司管理者代表負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體督導(dǎo).3.2 品管部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體實(shí)施和檢查,其它職能部門負(fù)責(zé)精。
45、三具體措施:1修訂作業(yè)文件,完善各類規(guī)章制度.2事事都按照標(biāo)準(zhǔn)工作,四個(gè)凡是,五個(gè)明確,具體對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化量化.3每月對(duì)職工進(jìn)行考核 1 次,形成考核結(jié)果.4一季度服務(wù)質(zhì)量回訪一次,并形成回訪記錄,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,并跟蹤驗(yàn)證;5定物業(yè)管。
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