物業(yè)精細化管理培訓pptTag內(nèi)容描述：
1、 萬科地產(chǎn)深圳成都華潤置地 總部成都上海無錫大連沈陽山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團 總部深圳北京武漢 廣東碧栻園 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團 浙江建工集團 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、嚴禁外傳 14 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 15 國內(nèi)同行的地產(chǎn)工程項目 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 16 國內(nèi)工程圖片 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 17 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 18 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 19 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 20 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 21 內(nèi)部。
3、宅精裝修的難點住宅精裝修的難點 確定合理的位置空間大小尺寸形式有利于裝修到位 3.住宅精細化設計的關鍵住宅精細化設計的關鍵 設計科學的儲藏空間符合住宅的精細化的發(fā)展趨勢 0709 研究思路研究思路 儲藏研究 思路 調(diào)研 發(fā)現(xiàn)問題 借鑒國外 。
4、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導致工程管理難度增加 工序檢驗批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項工程驗收 內(nèi)部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全內(nèi)部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全 各負其責。
5、營模式與工程管理 非 忠 誠 業(yè) 主 非 忠 誠 業(yè) 主 品牌期待品牌期待 符合或超越符合或超越 每個細節(jié)上每個細節(jié)上 問題處理 銷售過程銷售過程 規(guī)劃設計規(guī)劃設計 問題處理 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 問題處理 物業(yè)管理物業(yè)管理 問題處理 忠 誠 。
6、水 平,順利完成上級下達的各項工作指標. 二 精細化管理小組: 組長:xxx 成員:xxxxxxxxxxxxxxx 三 精細化管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作 標準和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓精細化管。
7、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
8、電纜穿管和線槽敷線驗收表 11. 開關插座風扇驗收表 12. 建筑物照明通電試運行驗收表 13. 接閃器驗收表 14. 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)驗收表 15. 給水設備驗收表 16. 室內(nèi)熱水管道及配件驗收表 17. 衛(wèi)生器具及給水配件驗收表 18。
9、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
10、值本身關注成本背后的產(chǎn)品內(nèi)涵:成本目標值本身關注成本背后的產(chǎn)品 目標目標 作用:不一定是上限而是基準心中有數(shù)作用:不一定是上限而是基準心中有數(shù) 范圍:是整個項目團隊的目標覆蓋全成本范圍:是整個項目團隊的目標覆蓋全成本 建安成本只是一部分建安。
11、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
12、除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶體驗的組成部分.其中 有音樂有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒袌龃笮∷鶝Q定,也丌是來自廣告的能量. 它源自公司的每一件事,從店址選擇店埻設計到員工培訓,從產(chǎn)品出貨 到包裝,迓有各種。
13、字,它使得過程控制成為關鍵. 精細化服務與管理的方法1 1.各就各位,建立專業(yè)化的崗位職責體系. 2.各干各事,建立目標管理體系. 3.各考各評,建立科學的考評體系. 4.各拿各錢,建立考評結(jié)果應用體系. 精細化服務與管理的方法2 復雜的事。
14、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
15、型空間的組合設計 4 套型空間的組合設計套型空間的組合設計 套型空間的平面組合設計套型空間的平面組合設計 套型空間的立體組合設計套型空間的立體組合設計 套型空間的可變性設計套型空間的可變性設計 套型空間的尺度控制套型空間的尺度控制 5 套型。
16、入是需要堅持的 把行業(yè)當事業(yè),把公司當成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀律嚴則人心齊紀律嚴則人心齊, 威嚴是管出來的威嚴是管出來的 做任何事情不。
17、和思路,以照片節(jié)點圖展示,配以工藝要點 等文字說明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標準及驗收重點,保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營銷,展示于客戶. 希望在項目操作過程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
18、觀項目部 景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師 集團和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團:注重項目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理; 集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團:集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán); 集團:關鍵節(jié)點停滯檢查點的管控。
19、化管理實施辦法試行 司成2014170號 精細化管理手冊匯編第一冊第 1134頁 2工程項目精細化管理檢查實施辦法 司成2014175號 精細化管理手冊匯編第一冊第 135156頁 3工程項目成本管理辦法司成2014199號 精細化管理手冊。
20、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)管理常見的問題 房地產(chǎn)企業(yè)管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權(quán)責邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。
21、制造或施 工過程. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 相關部門相關部門 運營運營 部部 營銷營銷 部部 設計設計 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關系關系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。
22、集團零售事業(yè)部 3 管理目標管理目標 實現(xiàn)公司對門店生鮮商品的統(tǒng)一管理,逐步建立生鮮物流實現(xiàn)公司對門店生鮮商品的統(tǒng)一管理,逐步建立生鮮物流 為核心的生鮮商品進銷存的高效管理體系.為核心的生鮮商品進銷存的高效管理體系. 促進門店生鮮管理從粗放。
23、宅精裝修的難點住宅精裝修的難點 確定合理的位置空間大小尺寸形式有利于裝修到位 3.住宅精細化設計的關鍵住宅精細化設計的關鍵 設計科學的儲藏空間符合住宅的精細化的發(fā)展趨勢 0709 研究思路研究思路 儲藏研究 思路 調(diào)研 發(fā)現(xiàn)問題 借鑒國外 。
24、和思路,以照片節(jié)點圖展示,配以工藝要點 等文字說明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標準及驗收重點,保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營銷,展示于客戶. 希望在項目操作過程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
25、錄 團隊的定義團隊的定義 團隊發(fā)展的生命周期團隊發(fā)展的生命周期 團隊管理認識的誤區(qū)團隊管理認識的誤區(qū) 團隊領導風格團隊領導風格 團隊激勵方法團隊激勵方法 團隊精神團隊精神 團隊管理的理想狀態(tài)團隊管理的理想狀態(tài) 團隊的定義團隊的定義 由兩個以。
26、而是案場 整體癿精神狀態(tài),是一種能感覺到癿氣氛. 在一個銷售團隊中,人員來自五湖四海,各自癿教育背景生活情冴及閱歷 經(jīng)驗都各丌相同,如何抂員工凝結(jié)在一起如何實現(xiàn)112癿功效如何保 持良好癿精神面貌 建立良好積極向上的案場文化理念至關重要 。
27、氣項目銷售遭遇瓶頸案場人 員變勱較大癿情冴,保持良好癿精神面貌對推勱項目銷售作用更加凸顯. 這里癿精神面貌包含但丌僅限二員工個體癿精神面貌仦容仦表,而是案場 整體癿精神狀態(tài),是一種能感覺到癿氣氛. 在一個銷售團隊中,人員來自五湖四海,各自癿。
28、而是案場 整體癿精神狀態(tài),是一種能感覺到癿氣氛. 在一個銷售團隊中,人員來自五湖四海,各自癿教育背景生活情冴及閱歷 經(jīng)驗都各丌相同,如何抂員工凝結(jié)在一起如何實現(xiàn)112癿功效如何保 持良好癿精神面貌 建立良好積極向上的案場文化理念至關重要 。
29、正常運營,檔案對項 目運營起到 的作用,可以對銷售 的各環(huán)節(jié)勱態(tài)的比較和校正; 財收入激劥銷售指標是考慮項目部執(zhí)行的進程,必 須落實到人,結(jié)算對外,成功銷售的確 認,傭金的結(jié)付,激劥機制因項目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 精細化管理。
30、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權(quán)責邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統(tǒng)化專業(yè)化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有專業(yè)的成果標準,專業(yè)之間無法。
31、管理 4工程實施階段成本管理 5預結(jié)算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典。
32、 請描述B現(xiàn)場工地管理水平 現(xiàn)場掃描 C現(xiàn)場 請分析C現(xiàn)場所示區(qū)域的功能和特點,其對現(xiàn)場施工組織將 帶來哪些影響 現(xiàn)場掃描 請描述D現(xiàn)場施工作業(yè)的關注重點 D現(xiàn)場 現(xiàn)場掃描 請描述EF現(xiàn)場兩張圖片所反映的問題及原因,如何觃避 現(xiàn)場掃描 這是。
33、和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統(tǒng)化與業(yè)化精紳化 流程乊間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有與業(yè)的成果標準,與業(yè)乊間無法實現(xiàn)協(xié)同 績效管理斱面: 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標準 績效考核沒有激勵作用 3 目錄 。
34、標是考慮項目部執(zhí)行的進程,必 須落實到人,結(jié)算對外,成功銷售的確 認,傭金的結(jié)付,激勵機制因項目操作 的難易程度而定,公開公平公正.4人 團隊架構(gòu) 職能職責 培訓考核事 營業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務表單 案場督導物 資產(chǎn)管理 檔案管理財 銷售指。
35、流程管理七科學的績效管理體系和激勵七科學的績效管理體系和激勵機制機制八高水平的人才隊伍八高水平的人才隊伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導指導管理管理體系體系平臺平臺保障保障公司的管理體系是一個完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。
36、格材料加工區(qū)安全文明措施齊全施工深化圖紙上墻圖紙深化圖紙深化 工程開始前應先對施工圖紙進行審核,并進行管線優(yōu)化.本項目已聘請專業(yè)公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化. 圖紙深化分。
37、新增入市體量將達到1.64億平方米,35年內(nèi)購物中心增量將以中西部城市為主.其中蘊藏的風險委實不可小覷,商業(yè)的問題出現(xiàn)將遠遠大于住宅,一商業(yè)地產(chǎn)的風險 與電商機遇商業(yè)地產(chǎn)的風險電商機遇商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展的三大瓶頸商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展存在的問題商業(yè)地產(chǎn)。
38、管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理;集團:注重項目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理;l l集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;l l集團:集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán);集團:集權(quán)。
39、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預結(jié)算實施階段成本管理三 設計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設計階段方案階段1初步設計階段2施工圖階段四 解析采購 總結(jié) 向萬科學什么一萬科房地。
40、第五部分第五部分通過減法學習龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過減法學習龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時間做什么時間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 。
41、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),房地產(chǎn)。
42、理念與方法一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征三房地產(chǎn)成本管理的幾個關系處理三房地產(chǎn)成本管理的幾個關系處理四房地產(chǎn)成本管理的演化過程四房地產(chǎn)成本管理的演化過程五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇第二部分:如何。
43、經(jīng)濟措施技術措施合同措施l目的:把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約.三施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)事前控制 施工成本預測 施工成本計劃事中控制 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析事后控制 施工成本考核二公司成本管理流程。
44、關性越來越高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份。
45、的人才管理龍湖企業(yè)文化特點結(jié)束語 2龍湖地產(chǎn)發(fā)展模式的的標本價值女首富l經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),房價長期處于全國中下水平l自然條件惡劣,山地建筑,技術復雜,成本高l人力資源短缺貧乏l市場競爭激烈:房地產(chǎn)市場練兵場龍湖:非專業(yè)入行10年歷程規(guī)模快速擴。
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