1、目公司分期項(xiàng)目的 開工時(shí)間. 2 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束時(shí)間:本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi). 4經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn):銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的 90本期工程結(jié) 算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢,上述兩種情況的較晚時(shí)間為經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn). 5費(fèi)用。

2、 審 核: 審核日期: 2013年 月 日 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 2013年 月 日受控文件本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.c。

3、 責(zé)任部門:品質(zhì)管理部目錄序號(hào)文件名稱頁碼一清潔管理基礎(chǔ)1清潔管理概述42清潔管理組織架構(gòu)53清潔管理崗位職責(zé)64清潔服務(wù)內(nèi)容8二清潔服務(wù)工作流程1新項(xiàng)目開荒工作流程102水池清潔工作流程113外墻清洗工作流程144化糞池隔油池清理工作流程。

4、物業(yè)前期工作介入十五物業(yè)二次裝修管理規(guī)定十六物業(yè)業(yè)主投訴處理十七物業(yè)安全管理十八物業(yè)消防管理十九機(jī)電,智能化等設(shè)施設(shè)備的管理二十物業(yè)環(huán)境與消殺工作一公司概況: 寧夏恒辰世紀(jì)置業(yè)有限公司成立與2003年,是由寧夏恒辰世紀(jì)置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)。

5、14 1.2.3 海印板塊 .17 1.31.3 天河區(qū)天河區(qū).18 1.3.1 價(jià)格特征 .18 1.3.2 體育中心商圈 .19 1.3.3 主要功能定位及影響力分析.21 2 2現(xiàn)有地鐵一號(hào)線上蓋商業(yè)物業(yè)現(xiàn)有地鐵一號(hào)線上蓋商業(yè)物業(yè) 。

6、經(jīng)營 行業(yè)行業(yè) 領(lǐng)域運(yùn)用領(lǐng)域運(yùn)用 錢錢 錢錢 錢錢 錢錢 樣板樣板1N 樣板樣板1N 行業(yè)頭部客行業(yè)頭部客 戶戶 行業(yè)領(lǐng)域提行業(yè)領(lǐng)域提 煉煉 方案方案 當(dāng) 地 領(lǐng)域方案領(lǐng)域方案 行業(yè)領(lǐng)域方行業(yè)領(lǐng)域方 案案 軟軟 文文 視視 頻頻 活活 動(dòng)動(dòng)。

7、 倍訊易倍訊易 http: 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況 下,開發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金 收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險(xiǎn)還是要落到開發(fā)商的頭上. 商。

8、2.3 中華廣場(chǎng)商圈: . 14 1.2.3 海印板塊 . 17 1.31.3 天河區(qū)天河區(qū) . 18 1.3.1 價(jià)格特征 . 18 1.3.2 體育中心商圈 . 19 1.3.3 主要功能定位及影響力分析 . 20 2 2現(xiàn)有地鐵一號(hào)。

9、門崗位職責(zé)描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場(chǎng)調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 3.6 品牌。

10、東壩人:東壩區(qū)域流動(dòng)人口約有8萬人,大多為原住民 新東壩人:新東壩人: 首開常青藤共4175戶 麗富家園 北京好漾等項(xiàng)目業(yè)主 思考:居住型新老地緣性客群約思考:居住型新老地緣性客群約10萬人萬人 區(qū)域消費(fèi)特征區(qū)域消費(fèi)特征 新東壩人:新東壩人。

11、般地段較好,來自土地的增值空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通物業(yè). 從理論上講,幾乎所有的房產(chǎn)都可用作持有型物業(yè),但比較適合持有的物 業(yè)主要包括商業(yè)用房寫字樓酒店住宅工業(yè)用房等五類.從檔次上劃 分,持有型物業(yè)一般屬于中高檔.商業(yè)用房中以大中型為主,如銷品茂百。

12、種情形進(jìn)行涉稅分析: 超市基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù): 表一:價(jià)值情況 名稱 面積 銷售均價(jià) 售價(jià)萬元 底商 800 12000 960 二樓 1600 5000 800 小計(jì) 2400 7334 1760 表二:收取租金情況 名稱 第 1 年 第 2 。

13、項(xiàng)目的時(shí)候,很容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū): 認(rèn)為只要做好了硬件設(shè)施規(guī)劃,就可以在日后隨意對(duì)商業(yè)布 局進(jìn)行調(diào)整,具體表現(xiàn)在一種走一步看一步,摸著石頭過 河的思想上,這種思想并且在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里占主導(dǎo) 地位.但近年以來,中國商業(yè)地產(chǎn)界,一種新的風(fēng)潮正。

14、場(chǎng)獨(dú)占優(yōu)勢(shì) . 13 1.3 地鐵內(nèi)商業(yè)的發(fā)展與地面商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān) . 13 1.4 地鐵內(nèi)商業(yè)和地鐵商城運(yùn)營的局限性 . 13 2.幾個(gè)城市地鐵地下商業(yè)研究 . 14 2.1 上海的經(jīng)驗(yàn)與做法 . 14 2.2 廣州的經(jīng)驗(yàn)和做法 。

15、場(chǎng)獨(dú)占優(yōu)勢(shì) . 13 1.3 地鐵內(nèi)商業(yè)的發(fā)展與地面商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān) . 13 1.4 地鐵內(nèi)商業(yè)和地鐵商城運(yùn)營的局限性 . 13 2.幾個(gè)城市地鐵地下商業(yè)研究 . 14 2.1 上海的經(jīng)驗(yàn)與做法 . 14 2.2 廣州的經(jīng)驗(yàn)和做法 。

16、電工配電工入職與培訓(xùn) . 2 第三節(jié) 電氣安全管理 . 3 一安全用電管理 . 3 二電工安全作業(yè)管理 . 3 三維修電工安全操作規(guī)程 . 4 第四節(jié) 電氣材料管理 . 6 一電氣材料采購管理 . 6 二材料質(zhì)量管理要求 . 11 第五節(jié) 。

17、ent設(shè)施管理 FacilitiesManagement房地產(chǎn)資產(chǎn)管理RealEstateAssetsManagement房地產(chǎn)組合投資管理RealEstatePortfolioManagement的技 術(shù)手段和模式,以收益性物業(yè)為對(duì)象,為。

18、理生態(tài)園林景觀工程生態(tài)園林景觀工程高檔精品餐飲連鎖及會(huì)所高檔精品餐飲連鎖及會(huì)所 服務(wù)服務(wù)等諸多領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)化企業(yè). 關(guān)于嘉寶關(guān)于嘉寶 AboutAbout JUSTBONJUSTBON 藍(lán)光藍(lán)光 嘉寶情況介紹嘉寶情況介紹 嘉寶第一階段。

19、 租售型寫字樓 按照寫字樓物業(yè)所具備的功能差異,分為: 1單純性寫字樓 2商住型寫字樓 3綜合型寫字樓 2021年4月21日 新動(dòng)力 1 第一節(jié) 寫字樓及寫字樓物業(yè)管理 2021年4月21日 新動(dòng)力 1 7走廊 8樓室內(nèi)空間布置 9為租戶提。

20、年代初在賓州南部以五金布匹稱5分 1角的商店1879年賓夕法尼亞州的蘭開斯特 世界上第一家連鎖店美國大西洋與太平洋茶葉公司就是正規(guī)連鎖, 1862年在倫敦成立的英國第一家連鎖企業(yè)無酵母硯公司也是正規(guī)連鎖. 日本的大榮超市西友超市王子大飯店都。

21、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。

22、開發(fā)具有明顯的交通優(yōu)勢(shì) . 14 1.2 處于特定時(shí)空條件下的地鐵站內(nèi)商業(yè)具有市場(chǎng)獨(dú)占優(yōu)勢(shì) . 14 1.3 地鐵內(nèi)商業(yè)的發(fā)展與地面商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān) . 14 1.4 地鐵內(nèi)商業(yè)和地鐵商城運(yùn)營的局限性 . 15 2.幾個(gè)城市地鐵地下商業(yè)。

23、目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達(dá)新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運(yùn)營管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)。

24、理 申申 請(qǐng)請(qǐng) 人人 簽簽 名名 說明:說明:1本表使用流程:出差人員填寫基本信息,部門意見,后勤中心意見,公司意見. 2本表適用范圍:公司員工外地出差均應(yīng)填寫. 3本表填寫完畢后,原件復(fù)印件分存行政人事部財(cái)務(wù)部. 4本表以單頁方式使用. 。

25、用款金額小于上次月余額,當(dāng)月暫不予申請(qǐng); 2當(dāng)月計(jì)劃申請(qǐng)用款金額大于上月余額,則按差額進(jìn)行申請(qǐng)實(shí)際申請(qǐng)用款額當(dāng)月計(jì)劃申請(qǐng)用款金額大于上月余額,則按差額進(jìn)行申請(qǐng)實(shí)際申請(qǐng)用款額計(jì)劃申請(qǐng)用款計(jì)劃申請(qǐng)用款 額額上次月余額 .上次月余額 . 。

26、方受派前往甲方項(xiàng)目操盤,是一種非承包的形式,乙方作為甲方的工作人員前往項(xiàng)目地接受 項(xiàng)目操盤服務(wù). 第二條第二條 雙方約定事項(xiàng)雙方約定事項(xiàng) 1甲方委派乙方前往 項(xiàng)目,擔(dān)任 職務(wù),時(shí)間為 年 月 日起 至 年 月 日止. 2為了保證甲方項(xiàng)目的操。

27、故總部有絕對(duì)指揮權(quán).優(yōu)點(diǎn)在于總部能完全掌控銷售訊息,并執(zhí)行銷售手段,而能獲 得較佳經(jīng)濟(jì)效益.從管理上一般分三種模式: 第一,總店門店集中管理模式,在這種管理模式下,總店的管理權(quán)限高度集中,從采購進(jìn) 貨商品配送價(jià)格管理供應(yīng)商結(jié)算等業(yè)務(wù)都由總部。

28、商業(yè)價(jià)值增加人氣,同時(shí)提高江北片區(qū) 的整體商業(yè)價(jià)值和消費(fèi)檔次. 5 5項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃布局項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃布局 1項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)重點(diǎn)選擇休閑商業(yè),有以下幾個(gè)方面的原因: 第一居民對(duì)休閑消費(fèi)的需求會(huì)越來越大 目前居民閑暇時(shí)間增多, 。

29、工集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)所有企業(yè). 第三條第三條 商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營方針:抓住機(jī)遇,整合資源,開拓市場(chǎng), 創(chuàng)造價(jià)值.通過調(diào)整,努力培育商業(yè)物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成自 主品牌,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展. 第四條第四條 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的基本原則 1樹立逐步實(shí)現(xiàn)分租,堅(jiān)。

30、停車位:92 二 人員配置架構(gòu)設(shè)置 說明:1商務(wù)間共計(jì) 214 間,在初期按 40的入住計(jì)算,即 85 間.按每個(gè) 服務(wù)員做 13 間計(jì)算則需 7 名班 2 班14 人. 2總?cè)藬?shù)控制在 65 人以內(nèi). 三物管費(fèi)的成本測(cè)算 1 管理服務(wù)人員。

31、協(xié)商一致, 就甲乙雙方合作事宜達(dá)成如下協(xié)議以下簡(jiǎn)稱本協(xié)議 ,共同遵照?qǐng)?zhí) 行. 一一地地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)物業(yè)標(biāo)的及事項(xiàng)標(biāo)的及事項(xiàng) 11 甲方同意將位于 與乙方合作進(jìn)行市場(chǎng)銷售, 建筑面積 平方米 核定面積以房管局測(cè)量的平面面積 為準(zhǔn) . 12 經(jīng)甲乙。

32、定位都是高檔業(yè)態(tài),最后一個(gè)淪落為小商品市場(chǎng), 一個(gè)成為沒有名氣的餐館聚集地. 因此大大影響了樓盤的高檔形象與日后的升值潛力. 而象 杭州的涌金廣場(chǎng), 近期經(jīng)營戶更是鬧的滿城風(fēng)雨. 他們主要敗筆都是經(jīng)營管理上存在的相關(guān) 問題.而成功的案例,更。

33、中原地產(chǎn)總經(jīng)理李耀智以及中原地產(chǎn)的專家分別介 紹了深圳商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容. 在深圳商業(yè)物業(yè)放量增長(zhǎng),商業(yè)市場(chǎng)回暖的同時(shí),深圳商業(yè)物業(yè)投資者的年 齡趨于年輕,而且在全民投資年代每個(gè)投資者的投資商業(yè)面積越來越小,產(chǎn)權(quán)分 散加劇。

34、內(nèi)容 3 3 落實(shí)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場(chǎng)道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺(tái)。

35、物物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營公司職能架構(gòu)各部門崗位。

36、的各項(xiàng)支出 .主要包括人工費(fèi)用辦公費(fèi)用物業(yè)共同部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用保安費(fèi)清潔綠化 費(fèi)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等. 1 1營業(yè)成本:營業(yè)成本:企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出,包括直接人工直接材料間接費(fèi)用.注。

37、高財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)水平及時(shí)為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).組織管理好公司經(jīng)營所需資金的籌集運(yùn)用回收分配, 提高資金利用效果,降低成本,增加贏利.同時(shí)處理好公司同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,搞 好會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則企業(yè)財(cái)務(wù)制度結(jié)合。

38、征.181.3.2 體育中心商圈.191.3.3 主要功能定位及影響力分析.212 2現(xiàn)有地鐵一號(hào)線上蓋商業(yè)物業(yè)現(xiàn)有地鐵一號(hào)線上蓋商業(yè)物業(yè).22二地鐵沿線項(xiàng)目二地鐵沿線項(xiàng)目.24241 1正佳廣場(chǎng)正佳廣場(chǎng).2411 物業(yè)概況.251.2正佳。

39、驗(yàn)與做法22 廣州的經(jīng)驗(yàn)和做法23 北京的經(jīng)驗(yàn)和做法24 香港的經(jīng)驗(yàn)和做法3小結(jié)31 地鐵商業(yè)經(jīng)營分布特點(diǎn)32 地鐵公司對(duì)地下商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理的策略33 來自香港地鐵商業(yè)經(jīng)營的借鑒三深圳商業(yè)物業(yè)經(jīng)營狀況分析1深圳市商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀11 供給。

40、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場(chǎng)道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺(tái)放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。

41、 努 努 力 力 實(shí) 實(shí) 踐 踐 著 著 中 中 國 國 山 山 村 村 的 的 教 教 育 育 夢(mèng) 夢(mèng)b u sin e ssto o rg a n ize ,g u id e ,a ssist,p a rtic ip a to ry p。

42、稅及附加:按租金收入的 5.60;2印花稅:按租金收入的 0.1;3水利基金:按租金收入的 0.08;4房產(chǎn)稅:是以房屋為征稅對(duì)象,對(duì)產(chǎn)權(quán)所有人就其房屋原值或租金收入征收的一種財(cái)產(chǎn)稅.自行新建房屋用于生產(chǎn)經(jīng)營,從建成之次月起繳納房產(chǎn)稅, 出。

43、日漸增多,實(shí)行校園車輛準(zhǔn)入制,進(jìn)入校園的車輛必須持有學(xué)院印發(fā)的通行證,進(jìn)入學(xué)校的車輛要在指定的路線按指定的速度行駛, 并停放在指定的地點(diǎn). 校內(nèi)教職員工所有汽車停放在學(xué)院南大門西側(cè),摩托車和電動(dòng)車停放在 A 棟教學(xué)樓南邊及實(shí)驗(yàn)樓的南邊,自行。

44、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)經(jīng)營公司物業(yè)經(jīng)營公司 XXXX 年寒假前安全檢查工年寒假前安全檢查工作方案作方案為做好公司寒假期間的安全工作,讓師生員工度過一個(gè)平安祥和的假期,根據(jù)省政府省教育廳下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校冬季安全工作的通知。

45、員配置架構(gòu)設(shè)置說明:1商務(wù)間共計(jì) 214 間,在初期按 40的入住計(jì)算,即 85 間.按每個(gè)服務(wù)員做 13 間計(jì)算則需 7 名班2 班14 人. 2總?cè)藬?shù)控制在 65 人以內(nèi).三物管費(fèi)的成本測(cè)算1管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi).1人。

46、走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題X 物業(yè)是否能帶動(dòng) X 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。