1、目公司分期項(xiàng)目的 開(kāi)工時(shí)間. 2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)束時(shí)間:本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi). 4經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn):銷(xiāo)售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷(xiāo)售額的 90本期工程結(jié) 算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢,上述兩種情況的較晚時(shí)間為經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn). 5費(fèi)用。

2、 審 核: 審核日期: 2013年 月 日 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 2013年 月 日受控文件本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.c。

3、 責(zé)任部門(mén):品質(zhì)管理部目錄序號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)碼一清潔管理基礎(chǔ)1清潔管理概述42清潔管理組織架構(gòu)53清潔管理崗位職責(zé)64清潔服務(wù)內(nèi)容8二清潔服務(wù)工作流程1新項(xiàng)目開(kāi)荒工作流程102水池清潔工作流程113外墻清洗工作流程144化糞池隔油池清理工作流程。

4、物業(yè)前期工作介入十五物業(yè)二次裝修管理規(guī)定十六物業(yè)業(yè)主投訴處理十七物業(yè)安全管理十八物業(yè)消防管理十九機(jī)電,智能化等設(shè)施設(shè)備的管理二十物業(yè)環(huán)境與消殺工作一公司概況: 寧夏恒辰世紀(jì)置業(yè)有限公司成立與2003年,是由寧夏恒辰世紀(jì)置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

5、14 1.2.3 海印板塊 .17 1.31.3 天河區(qū)天河區(qū).18 1.3.1 價(jià)格特征 .18 1.3.2 體育中心商圈 .19 1.3.3 主要功能定位及影響力分析.21 2 2現(xiàn)有地鐵一號(hào)線(xiàn)上蓋商業(yè)物業(yè)現(xiàn)有地鐵一號(hào)線(xiàn)上蓋商業(yè)物業(yè) 。

6、經(jīng)營(yíng) 行業(yè)行業(yè) 領(lǐng)域運(yùn)用領(lǐng)域運(yùn)用 錢(qián)錢(qián) 錢(qián)錢(qián) 錢(qián)錢(qián) 錢(qián)錢(qián) 樣板樣板1N 樣板樣板1N 行業(yè)頭部客行業(yè)頭部客 戶(hù)戶(hù) 行業(yè)領(lǐng)域提行業(yè)領(lǐng)域提 煉煉 方案方案 當(dāng) 地 領(lǐng)域方案領(lǐng)域方案 行業(yè)領(lǐng)域方行業(yè)領(lǐng)域方 案案 軟軟 文文 視視 頻頻 活活 動(dòng)動(dòng)。

7、 倍訊易倍訊易 http: 目前國(guó)內(nèi)商鋪購(gòu)買(mǎi)者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況 下,開(kāi)發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金 收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險(xiǎn)還是要落到開(kāi)發(fā)商的頭上. 商。

8、2.3 中華廣場(chǎng)商圈: . 14 1.2.3 海印板塊 . 17 1.31.3 天河區(qū)天河區(qū) . 18 1.3.1 價(jià)格特征 . 18 1.3.2 體育中心商圈 . 19 1.3.3 主要功能定位及影響力分析 . 20 2 2現(xiàn)有地鐵一號(hào)。

9、據(jù) 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 行業(yè)走勢(shì)圖行業(yè)走勢(shì)圖 非住宅物業(yè)非住宅物業(yè):美好城市孕育千億藍(lán)海,機(jī)制升級(jí)打造美好城市孕育千億藍(lán)海,機(jī)制升級(jí)打造 產(chǎn)業(yè)巨擘產(chǎn)業(yè)巨擘 非住宅物業(yè)概況非住宅物業(yè)概況 后勤社會(huì)化改造釋放行業(yè)空間后勤社會(huì)化改造釋放行業(yè)空間,后。

10、門(mén)崗位職責(zé)描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場(chǎng)調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 3.6 品牌。

11、東壩人:東壩區(qū)域流動(dòng)人口約有8萬(wàn)人,大多為原住民 新東壩人:新東壩人: 首開(kāi)常青藤共4175戶(hù) 麗富家園 北京好漾等項(xiàng)目業(yè)主 思考:居住型新老地緣性客群約思考:居住型新老地緣性客群約10萬(wàn)人萬(wàn)人 區(qū)域消費(fèi)特征區(qū)域消費(fèi)特征 新東壩人:新東壩人。

12、般地段較好,來(lái)自土地的增值空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通物業(yè). 從理論上講,幾乎所有的房產(chǎn)都可用作持有型物業(yè),但比較適合持有的物 業(yè)主要包括商業(yè)用房寫(xiě)字樓酒店住宅工業(yè)用房等五類(lèi).從檔次上劃 分,持有型物業(yè)一般屬于中高檔.商業(yè)用房中以大中型為主,如銷(xiāo)品茂百。

13、種情形進(jìn)行涉稅分析: 超市基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù): 表一:價(jià)值情況 名稱(chēng) 面積 銷(xiāo)售均價(jià) 售價(jià)萬(wàn)元 底商 800 12000 960 二樓 1600 5000 800 小計(jì) 2400 7334 1760 表二:收取租金情況 名稱(chēng) 第 1 年 第 2 。

14、項(xiàng)目的時(shí)候,很容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū): 認(rèn)為只要做好了硬件設(shè)施規(guī)劃,就可以在日后隨意對(duì)商業(yè)布 局進(jìn)行調(diào)整,具體表現(xiàn)在一種走一步看一步,摸著石頭過(guò) 河的思想上,這種思想并且在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里占主導(dǎo) 地位.但近年以來(lái),中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)界,一種新的風(fēng)潮正。

15、場(chǎng)獨(dú)占優(yōu)勢(shì) . 13 1.3 地鐵內(nèi)商業(yè)的發(fā)展與地面商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān) . 13 1.4 地鐵內(nèi)商業(yè)和地鐵商城運(yùn)營(yíng)的局限性 . 13 2.幾個(gè)城市地鐵地下商業(yè)研究 . 14 2.1 上海的經(jīng)驗(yàn)與做法 . 14 2.2 廣州的經(jīng)驗(yàn)和做法 。

16、場(chǎng)獨(dú)占優(yōu)勢(shì) . 13 1.3 地鐵內(nèi)商業(yè)的發(fā)展與地面商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān) . 13 1.4 地鐵內(nèi)商業(yè)和地鐵商城運(yùn)營(yíng)的局限性 . 13 2.幾個(gè)城市地鐵地下商業(yè)研究 . 14 2.1 上海的經(jīng)驗(yàn)與做法 . 14 2.2 廣州的經(jīng)驗(yàn)和做法 。

17、電工配電工入職與培訓(xùn) . 2 第三節(jié) 電氣安全管理 . 3 一安全用電管理 . 3 二電工安全作業(yè)管理 . 3 三維修電工安全操作規(guī)程 . 4 第四節(jié) 電氣材料管理 . 6 一電氣材料采購(gòu)管理 . 6 二材料質(zhì)量管理要求 . 11 第五節(jié) 。

18、ent設(shè)施管理 FacilitiesManagement房地產(chǎn)資產(chǎn)管理RealEstateAssetsManagement房地產(chǎn)組合投資管理RealEstatePortfolioManagement的技 術(shù)手段和模式,以收益性物業(yè)為對(duì)象,為。

19、理生態(tài)園林景觀工程生態(tài)園林景觀工程高檔精品餐飲連鎖及會(huì)所高檔精品餐飲連鎖及會(huì)所 服務(wù)服務(wù)等諸多領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)化企業(yè). 關(guān)于嘉寶關(guān)于嘉寶 AboutAbout JUSTBONJUSTBON 藍(lán)光藍(lán)光 嘉寶情況介紹嘉寶情況介紹 嘉寶第一階段。

20、 租售型寫(xiě)字樓 按照寫(xiě)字樓物業(yè)所具備的功能差異,分為: 1單純性寫(xiě)字樓 2商住型寫(xiě)字樓 3綜合型寫(xiě)字樓 2021年4月21日 新動(dòng)力 1 第一節(jié) 寫(xiě)字樓及寫(xiě)字樓物業(yè)管理 2021年4月21日 新動(dòng)力 1 7走廊 8樓室內(nèi)空間布置 9為租戶(hù)提。

21、年代初在賓州南部以五金布匹稱(chēng)5分 1角的商店1879年賓夕法尼亞州的蘭開(kāi)斯特 世界上第一家連鎖店美國(guó)大西洋與太平洋茶葉公司就是正規(guī)連鎖, 1862年在倫敦成立的英國(guó)第一家連鎖企業(yè)無(wú)酵母硯公司也是正規(guī)連鎖. 日本的大榮超市西友超市王子大飯店都。

22、萬(wàn)元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬(wàn)元0.000.000.00 單位:萬(wàn)元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。

23、火如荼,但其中暴露出的諸多問(wèn)題同樣顯 著,相當(dāng)多的商鋪銷(xiāo)售火爆,經(jīng)營(yíng)卻難以為繼.如有些大型社區(qū)內(nèi)的商鋪,從入住開(kāi)始,半年多 還有不少商鋪依然空著等,目前社區(qū)配套商業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面: 目前社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的四大主要問(wèn)題 。

24、開(kāi)發(fā)具有明顯的交通優(yōu)勢(shì) . 14 1.2 處于特定時(shí)空條件下的地鐵站內(nèi)商業(yè)具有市場(chǎng)獨(dú)占優(yōu)勢(shì) . 14 1.3 地鐵內(nèi)商業(yè)的發(fā)展與地面商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān) . 14 1.4 地鐵內(nèi)商業(yè)和地鐵商城運(yùn)營(yíng)的局限性 . 15 2.幾個(gè)城市地鐵地下商業(yè)。

25、目的開(kāi)業(yè)也只能做到通過(guò)委托的形式,短期收回部分經(jīng)營(yíng)權(quán). 因此,通達(dá)新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司通常是將經(jīng)營(yíng)行為作為主要管理內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運(yùn)營(yíng)管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)。

26、理 申申 請(qǐng)請(qǐng) 人人 簽簽 名名 說(shuō)明:說(shuō)明:1本表使用流程:出差人員填寫(xiě)基本信息,部門(mén)意見(jiàn),后勤中心意見(jiàn),公司意見(jiàn). 2本表適用范圍:公司員工外地出差均應(yīng)填寫(xiě). 3本表填寫(xiě)完畢后,原件復(fù)印件分存行政人事部財(cái)務(wù)部. 4本表以單頁(yè)方式使用. 。

27、用款金額小于上次月余額,當(dāng)月暫不予申請(qǐng); 2當(dāng)月計(jì)劃申請(qǐng)用款金額大于上月余額,則按差額進(jìn)行申請(qǐng)實(shí)際申請(qǐng)用款額當(dāng)月計(jì)劃申請(qǐng)用款金額大于上月余額,則按差額進(jìn)行申請(qǐng)實(shí)際申請(qǐng)用款額計(jì)劃申請(qǐng)用款計(jì)劃申請(qǐng)用款 額額上次月余額 .上次月余額 . 。

28、方受派前往甲方項(xiàng)目操盤(pán),是一種非承包的形式,乙方作為甲方的工作人員前往項(xiàng)目地接受 項(xiàng)目操盤(pán)服務(wù). 第二條第二條 雙方約定事項(xiàng)雙方約定事項(xiàng) 1甲方委派乙方前往 項(xiàng)目,擔(dān)任 職務(wù),時(shí)間為 年 月 日起 至 年 月 日止. 2為了保證甲方項(xiàng)目的操。

29、高生活質(zhì)量 服務(wù)人口:5萬(wàn)人以?xún)?nèi) 服務(wù)半徑:2公里以?xún)?nèi) 總規(guī)模:3萬(wàn)平米以?xún)?nèi) 社區(qū)商業(yè)定義 體量較大, 輻射半徑較長(zhǎng), 需要周邊環(huán)境 能夠提供足夠 的人流和良好 的商業(yè)氛圍 外向型 5以上 主要依賴(lài)本社 區(qū)居民,但也 有一定的向外 輻射性 。

30、故總部有絕對(duì)指揮權(quán).優(yōu)點(diǎn)在于總部能完全掌控銷(xiāo)售訊息,并執(zhí)行銷(xiāo)售手段,而能獲 得較佳經(jīng)濟(jì)效益.從管理上一般分三種模式: 第一,總店門(mén)店集中管理模式,在這種管理模式下,總店的管理權(quán)限高度集中,從采購(gòu)進(jìn) 貨商品配送價(jià)格管理供應(yīng)商結(jié)算等業(yè)務(wù)都由總部。

31、商業(yè)價(jià)值增加人氣,同時(shí)提高江北片區(qū) 的整體商業(yè)價(jià)值和消費(fèi)檔次. 5 5項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃布局項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃布局 1項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)重點(diǎn)選擇休閑商業(yè),有以下幾個(gè)方面的原因: 第一居民對(duì)休閑消費(fèi)的需求會(huì)越來(lái)越大 目前居民閑暇時(shí)間增多, 。

32、工集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)所有企業(yè). 第三條第三條 商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針:抓住機(jī)遇,整合資源,開(kāi)拓市場(chǎng), 創(chuàng)造價(jià)值.通過(guò)調(diào)整,努力培育商業(yè)物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成自 主品牌,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展. 第四條第四條 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則 1樹(shù)立逐步實(shí)現(xiàn)分租,堅(jiān)。

33、停車(chē)位:92 二 人員配置架構(gòu)設(shè)置 說(shuō)明:1商務(wù)間共計(jì) 214 間,在初期按 40的入住計(jì)算,即 85 間.按每個(gè) 服務(wù)員做 13 間計(jì)算則需 7 名班 2 班14 人. 2總?cè)藬?shù)控制在 65 人以?xún)?nèi). 三物管費(fèi)的成本測(cè)算 1 管理服務(wù)人員。

34、協(xié)商一致, 就甲乙雙方合作事宜達(dá)成如下協(xié)議以下簡(jiǎn)稱(chēng)本協(xié)議 ,共同遵照?qǐng)?zhí) 行. 一一地地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)物業(yè)標(biāo)的及事項(xiàng)標(biāo)的及事項(xiàng) 11 甲方同意將位于 與乙方合作進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售, 建筑面積 平方米 核定面積以房管局測(cè)量的平面面積 為準(zhǔn) . 12 經(jīng)甲乙。

35、定位都是高檔業(yè)態(tài),最后一個(gè)淪落為小商品市場(chǎng), 一個(gè)成為沒(méi)有名氣的餐館聚集地. 因此大大影響了樓盤(pán)的高檔形象與日后的升值潛力. 而象 杭州的涌金廣場(chǎng), 近期經(jīng)營(yíng)戶(hù)更是鬧的滿(mǎn)城風(fēng)雨. 他們主要敗筆都是經(jīng)營(yíng)管理上存在的相關(guān) 問(wèn)題.而成功的案例,更。

36、中原地產(chǎn)總經(jīng)理李耀智以及中原地產(chǎn)的專(zhuān)家分別介 紹了深圳商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容. 在深圳商業(yè)物業(yè)放量增長(zhǎng),商業(yè)市場(chǎng)回暖的同時(shí),深圳商業(yè)物業(yè)投資者的年 齡趨于年輕,而且在全民投資年代每個(gè)投資者的投資商業(yè)面積越來(lái)越小,產(chǎn)權(quán)分 散加劇。

37、收繳催繳規(guī)程 第六節(jié) 工作跟進(jìn)及派單程序 第七節(jié) 鑰匙管理規(guī)程 第八節(jié) 客戶(hù)投訴管理規(guī)程 第九節(jié) 物品放行規(guī)程 第十節(jié) 商鋪員工出入證辦理規(guī)程 第十一節(jié) 業(yè)主租戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查工作流程 第十二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)程 第十三節(jié) 廣播系統(tǒng)操作規(guī)程 第十四節(jié)。

38、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能架構(gòu)各部門(mén)崗位。

39、 統(tǒng)一商業(yè)物業(yè)管理規(guī)范化作業(yè),明確各部門(mén)的職責(zé)義務(wù)及部門(mén)之間的業(yè)務(wù)支持 溝通配合.在日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理工作中,相關(guān)人員必須遵守此手冊(cè)的規(guī)定. 商業(yè)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)期營(yíng)運(yùn)管理主要包括四個(gè)方面: 客戶(hù)服務(wù)的優(yōu)化管理商場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)的優(yōu)化管理商場(chǎng) 的整體運(yùn)。

40、的各項(xiàng)支出 .主要包括人工費(fèi)用辦公費(fèi)用物業(yè)共同部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用保安費(fèi)清潔綠化 費(fèi)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等. 1 1營(yíng)業(yè)成本:營(yíng)業(yè)成本:企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出,包括直接人工直接材料間接費(fèi)用.注。

41、高財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)水平及時(shí)為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).組織管理好公司經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集運(yùn)用回收分配, 提高資金利用效果,降低成本,增加贏利.同時(shí)處理好公司同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,搞 好會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則企業(yè)財(cái)務(wù)制度結(jié)合。

42、介紹裝修流程,發(fā)裝修申請(qǐng)表程,發(fā)裝修申請(qǐng)表威洲名城收鋪流程威洲名城收鋪流程租戶(hù)攜帶身份證或護(hù)照租戶(hù)為公司:營(yíng)業(yè)執(zhí)照法定代表人證明書(shū)公章 租賃合同物業(yè)管理合同;租戶(hù)或法定代表人不能親臨收鋪,可委托代理人,還應(yīng)出具:授權(quán)委托書(shū)代理人的身份證原。

43、征.181.3.2 體育中心商圈.191.3.3 主要功能定位及影響力分析.212 2現(xiàn)有地鐵一號(hào)線(xiàn)上蓋商業(yè)物業(yè)現(xiàn)有地鐵一號(hào)線(xiàn)上蓋商業(yè)物業(yè).22二地鐵沿線(xiàn)項(xiàng)目二地鐵沿線(xiàn)項(xiàng)目.24241 1正佳廣場(chǎng)正佳廣場(chǎng).2411 物業(yè)概況.251.2正佳。

44、驗(yàn)與做法22 廣州的經(jīng)驗(yàn)和做法23 北京的經(jīng)驗(yàn)和做法24 香港的經(jīng)驗(yàn)和做法3小結(jié)31 地鐵商業(yè)經(jīng)營(yíng)分布特點(diǎn)32 地鐵公司對(duì)地下商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的策略33 來(lái)自香港地鐵商業(yè)經(jīng)營(yíng)的借鑒三深圳商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析1深圳市商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀11 供給。

45、 努 努 力 力 實(shí) 實(shí) 踐 踐 著 著 中 中 國(guó) 國(guó) 山 山 村 村 的 的 教 教 育 育 夢(mèng) 夢(mèng)b u sin e ssto o rg a n ize ,g u id e ,a ssist,p a rtic ip a to ry p。