物業精裝修管理方案Tag內容描述：
1、轉至至投投標標書書19,445,001.31 上海漕河涇萬麗酒店 室內精裝修工程II標段 一號清單匯總 序序號號說說明明 合合價價 RMB 一一號號清清單單基基本本措措施施費費用用 匯匯總總表表 1第BQ11頁 2第BQ12頁 3第BQ13。
2、用哥德式深沉恢宏, 典雅高貴,散發出濃郁的人文氣質.外立面采用高級外墻干掛石材和部分鋁合金 玻璃幕墻,窗戶為彩色鋁合金斷橋雙層中空玻璃,同時采用外墻外保溫. 金桂大廈地下 2 層 159 個車庫位,地上 12 層為大堂及專業商場西餐廳 銀行。
3、品 質量,讓利于購房者,降低客戶首期置業成本,也有利于保障社質量,讓利于購房者,降低客戶首期置業成本,也有利于保障社 區的安全與環境,讓客戶省心省時省力.區的安全與環境,讓客戶省心省時省力. 根據易居地產為龍湖會展中心項目精裝房根據易居地產。
4、材木飾面等裝飾材料.另設吊 頂照明等裝飾.部分底層大堂電梯前室設置冷暖空調. 4 4電梯電梯間及走道:電梯電梯間及走道: a.a. 電梯: 上海三菱或同等品牌. b.b. 各層電梯廳內飾以石材磚材玻璃飾面涂料等裝飾材料,配以吊頂及照 明燈飾。
5、程中各階段的工作內容工作方法參考文件做出細 化說明,并結合工程實際,對精裝修工程設計施工管理過程中的 工作重點和相對成熟的管理經驗進行闡述.指引力求所述內容,更 具實際操作性,為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用. 本指引適用于集團下屬全。
6、品保護組織安排 一建立裝修階段的成品保護責任體系如下頁附圖. 二建立檢查制度和獎優罰劣制度. 2.1 項目定期與不定期組織進行檢查,發現成品保護不到位情況及時組織落實. 2.2 對項目部管理人員和施工作業隊分別制定獎罰措施,發現成品保護不得。
7、住宅產業化,批量精裝修. 實行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業管理;大量節約資源;因批量采購實現超額 利潤;降低稅負. 弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實施進展情況精裝修住。
8、它需要二次裝修的工程 四責任和義務 一規劃設計部 1.負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監督檢查其執行情況. 三所轄地產公司 。
9、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.6.21 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標。
10、既定方向前進簡單的執行達成統一認識,按照既定方向前進 為什么推行四化管理為什么推行四化管理 四化管理的概念四化管理的概念 四化管理操作手冊四化管理操作手冊 四化管理對成本的影響四化管理對成本的影響 目錄目錄 裝修房施工控制現狀 裝修房質量問。
11、廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.6.28 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標準 SZV。
12、精裝單位的問題 設計圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面。
13、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜工。
14、 六.精裝修交付階段 七.精裝修工程評價階段 八.售后服務階段 一管理人員配備及工期標準 管理人員及工期 綠城集團與業部門提升為與業公司化 公司 集團 區域城市公司 項目公司工程部 綠城集團 與業公司品質中心 區域經理 與業設計施工管理 萬。
15、住宅產業化,批量精裝修. 實行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業管理;大量節約資源;因批量采購實現超額 利潤;降低稅負. 弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實施進展情況精裝修住。
16、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜。
17、方面,可 以提高空間效率,比如傳統的餐廳只有 吃飯的時候才用,餐廚一體化后,餐廳 的空間可以得到更充分的利用. 一提升空 間利用率 還有是將餐廳和廚房做成一 體化空間,以前是封閉式廚 房,現在更多是開放式空間, 為了解決油煙的問題,將廚 房。
18、插入. 3. ppt中插圖圖片與圖片中重要文字數字要求清晰可讀. 美美 好好 就就 現現 在在 3 項目概況及管理架構項目概況及管理架構 工程管理目標工程管理目標 圖紙及合同情況梳理圖紙及合同情況梳理 工序管理工序管理 計劃及進度管理計劃及。
19、作內容 1. 精裝修價值點分析總結,為咨詢公司提供基礎理論依據; 2. 咨詢公司圍繞精裝修價值點體系,提煉精裝修產品的核心概念,并由此梳理增值服 務戰略在成都落地的策略; 3. 經精裝修價值點與客戶需求及客戶感知對應起來,構建精裝產品的價值。
20、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據則是根據目前國內市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應由業主直接分判給具有裝飾資質的專業裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應由相對專一的專業廠家承接. 三甲供材料。
21、插入. 3. ppt中插圖圖片與圖片中重要文字數字要求清晰可讀. 美美 好好 就就 現現 在在 3 項目概況及管理架構項目概況及管理架構 工程管理目標工程管理目標 圖紙及合同情況梳理圖紙及合同情況梳理 工序管理工序管理 計劃及進度管理計劃及。
22、方面,可 以提高空間效率,比如傳統的餐廳只有 吃飯的時候才用,餐廚一體化后,餐廳 的空間可以得到更充分的利用. 一提升空 間利用率 還有是將餐廳和廚房做成一 體化空間,以前是封閉式廚 房,現在更多是開放式空間, 為了解決油煙的問題,將廚 房。
23、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
24、裝修市場數據進行分析,對目標企業精裝策略進行推 導,幵得出細分裝修標準 前言 精裝策略基本思耂路徑邏輯圖 裝修策略 2 3 裝修標準 裝修風格 4 5 配置及部品 6 管控借鑒 目 錄 1 前言 根據前期溝通,貴司項目定位亍: 市中心超越型。
25、平米 700800 元平米 500700 元平米 300500 元平米 300 元平米以下 其他 請您在您選擇的價格前提下完成以下問卷: 4如果每平方米裝修成本增加 200 元平米,您更愿意將這些錢花在什么地方請在空間 和部位各選擇三項打勾。
26、粗放靠走靠吼老一套 建材輿情上升勞務水平下滑 產品導向 客戶導向 眉毛胡子 品質引領 體系失守 守住關口 單打獨斗 集成設計 各自為政 信息共享 串聯燈泡 并聯池組 隨意深化 標準設計 個人經驗 傳承手冊 相關部門和專業 始終關不好門 材料。
27、廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.7.19 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標準 SZV。
28、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
29、膠漆, 100100mm石膏線 圍邊. 2. 客廳餐廳天花預留電位. 3. 墻面:原建筑墻身扇灰油環保乳膠漆. 4. 地面現代家居淺橡木強化復合地板,配套踢腳線. 5. 首層原滿鋪強化復合地板地面改鋪拋光磚,客廳餐廳為 800800磚,房間。
30、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
31、錄 1.1. 流水段節奏流水段節奏 2.2. 標準流程圖標準流程圖 設定設定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 開工流程開工流程 4.4. 流水段流水段 隱蔽工程施工階段。
32、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛生間 閉水打壓。
33、工圖紙會審; 3.1.2 負責組織施工過程中裝修工程材料驗收; 3.1.3 負責落實施工樣板,按施工樣板進行施工; 3.1.4 負責組織裝修施工質量成本進度安全文明的管理工作; 3.1.5 負責組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進。
34、面刮膩子刷第一度涂料 豎向木結構封板分戶門戶內門安裝櫥柜淋 浴房安裝空調及擋板安裝衛生潔具五金安裝 樓梯間地磚及大理石鑲貼樓梯間欄 桿安裝 階段性暫停 7 天 電梯門框安裝 木地板踢腳線安裝墻紙粘貼室內 不銹鋼欄桿安裝 室內墻及頂面刷第二度。
35、廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜工程; 四室內木門。
36、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細則精裝修管理工作細則1 1 1設計準備階段設計準備階段1 1.11.1 編寫 室內設計指導書編寫 室內設計指導書 1 1.21.2 編寫 室內設計任務書編寫 室內設計任務書 2 2 3 。
37、與裝修總包施工界面劃分表供參考. 187樣板先行樣板先行. 23材料封樣間材料封樣間.23交付樣板房交付樣板房.23工法樣板工法樣板.23現場樣板區現場樣板區.23各分項工程優秀樣板各分項工程優秀樣板.258材料復檢材料復檢. 319工藝做。
38、管理手冊 .該手冊適用于順吉酒店所有精裝修項目.二二 節點評審要求節點評審要求根據精裝修施工管理手冊規定,在精裝修進場施工前,須由裝飾施工單位上報精裝修施工進度計劃 由項目部組織評審簽發.同時,裝飾施工單位須編制精裝修勞動力安排計劃以及精裝。
39、1分包單位須根據總分包合同實施并保質保量完成總包與業主簽署的合同的工程內容,服從總包單位對施工現場的統一協調,在各方面均須達到業主總包單位和監理單位根據總分包合同所提出的工程進度質量要求文明施工統一協調等方面的要求,并遵循總包單位發出的指。
40、量采購實現超額利潤;降低稅負.弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別。
41、變長;投訴增加.本講座的局限性5精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別墅350天景上海萬科南京萬科佛山萬科成都萬科東莞萬科深圳萬科南昌。
42、方式方式:主要采用XX上市企業N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片視頻文件表格現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀.交流內容:交流內容:一:精裝房管理概述二:成本采購管理三:研發設計管理四:施工準備管理五:土建移交管理六:施工質量管。
43、量采購實現超額利潤;降低稅負.弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別。
44、13四 精裝修材料檢驗方法 25五 精裝修成品保護措施 28一精裝修質量保證體系1. 精裝修質量保證體系的目的:1.1 確保各工序嚴格按合同及規范的要求進行施工安裝和維修工作,符合工程質量安全健康及環保的要求.1.2 確保所有影響質量安全健。
45、12.3墻面磚施工工藝流程及質量要求釉面磚122.4實木復合地板施工工藝流程及質量要求132.5復合木地板施工工藝流程及質量要求142.6戶內木門施工工藝流程及質量要求152.7鋁扣板板天花施工工藝流程及質量要求162.8地面石材施工工藝流。
46、系三.五步放線法四.產品化施工理念二:過程流水控制二:過程流水控制一.流水劃分二.流水過程展示三.如何保障四.有別于傳統的地方五.存在的疑問三:收好尾三:收好尾一.自檢跨區互檢二.一房一表問題清單三.組建精修隊四.成果展示目 錄目 錄二50。
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