1、 目錄1.營銷策劃的目的與主要任務12.策劃的必要性與目標的設置23.消費者分析34.產(chǎn)品分析55.市場調(diào)研106.營銷環(huán)境分析117.競爭戰(zhàn)略158.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃179.營銷策略1810.競爭策略1911.整合傳播策略2112.營銷推廣法。

2、管理整體定位為市級優(yōu)秀物業(yè)管理水平,同時作為小區(qū)的管理服務執(zhí)行文件和公司對小區(qū)管理部檢查考核的依據(jù).本方案力求通過專業(yè)科學的管理方案,提供一種定位準確可操作的具體實施目標,同時為小區(qū)管理部制作相關細化文件提供依據(jù),成為今后每年度物業(yè)管理策劃。

3、維護保養(yǎng) 第五章 給排水設備 第六章 空調(diào)系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機構(gòu)設置和崗位職責 第二章 人員招聘培訓與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購和倉庫管理 第。

4、 簽字: 年 月 日 部門負責人意見:相關職能部門意見: 分公司領導意見 簽 字: 年 月 日備注:1請附具體活動計劃. 2如內(nèi)容較多可另附頁。

5、方建筑并使其能正常為 所住居民提供日常用水用電及休閑娛樂.投入使用后由甲方接收管理.為此 乙方向甲方提供20萬人民幣的開辦費用于前期管理的活動經(jīng)費. 三甲方接管后在不損害雙方的利益下由甲方自主經(jīng)營,自負盈虧.由乙方對其 物業(yè)進行維修三年,并。

6、 負責人簽字: 年 月 日 開發(fā) 公司 意見 負責人簽字: 年 月 日 施工 單位 處理 負責人簽字: 年 月 日 復驗 意見 負責人簽字: 年 月 日 說明 此單由物業(yè)公司發(fā)出,一式四份,完成返修通過復驗簽字后,物業(yè)公司 開發(fā)商施工單位各。

7、乙方若將上述物業(yè)成功出租,則甲方按該物業(yè)月租金的 , 付與乙方作為中介傭金. 4乙方帶領客戶看房后,不論甲方通過任何方式或途徑將上述物業(yè)出 租與該客戶,均認同為乙方介紹成功,則甲方按第三條之規(guī)定付與乙方中 介傭金. 5非經(jīng)乙方同意,甲方不得。

8、 并同意遵守 下列條款: 一所有因業(yè)主對本物業(yè)進行裝飾工程而引起的樓宇損壞由業(yè)主負責; 二任何與建筑裝飾條例規(guī)定有抵觸或樓宇內(nèi)部結(jié)構(gòu)更改的工程必須經(jīng)客 服中心同意批準后方可動工. 業(yè)主業(yè)主代表簽名: 移交人簽名: 一份交開發(fā)商,一份交業(yè)主。

9、措施 6 社區(qū)文化建設與服務 略 7 財務管理及經(jīng)費收入預算 包括財務管理 日常物業(yè)管理的收支預測 維修基金的建立和使用計劃 8 日常計劃 前期介入 業(yè)主入住 業(yè)主投訴處理 安全管理 車輛及交通 消防 管理 環(huán)境保護 采暖系統(tǒng)空調(diào) 商業(yè)用房。

10、 類別及入檔時間順序存放于相應檔案盒 四 編制檔案目錄,設置保密等級 五 建立檔案查閱保管程序,明晰各部門保管職責 六 建立檔案銷毀審批操作流程。

11、時至 年 月 日 時,共計 天. 假 別 病假 事假 婚假 產(chǎn)假 喪假 事假及其他假別具體說明: 注:如為病假,請附區(qū)級以上醫(yī)院開具的正式診斷書 核 準 主管經(jīng)理 人力資源部 直接主管副總 總經(jīng)理 注:此卡每月底隨考勤匯總表一并交予人力資源。

12、 5借閱者應愛護圖書,勾畫污損者酌情處罰. 6借閱者須按規(guī)定數(shù)量借閱,并按期還書,逾期不還者須按規(guī)定交納罰款20 元天 ,圖書丟失者需按原價兩倍賠償. 7人員調(diào)出或離職時必須將所借圖書歸還,否則按規(guī)定扣薪。

13、公章應由經(jīng)手人填寫用用印登記表 ,并由公司或各部門負責人審核需 蓋章的文件內(nèi)容. 8加蓋公司或分公司公章需經(jīng)公司或分公司總經(jīng)理批準,加蓋各部門各項目 印章需經(jīng)部門及項目經(jīng)理批準,加蓋會館印章應由經(jīng)營部經(jīng)理批準. 9各項目人員出入證車輛出入證。

14、隊員. 三全體物業(yè)管理人員要熟悉消防器材存放位置及消火位置,熟練使用消防 器材和設施. 四嚴禁損壞挪用消防器材,嚴禁將消防水源移作它用. 五嚴禁占用堵塞小區(qū)內(nèi)任何防火通道安全出口;嚴禁在消防設施周圍 堆放雜物. 六嚴禁封閉或損壞安全疏散指示。

15、母對培訓下 一代有非常強烈的消費意愿; 2112 歲兒童活動場鳳毛麟角,兒童主題樂園具備巨大的成長空間; 3兒童樂園市場集中度底,現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少. 一商場情況一商場情況 兒童樂園場地:經(jīng)營兒童樂園項目建議選址在大型購物中心Sh。

16、55 的娛樂體驗業(yè)態(tài)密不可分. 未來的購物中心是什么樣的雖然科技創(chuàng)新的步伐使商業(yè)日新月異,但更強的體驗感已然成為業(yè)內(nèi)共識, 并反映在項目運營創(chuàng)新的實操中.據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測,2018 年購物中心體驗業(yè)態(tài)占比上升 5,市場份額 持續(xù)擴增. 體驗。

17、8 2 顧問書 公司簡介公司簡介 萬科集團簡介萬科集團簡介 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務,是中國 大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至 2003 年 12 月 31 日,公司總資產(chǎn) 105.6 億元, 凈資。

18、 Code of this report 5 Code of this report 6 Code of this report 7 Code of this report 8 Code of this report 9 Code of t。

19、護管管班班長長護護管管班班長長護護管管班班長長財務部主管財務部主管文文員員會會計計出出納納護護管管員員護護管管員員金龍地產(chǎn)公司物管咨詢報告金龍地產(chǎn)公司物管咨詢報告深圳天恒投資策劃有限公司深圳天恒投資策劃有限公司天業(yè)家園小區(qū)經(jīng)營指標規(guī)劃與保障。

20、桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。

21、防部存檔.4所有施工材料的出場必須有工地負責人簽字核實并出具有加蓋印章的正式放行條,否則,不予放行.5按本部提出的要求和標準來安裝視頻監(jiān)控設備,監(jiān)控設施和設備必須完善不留死角.6電纜施工時,施工方必須派出現(xiàn)場管理人員協(xié)助本部做好電纜等重要材。

22、超市物業(yè)的特點研究超市的物業(yè)管理,必須結(jié)合超市物業(yè)的特點,超市作為商業(yè)物業(yè),除了具有一般物業(yè)的共性外,還有其自身的特點,這些特點大體可以歸納為:直接性.真接性是指顧客在超市購買商品,不用經(jīng)過營業(yè)員來幫助選購,而由顧客直接從貨架上挑選.這樣就。

23、全天候提供全天候 2424 小時保安服務,保障大廈安全.小時保安服務,保障大廈安全.1. 保安的職責范圍為:管安全 管秩序 管環(huán)境 非辦公時間訪客進出登記 大件 或貴重物品攜出物業(yè)需確認消防設施點檢裝修管理等.2. 各項保安制度各項保安制度。

24、積3外墻總面積2 54外圍停車位 0 個,地下室停車位 0 個.5區(qū)域內(nèi)道路 0 米.二宿舍樓項目概況1項目位于:2總建筑面積 0 平方米,建筑層數(shù):0 層.3外圍停車位 0 個.二物業(yè)管理計劃二物業(yè)管理計劃一工作流程二進駐前工作計劃三項目。

25、階段,從物業(yè)管理的角度,對物業(yè)的規(guī)劃設計建筑安裝設施配置設備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大租戶的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本.根據(jù)某廣場工程進展情況,特制訂如下方案:1工作內(nèi)容。

26、會公眾的共同價值.三質(zhì)量方針以市場為導向,持續(xù)不斷地引導和滿足客戶需求.質(zhì)量方針內(nèi)涵1以客戶滿意為關注焦點,根據(jù)市場變化,對客戶現(xiàn)有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求.2協(xié)作誠信專業(yè)嚴謹.公司文化內(nèi)涵是每位員工的行為。

27、體現(xiàn)為熱情服務, 提供全面的星級服務物業(yè)管理標準. 為了更好的配合甲方進行租賃,我公司針對現(xiàn)場實際情況擬定了前期工作方案.第一部分第一部分 服務中心前期介入工作服務中心前期介入工作一前期主要人員配置及工作人員配置表見下表一前期主要人員配置及。

28、點是否誤報警,情況核實后通知消防中心.4.當消防中心確定出現(xiàn)火警后, 立刻用消防廣播命令備勤保安和水電工緊急集合,在領導的指揮下火速到達指定位置.5.消防中心值班員進入緊張的工作狀態(tài),各組織按分工進行工作。

29、點是否誤報警,情況核實后通知消防中心.4.當消防中心確定出現(xiàn)火警后, 立刻用消防廣播命令備勤保安和水電工緊急集合,在領導的指揮下火速到達指定位置.5.消防中心值班員進入緊張的工作狀態(tài),各組織按分工進行工作。

30、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)人力資源管理方案物業(yè)人力資源管理方案人力資源管理方案一流的物業(yè)需要一流的管理,一流的管理需要一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術人才,而人才的管理與培訓,對于保持員工的高質(zhì)量,提高物業(yè)管理的水平,具有十分重要。