物業(yè)集團組織架構(gòu)及崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、體制和層級管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負責管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎 懲晉升及公司重大人事變動. c 負責中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導公司重大培訓。
2、一組織架構(gòu) 職能部門設(shè)部門經(jīng)理一職,按照物業(yè)管理專業(yè)分工原則進行劃分和設(shè)置. 經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 1 人 總經(jīng)理 1 人 商 務(wù) 會 所 管 理 工 程 事 務(wù) 組 環(huán) 境 事 務(wù) 組 安 全 事 務(wù) 組 物業(yè)管理部 行政后勤部 經(jīng)營管理部。
3、物業(yè) 管理方案 1吸收研討管理的成功經(jīng)驗; 2對常興廣場展開深入的分析調(diào)查研究; 3針對常興廣場的特點,進行實地的分析考察,結(jié)合吸收先 進的管理經(jīng)驗,擬訂物業(yè)管理方案 . 2002年5月 起 前期介入 1施工現(xiàn)場管理,從物業(yè)管理角度提出合理。
4、源部的 溝通對接,編制了 1011 區(qū)賣場組織架構(gòu)人員編制崗位職 責任職要求等九個方面的初案.最終通過賣場開業(yè)運營的實踐 檢驗和優(yōu)化,形成一套標準化可復(fù)制的方案,為其他專業(yè)賣場 提供管理輸出. 賣場在資產(chǎn)經(jīng)營中心領(lǐng)導下,實行總部統(tǒng)一管理體系。
5、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
6、理經(jīng)理 200200主管主管 150150專員及文員專員及文員 100100 元元報銷要求報銷要求 有當年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報銷沖賬.有當年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報銷沖賬. 交通補助油補:交通補助油補:經(jīng)理經(jīng)理 10100000 15001500主。
7、署.負責業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
8、填寫有關(guān)表格和報告. 3. 對物業(yè)管理和商務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題,屬權(quán)限內(nèi)的,應(yīng)及時提醒并協(xié)助有關(guān)方面限期整改.超出 權(quán)限或未能整改的,及時向有關(guān)方面 通報并提出整改的意見和建議. 4. 對市場管理員的工作進行安排.經(jīng)常與市場管理員及其它管理與。
9、零售品牌 1人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 二招商部編制及崗位職責:二招商部編制及崗位職責: 職位:招商總監(jiān)職位:招商總監(jiān) 1 1 人人 1 1 負責業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署.負責業(yè)務(wù)招商部整。
10、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購。
11、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務(wù)負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
12、寫項目可行性研究報告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析 ; 3項目投資分析項目投資分析: 項目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷SWOT 分析 項目市場定位包括形象目標客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項目投入產(chǎn)出分析項目成本 估算。
13、聘管管理理督督導導等等工工作作; 2 2政政府府相相關(guān)關(guān)部部門門合合作作單單位位及及公公司司各各部部門門間間的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作; 3 3根根據(jù)據(jù)市市場場政政策策及及調(diào)調(diào)查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析,制制定定報報批批執(zhí)執(zhí)行行推推廣廣及及銷銷。
14、署.負責業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
15、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
16、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進行銷售情況分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷。
17、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
18、集團董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu),主要負責公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設(shè):市場部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
19、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
20、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
21、基礎(chǔ),任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關(guān)領(lǐng)導簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構(gòu)與職責;二管。
22、紹 六六 部分城市公司和項目組織架構(gòu)梳理情況部分城市公司和項目組織架構(gòu)梳理情況 七七 城市公司組織架構(gòu)的建議模板城市公司組織架構(gòu)的建議模板 八八 結(jié)束語結(jié)束語 一組織架構(gòu)和管控模式研討的目的一組織架構(gòu)和管控模式研討的目的 明晰組織管理體系明。
23、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團組織演變建議五關(guān)鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產(chǎn)集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產(chǎn)集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計劃完成房地產(chǎn)集團關(guān)鍵部門職責說明書在房地產(chǎn)集團公司及各子公司領(lǐng)導的通力配合和支持下,咨詢項目。
24、 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構(gòu)及職。
25、雅的環(huán)境,和諧親切的氣氛,完美的設(shè)施和衛(wèi)生條件.4. 盡力熱情,主動,周到地滿足客人的其它餐飲需求.5. 完成經(jīng)營計劃及各項指標.6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.三三組織架構(gòu)圖:組織架構(gòu)圖:餐飲部經(jīng)理餐飲部副經(jīng)理行政總廚主管廚師長領(lǐng)班服務(wù)員。
26、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項工作6組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項財務(wù)收支工作,對違反財務(wù)紀律地事件進行及時處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
27、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
28、務(wù)體系;3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領(lǐng)導匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照。
29、宣傳主管技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員起重班長工作班人員工作班人員一總部一總部1.11.1經(jīng)理經(jīng)理1。
30、核考核副總裁財會資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理綜合分部物業(yè)審計部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理副經(jīng)理景點核算收銀管理各崗位職責說明各崗位職責說明職務(wù):職務(wù):財務(wù)副經(jīng)理姓名:姓名:崗位職崗位職責責:1管理協(xié)調(diào)督促指導各財務(wù)人員做好各項會計核算和財務(wù)管理工作;對財務(wù)人員。
31、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設(shè)計部八設(shè)計部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財務(wù)部綜合管理部采購部工程部設(shè)計部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
32、主持總公司的全面經(jīng)營管理工作;2組織實施總公司及大會決議;3審定公司內(nèi)部管理和基本管理制度;4負責審定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案定崗定編;5負責公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案;7負責公司下屬管理人員及員工的思想建設(shè);8。
33、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書兼打字員 1 人,報件請款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機 1 人.職責范圍1組織實施集團公司的項目開發(fā)計劃投資方案.2負責擬定開。
34、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運作方法,調(diào)整運營中心經(jīng)營策略計劃3學習并熟悉資本市場運作方式, 通過資產(chǎn)運作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動合法,安全,流動,盈利4制訂物業(yè)策略計劃; 制訂資產(chǎn)管理。
35、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營二酒店經(jīng)營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計劃財務(wù)部總監(jiān)市場營銷部總監(jiān)運營保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
36、3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領(lǐng)導匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照物業(yè)服。
37、建設(shè);八審定公司工資獎金分配方案并組織實施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問。
38、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊 長 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長 1人 管 理 部 副 部長 1人 會 所 管 理 員 保安保潔副部長1 人。
39、和審批各部門管理方案.負責中級以上管理人員的任免考核和晉升.負責酒店服務(wù)質(zhì)量標準的制定和考核,分析和檢查財務(wù)預(yù)算及其進展情況,針對存在的問題提出改進措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動,最大限度地提高酒店。
40、做,別人也無法幫到你 天助先要自助,當自己沒有清晰的目標方向的時候,別人說的再好也是別人的觀點,不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動.諸城市藍博灣超市人員編制執(zhí)行董事:張 銘超市總經(jīng)理:張凡博公司已任命采購部主任:宮恩京現(xiàn)場管理部主任:來效青超市總經(jīng)理綜。
41、底完成.切記沒有任何借口,也不給任何人以借口 .服務(wù):財會部門存在的意義最終同樣是追求企業(yè)利益的最大化,因此我們要積極協(xié)助其他單位完成任務(wù).管控只是規(guī)范作業(yè)的手段.我們沒有任何權(quán)利拒絕其他單位的合理要求.只坐在辦公室里面是無法做好會計工作的。
42、中心經(jīng)理 13督導員14工程維修管理中心工程維修管理中心維修經(jīng)理15工程經(jīng)理16各項目部各項目部項目經(jīng)理17客服主管管理員 18客服助理接待收費員 19工程設(shè)備主管 20工程技術(shù)員21保安主管22保安員23中控操作員24保潔主管25保潔員2。
43、收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領(lǐng)導匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
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