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物業(yè)績(jī)效考核管理方案

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物業(yè)績(jī)效考核管理方案Tag內(nèi)容描述:

1、 100 工程管理部 2 特種設(shè)備保養(yǎng) 計(jì)劃完成率 月季年度 特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù) 特種設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)數(shù) 100 工程管理部 3零修急修及時(shí)率月季年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休 100 工程管理部 4公共設(shè)施完好率月季年度 公共設(shè)施。

2、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

3、辦法;二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅(jiān)持三講三不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管安全部主管客服部主管環(huán)境部主管財(cái)務(wù)部主管主任水。

4、核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25日1。

5、部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化.企業(yè)從尊重員工信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì)自我監(jiān)督自我約束自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo).二 2003年工作中出現(xiàn)的問題1。

6、講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安。

7、辦法;二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅(jiān)持三講三不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管安全部主管客服部主管環(huán)境部主管財(cái)務(wù)部主管主任水。

8、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動(dòng)與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規(guī)范禮貌用語,微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。

9、員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。

10、0.4 0.2 個(gè) 人 素 質(zhì) 禮 儀 儀表 個(gè)人素質(zhì)思想道德優(yōu) 秀,并不斷完善,講究 規(guī)范的禮節(jié)禮貌,個(gè)人 儀容儀表良好,部門素 質(zhì)民主評(píng)議為優(yōu)秀 個(gè)人素質(zhì)思想道德良 好,較注意禮節(jié)禮貌儀 容儀表, 素質(zhì)民主評(píng)議為 良好 個(gè)人素質(zhì)一般,講。

11、承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化.企 業(yè)從尊重員工信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì)自我監(jiān)督自我約束自我鞭策,充分發(fā)揮員工 自身的潛力,為品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo). 二2003 年工作中出現(xiàn)的問題 1 針對(duì)。

12、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。

13、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。

14、建立和健全組織內(nèi)部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理 契約轉(zhuǎn)化.企業(yè)從尊重員工信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì)自我監(jiān)督自我約束自我鞭 策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為 XXX 品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo). 二 2。

15、部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核; 部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核; 3實(shí)事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分性質(zhì)考核和公共考核兩大部。

16、推進(jìn);公司總經(jīng)理總體把控;見下表: 被考核者 考核者 考核復(fù)核 部門主管 項(xiàng)目總經(jīng)理品質(zhì)管理 項(xiàng)目總經(jīng)理 領(lǐng)班 部門主管品質(zhì)管理 部門主管 員工 部門領(lǐng)班 部門主管 5.考核時(shí)間安排:以季度為周期進(jìn)行考核.日常工作評(píng)分記錄,并最終于每季度最。

17、所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及為實(shí) 現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià),得以確保邁 科國際大廈物業(yè)管理處的營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,同時(shí),成為員工教育培訓(xùn) 工作調(diào)動(dòng),以及進(jìn)行提薪晉升獎(jiǎng)勵(lì)表彰等客觀可靠的依據(jù), 保證員工有計(jì)劃的提高業(yè)務(wù)水平,有。

18、 觀 公 正 實(shí) 事 求 是 , 考 核 內(nèi) 容 和 考 核 方 式 公 開 透 明 ; u7 h3 y; 0 0 h 2 注 重 實(shí) 績(jī) 合 理 量 化 綜 合 平 衡 的 原 則 ;5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v 5 3。

19、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。

20、管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整 體績(jī)效的手段 績(jī)。

21、程績(jī)效考核的操作方法及流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。

22、合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容.針對(duì)不同層級(jí)組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn),考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤,考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金發(fā)入比例,其對(duì)應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績(jī)效考核體系按不。

23、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

24、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。

25、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。

26、效考核指標(biāo)量表 2.8 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 2.9 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.10 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案 第第 3 章章 戰(zhàn)略管理人員績(jī)戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核效考核 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3。

27、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。

28、計(jì)第四篇:薪酬體系設(shè)計(jì) l l薪酬設(shè)計(jì)體系的基本命題價(jià)值管理薪酬設(shè)計(jì)體系的基本命題價(jià)值管理 l l薪酬體系設(shè)計(jì)四葉價(jià)值評(píng)價(jià)模型薪酬體系設(shè)計(jì)四葉價(jià)值評(píng)價(jià)模型 l l 績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì) 第二篇:崗位管理第二篇:崗位管理 l 。

29、核 綜合考核表 月度 二二 部門績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。

30、年度績(jī)效考核管理流程總部高管半年度績(jī)效考核管理流程 適用于主管品質(zhì)副總主管行政副總適用于主管品質(zhì)副總主管行政副總 總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師區(qū)域公司董事長(zhǎng)區(qū)域公司區(qū)域公司董事長(zhǎng)區(qū)域公司總經(jīng)理總經(jīng)理 高管半年度績(jī)效考核管理流程適用于主管品質(zhì)副總適用于主。

31、不可量化;以效益來 分包括即期與遠(yuǎn)期; 以形態(tài)來分包括無形和有形. 公司制定 績(jī)效考核計(jì)劃 一 來考核員工績(jī)效中的可量化部分,制定績(jī)效考核計(jì)劃二靠考核員工績(jī)效 中的不可量化部分. 三考核的組織三考核的組織 績(jī)效考核工作由行政事務(wù)部組織.行政。

32、效考核和年度績(jī)效考核兩種,其時(shí)間安排 如下表所示. 績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間表 績(jī)效考核 時(shí)間安排 備注 類別 名稱 季度績(jī)效考 核 第一季度績(jī)效考核 4月 1日10 日 具體的績(jī)效考核 時(shí)間由人力資源 部負(fù)責(zé)安排和通 知. 第二季度績(jī)效。

33、 2務(wù)升 3提獎(jiǎng)勵(lì) 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對(duì)對(duì)與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對(duì)對(duì) 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實(shí)習(xí)期員工。

34、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一。

35、金的發(fā)放提供依據(jù).通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)和 量 ,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn). 3績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段.通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策促進(jìn)作 用. 績(jī)效考核的基本原則 1客觀公正科學(xué)簡(jiǎn)便的原則; 2階段性和連續(xù)性相。

36、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。

37、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。

38、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場(chǎng)物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績(jī)效考核是對(duì)部門和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)效能效率效益進(jìn)行評(píng)估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。

39、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場(chǎng)物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績(jī)效考核是對(duì)部門和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)效能效率效益進(jìn)行評(píng)估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。

40、級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育。

41、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

42、培養(yǎng)質(zhì)量學(xué)科建設(shè)水平 科研創(chuàng)新和服務(wù)能力,現(xiàn)結(jié)合學(xué)院實(shí)際,制定本辦法. 一考核業(yè)績(jī)核定范圍 考核業(yè)績(jī)包括學(xué)院全體教職員工完成教學(xué)工作科學(xué)研究社會(huì)服務(wù)等工作所取得 的業(yè)績(jī): 1.教學(xué)工作業(yè)績(jī)包括本科與研究生日常教學(xué)工作指導(dǎo)工作等業(yè)績(jī).計(jì)算時(shí)間。

43、決策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績(jī)效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績(jī)效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比如技能缺陷 動(dòng)機(jī)問題或是某些障礙抑制了員。

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    第第11頁共頁共2020頁頁目錄目錄第一部分績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求

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房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)范.docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)范.docx

    編制審核批準(zhǔn)績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范日期日期日期流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程要素流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 686.18KB     頁數(shù): 15

物業(yè)管理-績(jī)效考核-績(jī)效考核制度(公司)(6頁).doc 文檔

    物業(yè)管理-績(jī)效考核-績(jī)效考核制度(公司)(6頁).doc

    關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績(jī)效,員工考核的另一層含義是指通過績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足,從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤點(diǎn),為人力資源配置和開發(fā)提供依

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 24KB     頁數(shù): 6

物業(yè)管理公司企業(yè)績(jī)效考核辦法(20頁).docx 文檔

    物業(yè)管理公司企業(yè)績(jī)效考核辦法(20頁).docx

    目目錄錄第一部分績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 32.11KB     頁數(shù): 20

永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案(18頁).doc 文檔

    永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案(18頁).doc

    永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司青銅峽分公司二一二年十二月二十四日星期一英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條,總則一目的,為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 85KB     頁數(shù): 18

企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(285頁).doc 文檔

    企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(285頁).doc

    2014企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)目目錄錄第第1章章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第第2章章高層管理人員績(jī)效考核高層管理人員績(jī)效考核2,1董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2,2監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 6.38MB     頁數(shù): 237

永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案DOC(18頁).doc 文檔

    永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案DOC(18頁).doc

    永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司青銅峽分公司二一二年十二月二十四日星期一英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條,總則一目的,為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 113KB     頁數(shù): 18

物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案(5頁).doc 文檔

    物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案(5頁).doc

    物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名方案名稱稱物業(yè)人員績(jī)效考核物業(yè)人員績(jī)效考核管理管理方案方案受控狀受控狀態(tài)態(tài)編編號(hào)號(hào)一績(jī)效考核的目的一績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,為

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 101.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度.pdf

    1萬科集團(tuán)績(jī)效管理制度萬科集團(tuán)績(jī)效管理制度1,總則總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段,為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成

    時(shí)間: 2021-09-06     大小: 230.24KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案(14頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案26,1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 223KB     頁數(shù): 12

物業(yè)管理公司績(jī)效考核方案(8頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司績(jī)效考核方案(8頁).doc

    物物業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案績(jī)效,是指依照物業(yè)管理處不同的崗位性質(zhì),員工所完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,換句話說,就是員工對(duì)物業(yè)管理處的貢獻(xiàn),或?qū)ξ飿I(yè)管理處所具有的價(jià)值,本次績(jī)效考核方案,遵循以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 22KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)物業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定【11頁】.docx 文檔

    房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)物業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定【11頁】.docx

    績(jī)效考核管理辦法一總則一總則1,1,為規(guī)范售樓部績(jī)效管理,科學(xué)全面客觀公正準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),達(dá)到提高員工完成目標(biāo)的執(zhí)行力提高本部門績(jī)效水平,特制定本辦法,2

    時(shí)間: 2021-09-29     大小: 31.91KB     頁數(shù): 10

物業(yè)管理公司績(jī)效考核方案(12頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)物業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定【11頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)物業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定【11頁】.doc

    績(jī)效考核管理辦法一總則一總則1,1,為規(guī)范售樓部績(jī)效管理,科學(xué)全面客觀公正準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),達(dá)到提高員工完成目標(biāo)的執(zhí)行力提高本部門績(jī)效水平,特制定本辦法,2

    時(shí)間: 2021-09-29     大小: 196.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度(7頁).doc

    某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度1,總則總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段,為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 37.50KB     頁數(shù): 6

物業(yè)公司人員績(jī)效考核管理方案(21頁).doc 文檔

    物業(yè)公司人員績(jī)效考核管理方案(21頁).doc

    物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù),特制定本方案,二績(jī)效考核的時(shí)間物業(yè)人員的

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 86KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(61頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(61頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫目錄一總經(jīng)理辦公室4主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)8檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 507KB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核管理制度附表格(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核管理制度附表格(14頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案26,1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 267KB     頁數(shù): 14

物業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn).xlsx 文檔

    物業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn).xlsx

    客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿姓名,工號(hào),職務(wù),客服人員考核日期,年月日至年月日類類別別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值得得分分扣扣分分說說明明儀容儀表101,1按規(guī)定著工裝上班,工

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 43.48KB     頁數(shù): 10

物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度.pdf 文檔

    物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度.pdf

    1保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司效效核核制制度度總總則則一一一一條條核核1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力努力度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作方向2

    時(shí)間: 2021-07-15     大小: 344.33KB     頁數(shù): 35

物業(yè)員工績(jī)效考核方案(21頁).doc 文檔

    物業(yè)員工績(jī)效考核方案(21頁).doc

    物業(yè)公司物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書建議稿二0一一年六月物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書一目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 342KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路分析報(bào)告(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路分析報(bào)告(3頁).doc

    一一房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級(jí)管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基礎(chǔ),基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核述職報(bào)告半年中層管理人員各部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理以

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 33KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)置業(yè)公司企業(yè)績(jī)效考核方案(56頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)公司企業(yè)績(jī)效考核方案(56頁).ppt

    績(jī)效考核方案湖南置業(yè)投資有限公司2005年3月21日演示進(jìn)度安排序言什么是績(jī)效考核公司為什么要做績(jī)效考核績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助怎樣進(jìn)行績(jī)效考核問題與解答序言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 700KB     頁數(shù): 56

商場(chǎng)物業(yè)公司績(jī)效考核管理(1頁).doc 文檔

    商場(chǎng)物業(yè)公司績(jī)效考核管理(1頁).doc

    績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理一考核的原則和目的一考核的原則和目的一績(jī)效考核原則,保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系統(tǒng)性適用性,二績(jī)效考核的目的,以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力,二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 11KB     頁數(shù): 1

廣東著名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)定(5頁).doc 文檔

    廣東著名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)定(5頁).doc

    廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)定第一章總則第一條為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,特制定本管理規(guī)定,第二條本管理規(guī)定明確了項(xiàng)目公司實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范統(tǒng)一項(xiàng)目公司績(jī)效考核和獎(jiǎng)金管

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 69KB     頁數(shù): 5

物業(yè)管理公司績(jī)效考核及薪酬方案(52頁).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司績(jī)效考核及薪酬方案(52頁).pdf

    1,物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條,總則一目的,為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績(jī)效考

    時(shí)間: 2021-02-19     大小: 917.67KB     頁數(shù): 52

物業(yè)管理公司年終績(jī)效考核方案模板(34頁).doc 文檔
物業(yè)管理公司月度年終績(jī)效考核方案(24頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司企業(yè)績(jī)效考核方案范本(56頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司企業(yè)績(jī)效考核方案范本(56頁).pptx

    序言什么是績(jī)效考核公司為什么要做績(jī)效考核績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助怎樣進(jìn)行績(jī)效考核問題與解答任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 555.90KB     頁數(shù): 56

物業(yè)管理公司績(jī)效考核指標(biāo)匯編(13頁).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司績(jī)效考核指標(biāo)匯編(13頁).pdf

    物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編27,127,127,127,1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI指標(biāo)

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 166.02KB     頁數(shù): 13

全國石油石化企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)(169頁).ppt 文檔

    全國石油石化企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)(169頁).ppt

    2021427120214272第一篇,企業(yè)體制改革與人力資源管理第一篇,企業(yè)體制改革與人力資源管理ll企業(yè)體制改革企業(yè)體制改革ll現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理內(nèi)容大綱第三篇,績(jī)效管理第三篇,績(jī)效管理l

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 2.53MB     頁數(shù): 165

集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度(6頁).doc 文檔

    集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度(6頁).doc

    萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度1,總則總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段,為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 50.50KB     頁數(shù): 6

物業(yè)管理企業(yè)員工績(jī)效考核方案辦法(20頁).docx 文檔

    物業(yè)管理企業(yè)員工績(jī)效考核方案辦法(20頁).docx

    目目錄錄第一部分績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 24.41KB     頁數(shù): 20

物業(yè)管理公司全員年度績(jī)效考核方案(4頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司全員年度績(jī)效考核方案(4頁).doc

    年度,物業(yè)公司全員績(jī)效考核方案一建立全員績(jī)效考核制度的目的進(jìn)入2004年,物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3,9萬平方米,增加到16萬平方米,人員從初期的20人增加到目前57人,為了使公司的管理

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 60KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管理公司績(jī)效考核表(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司績(jī)效考核表(2頁).doc

    盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表姓名,部門,職位,考核起止日期,考核項(xiàng)目?jī)?yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極差1分5,04,84,64,44,24,0

    時(shí)間: 2021-02-11     大小: 61.50KB     頁數(shù): 2

物業(yè)公司績(jī)效考核方案(24頁).ppt 文檔
物業(yè)管理公司績(jī)效考核實(shí)施方案(4頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司績(jī)效考核實(shí)施方案(4頁).doc

    物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案一總則o0R7Dn0y為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理,建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 19.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司銷售人員年度業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案辦法(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售人員年度業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案辦法(5頁).doc

    年度年度銷售績(jī)效銷售績(jī)效考核辦法考核辦法試行試行11為明確職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效考核,加大激勵(lì)力度,保證公司年度銷售計(jì)劃的完成,特制定本考核辦法,22考核對(duì)象為銷售管理人員,包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同銷售主管

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 36KB     頁數(shù): 4

物業(yè)管理公司季度績(jī)效考核方案模板.doc(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司季度績(jī)效考核方案模板.doc(2頁).doc

    物業(yè)管理中國有限公司物業(yè)管理中國有限公司分公司分公司季度績(jī)效考核方案季度績(jī)效考核方案一總則1,目的,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作積極性,設(shè)置更清晰量化的考核標(biāo)準(zhǔn),打破大鍋飯,2,適用范圍,公司除項(xiàng)目總經(jīng)理之外的全體正式員工已轉(zhuǎn)正員工

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 26.50KB     頁數(shù): 3

物業(yè)管理公司績(jī)效考核及薪酬體系方案(49頁).ppt 文檔

    物業(yè)管理公司績(jī)效考核及薪酬體系方案(49頁).ppt

    物業(yè)公司物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系方案績(jī)效考核與薪酬體系方案2績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來,某某物業(yè)規(guī)劃通過績(jī)效管理體系落實(shí)到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 2MB     頁數(shù): 49

建筑工程學(xué)院業(yè)績(jī)計(jì)算和績(jī)效考核管理制度(18頁).doc 文檔

    建筑工程學(xué)院業(yè)績(jī)計(jì)算和績(jī)效考核管理制度(18頁).doc

    建筑工程學(xué)院業(yè)績(jī)計(jì)算及績(jī)效考核辦法為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)學(xué)院本聘期的目標(biāo)任務(wù),加快推進(jìn)區(qū)域特色鮮明的應(yīng)用研究型學(xué)院建設(shè),根據(jù)浙江工業(yè)大學(xué)崗位績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則浙江工業(yè)大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步完善學(xué)院自主理財(cái)制度的若干意見等文件精神,堅(jiān)持以崗

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 166.54KB     頁數(shù): 24

物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核管理方案辦法(8頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核管理方案辦法(8頁).doc

    中山市中山市,物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法目目的的1盡量以量化形式,對(duì)員工德能勤績(jī)客觀考核,2調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 25KB     頁數(shù): 8

物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理規(guī)章制度【38頁】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理規(guī)章制度【38頁】.doc

    武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 558.50KB     頁數(shù): 36

物業(yè)公司績(jī)效考核方案(4頁).doc 文檔

    物業(yè)公司績(jī)效考核方案(4頁).doc

    物業(yè)公司全員績(jī)效考核方案一建立全員績(jī)效考核制度的目的進(jìn)入2004年,物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3,9萬平方米,增加到16萬平方米,人員從初期的20人增加到目前57人,為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 49.50KB     頁數(shù): 4

公司績(jī)效考核方案.doc 文檔

    公司績(jī)效考核方案.doc

    某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案附考核表為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法,績(jī)效考核的目的1績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)

    時(shí)間: 2021-09-05     大小: 888.29KB     頁數(shù): 57

北京知名物業(yè)管理公司績(jī)效考核方案(5頁).pdf 文檔

    北京知名物業(yè)管理公司績(jī)效考核方案(5頁).pdf

    1北京某知名物業(yè)公司績(jī)效考核方案一建立全員績(jī)效考核制度的目的進(jìn)入2004年,物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3,9萬平方米,增加到16萬平方米,人員從初期的20人增加到目前57人,為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間

    時(shí)間: 2021-02-19     大小: 379.13KB     頁數(shù): 5

地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理流程.doc 文檔

    地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理流程.doc

    流程支持文件流程支持文件編號(hào),TFHRLLC004版本,A1績(jī)效考核管理流程績(jī)效考核管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂號(hào)修訂號(hào)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批

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