物業(yè)開展多種經(jīng)營方案Tag內(nèi)容描述：
1、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。
2、物業(yè)前期工作介入十五物業(yè)二次裝修管理規(guī)定十六物業(yè)業(yè)主投訴處理十七物業(yè)安全管理十八物業(yè)消防管理十九機電,智能化等設(shè)施設(shè)備的管理二十物業(yè)環(huán)境與消殺工作一公司概況: 寧夏恒辰世紀置業(yè)有限公司成立與2003年,是由寧夏恒辰世紀置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)。
3、 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1點位規(guī)劃抽查記錄每年11月10日前上報下一年規(guī)劃多種經(jīng)營負責人2點位規(guī)劃抽查現(xiàn)場多種經(jīng)營點位圖多種經(jīng)營負責人3租金確定抽查合同多種經(jīng)營各項目租金是否符合市場規(guī)律多種經(jīng)營負責人4商源。
4、商業(yè)廣場管理組織架構(gòu)和人員配備10 七商業(yè)廣場的整體經(jīng)營管理服務(wù)15 1商業(yè)形象的建立 15 2租賃服務(wù) 16 3營銷策劃 19 4宣傳推廣 19 八商業(yè)廣場的整體物業(yè)管理服務(wù) 22 1前期介入期物業(yè)管理服務(wù)22 天門 寶安商業(yè)廣場經(jīng)營管理。
5、14 1.2.3 海印板塊 .17 1.31.3 天河區(qū)天河區(qū).18 1.3.1 價格特征 .18 1.3.2 體育中心商圈 .19 1.3.3 主要功能定位及影響力分析.21 2 2現(xiàn)有地鐵一號線上蓋商業(yè)物業(yè)現(xiàn)有地鐵一號線上蓋商業(yè)物業(yè) 。
6、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。
7、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。
8、超過3 3年.年. 4 4步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主.步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主. 品牌升級的先后對比品牌升級的先后對比 升級前升級前 升 級 后 升 級 后 升級后升級后 升級前升級前 升級后升級后 升。
9、服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種經(jīng)。
10、 倍訊易倍訊易 http: 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況 下,開發(fā)商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金 收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風險還是要落到開發(fā)商的頭上. 商。
11、2長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二本項目市場業(yè)態(tài)定位二本項目市場業(yè)態(tài)定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則。
12、2.3 中華廣場商圈: . 14 1.2.3 海印板塊 . 17 1.31.3 天河區(qū)天河區(qū) . 18 1.3.1 價格特征 . 18 1.3.2 體育中心商圈 . 19 1.3.3 主要功能定位及影響力分析 . 20 2 2現(xiàn)有地鐵一號。
13、戶的業(yè)主完成了室內(nèi)裝修,三百余戶 業(yè)主常住小區(qū),他們在日常生活中對有償服務(wù)的需求已日趨明顯.這包含了室內(nèi)維 修項目房屋中介家政服務(wù)家教服務(wù)以及諸如代辦飲用桶裝水等方便業(yè)主的便 民服務(wù).業(yè)主們的這些需求管理處是有資源去滿足的,也迫切地需要去開。
14、開發(fā),在本質(zhì)量管理體系中予以刪 減;將來公司如需適用該條款時,再增加相關(guān)的文件. 1.2 手冊編制說明 1 本手冊適用于長沙創(chuàng)遠物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理經(jīng)營管理服務(wù)活動. 及為業(yè)主提供滿意的服務(wù),并尋求不斷改進的全過程的活動. 2 服務(wù)質(zhì)量。
15、管理及物業(yè)管理模式 五商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理方式五商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理方式 六商業(yè)廣場管理組織架構(gòu)和人員配備六商業(yè)廣場管理組織架構(gòu)和人員配備 10 七商業(yè)廣場的整體經(jīng)營管理服務(wù)七商業(yè)廣場的整體經(jīng)營管理服務(wù) 15 1商業(yè)形象的建立1。
16、場經(jīng)營品類和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的。
17、種情形進行涉稅分析: 超市基本經(jīng)濟數(shù)據(jù): 表一:價值情況 名稱 面積 銷售均價 售價萬元 底商 800 12000 960 二樓 1600 5000 800 小計 2400 7334 1760 表二:收取租金情況 名稱 第 1 年 第 2 。
18、商亭ATM 機宣傳點位內(nèi)廣場廣告燈箱道 旗外廣場道旗LED倉庫內(nèi)外廣場促銷展示及其他地下停車場區(qū)域配套經(jīng)營等 六大類形式. 三多種經(jīng)營多種經(jīng)營點位點位規(guī)劃及點位設(shè)置規(guī)劃及點位設(shè)置 1 1點位規(guī)劃及點位規(guī)劃及位置位置要求要求 多種經(jīng)營點位含固。
19、理生態(tài)園林景觀工程生態(tài)園林景觀工程高檔精品餐飲連鎖及會所高檔精品餐飲連鎖及會所 服務(wù)服務(wù)等諸多領(lǐng)域的綜合性集團化企業(yè). 關(guān)于嘉寶關(guān)于嘉寶 AboutAbout JUSTBONJUSTBON 藍光藍光 嘉寶情況介紹嘉寶情況介紹 嘉寶第一階段。
20、功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種經(jīng)營主要指在萬達廣場。
21、4 1500 廣告燈箱 2.2 2.2.1 室內(nèi)廣告燈箱 2.2.2 落地廣告燈箱 2.2.3 金街廣告燈箱 室內(nèi)廣告燈箱1F 2.2.1 517 516 515 514 513 512 509 510 511 518 519 56656。
22、三層 78 個 尺寸:寬 0.6 X 高 2.1 米 場地使用費:240 元月個二個面 制作費用:78 元平方米雙面 安裝費 10 元個 材質(zhì):噴畫 2.2. 吊幔:吊幔: 位置:南北中庭 價格:1000 元月條單面 尺寸:長 11 X 寬。
23、內(nèi)場 新增 項目 固定 項目 外場新增 項目 小計 其他 小計 總計 制表人: 營運部經(jīng)理: 財務(wù)審核: 營運副總: 總經(jīng)理: 備注:附多種經(jīng)營項目位置平面圖 合同金額在5000元以下且經(jīng)營期限在31天以內(nèi)的多種經(jīng)營創(chuàng)收項目,需在經(jīng)營項目一。
24、租 金 平效 元M2 月 聯(lián)系方式聯(lián)系人備注 合計 ATM機: 序 號 合同 編號 承租方經(jīng)營項目位置編號 合同期 限 面積 M2 年租金保證金付款方式 租金水平 元月 已支付租 金 平效 元M2 月 聯(lián)系方式聯(lián)系人備注 合計 臨時促銷內(nèi)場。
25、 租金確定 抽查合同 多種經(jīng)營各項目租金是否符合市場規(guī)律 多種經(jīng)營負責人 4 商源確定 抽查記錄 是否每季更新商源儲備庫記錄 多種經(jīng)營負責人 5 品牌管理 抽查合同 現(xiàn)場抽查 是否按照合同正常經(jīng)營相關(guān)品牌產(chǎn)品有無合同規(guī)定以外的產(chǎn) 品品牌 多。
26、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應與管理人員進行溝通,雙方達成一致意見后方可 實施. 2.3 活動當天現(xiàn)場布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現(xiàn)場。
27、寫 人民幣 元;大寫 人民幣元;大寫 人民幣: 佰佰 拾拾 萬萬 仟仟 佰佰 拾拾 元元 質(zhì)量保證金質(zhì)量保證金 小寫 人民幣小寫 人民幣 元;大寫 人民幣:元;大寫 人民幣: 佰佰 拾拾 萬萬 仟仟 佰佰 拾拾 元元 商務(wù)及商務(wù)及 工程條工。
28、二條第二條 面積及使用面積及使用范圍范圍 1甲方同意將位于 場地,面積約 平方米提供給乙方使 用. 2場地規(guī)格: m長 m寬;乙方貨架不得高于 m. 第三條第三條 場地管理費標準支付與結(jié)算辦法場地管理費標準支付與結(jié)算辦法 雙方商定,乙方向甲。
29、金: 其他費用: 說明: 主管副總 規(guī)劃與 管理 口形象協(xié)調(diào)符合規(guī)定 口不符合 口規(guī)劃點位 口新增點位 口統(tǒng)一合同文本 口非統(tǒng)一合同 文本 口附件齊全 口缺少附件 口公司產(chǎn)權(quán) 口業(yè)主產(chǎn)權(quán) 財務(wù) 負責人 租金水平 口符合規(guī)劃 口不符合規(guī)劃 總。
30、務(wù),具體實施方案如下:戶提供周到便捷的服務(wù),具體實施方案如下: 一專項工作時間階段劃分一專項工作時間階段劃分 1 1動員宣講階段:動員宣講階段: 20172017 年年 1111 月月 6 6 日日 20172017 年年 1111 月月 。
31、負責項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費用的收取. 3推薦引進相關(guān)合作單位,編制項目管理處年度多 種經(jīng)營指標的收支預算. 4負責年度多種經(jīng)營獎勵金的分配. 5建立相應臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。
32、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應與管理人員進行溝通,雙方達成一致意見后方可 實施. 2.3 活動當天現(xiàn)場布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現(xiàn)場。
33、 每季度對多種經(jīng)營完成情況進行分析,對 未完成指標的須進行分析和說明, 并提出解決 措施和辦法, 并于次月 3 日前上報集團商管公 司營運部. 1. 多種經(jīng)營管理小組營運副總財 務(wù)負責人營運經(jīng)理制定年度規(guī)劃. 2. 由總經(jīng)理主持對整個規(guī)劃進。
34、種經(jīng)營負責人 4 商源確定 抽查記錄 是否每季更新商源儲備庫記錄 多種經(jīng)營負責人 5 品牌管理 抽查合同 現(xiàn)場抽查 是否按照合同正常經(jīng)營相關(guān)品牌產(chǎn)品有無合同規(guī)定以外的產(chǎn) 品品牌 多種經(jīng)營負責人 6 公共區(qū)域活動商源評 估 抽 查 申 請 表。
35、內(nèi)容 3 3 落實計劃落實計劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺。
36、和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
37、和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
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