物業考核方案員工Tag內容描述：
1、工具的5.惡意污損撕毀公文或公共文件的6.擅自變更工作方法,致使公司蒙受重大損失的7.拒絕服從主管合理指揮,經勸導仍不服從的8.違反安全防范措施,致使公司蒙受重大損失的9.造謠生事,散播謠言,致使公司蒙受重大損失的10.給公司聲譽造成嚴重負。
2、司工作檢查考核占 40,管理處 主任對日常工作考核占 40,公司領導考核占 20,即 1 名員工的月度工作 總分 100 分,公司工作檢查考核 40 分,管理處主任考核 40 分,公司領導考核 占 20 分,三方考評后得到員工月度績效考核分。
3、567891011121314151617181920212223242526說明:員工總評分100扣分獎分;各部門管理處在填寫此表時應把應填項目填寫清楚,以便統計.公司領導審批: 部門負責人: 歸檔:日 期: 日 期: 日期。
4、效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。
5、技能及經驗6 應變能力3 理解能力3 適應及承受工作壓力的能力3 30分時間管理能力3 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分合理化建議2 精益求精,積極參加培訓。
6、正確位置;3違規一次扣2分 服務態度 10 2.1精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規范禮貌用語,微笑服務,熱情待客; 5違規一次扣3分 2.2服務意識良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
7、員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣,激勵員工工作積極性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標,特制定此績效考核實施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴原則1. 三公原則:1 公。
8、的考核.6 實施程序6.1 經理部根據公司工作崗位職責對員工工作能力的要求,按照德能勤績四方面考核內容編制員工考核表,并報公司總經理批準.6.2 員工考核的計劃每年的年中和年末對員工進行考核.6.3 員工考核的實施6.3.1 各部門按照德能。
9、潔部部全全體體員員工工 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 保潔主管制定員工培訓計劃表保潔主管 行政部主管2個工作日內完成審批行政主管 1在7個工作日內完成,培訓情況記錄在培訓記錄上保潔主管 2具體培訓內容參見員工培訓計劃表。
10、接受新事物能力5 分 2 工作效率 20 分 工作完成能力5 分 崗位負荷量5 分 工作責任心 5 分 完成工作質量 5 分 3 服從協作 領導方面 25 分 團隊意識 5 分 內外協作能力 5 分 匯報工作積極性 5 分 積極聽取領導意見。
11、2. 3. 1. 2. 3. 說明:1工作目標:將部門的任務目標分解到每個員工,形成崗位的工作目標. 2評價指標及指標值:評價指標指衡量工作目標是否完成的標準,可采用數量質量時效成本等要素進行衡量,指標值指衡量標準的具體數值. 3完成時間。
12、態 仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務 按時完成任務 不能按時完成任務,但員工正。
13、 位的地方. 612 工作認真負責,能夠完全 按照程序作業,效果良好, 符合要求,不出差錯. 1320 工作效率極高,能高水準完成 任務,對工作很了解,可以提 出自己的建議. 2125 工作服務態工作服務態 度及責任心度及責任心 015 對。
14、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。
15、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經培訓考核考試及體驗合格面試,擇優招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內員工調動. 2 由公司人事主管對公司各部。
16、核. 5.2 公司總經理負責對各部門經理的考核. 6 6 實施程序實施程序 6.1 經理部根據公司工作崗位職責對員工工作能力的要求,按照德能勤 績四方面考核內容編制員工考核表 ,并報公司總經理批準. 6.2 員工考核的計劃 每年的年中和年末。
17、稱 月 度 指 每 月 首 日 至 末 日 的 時 間 段 ; 3.2服務中心設定每個被考核人在該時段的原始起點分為 100 分.當被考核人有各百 分 考 核 細 則 所 規 定 的 行 為 或 現 象 時 , 給 處 以 相 應 的 加 。
18、目標任務考核標準一 6.6. 附件附件 3. 3. 目標任務考核標準二目標任務考核標準二 7.7. 200200年安全生產責任書年安全生產責任書 8.8. 200200年干部廉正建設責任書年干部廉正建設責任書 9.9. 200200年度預算。
19、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。
20、分,月度收費任務完不成,按完成任務比例計分. 2小區大廈各類通道業主樓道公用設施以及整個小區大 廈清潔衛生,標準分 20 分.無業主投訴記滿分,如業主投訴一次扣 5 分,沒有按照上述基本要求做事,發生一次扣 12 分,兩項扣分直至標 準分扣。
21、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
22、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。
23、員各部門經理主任主管項目經理等. 第二節第二節 第二章第二章 績效考核基礎管理績效考核基礎管理 第三條:第三條:為保證績效考核的客觀公正公平,成立以物業總經理為核心的績效考核管理 小組,以對績效考核的有效性進行監督和平衡. 其主要職責為:領。
24、考核用途 2.1為確定公司每位員工薪資標準提供依據. 2.2為員工了解自己全面的工作狀況和如何改善績效提供參考. 2.3了解員工和部門對培訓工作的需要 3考核原則考核原則 3.1考核原則 3.1.1公開原則:考核標準制定的原則是依據公司現階。
25、自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行 培養與教育,實現公司入力資源優化配置. 二考核周期 績效考核按月度進行,每年年底在參考月度考核結果的基礎上進行年終匯 總. 三考。
26、鉤,建立能上能下能進能出的用人機制,以實現 人才在公司內部各崗位的優化配置,促進公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據崗位職責和任職資格,實事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實際 業。
27、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據,獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業公司全體員工,包括:管理人員技術人員護衛人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
28、活和工作中求得愉快,在事業上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執行. ii 對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。
29、對項目員工的考核 一考核內容 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
30、目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
31、考核相結合以及公平公正公開原則. 4.4.職責職責 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監督和指導部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織培訓, 政策解釋協調申訴和總結等工作,并負責審核各。
32、組織管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開發職業生涯. 第三條 考核原則 1. 。
33、內容考核內容 考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀 容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員。
34、修人員由各部門經理管理處主任負責 考核,報總經理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業績考核 4.1.1。
35、部門主管考核;部門主管由部門經理考核; 部門經理由總經理考核,總經理由總裁考核; 3實事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統籌. 內容及標準各部門按工作內容及標準各部門按工作性質考核和公共考核兩大部分性質考核和公共考核兩大部。
36、用期員工; 四其他涉及績效工資發放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。
37、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
38、勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和 民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯。
39、作的 方 向; 2保障公司有效運作; 3給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和。
40、司機保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會計工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費員; 管理人員類:部門經理項目主管; 總經理副總經理:參與集團公司的考核,不在物業公司考核 的范圍內. 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
41、保推進執行過程中有足夠溝通. 5考核結果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業績考核. 三業績管三業績管理周期理周期 1每年1月始至12月止為一個業績考核周期. 2在一個業績管理周期內進行月度考核季度考核和年度考核。
42、 是否有達到本職 務要求的專業知 識技能及經驗. 5服從性與 執行力 對所交付的工作 及任務能有效解 決,秉持高度執 行力及熱忱. 6溝通及協 調能力 在工作范圍內, 是否能達成有效 溝通解決工作問 題. 7溝通協調 能力 是否有效利用各 。
43、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公。
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