1、性成果管理 知識(shí)管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對(duì)接 職能工作 上海 運(yùn)營管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營組織管理各地運(yùn)營組織及配置建議 運(yùn)營部 信息與員 運(yùn)營與員 項(xiàng)目運(yùn)營與員兼 項(xiàng)目經(jīng)理 建議上海事業(yè)部設(shè)立運(yùn)營部 運(yùn)營副總與職 。

2、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

3、7是否建立規(guī)范的質(zhì)量記錄管理體系,定期整理歸檔8文件是否有效覆蓋人力資源管理過程9文件是否有效覆蓋采購和倉庫管理采購申請(qǐng)入庫臺(tái)帳領(lǐng)用盤存等過程10文件是否有效覆蓋供方選擇和供方評(píng)價(jià)11文件是否有效覆蓋內(nèi)部溝通和客戶溝通12文件是否有效覆蓋文。

4、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動(dòng)與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規(guī)范禮貌用語,微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。

5、信息尤其是績效評(píng)價(jià)的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比。

6、 3 PART1頂級(jí)豪宅案例價(jià)值點(diǎn)分枂 深圳豪宅 上海豪宅 二線豪宅 北京豪宅 廣州豪宅 Code of this report 4 上海豪宅案例汢臣壹品 Code of this report 5 地理匙位及景觀匙位癿唯一性,結(jié)合頂級(jí)癿開。

7、rson 您的績效表現(xiàn) Performanc e 崗位工資補(bǔ) 貼 您的個(gè)人技 能Person 您的績效表現(xiàn) Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級(jí)級(jí) 銷售業(yè) 績 銷售業(yè) 績 提成提成 職級(jí)津 貼 職級(jí)津 貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 世聯(lián)版權(quán)所。

8、司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假;請(qǐng)假三天以內(nèi)應(yīng) 提前三個(gè)工作日提出,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日上班三小時(shí)內(nèi)電話申請(qǐng),并于上班后一個(gè)工作日內(nèi)辦 理請(qǐng)假手續(xù) 違者,按礦工處理參。

9、管理信息尤其是績效評(píng)價(jià)的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不佳的原。

10、考核采用 360 度考核的辦法,全面衡量員工年度的工作表現(xiàn),作為是否續(xù) 約是否調(diào)薪是否調(diào)整工作崗位的依據(jù). 建議理由:這種考核形式最為簡單直接有效,因?yàn)橹苯由?級(jí)對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)最為了解也最有發(fā)言權(quán),也只有直接上 級(jí)才有能力去衡量和評(píng)價(jià)。

11、的業(yè)月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè) 績淘汰線套績淘汰線套月月人人 每月每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正 定為準(zhǔn)定為準(zhǔn) 當(dāng)月成交低于業(yè)績淘汰線的銷售代表,由人力資源部發(fā)出當(dāng)月成交。

12、目標(biāo)的分解業(yè)績的評(píng)價(jià),并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度二房地。

13、考核標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況,并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬財(cái) 務(wù)工作定期進(jìn)行考評(píng). 年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo) 完成率達(dá)到100. 10總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 3員工管理 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)選拔配備,組織部門員 工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),指導(dǎo)監(jiān)督員工工作狀況,并。

14、投資項(xiàng)目 的管理 組織制定投資項(xiàng)目的選擇方法選擇標(biāo)準(zhǔn)與選擇程序 .負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初期的篩選預(yù)審可行性分析.監(jiān)督 檢察項(xiàng)目運(yùn)行情況.參與公司重大投資項(xiàng)目的對(duì)外談判 . 投資項(xiàng)目按計(jì)劃 100完成 20總經(jīng)理開發(fā)部 3項(xiàng)目目標(biāo) 管理 依據(jù)企業(yè)目。

15、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。

16、哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行考核考核的周期怎樣確定, 考核的內(nèi)容與權(quán)重又是怎樣分配呢事實(shí)上,無論是考核體系還是各種考核方法,都沒有 優(yōu)劣之分,每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同,各種考核方法和內(nèi)容也都不盡相同.最重要的是要適合 企業(yè)的需求,即:適合的才是最好的 。

17、澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源: 海問咨詢海問咨詢 2021415 2 1.1.級(jí)別評(píng)定級(jí)別評(píng)定 問題描述問題描述 設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù) 3.3.各級(jí)別的薪酬構(gòu)成各級(jí)別的薪酬構(gòu)成 4.4.浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè) 績的變動(dòng)范圍績的變動(dòng)范圍 按公。

18、使用,未經(jīng)北大縱橫書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅 自傳閱引用或復(fù)制. 第 2 頁 目錄目錄 管理主流程4 戰(zhàn)略管理流程8 行政管理流程 17 財(cái)務(wù)管理流程 41 人力資源管理流程 71 法律事務(wù)流程130 采購管理流程141 銷售管理流程160 。

19、崗位責(zé)任體系框架 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 處職責(zé)處職責(zé) 部門宗旨職責(zé)部門宗旨職責(zé) 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 處季度目標(biāo)處季度目標(biāo) 部門年度目標(biāo)部門年度目標(biāo) 部門季度目標(biāo)部門季度目標(biāo) 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 崗位職責(zé)描述崗位職。

20、4確定關(guān)鍵 目標(biāo)領(lǐng)域 5進(jìn)行能力 分析 6提出基本 假設(shè) 9分配資源8制訂計(jì)劃 7編寫有效 目標(biāo) 10協(xié)調(diào)11確定權(quán)限 12制訂目標(biāo) 反饋 準(zhǔn) 備 階 段 把 目 標(biāo) 變 行 動(dòng) 有效的企業(yè)目標(biāo)績效管理體系有效的企業(yè)目標(biāo)績效管理體系 績效計(jì)。

21、個(gè)員工的業(yè)績考評(píng)結(jié)果 并實(shí)施績效改善計(jì)劃,以及與薪酬掛鉤的辦法和程序.在考慮關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)的同時(shí),輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使 該體系對(duì)員工的考核更全面客觀公正與有效.具體地說,本手冊(cè)將 包括2個(gè)主要方面 績效考核。

22、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。

23、收帳款凈增額 4流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額 證券口不考核流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率. 上述指標(biāo)中提到的平均余額均以 年初年末 平均余額計(jì)算, 內(nèi)部往來為對(duì)總部和上級(jí)單位的往來數(shù),對(duì)互相計(jì) 算利息的內(nèi)部往來增減將作調(diào)整扣除. 二指標(biāo)釋義 1 資金占。

24、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。

25、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。

26、準(zhǔn) 指標(biāo) 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核 不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力 管理能力 部門KPI考 核BSC 部門KPI考 核BSC 行為指標(biāo) 行為指標(biāo) 季度。

27、地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體。

28、指標(biāo) 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入客戶滿意度員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理管理能力管理能力 部門KPI考 核BSC 部門KPI考 核BSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資。

29、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入客戶滿意度員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核資質(zhì)考核。

30、職 級(jí)級(jí) 銷售業(yè)銷售業(yè) 績績 提成提成 職級(jí)津職級(jí)津 貼貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 3 績效表現(xiàn)績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰業(yè)績淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷售目標(biāo)及用人情 況制定每月的業(yè)績淘汰線套月人; 每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成 交套數(shù)以交正定為準(zhǔn); 當(dāng)。

31、標(biāo)的分解業(yè)績的評(píng)價(jià),并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度房地。

32、標(biāo)的分解業(yè)績的評(píng)價(jià),并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度房地。

33、一步推動(dòng)考核 指標(biāo)體系的完善; 3 規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作流程是薪酬考核能夠順利完成的 基礎(chǔ). 二 公司考核指標(biāo)與項(xiàng)目考核指標(biāo)公司考核指標(biāo)與項(xiàng)目考核指標(biāo) 公司各項(xiàng)考核指標(biāo)可直接分解為已落實(shí)項(xiàng)目的考核指標(biāo)及新增項(xiàng) 目的預(yù)計(jì)考核指標(biāo). 項(xiàng)目考核。

34、附表二:部門經(jīng)理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 20 附表四:部門經(jīng)理月度周邊績效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 . 21 附表五:部門經(jīng)理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 23 附表七:部門經(jīng)理月度考核匯。

35、 附錄一 管理績效指標(biāo)定義表. 21 附錄二 周邊績效指標(biāo)定義表. 22 附錄三 態(tài)度指標(biāo)定義表. 23 附錄四 能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表. 24 附錄五 能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明. 29 附錄六 員工滿意度調(diào)查表. 32 附錄七 協(xié)作滿意度。

36、決策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比如技能缺陷 動(dòng)機(jī)問題或是某些障礙抑制了員。

37、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條適用對(duì)象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員,考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員.房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目,它受項(xiàng)目公司管理,一個(gè)完整的工程成立一個(gè)項(xiàng)目部,其業(yè)務(wù)范圍從。

38、主,負(fù)激勵(lì)為輔.第三條第三條 績效考核的目的1考核結(jié)果為績效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù);2為員工晉級(jí)升遷獎(jiǎng)懲等提供依據(jù);3考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持.第四條第四條 績效考核對(duì)象為公司全體在崗員工.第五條第五條 績效考核要素包。

39、xx集團(tuán)的整體薪酬水平應(yīng)在重慶同行業(yè)中的位置各職位薪酬在xx集團(tuán)中的相對(duì)水平xx員工薪的組成部分各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系.確定原則薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系薪酬體系改善指向1調(diào)查市場(chǎng)薪酬水平,結(jié)合xx行業(yè)定位,設(shè)計(jì)不同職級(jí)的薪酬策略和。

40、標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核資質(zhì)考核30。

41、將績效成績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績效水平.二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度制。

42、收入客戶滿意度員工滿意度不做季度考核不做季度考核下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考核核BSCBSC行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核資質(zhì)考核30一般管理人員一般管理人員管理能力管理能力 計(jì)。

43、效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情和積極性.三適用范圍三適用范圍部門經(jīng)理級(jí)以下的所有員工.四考核的組織形式四考核的組織形式為了更好地完成本次星級(jí)考核工作,由公司總經(jīng)辦人員成立考。

44、rson 您的績效表現(xiàn)Performance 銷售代表職銷售代表職級(jí)級(jí)銷售業(yè)績銷售業(yè)績提成提成職級(jí)津貼職級(jí)津貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産3績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè)。

45、核. 總分由常規(guī)分附加分和超額加分三部分構(gòu)成,其中.常規(guī)分:100分,包括節(jié)能目標(biāo)與節(jié)能措施兩項(xiàng),各50分.節(jié)能措施部分包括基礎(chǔ)管理基本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)公共服務(wù)和發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)方面內(nèi)容.附加分:10分,針對(duì)節(jié)能措施中的基礎(chǔ)管理附加項(xiàng) 而設(shè)置.超額加。