物業考勤獎勵制度方案Tag內容描述：
1、制度執行兌現承諾的經濟指標. 7完成公司領導交辦的其它任務. 主管職責1. 負責編制進貨計劃,檢查商品銷售和商品適銷情況2負責超市進貨及管理工作,填充補棄貨架上的貨物.3負責招商廠家進店資格的初審把關4負責商品結構調整和經營品種的檢查,統計。
2、目標導向,促使員工不斷地改進和提高工作業績幫工作效率;另一方面強化員工自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行培養與教育,實現公司入力資源優化配置.二考核周期 績效考核按。
3、 目的目的與意義與意義 考勤是考核員工出勤工時利用勞動紀律以及支付勞動報酬的重要依據,也是維 護企業正常工作秩序的重要保證.為嚴肅工作紀律,規范考勤管理,確保出勤的準確統 計,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度適用于物業。
4、班工作制有特殊規定的除外.夏季6月1日9月30日上班時間為上午8:0012:00;下午14:3018:00,冬季10月1日次年5月31日上班時間為上午8:0012:00;下午14:0017:30.4.2保潔員實行每周六天半工作制.上班時間為。
5、前策劃精心組織,內 容必須包括質量目標 過程管控要點 各施工階段 節點驗收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團標桿工程策劃以標段為單位,標段合同面積應不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標段合同。
6、 13:00 為午休用 餐時間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據工作性質不同,由各部門經理規定每天工作時間 每周工作天數.除公司特殊通知外,各部門員工應服從部門經理。
7、業管理活動過程中的安全管理和控制. 1.3 1.3 定義定義 無 二工作程序二工作程序 2.12.1 審核審核安全管理安全管理方案和方案和制度制度 1 總部下屬物業管理單位要針對總部下達的工作指示和安全生產的要求,各物業管理 單位必須成立安。
8、年接受安全培訓時間,不得少于 20 學時. 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針對 性的安全培訓,時間不得少于 20 學時. 4其他員工每年接受安全培訓的時間,不得少于 15 學時. 5待崗轉崗換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次安全。
9、其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓時間,不得少于 20 學時. 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針對 性的安全培訓,時間不得少于 20 學時. 4其他員工每年接受安全培訓的時間,不得少于 15 學時. 5待崗轉崗換崗的職工,在重。
10、章第六章 安全知識教育培訓制度安全知識教育培訓制度 . 6 第七章第七章 安全日常巡查制度安全日常巡查制度 . 7 第八章第八章 安全設施管理維護制度安全設施管理維護制度 . 7 第九章第九章 安全事故報告制度安全事故報告制度 . 9 第十。
11、訓外送培訓和升任主管級以上人員的培訓和考核,并保存培訓 及考核記錄. 3.3 部門經理及管理處經理根據實際工作需要,每年年底編制 培訓需求計劃,并根據公司年度培訓計劃的要求,制定本 部門相應的培訓計劃,監督所屬人員的崗前培訓在職培訓調職 培。
12、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
13、活和工作中求得愉快,在事業上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執行. ii 對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。
14、目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
15、考核相結合以及公平公正公開原則. 4.4.職責職責 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監督和指導部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織培訓, 政策解釋協調申訴和總結等工作,并負責審核各。
16、內容考核內容 考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀 容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員。
17、修人員由各部門經理管理處主任負責 考核,報總經理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業績考核 4.1.1。
18、遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高 工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 。
19、及 時 報 告 , 否 則 發 生 事 故 則 由 本 崗 位 當 班 人 員 負 責 . 3. 每 天 應 將 班 組 各 人 檢 查 的 結 果 向 領 班 匯 報 . 4. 接 班 時 提 前 進 入 崗 位 , 并 向 上 一 班 。
20、蓋,檢查內部 配置是否齊全完好.在正常情況下,通知當班領班及時貼好封條,以便檢查; 3 隊員日常檢查時,若發現內部配件缺損,應及時上報領班隊長主任查明原因, 進行相應處理,由主任書面上報公司,屬責任問題的,則追究處理. 4 每月底之前,對各。
21、規 2負責公司消防安全制度的執行 3負責管理處消防安全管理隊伍及義務消防隊的建立 4負責消防安全檔案的建立與管理 5消防設施設備的日常維護 6負責對維保公司的監督管理成立消防安全領導小組組建義務消防 隊負責與對口消防支隊的銜接 三消防安全領。
22、工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工工。
23、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見. 總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見. 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競爭激勵經濟合法等原則制定. 4 薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義 。
24、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業的薪酬制度科學與否, 對企業發展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業能吸引和留住人才,造就一支高效穩定的員工隊伍,實現 企業可持。
25、管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展. 2 管理職責管理職責 2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優化,使薪。
26、自覺遵紀守法,做一名合格的經理. 4對保安部的日常工作進行檢查,監督考核,并組織全部門員工進行各種軍事訓練. 5制定每月工作計劃,并檢查每月工作計劃的執行情況. 6負責處理治安工作中遇到的疑難問題并及時向公司領導匯報. 7定時不定時地對各崗。
27、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
28、但規定和制度是必要的,公司訂立的規定與制度使員 工了解行為規范以及違反導致的后果. 第三條 適用范圍:集團本部及所屬二級公司. 第四條 獎懲原則: 1公平公正公開. 2有功必賞有錯必糾賞罰分明. 第五條 獎勵類別 獎勵分為:通報表楊嘉獎小。
29、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
30、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。
31、 二二 活動適用的客戶群體活動適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區或 B 區住宅或商鋪的老業主; 2 購買富貴山莊 C 區住宅及商鋪的新業主; 3 3 開發公司內部員工; 活動獎勵的分配原則:活動獎勵的分配原則: 1. 活動獎勵。
32、 二二 活動活動適用的客戶群體適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區或 B 區住宅或商鋪的老業主; 2 購買富貴山莊 C 區住宅及商鋪的新業主; 3 3 開發公司內部員工; 活動活動獎勵獎勵的分配原則:的分配原則: 1. 活動獎勵。
33、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
34、 3.2 分公司人力資源職能部門職責 3.2.1 執行考勤管理制度. 3.2.2 反饋現行考勤管理制度的使用情況. 4 4主要內容主要內容 4 4.1.1 考勤規定考勤規定:員工考勤實行打卡和部門考勤相結合的考勤制度 4.1.1 出勤時間。
35、部 . 14 工程部 . 15 安管部 . 17 餐 廳 . 20 第二章第二章 行政管理制從行政管理制從 v v . 2121 第一節 公文流轉制度 . 21 第二節 會議管理制度 . 22 第三節 印鑒管理制度 . 22 第四節 檔案管。
36、經營發展部 負責實施本制度的日常管理協調執行的歸口機構. 1. 主要內容 1.1.項目分類: 根據項目拓展類型,將項目分為以下六種: 分類項目 A類公開招拍掛 B類定向招標 掛牌; 合作開發; 股權收購 C類城市更新 D類代建 E類BOT 。
37、隨答;對不清 楚的問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應表示歉意然后了解清 楚后再回答客戶; D在接待客戶問訊時應按總服務臺接待問訊登記表的要求認真仔細 字 跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務時應按客戶求助登記表的要求認真仔細 字跡清。
38、中心心心心 目目 錄錄 1. 1. 管理目標管理目標 . 2 2 2. 2. 崗位設置及管理架構崗位設置及管理架構 . 2 2 3. 3. 管理人員崗位職責紀律和職業道德管理人員崗位職責紀律和職業道德 . 3 3 4. 4. 管理工作規程管。
39、 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放。
40、件一:相關文本通知附件一:相關文本通知 附件二:設施驗收相關表格附件二:設施驗收相關表格 附件三:設備驗收相關表格附件三:設備驗收相關表格 附件四:其他相關表格附件四:其他相關表格 一前言一前言 物業之接管驗收是物業管理過程中不可缺少的環節。
41、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。
42、分基本分以 上的方為獎勵范圍,具體評分細則: 一基本分 一評分細則:基本分合格標準為 100 分 1基本分評分由領班上級具體負責,嚴格按 規定要求對各職人員進行每日評分. 2基本分未達到規定標準的,按每分一元的標準 進行處罰.超出基本分的。
43、警應急措施16 停水停電的應急措施 16 第三章 行政性管理制度18 公司訓導18 公司管理理念18 員工行為準則18 員工守則18 員工服務禮議要求19 員工獎勵條件及獎勵方式29 員工過失行為種類及處罰方式30 招聘及辭退規定32 員工。
44、本分以上的方為獎勵范圍,具體評分細則: 一基本分 一評分細則:基本分合格標準為 100 分 1基本分評分由領班上級具體負責,嚴格按規定要求對各職人員 進行每日評分. 2基本分未達到規定標準的,按每分一元的標準進行處罰.超出基本 分的,按每分。
45、制度. 二適用范圍 本管理制度適用于公司總部及外派員工. 2各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的 考勤管理辦法. 三職責劃分 各部門負責人主管領導總經理審批權限內員工的請假 申請; 2各部門負責人按期報送部門員工月度考勤表; 3。
46、有崗位職級本制度適用于本公司所有崗位職級 級以上的級以上的 所有員工.所有員工.2 三管理規定三管理規定 工作制度一工作制度一 周一至周五周一至周五:工作時間工作時間 0012:08 上午上午 :月:月9 月月 5 夏季夏季00 : :14。
47、問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應表示歉意然后了解清楚后再回答客戶;D在接待客戶問訊時應按總服務臺接待問訊登記表的要求認真仔細 字跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務時應按客戶求助登記表的要求認真仔細字跡清晰地填寫,并馬上與各部進行。
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