物業(yè)客服部經理崗位職責Tag內容描述：
1、監(jiān)督以及對代辦特約服務收費價目表以外的特約服務項目進行評審核價.2.4 財務部負責核收特約服務項目的應繳費用,并開具相應憑證.3.0 作業(yè)規(guī)程3.1 工作程序圖詳見下頁3.2 程序指引3.2.1 受理部門接待人員熱情詢問業(yè)戶提出的特約服務要。
2、備注:投訴類別分為:服務態(tài)度維修質量清潔衛(wèi)生綠化養(yǎng)護違章糾紛管理不善裝修噪音車輛管理房屋質量鄰里糾紛其它 。
3、租戶簽名蓋章 簽收日期: 尊敬的租戶:請您填妥下列表格,以便緊急時作聯(lián)絡之用. 此致敬禮姓 名: 先生太太小姐通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 手機: EMAIL: 其他聯(lián)絡人姓名:1. 電 話:1. 2. 2. 。
4、業(yè)戶對所提供的服務工作效果的意見,均應及時反饋到客戶服務部.4.0 工作程序4.1 工作流程圖詳見下頁4.2 流程指引4.2.1 客服人員按照業(yè)戶投訴統(tǒng)計表,對投訴100進行回訪,并確保在24小時之內給予回復.4.2.2 客服人員對業(yè)戶報修。
5、責維修工作的監(jiān)督及對代辦特約服務收費價目表以外的報修進行評審.3.4 客戶部負責對維修質量及態(tài)度進行回訪.4.0 工作程序4.1 工作程序圖詳見下頁4.2 程序指引4.2.1 客戶服務中心可受理電話當面書面等形式的各類報修,接待員須仔細傾聽。
6、控制.3.1.2根據公司管理體系文件的要求,完成公司和服務中心的各項工作目標和管理目標與指標.3.1.3根據物業(yè)服務合同公司管理目標與指標,制定服務中心年度月度工作計劃.3.1.4負責審核各部門年度物業(yè)管理預算和各類物資需求計劃.3.1.5。
7、 需攜帶出門的物品 經辦人 復核人秩序維護員 日 期 日 期 填寫部門: 客戶服務部 保存部門: 秩序維護部 保存期限: 半年 司貨物出門證 NO. 物業(yè)單位: 樓宇 樓層 座別申請人: 租戶簽署: 需攜帶出門的物品 經辦人 。
8、小姐 太太公司名稱 聯(lián)絡電話 內線 部門 投訴方式 回復方式電話 電話 信件日期 信件日期 面議 面議 投訴接受人 投訴回復人 日期 時間 上午下午 日期 時間 上午下午投 訴 事 項 處 理 行 。
9、1根據個人企業(yè)不同,分別選擇斜線前后內容填寫. 2聯(lián)系電話聯(lián)系地址:如非業(yè)主本人請注明姓名. 3字數太多,可寫在反面。
10、備注:1投訴類型:服務態(tài)度維修質量清潔衛(wèi)生綠化養(yǎng)護管理不善車輛管理裝修噪音2投訴性質:嚴重一般統(tǒng)計人:統(tǒng)計日期。
11、2 程序流程指引4.2.1 任何部門接到業(yè)戶書面當面電話投訴后,首先向業(yè)戶表示歉意,仔細詢問投訴人姓名座別投訴內容時間日期.4.2.2 接受投訴部門或人立即轉告客戶服務部.4.2.3 如投訴成立,客戶管理員立即在投訴處理統(tǒng)計表做好登記,并填。
12、目,在規(guī)定時間內完成.4.0 工作程序4.1 程序流程圖詳見下頁4.2 程序指引4.2.1 業(yè)戶憑開發(fā)商招商部開具的入駐通知書業(yè)戶委托書復印件業(yè)戶身份證或公司營業(yè)執(zhí)照復印件等資料辦理手續(xù),客戶部按需核對,所需資料正確齊全方可予以受理.4.2。
13、 上述服務按 標準收費. 其中:材料費 元2 人工費 元 管理費 元3 其 它 元 總計大寫人民幣: : 物業(yè)服務中心應于 年 月 日前完成,并被租戶確認. 業(yè)戶簽字: 主管簽字: 業(yè)戶付款方式:現金。
14、遷貨物,現場監(jiān)督.4.0 作業(yè)規(guī)程4.1 工作流程圖詳見下頁4.2 流程指引4.2.1 客服人員接到業(yè)戶提前十天的搬遷書面通知,立即與計財部核實所有應付款項是否結清.4.2.2 請業(yè)戶出示蓋有業(yè)主簽章的同意搬離的書面資料.4.2.3 客戶部。
15、 報修內容 接修人: 受理人 修理情況記錄:作業(yè)人: 消 耗 材 料名稱規(guī)格數量金額報修人 報修人意見:滿意 不滿意 簽名或留言: 報修日期 回訪形式:電話 書面 當面 回訪結果:滿意 較滿意 不滿意回訪人: 回訪日期: 存根聯(lián)交業(yè)戶存檔 。
16、目,在規(guī)定時間內完成.4.0 工作程序4.1 程序流程圖詳見下頁4.2 程序指引4.2.1 業(yè)戶憑開發(fā)商招商部開具的入駐通知書業(yè)戶委托書復印件業(yè)戶身份證或公司營業(yè)執(zhí)照復印件等資料辦理手續(xù),客戶部按需核對,所需資料正確齊全方可予以受理.4.2。
17、資調整為浮動工資,即將員工工資中的 10作 為績效工資,按照員工績效考核表評判成績每月發(fā)放. 2. 績效考核表采用 100 分制,由部門主管或經理根據員工日常表現,公平 公正評分實施考核,并由分管領導做最終審批. 3. 績效考核周期按月度進。
18、務需求及時進行現場協(xié)調 3季度內拜訪業(yè)主不低于30戶 ,按要求及時進行各類費用的催繳 4日常責任區(qū)域的巡視檢查,及時發(fā)現各類問題并協(xié)調解決 5日常各類郵件業(yè)務的按時準確收發(fā) 6業(yè)主回訪不低于70 3環(huán)境衛(wèi)生管理20 主要對園區(qū)公共區(qū)域含外圍。
19、管理規(guī)定,請業(yè)主填寫,謝謝配合. 2以上資料,僅供物業(yè)公司內部掌握,絕對保密,敬請業(yè)主放心.以上資料,僅供物業(yè)公司內部掌握,絕對保密,敬請業(yè)主放心. 經辦人: 交房日期: 年 月 日。
20、我我們們的的服服務務.請請在在您您認認 為為合合適適的的選選項項下下畫畫. 商商鋪鋪門門牌牌 填填表表人人 聯(lián)聯(lián)系系電電話話 填填表表時時間間 年年 月月 日日 保保安安部部服服務務很很滿滿意意滿滿意意較較滿滿意意不不滿滿意意很很不不滿滿意。
21、協(xié)作單位的關系,建立和保持良好的公 共關系,樹立良好的企業(yè)形象; 5 以身作則,關心員工,設法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責任感完成好各自的本職工作; 6 負責在公司內確立 ISO9000 標準化的質量體系,任命管理者代表,并批。
22、門崗位職責3 4.1 客服部經理崗位職責3 4.2 客服助理崗位職責4 4.3 客服管家崗位職責責5 4.4 客服中心崗位職責6 4.5 綠化保潔領班崗位職責7 4.6 夜值崗位職責8 5.客服部內部規(guī)章制度9 5.3 業(yè)戶違章處理標準作業(yè)。
23、管理細則 投訴管理標準及細則投訴管理標準及細則 客服前臺交接班要求客服前臺交接班要求 客服前臺其他工作要求客服前臺其他工作要求 客服前臺要求客服前臺要求 服務人性化專業(yè)化,工作人員責任心和工作態(tài)度 考核標準:職責范圍各類文檔各類臺帳保管的執(zhí)。
24、部員工行為規(guī)范實施細則 5.5 客戶服務部巡視管理制度 5.6 物業(yè)人員入室服務規(guī)定 5.7 售電管理規(guī)定 5.8 報修服務管理規(guī)定 5.9 投訴處理規(guī)定 5.10 回訪走訪工作管理規(guī)定 5.11 業(yè)主違章處理指導辦法 5.12 裝修施工違。
25、團 購 專 員 團 購 專 員 服 務 專 員 服 務 專 員 服 務 專 員 播 音 員 播 音 員 客 訴 質 檢 專 員 VIP主管 VIP 專 員 VIP 專 員 VIP 專 員 VIP 專 員 1. VIP服務 2. 播音服務 3。
26、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項 工 程 和 設 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識 , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項 專 業(yè) 特 長 , 具 有 獨 立 領 導 部 門 開 展 工 作。
27、員工月績效考評工作由經理統(tǒng)一負責,員工年終績效考核由 經理負責. 4.2 員工績效考評的標準由客戶經理根據實際情況進行合理制定詳細內容 請見附頁 . 4.3 員工績效考核類型 4.3.1 員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩種方式。
28、績效考評工作由經理統(tǒng)一負責,員工年終績效考核由 經理負責. 4.2 員工績效考評的標準由客戶經理根據實際情況進行合理制定詳細內容 請見附頁 . 4.3 員工績效考核類型 4.3.1 員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩種方式. 4。
29、8 5.客服部內部規(guī)章制度9 5.3 業(yè)戶違章處理標準作業(yè)規(guī)程9 5.4 客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程13 5.5 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程20 5.6 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程24 5.7 服務收費標準作業(yè)規(guī)程25 5.8 客戶申。
30、員工作職責,具體運作程序,并對本部職員工進 行培訓考核評估,指導工作開展. 2統(tǒng)籌策劃本部工作項目,擬定主要工作計劃預算建議方案 上報直屬上司. 3定期召集屬下參加內部工作會議,協(xié)調內部各項工作及檢查跟進工 作情況. 4處理住戶提出的相關投。
31、責制定部門人員工作職責,具體運作程序,并對本部職員工進 行培訓考核評估,指導工作開展. 2統(tǒng)籌策劃本部工作項目,擬定主要工作計劃預算建議方案 上報直屬上司. 3定期召集屬下參加內部工作會議,協(xié)調內部各項工作及檢查跟進工 作情況. 4處理住戶。
32、班管理規(guī)定.8五咨詢服務管理規(guī)定五咨詢服務管理規(guī)定. 10六辦理車位手續(xù)管理規(guī)定六辦理車位手續(xù)管理規(guī)定. 10七借領鑰匙管理規(guī)定七借領鑰匙管理規(guī)定.11八樓宇巡查管理規(guī)定八樓宇巡查管理規(guī)定.11九報修管理規(guī)定九報修管理規(guī)定.14十裝修管理規(guī)。
33、課程設計. 13 4.3培訓要求. 13 5管理制度管理制度. 14 5.1請示報告制度. 14 5.2會議制度. 14 5.3值班制度. 15 5.4辦公場地管理制度. 15 5.5衛(wèi)生管理制度. 16 5.6日常管理. 16 5.7考勤。
34、每周 1點評衛(wèi)生清理效果;每月 1協(xié)助綜合部盤點本部所屬資產; 家世界連鎖超市有限公司THE HOME WORLD GROUP每天 1召開例會,傳達各種信息; 2檢查員工儀容儀表; 3抽查員工出勤及各時段離到崗情況; 4巡查員工的崗位紀律。
35、的企業(yè)經營和發(fā)展策略,以提高經濟效益為終極目標,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全責2組織監(jiān)督實施公司各項規(guī)章制度,包括設備管理與維護客戶維護秩序維護消防管理環(huán)境管理等制度.全責3主持項目前期介入和承接驗收工作.全責4制定服務區(qū)域設備管理與維護秩序維護消。
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