1、留隨時修改或增加本守則的權利,各租戶應遵守這些規定,這些修改或增加做出以后,對于租戶的任何影響及相關費用將由租戶自行承擔,租戶,設計師及承包商應認真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則,在裝修設計工作開始前,租戶及或設。

2、鑰匙轉借他人,5,機房門鎖不能隨便更換,如門鎖損壞需更換或補配鑰匙時,要經過部門經理同意,并把備用鑰匙交辦公室一把,6,鑰匙一旦丟失,應立即向部門報告,不允許丟失后不匯報,私自補配鑰匙,星耀五洲物業管理公司工程部2009年6月23日。

3、不得進入機房,接線員不可在電話室會客,八,無特殊情況,接線應手動,如需自動,要請示物業部經理及主管批準,九,認真掌握消防工作程序,嚴格遵守應急制度與程序,二,前臺規章制度,一,保持良好的儀表儀容,站立姿勢端正,對客戶熱情,禮貌,操作規范,熟。

4、維護保養第五章給排水設備第六章空調系統第七章電梯系統第八章弱電系統第九章消防系統第十章裝修管理行政篇第一章辦公室的機構設置和崗位職責第二章人員招聘,培訓與考核第三章文書資料管理第四章采購和倉庫管理第五章公共關系財務篇第一章財務部的機構設置及。

5、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發生器保持5米以上的距離,7,工作完成后,立即切斷電源,氣源,清理現場,在保證無余火,余熱復燃的危險時方可離開。

6、引進施工隊前必須考查其正在施工的工程的工藝標準,工程質量以及現場文明,三,新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方可上崗,班長及以上人員須考核上崗,四,新引進的施工隊須交納一定的質量保證金,具體金額依據第一個工程造價的50,而定,第二部分第二部分。

7、本周投訴數量,內容,解決人,解決情況,每月最后一次例會匯報本月情況,12月最后一次例會匯報全年情況,第4條,如客戶投訴設計師,監察部可直接通知分公司經理,分部主管,分公司經理,分部主管,登記備案,落實責任人,確定解決時間,并將解決結果限期報。

8、3,任何人員不得在倉庫及貨區內吸煙,4,庫房管理員需保證庫房內的清潔,5,庫房管理員對所有入庫貨物的質量及完好程度進行嚴格檢查和控制,6,每月月末配合財務部門做好月末盤點工作,二,嚴格執行倉庫貨物保管制度1,貯存在倉庫的貨物,按照貨物的品牌。

9、以前,不得私自泄露會議內容,影響決議實施,3,3與會人員應坦率直言,集思廣益,一經會議決定之事,應按期完成,4,4,工作規定工作規定內容標準主責組織時間段配合協助工作記錄4,1會議紀律4,1,1要嚴格遵守會議的開始時間,提前10分鐘到達會議。

10、向新員工介紹公司的基本情況,傳遞公司企業文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中,1,2培訓規定1,2,1員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓,各分公司自行組織安排,1,2,2新員工培訓內容見新員工培訓手冊,1。

11、規定工作規定內容標準主責組織時間段配合協助工作記錄4,1檢查原則4,1,1檢查人員要堅持秉公處理的原則,行政經理巡檢時巡檢人員4,1,2以督導為主,處罰為輔的原則,行政經理巡檢時巡檢人員4,1,3被檢查部門負責人回避原則,行政經理巡檢時巡檢。

12、4,工作規定工作規定內容標準主責組織時間段配合協助工作記錄4,1電話禮儀4,1,1接聽電話的標準用語為,您好,家裝,總的要求是規范,簡潔,禮貌,話筒輕拿輕放,電話接聽人接聽電話4,1,2員工打電話,主要是與外界溝通,方便開展業務,用語應盡量。

13、放4,1,1行動日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買行動日志行政人事經理部門主管412試用期員工,按售價自購日志一本,進入公司當天人事專員部門主管413若出現行動日志丟失的情況,則自行購買,日志填寫人產品事業部42行動日志的使用方法。

14、13,00為午休用餐時間,保安人員,白班7,00至19,00,夜班19,00至第二天早7,00,2,公司不同部門,根據工作性質不同,由各部門經理規定每天工作時間,每周工作天數,除公司特殊通知外,各部門員工應服從部門經理安排,二,員工考勤規定。

15、并經相關部門審核同意后向財務部交納裝修保證金,新入場專柜需附裝修平面圖,立面圖及效果圖,二,專柜裝修效果須與商場整體裝修效果相協調,裝修效果,裝修檔次符合商場整體經營定位,三,裝修效果及平面布置不得過密,必須保障人流暢通,專柜與專柜之間不得。

16、辭退和辭職制度,考勤管理制度,女員工哺乳假管理制度,出差管理制度,三,財務管理制度,四,各部門管理制度,綜合部管理制度,業務部管理制度,工程部管理制度,五,領導崗位工作職責,總經理工作職責,副總經理工作職責,技術總監工作職責,總經理助理工作。

17、的問題可以協商解決,第三條收費工作是公司業務的重要組成部分,應全力配合公司業務的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合,第四條管理處負責人應按本制度的規定組織,管理本管理處收費工作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效實施負責,第五條收。

18、鼓勵而采取的各種激勵措施,4,2,培訓懲處,是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施,5,5,程序程序5,15,1培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準5,1,1表彰,頒發獎狀,證書或一次性獎金,并通報表彰,5,1,2嘉獎5。

19、它需要二次裝修的工程四,責任和義務,一,規劃設計部1,負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會審,2,主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定,二,工程管理部負責制定,修改本辦法,并監督檢查其執行情況,三,所轄地產公司1,工。

20、移交驗收流程,規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。

21、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。

22、庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽,8,定期對室內電線進行檢查,發現問題及時報工程部進行維修,9,安全組定期組織對各辦公區域進行安全檢查,安全組主管職責全面主持保安部各項管理工作,制定保安部年度工作計劃,目標,A,負責安。

23、理制度8,高空作業安全操作規定9,安全用電管理制度10,防火及消防安全管理制度11,值班及交接班制度12,機房管理制度13,機房安全防火管理規定14,機房鑰匙管理制度15,機電設備房出入管理制度16,配電室管理規定17,水泵房,水箱間管理規。

24、定義書簽,未定義書簽,4,5,客服部夜值崗位職責錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,5,5,部門內部部門內部規章制度規章制度錯誤,未定義書簽,5,1,業主違章處理標準作業規程115,2,客服部員工服務管理標準作業規程155,3,客服部員工績效。

25、對隊員進行法制思想教育,嚴格隊容風紀,落實崗位責任制,三,帶領隊員學習業務知識,提高業務技能,樹立保安員對外的良好形象,四,宣傳并執行公司制定的各項規章制度,協助管理部門搞好治安保衛工作,避免治安案件的發生,五,帶領義務消防隊員定期進行消防。

26、市,項目,公司組織學習,培訓,交底,落實執行,2,施工圖交底,會審,1,城市,項目,公司工程部要求合作方提前審圖,城市,項目,公司設計,工程,成本等部門同步進行審圖,疊圖,2,開工前城市,項目,公司工程部組織相關單位進行圖紙會審,3,具體操。

27、市,項目,公司組織學習,培訓,交底,落實執行,2,施工圖交底,會審,1,城市,項目,公司工程部要求合作方提前審圖,城市,項目,公司設計,工程,成本等部門同步進行審圖,疊圖,2,開工前城市,項目,公司工程部組織相關單位進行圖紙會審,3,具體操。

28、為住戶服務,積極為工作開展提出合理化建議,四,團結協作,工作中對主管領導要尊重服從,對同事要樂于協助,不搬弄事非,不破壞團結,五,誠實敬業,保守公司的商業機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回扣,不損公肥私,要愛護公物,不占用工作時間。

29、0,年,月目錄目錄一,物業項目組織架構示意圖,4二,崗位職責,5,一,物業主管,主辦,工作職責,5,二,招商專員崗位職責,6,三,物業專員崗位職責,7,四,車場專員崗位職責,8,五,物業內勤崗位職責,8,六,車管員崗位職責,10三,物業項目。

30、政策與程序紀律處分,政策與程序假期,政策與程序人事檔案,政策與程序工作表現評核,政策與程序調動,政策與程序晉升,政策與程序加班,政策與程序工資結構,政策與程序行為舉止,政策與程序員工薪酬標準,政策與程序培訓班,政策與程序體檢,政策與程序保險。

31、范管理,追求創新,至誠服務,追求目標,以公司經營為主導,寓管理于服務之中,為業戶推出完善的管理服務,為企業打造物業品牌,第二章物業管理要點運用持續發展的戰略,確保物業的保值與增值,人性化的管理方針為業戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任,以誠信。

32、準,如遇特殊情況無法辦理書面請假手續,則應電話請假,書面手續后補,短信請假無效,3,員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認,第二條病假1,員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導批準,連續請。

33、期,政策與程序紀律處分,政策與程序假期,政策與程序人事檔案,政策與程序工作表現評核,政策與程序調動,政策與程序晉升,政策與程序加班,政策與程序工資結構,政策與程序行為舉止,政策與程序員工薪酬標準,政策與程序培訓班,政策與程序體檢,政策與程序。

34、部經理安排,布置的各項工作,三,負責做好水泵房,空調機房及各樓層風機房,電器設備的保養及故障檢修,四,負責做好電梯,空調,冷凍,安保中心,電話機房,常備電源的電器設備保養及故障檢修,五,負責做好廚房,餐廳各樓層辦公用房,動力照明電器設備的保。

35、務管理,票據使用及管理,電算化管理,會計檔案管理,會計信息管理,會計工作交接管理,附件,目的,根據集團的戰略調整,突出商業物業的利潤中心地位,為規范商業物業公司內部一切財務活動,全面發揮財務管理在公司經營中的能動性,提高公司的財務管理水平。

36、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

37、安員的工作能力以及工作狀況要做到心中有數,二,上崗前集合本班隊伍,檢查著裝,儀容,佩帶值勤標志,檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤,三,負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查,監督,四,工作時負責各崗位之間的協調工作,工作中,以身作則。

38、保潔員崗位職責,10綠化員崗位職責,11倉庫管理員崗位職責,11保潔領班崗位職責,12保潔主管職責,12客服部,13崗位職責,13客服部領班崗位職責,15大廳接待員崗位職責,16大廳接待服務標準,16會議服務員崗位職責,17安保部,18崗位。

39、戶裝修方案審查及電氣,消防設備管理及隱蔽工程旁監工作安管部裝修隊伍資格審驗,培訓,裝修材料查驗,消防安全及動火旁監等財務部負責裝修工程預算及完工計量核價組織驗收及管理費用核算等副總經理核批四,二次裝修工作管理程序4,1二次裝修工作管理流程圖。

40、展,隨著經濟一體化進程及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能適應企業發展的需要,為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度,在今后的實際運行中,我們還要增加,修改一些內容,以期。

41、工作流程規定,13現場經濟簽證,13現場簽證單,15工程設計變更,16設計變更,現場簽證結算單,17施工圖審查及圖紙會審,18施工組織設計,21工程進度計劃,22工程項目檢查驗收,22隱蔽工程項目檢查驗收,22分項工程項目檢查驗收,22分部。

42、業主違章處理標準作業規程155,2,客服部員工服務管理標準作業規程195,3,客服部員工績效考評實施標準作業規程295,4,檔案管理標準作業規程345,5,辦理入住標準作業規程355,6,服務收費標準作業規程385,7,客戶申請服務標準作業。

43、業主違章處理標準作業規程155,2,客服部員工服務管理標準作業規程195,3,客服部員工績效考評實施標準作業規程295,4,檔案管理標準作業規程345,5,辦理入住標準作業規程355,6,服務收費標準作業規程395,7,客戶申請服務標準作業。

44、備的主體,是物業全方位管理與服務的有機組成部分,u作為現代物業,無論是住宅,商業,還是寫字樓,工業廠房或其他不同的物業類型,物業設備是其不可缺少的重要組成部分,是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適,更安全的物質保證,只有。

45、備的主體,是物業全方位管理與服務的有機組成部分,u作為現代物業,無論是住宅,商業,還是寫字樓,工業廠房或其他不同的物業類型,物業設備是其不可缺少的重要組成部分,是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適,更安全的物質保證,只有。

46、業主違章處理標準作業規程155,2,客服部員工服務管理標準作業規程195,3,客服部員工績效考評實施標準作業規程295,4,檔案管理標準作業規程345,5,辦理入住標準作業規程355,6,服務收費標準作業規程395,7,客戶申請服務標準作業。

47、置,人員配備,核算組織程序等提岀方案,同時負責選拔,培訓和考核財會人員,2,貫徹國家財稅政策,法規,并結合公司具休情況建立規范的財務模式,指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核,3,進行成本費用預。