1、標準作業(yè),保質(zhì)保量完成所負責綠化區(qū)域和管理處安排的各項工作,并由管理處定期檢查考核.3 綠化養(yǎng)護作業(yè)過程中,應(yīng)嚴格按相關(guān)作業(yè)規(guī)程操作,確保轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及建筑物等的完好,發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境行為應(yīng)及時制止,對不聽勸告者,立即向管理處報告.4 使用綠。

2、責 1部門經(jīng)理 負責確定綠化項目與標準. 生長發(fā)育時對綠化工作進行定期檢查,并根據(jù)實際情況進行綠化工作整改. 2綠化主管 制定綠化標準以及相關(guān)規(guī)定辦法. 進行人員分配以及工作安排,提出工作改進建議. 根據(jù)作業(yè)頻率,負責日檢工作,并對員工進行。

3、安全文明環(huán)?？刂拼胧?一安全生產(chǎn)保證措施 一制定健全安全生產(chǎn)保證體系一制定健全安全生產(chǎn)保證體系 項目經(jīng)理出任組長,由各專業(yè)工長,班組長及專兼安 全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組.項目設(shè)專職 安全員一名,有權(quán)因安全問題責令某分部分項停。

4、負責日常工作安排,劃分責任區(qū),把工作具體落實到個人;負責 員工平衡調(diào)配;定期組織修枝除雜草,對大棵樹木的造型等. 四負責員工的出勤考核和每月進行一次考核,認真抽查每個員工負 責的片區(qū), 公平公正地評價每一個員工的工作情況, 若故意隱藏事實。

5、 2綠籬的養(yǎng)護標準和達標標準 . 011 3喬灌木的養(yǎng)護要求和達標標準 . 012 七綠化草地養(yǎng)護標準 . 014 八園林機械的操作規(guī)程 . 016 1草坪剪草機 . 016 2打邊機. 017 九 附件:工作表單明細 綠 化 主 管 崗 。

6、減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。

7、實種植物一致. 2.4 核對現(xiàn)場植物規(guī)格,是否達到設(shè)計標準. 2.5 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,要求園林施工單位按議定時限整改后再進行 復驗. 園林綠化工作的檢驗 1.0 目的:確保公司綠化管理服務(wù)井然有序. 2.0 適用范圍:公司綠化管理工。

8、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。

9、2.1 物業(yè)綠化項目由物業(yè)部對綠化組各員工進行職責區(qū)域劃分,如綠化項目外包,物業(yè)部綠化主管應(yīng)審核外包方責任區(qū)域劃分,并對綠化工進行禮節(jié)禮貌技能方面的培訓.4.2.2 綠化組組長填寫綠化工作周計劃表交物業(yè)綠化主管審核后,綠化組保質(zhì)保量完成計。

10、71 頁來隊家屬及子女安全守則第 174 頁事故報告制度第 175 頁食堂衛(wèi)生管理制度第 176 頁宿舍管理制度第 178 頁宿舍衛(wèi)生制度第 180 頁門衛(wèi)制度第 181 頁防火管理制度第 182 頁電氣安全生產(chǎn)管理制度第 183 頁腳手架。

11、1建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項管理. 每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理;工程詢價單直接采購清單設(shè)備報價單統(tǒng)一管理;供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理;直接采購部分根據(jù)具體采購人直接管理.2 2采購計劃。

12、檢查監(jiān)督員.二制定安全生產(chǎn)管理制度二制定安全生產(chǎn)管理制度1執(zhí)行安全交底制度.施工作業(yè)前,由隊長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字,并及時向全體操作人員交底.2執(zhí)行施工前安全檢查制.各隊在施工前對所施工的部位,進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患。