1、員工的績效進行客觀,公平的評價和考核,以此為基礎進行員工的獎勵,提薪,晉升,能力開發(fā)等人力資源管理工作,以提高員工的能力,并公正合理地處理員工的待遇,本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領導,考核分為上級,同級和下級三部分組成,1。

2、度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月,包括請假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個月的員,三三三三,績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本。

3、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。

4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內(nèi)部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風氣,1,3促進管理標準規(guī)范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質地完成任務,改變一個人。

5、據(jù),隊員工程機,能力和努力程度進行有組織的觀察,分析和評價,二,業(yè)績考核對員工分擔的崗位職責情況,工作完成情況進行觀察分析和評價,三,品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進行觀察,分析和評價,四,能力考核通過工作行為,觀察,分析和。

6、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。

7、元,如班長查不出損壞原因和責任人,由班長全額賠償,5,各班長要嚴格對對講機進行交接,仔細檢查對講機工作情況,如發(fā)現(xiàn)損壞,不得交接,否則,持機人要對對講機進行賠償,并處以罰款,6,不得用對講機談與工作無關的話,輕者罰款20元,重則開除,7,對。

8、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀律五方面,對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務意識,責。

9、考核內(nèi)容設計三,考核內(nèi)容設計對綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個方面內(nèi)容,綠化綠化人員人員績效考核表績效考核表考核項目考核項目考核標準考核標準滿滿分分得分得分綠化完好率1綠地養(yǎng)護措施落實,無破壞,踐踏及隨意占用現(xiàn)象,完好率達,以上,每。

10、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就,2,獎懲條例,1,表彰i,凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行政人事部具體執(zhí)行,ii,對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者,iii,在公司工作中自覺奉獻,成績顯著者,iv,拾。

11、目標的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足,自我充實,并進一步健全這項能力,在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把握,觀察,分析,這樣一來對被分配到的工作,職務,則勢必成為,開放式的人事考核,也就是說,上。

12、考核相結合以及公平,公正,公開原則,4,4,職責職責4,1公司人力資源部是績效考核管理制度編寫,修訂以及監(jiān)督和指導部門,4,2各項目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負責考核的組織,培訓,政策解釋,協(xié)調(diào),申訴和總結等工作,并負責審核各。

13、內(nèi)容考核內(nèi)容考核以考核標準為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀律五方面,對領班及領班以上職位員工考。

14、修人員由各部門經(jīng)理,管理處主任負責考核,報總經(jīng)理審核最后得分,3,3普通員工,包括安全員,廚工,清潔工及綠化工,由班長或主管負責考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案,4,04,0工作工作程序程序4,1每月工作業(yè)績考核4,1,1成績直接。

15、5日,2年度考核,主要考核當年的工作情況,考核實施時間為下一年度的1月515日,三,考核內(nèi)容三,考核內(nèi)容根據(jù)保安人員的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準見下表,保安人員績效考核表保安人員績效考核表考核考核內(nèi)容內(nèi)容工作內(nèi)容工。

16、分組成,基本工資,崗位工資按照公司制定的,公司人員崗位級別工資制度,執(zhí)行,績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核,考核內(nèi)容,工作態(tài)度,工作能力,團隊合作,招商完成情況,租金收取情況,日常工作完成情況等方面,一般采取月度,季度考核的形式。

17、度考核物業(yè)公司年度目標責任書80,12個月月度考核平均成績20,副總經(jīng)理總經(jīng)理主管月度考核月度工作任務及職責85,能力態(tài)度15,品質總監(jiān)副總經(jīng)理成績計入季度考核結果中季度考核崗位關鍵指標KPI,30,3個月度績效考核成績平均分,70,品質總。

18、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核,客觀,獎罰分明,逗硬考核,3,33,3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權,對公司負物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權,對公司負責。

19、熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以關鍵績效為向導原則,2,定性。