物業(yè)綠化提升方案Tag內(nèi)容描述：
1、 2013年5月2日保利家園三期物業(yè)提升方案 為了全面提升上海保利住宅物業(yè)的管理水平,更好的為保利業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),根據(jù)保利置業(yè)上海公司的要求,保利物業(yè)上海分公司將保利家園三期作為今年物業(yè)提升試點(diǎn)小區(qū),從硬件到軟件全方位進(jìn)行提升.全力。
2、蟲網(wǎng)灰塵的株數(shù)在2以下; 被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在10以下. 枝干 無(wú)明顯枯枝死杈; 有蛀干害蟲的株數(shù)在2以下包括2,以下同; 介殼蟲最嚴(yán)重處主枝干上100平方厘米1頭活蟲以下包括1頭,以下 同,較細(xì)的枝條每尺長(zhǎng)的一段上在5頭活蟲以下包括。
3、們務(wù)必 將自己的售場(chǎng)服務(wù)打造成當(dāng)?shù)貥?biāo) 桿.故針對(duì)新進(jìn)城市,分公司在 與營(yíng)銷對(duì)接方案之前,均完成摸 排本城市所有高端競(jìng)品樓盤案 場(chǎng)服務(wù).針對(duì)其他售場(chǎng)的服務(wù), 取長(zhǎng)補(bǔ)短,制定獨(dú)特的專屬方案. 二提升觸點(diǎn) 助力營(yíng)銷 新入城市公司 深耕城市公司 蓄。
4、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)三考核內(nèi)容設(shè)計(jì) 對(duì)綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個(gè)方面內(nèi)容. 綠化綠化人員人員績(jī)效考核表績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養(yǎng)護(hù)措施落實(shí),無(wú)破壞踐踏及隨意占用現(xiàn)象,完好率。
5、小區(qū),從而以點(diǎn)帶面全面提高上海保利所有住宅樓盤的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶;入住 500 戶約 400 戶為出租 戶,管理面積 11.05 萬(wàn),收費(fèi)面積 8.58 萬(wàn)。
6、具體實(shí)施方案如下:戶提供周到便捷的服務(wù),具體實(shí)施方案如下: 一專項(xiàng)工作時(shí)間階段劃分一專項(xiàng)工作時(shí)間階段劃分 1 1動(dòng)員宣講階段:動(dòng)員宣講階段: 20172017 年年 1111 月月 6 6 日日 20172017 年年 1111 月月 1。
7、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘 任,你的門坎高,那些有才無(wú)德,無(wú)才無(wú)德的人肯定跨不進(jìn)來(lái).所以你 制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,硬件軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也 就進(jìn)一步提高了。
8、 重重點(diǎn)點(diǎn)加加強(qiáng)強(qiáng)安安 全全團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部部 管管理理,提提升升 客客戶戶直直觀觀感感 受受 提提升升客客戶戶對(duì)對(duì)安安全全管管 理理工工作作的的直直觀觀感感受受 ,增增加加安安全全感感 客戶出入較集中的時(shí)段,將巡邏崗臨時(shí)固定在明 顯位置,隨。
9、定在明顯位置,隨時(shí)為客戶提供便捷服務(wù); 2增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢問(wèn)身份核實(shí);增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢問(wèn)身份核實(shí); 3每周末下午客戶集中時(shí)段,進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練,提高客戶對(duì)安全的直觀。
10、水次數(shù)和 分量. c.入秋后光照減弱,水分蒸發(fā)少,可少澆水. d.半蔭環(huán)境可少澆水. 根據(jù)品種或生長(zhǎng)期來(lái)決定澆水量. a.旱生植物需要水分少,深根性植物抗旱性強(qiáng),可少澆水. b.蔭生植物需要水分多,淺根性植物不耐旱,要多澆水. c.生長(zhǎng)期長(zhǎng)。
11、來(lái)來(lái), 規(guī)模成就夢(mèng)想, 規(guī)模成就夢(mèng)想 我們對(duì)客戶供方質(zhì)量員工的宣言我們對(duì)客戶供方質(zhì)量員工的宣言 對(duì)客戶: 客戶是稀缺資源,是我們存在的全部理由; 對(duì)客戶負(fù)責(zé),為客戶創(chuàng)造價(jià)值是最基本的責(zé)任; 我們的失誤,對(duì)客戶而言,就是的損失; 衡量我們成功。
12、說(shuō)明書 . 12 七文員職務(wù)說(shuō)明書 . 13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書 . 14 九綠化員職務(wù)說(shuō)明書 . 16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 18 一綠化經(jīng)理 . 18 二園藝經(jīng)理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五。
13、務(wù),具體實(shí)施方案如下:戶提供周到便捷的服務(wù),具體實(shí)施方案如下: 一專項(xiàng)工作時(shí)間階段劃分一專項(xiàng)工作時(shí)間階段劃分 1 1動(dòng)員宣講階段:動(dòng)員宣講階段: 20172017 年年 1111 月月 6 6 日日 20172017 年年 1111 月月 。
14、合同 収包人:陜西省 xx 土地儲(chǔ)備中心 設(shè)計(jì)人:xx 勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 収包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān) xx 正陽(yáng)大道景觀綠化提升改造設(shè)計(jì),工程 地點(diǎn)為 xx,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,共同執(zhí)行. 第一條 本合同簽訂依據(jù) 1.1中華人民共和。
15、上海保利所有住宅樓盤的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶;入住 500 戶約 400 戶為出租 戶 ,管理面積 11.05 萬(wàn),收費(fèi)面積 8.58 萬(wàn),物業(yè)管理費(fèi) 1.70 。
16、地遇到客戶駐足敬禮 PPT演義 早上跑操 展示萬(wàn)科物業(yè)的精神面貌 PPT演義 停車場(chǎng)的貼心服務(wù) 要求:替客戶開車門泊車入位惡劣天氣遮傘替客戶提包,并能進(jìn)行簡(jiǎn) 單車輛清潔,提醒客戶管好車門. 全自動(dòng)擦鞋機(jī) 銷售中心門口擺放自動(dòng)擦鞋機(jī) 菜單式飲。
17、 4 4 二工程特點(diǎn)二工程特點(diǎn)難點(diǎn)難點(diǎn) 4 4 三三監(jiān)理工作重點(diǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn) 4 4 四四監(jiān)理范圍及內(nèi)容:監(jiān)理范圍及內(nèi)容: 5 5 五五監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo) 6 6 第二章第二章 項(xiàng)目監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員職責(zé)及人員職責(zé) 7 7 七。
18、理 Commercial Properties Operation 4 案例 Case Studies 如何提升商業(yè)物業(yè)升值潛力如何提升商業(yè)物業(yè)升值潛力 1 商業(yè)物業(yè)的核心價(jià)值 Core Value of Commercial Proper。
19、提升服務(wù)品質(zhì) A 創(chuàng)新服務(wù) 公司2013年底成立,4年癿基本功運(yùn)作,公司癿基礎(chǔ)服務(wù)得到了業(yè)主及區(qū)域行業(yè)癿 一致認(rèn)可,逐漸實(shí)現(xiàn)樹理念,搭渠道,強(qiáng)交互,建信仸癿階殌性工作,2018年, 公司將基礎(chǔ)服務(wù)不創(chuàng)新服務(wù)進(jìn)行融合,推出不客戶切身相關(guān)癿特色。
20、遇設(shè)計(jì) 第三節(jié) 績(jī)效考核 第四節(jié) 班長(zhǎng)管理提升 第五節(jié) 員工系統(tǒng)培訓(xùn) 第六節(jié) 自查自糾整改預(yù)防 第七節(jié) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 第八節(jié) 推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表 結(jié)束語(yǔ) 第一節(jié) 完善制度 按照ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)重新修訂秩序員工作手冊(cè) ,使隊(duì)員們?cè)诠ぷ髦杏姓驴裳?/p>
21、理 項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo), 并作出如下法律承諾: 1嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)合同法和物 業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù). 2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標(biāo) 項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù). 3投標(biāo)文件的內(nèi)容真實(shí)可.如果中標(biāo),本投 標(biāo)文件即成為中標(biāo)。
22、護(hù)管理工作月歷 三園林植物常見(jiàn)病蟲害防治方法三園林植物常見(jiàn)病蟲害防治方法 四四物業(yè)小區(qū)三級(jí)綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)政府標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)小區(qū)三級(jí)綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)政府標(biāo)準(zhǔn) 五五綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 公司標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn) 六綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)程與質(zhì)量記錄六綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)程與。
23、工行為規(guī)范九小區(qū)綠化突發(fā)事件應(yīng)急作業(yè)程序十花園養(yǎng)護(hù)有償服務(wù)實(shí)施辦法第一章:小區(qū)公共綠化養(yǎng)護(hù)方案第一章:小區(qū)公共綠化養(yǎng)護(hù)方案一園林綠化實(shí)行專業(yè)化管理 園林綠化包括園林規(guī)劃園林樹木栽培花卉栽培,病蟲害防治等多學(xué)科 知識(shí),是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。
24、則五五 組織架構(gòu)組織架構(gòu)六六 項(xiàng)目宣傳設(shè)想項(xiàng)目宣傳設(shè)想一宣傳內(nèi)容二宣傳方式三宣傳計(jì)劃四配合部門七七 公司與項(xiàng)目宣傳的關(guān)系公司與項(xiàng)目宣傳的關(guān)系八八 宣傳預(yù)算略宣傳預(yù)算略九九 評(píng)估完善評(píng)估完善十十 附件附件提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平宣傳策劃方案提。
25、 五五監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo) 5 5 第二章第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員職責(zé) 6 6 七七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備 7 7 八八 監(jiān)理人員監(jiān)理人員崗位崗位職責(zé)職責(zé) 8 8 第三章第。
26、性性.273.1 需求分析.273.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性.323.3 項(xiàng)目建設(shè)的可行性.374 4 項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位.395 5 綠綠化化方方案案選選擇擇.415.1 綠化指導(dǎo)思想與原則.415.2 具體方案.456 6 節(jié)節(jié)能能節(jié)節(jié)水水措。
27、目融資方案項(xiàng)目融資方案一融資方案二金融機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案一 項(xiàng)目管養(yǎng)與維護(hù)方案一管養(yǎng)維護(hù)機(jī)構(gòu)二河道管養(yǎng)維護(hù)方案三綠化滴灌管養(yǎng)維護(hù)方案四燈飾管養(yǎng)維護(hù)方案二安全管理方案一安全管理機(jī)構(gòu)二安全管理體系措施三安全管理制度三突發(fā)事件管理方。
28、項(xiàng)目建設(shè)方案.103.1.3.1.設(shè)計(jì)構(gòu)思設(shè)計(jì)構(gòu)思.10103.2.3.2.設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則.11113.33.3 設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)理念.12124.4.項(xiàng)目戰(zhàn)略意義項(xiàng)目戰(zhàn)略意義.144.1.4.1.生態(tài)效益生態(tài)效益.15154.2.4.2.社。
29、綠化總面積約169公頃,總投資概算約為9038萬(wàn)元.二二項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)本項(xiàng)目由社會(huì)資本方和政府指定部門成立項(xiàng)目公司.項(xiàng)目總投資約為9038萬(wàn)元,項(xiàng)目資本金為總投資額的30,項(xiàng)目資本金額為:9038萬(wàn)元302711.4萬(wàn)元。
30、七監(jiān)理工作依據(jù)八監(jiān)理工作措施八監(jiān)理工作措施九項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織九項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織十監(jiān)理工作制度十監(jiān)理工作制度十一監(jiān)理工作程序十一監(jiān)理工作程序十二合同管理的方法和措施十二合同管理的方法和措施十三信息管理的方法與措施十三信息管理的方法與措施十。
31、七監(jiān)理工作依據(jù)八監(jiān)理工作措施八監(jiān)理工作措施九項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織九項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織十監(jiān)理工作制度十監(jiān)理工作制度十一監(jiān)理工作程序十一監(jiān)理工作程序十二合同管理的方法和措施十二合同管理的方法和措施十三信息管理的方法與措施十三信息管理的方法與措施十。
32、依據(jù)一編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì),主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量工期安全生產(chǎn)文明施工降低噪聲,保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求,依照中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 。
33、八監(jiān)理工作措施八監(jiān)理工作措施九項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織九項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織十監(jiān)理工作制度十監(jiān)理工作制度十一監(jiān)理工作程序十一監(jiān)理工作程序十二合同管理的方法和措施十二合同管理的方法和措施十三信息管理的方法與措施十三信息管理的方法與措施十四安全文明施工。
34、第一節(jié)質(zhì)量承諾.38第二節(jié)工程質(zhì)量保證措施.38第三節(jié)苗木質(zhì)量承諾及苗木質(zhì)量保證措施.45第六章第六章安全文明施工保證措施安全文明施工保證措施.4848第一節(jié)安全施工保證措施.48第二節(jié)文明施工措施.55第七章第七章工期承諾及保證措施工期承。
35、14第三章 各分部分項(xiàng)工程主要施工方案與技術(shù)措施16第一節(jié) 園林綠化種植工程16第二節(jié) 園林綠化工程施工方案24第二節(jié) 道路工程39第四章 工程質(zhì)量管理體系與保證措施70第一節(jié) 工程質(zhì)量管理體系70第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施78第三節(jié) 施工質(zhì)。
36、 施工協(xié)調(diào)配合管理與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合.24五施工組織準(zhǔn)備.261.5. 施工組織系統(tǒng).261.5.1 勞動(dòng)力安排計(jì)劃.281.5.2 措施準(zhǔn)備.291.5.3 試驗(yàn)工作計(jì)劃.301.5.4 技術(shù)檔案管理制度.35阜康市城關(guān)鎮(zhèn)東片區(qū)景觀提升。
37、章確保工期的技術(shù)組織措施第十章確保工期的技術(shù)組織措施第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施附表一擬投入機(jī)械設(shè)備表附表一擬投入機(jī)械設(shè)備表附表二附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)。
38、工設(shè)備表附表四:勞動(dòng)力安排計(jì)劃附表五:工程材料用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表一工程施工組織部署一工程施工組織部署施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置.管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn),針對(duì)工期 質(zhì)量及主要技術(shù)要求, 我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況,建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)。
39、據(jù)公司目前狀況,建立品質(zhì)管理監(jiān)督部門,并落實(shí)和推進(jìn)品質(zhì)管理工作,使公司服務(wù)品質(zhì)和能力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)水平不斷提高,并對(duì)服務(wù)質(zhì)量和流程進(jìn)一步細(xì)化,按照 ISO9000 運(yùn)行文件標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)作,使各管理處服務(wù)水準(zhǔn)同步提高,加強(qiáng)對(duì)各管理處的工作考核。
40、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九保潔綠化各崗位具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十一質(zhì)量管理十一質(zhì)量管理十二保潔綠化人員配備和分工十二保潔綠化人員配備和分工十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案一項(xiàng)目工程概況本項(xiàng)目建設(shè)用地面積 17034 m2。
41、草坪的正常生長(zhǎng);對(duì)于草坪土壤板結(jié)和人為踐踏嚴(yán)重地帶,要注意打孔透氣,必要時(shí)還必須用沙壤土混合有機(jī)肥料鋪施,以保障其良好生長(zhǎng)和外觀的整齊美觀;綠地的花壇綠籬垂直綠化單植灌木和喬木要按要求進(jìn)行松土和培土.3排灌施肥在對(duì)草坪?jiǎn)棠竟嗄具M(jìn)行排灌施肥時(shí)。
42、之前,均完成摸排本城市所有高端競(jìng)品樓盤案場(chǎng)服務(wù).針對(duì)其他售場(chǎng)的服務(wù),取長(zhǎng)補(bǔ)短,制定獨(dú)特的專屬方案.二提升觸點(diǎn) 助力營(yíng)銷新入城市公司深耕城市公司蓄客期開盤熱銷期穩(wěn)定期行動(dòng)二: 前期節(jié)點(diǎn)活動(dòng)介入為實(shí)現(xiàn)新城集團(tuán)品牌落地,吸引市場(chǎng)關(guān)注,讓客戶在企業(yè)。
43、要點(diǎn).65草坪的建植養(yǎng)護(hù)方法.196植物色彩搭配基礎(chǔ)知識(shí)277園竹種名錄278春季花木病蟲害如防治289如何提高大樹引進(jìn)成活率3910高反季節(jié)植樹成活率.4611家庭養(yǎng)花基知識(shí).4912怎樣挑選水仙球.5413樁景栽植妙法.54第四章各種園。
44、196植物色彩搭配基礎(chǔ)知識(shí)277園竹種名錄278春季花木病蟲害如防治289如何提高大樹引進(jìn)成活率3910高反季節(jié)植樹成活率.4611家庭養(yǎng)花基知識(shí).4912怎樣挑選水仙球.5413樁景栽植妙法.54第四章各種園林機(jī)械的保養(yǎng)及使用方法.57第。
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