1、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火余熱復燃的危險時方可離開。

2、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數(shù),物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵 4.2 激勵 獎罰相結(jié)合,獎多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內(nèi),進行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評選,原則月度節(jié)。

3、能源計量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),有針對性地采取計量管理或者計量改造 措施. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 每日責任人對水電能源計量器具進行巡視; 4.2 每月責任人對水電能源計量器具進行保養(yǎng); 4.3 每年組織對水電能源計量器具計量檢定校準,確。

4、 13:00 為午休用 餐時間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據(jù)工作性質(zhì)不同,由各部門經(jīng)理規(guī)定每天工作時間 每周工作天數(shù).除公司特殊通知外,各部門員工應服從部門經(jīng)理。

5、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標準 30 餐飲服務(wù)管理標準 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標準 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標準 43 洗衣班組工作標準 47 賓館服務(wù)班組工作標準 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。

6、條,主要明確了內(nèi)蒙古新能源公司安全生產(chǎn)培訓工作組 織機構(gòu)及職責,對公司安全生產(chǎn)培訓對象培訓要求培訓方式進行了規(guī)定.此辦法 的頒布實施,將進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)培訓工作的開展,為提高員工安全意識的效 果增強員工業(yè)務(wù)技能提供制度依據(jù),為公司保持。

7、條,主要明確了內(nèi)蒙古新能源公司安全生產(chǎn)培訓工作組 織機構(gòu)及職責,對公司安全生產(chǎn)培訓對象培訓要求培訓方式進行了規(guī)定.此辦法 的頒布實施,將進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)培訓工作的開展,為提高員工安全意識的效 果增強員工業(yè)務(wù)技能提供制度依據(jù),為公司保持。

8、 總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人, 對公 司 的安全生產(chǎn)工作全面負責. 建立健全并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制, 認真落實 一 崗雙責,強化公司基層和基礎(chǔ)工作. 二建立健全各項規(guī)章制度.嚴格執(zhí)行危險源管理隱患排查治理各生產(chǎn) 環(huán) 節(jié)的制度. 三。

9、間的勞動保護和安全生產(chǎn) 負總的責任. 第五條 車間主任班組長和員工對所負責崗位的安全 生產(chǎn)負直接責任. 第六條 公司各職能機構(gòu),在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實 現(xiàn)安全生產(chǎn)負責. 江蘇東新能源科技有限公司 2010年1月 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家。

10、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。

11、化和集團化管理,提高能效比,高效使用各類型能源, 節(jié)省運營費用,實現(xiàn)社會價值,體現(xiàn)社會責任. 住建部綠色建筑標示住建部綠色建筑標示用能分項計量和全生命周期科學運營管理用能分項計量和全生命周期科學運營管理; 美國美國LEEDLEED綠色建筑認。

12、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建。

13、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。

14、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規(guī)定 14機房鑰匙管理制度 15機電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。

15、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內(nèi)部部門內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯誤未定義書簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程 15。

16、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領(lǐng)隊員學習業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊員定。

17、為住 戶服務(wù),積極為工作開展提出合理化建議. 四團結(jié)協(xié)作:工作中對主管領(lǐng)導要尊重服從,對同事要樂于協(xié)助,不搬 弄事非,不破壞團結(jié). 五誠實敬業(yè):保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工。

18、0XX 年 XX 月 目錄目錄 一物業(yè)項目組織架構(gòu)示意圖 . 4 二崗位職責 . 5 一物業(yè)主管主辦工作職責 . 5 二招商專員崗位職責 . 6 三物業(yè)專員崗位職責 . 7 四車場專員崗位職責 . 8 五物業(yè)內(nèi)勤崗位職責 . 8 六 車管員。

19、 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。

20、范管理追求創(chuàng)新至誠服務(wù).追求目標:以公司經(jīng)營為主導, 寓管理于服務(wù)之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),為企業(yè)打造物業(yè)品牌. 第二章 物業(yè)管理要點 運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與增值; 人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。

21、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續(xù),則應電話請假,書面手續(xù)后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領(lǐng)導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領(lǐng)導。

22、期 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。

23、部經(jīng)理安排布置的各項工作. 三負責做好水泵房空調(diào)機房及各樓層風機房電器設(shè) 備的保養(yǎng)及故障檢修. 四負責做好電梯空調(diào)冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修. 五負責做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。

24、務(wù)管理.21 15票據(jù)使用及管理21 16電算化管理.22 17會計檔案管理.22 18會計信息管理.23 19會計工作交接管理.23 20附件.24 1.目 的:根據(jù)集團的戰(zhàn)略調(diào)整,突出商業(yè)物業(yè)的利潤中心地位,為規(guī)范商業(yè) 物業(yè)公司內(nèi)部一切。

25、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

26、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查監(jiān)督. 四工作時負責各崗位之間的協(xié)調(diào)工作, 工作中, 以身作。

27、及報修,在節(jié)能工作中的 承擔細節(jié)控制. 適用: 酒店全體員工 定義: 酒店利潤的高低取決于對成本的控制,能源費用是營運成本的重要組成部分. 能源管理好的酒店應是保證服務(wù)質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)素的同時,使能耗減至最低. 目的: 增強節(jié)能意識,節(jié)省成。

28、場簽證管理辦法31 月度驗工計價管理辦法33 零星工程報批管理辦法36 安全保證金和農(nóng)民工權(quán)益保障金管理辦法37 工程項目監(jiān)理管理和考核辦法39 單位工程驗收辦法41 工程管理現(xiàn)場檢查處罰辦法45 現(xiàn)場安全文明標準化考核及獎罰措施50 基本。

29、1 引言引言1.1 概述概述能源是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ). 能源問題是關(guān)系我國長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題,我國作為世界上人口最多的發(fā)展中國家, 既是一個能源消耗大國, 又是一個能源緊缺的大國,面臨著能源安全和環(huán)境保護的雙重壓力, 節(jié)約能。

30、程施工類物資采購項目投資審核審核推薦上報審批備案審核推薦上報提出申請?zhí)岢錾暾執(zhí)岢錾暾執(zhí)岢錾暾堫愇镔Y采購物資供應商簽訂 類物資合同簽訂 類物資合同財務(wù)決算進行結(jié)算審核通過 中審結(jié)算 終審結(jié)算30萬30萬 終審結(jié)算編制工程項目結(jié)算初審工程結(jié)算終。

31、患排查制度. 179. 運輸事故分析追查制度. 1810.運輸機電設(shè)備事故分析追查處理有關(guān)規(guī)定.1911.運輸安全活動制度.2012.防火制度.2113.小絞車管理制度.2214.運輸區(qū)職工培訓管理制度.2415.領(lǐng)導干部上崗查崗制度.26。

32、衛(wèi)生管理周期衛(wèi)生管理周期. 5第四章第四章 衛(wèi)生考核辦法衛(wèi)生考核辦法. 5第五章第五章 附附則則.6大唐赤峰新能源有限公司大唐赤峰新能源有限公司. 7班前班后會制度班前班后會制度.7第一章第一章 總總則則.7第二章第二章 實施細則實施細則。

33、5保密管理制度. 73檔案管理制度. 77黨風廉政建設(shè)狀況分析制度. 99中層領(lǐng)導干部三項談話制度. 100效能監(jiān)察工作制度. 101領(lǐng)導干部本人及家庭重大事項報告制度.111重點崗位工作人員廉政教育談話制度.115三重一大制度. 120三。

34、5保密管理制度. 73檔案管理制度. 77黨風廉政建設(shè)狀況分析制度. 99中層領(lǐng)導干部三項談話制度. 100效能監(jiān)察工作制度. 101領(lǐng)導干部本人及家庭重大事項報告制度.111重點崗位工作人員廉政教育談話制度.115三重一大制度. 120三。

35、并裝訂成冊,現(xiàn)將電站管理制度匯編印發(fā)給你們,望認真學習并遵照執(zhí)行.本制度從 2013 年 X 月 X 日開始執(zhí)行.云南三川能源電站管理有限公司二 O 一二年三月一日主題詞:管理制度匯編通知XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 部2。

36、料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié), 使整個生產(chǎn)過程均衡 有序地進行.第四條調(diào)度工作要做到堅持原則,實事。

37、業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程155.2. 客服部員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程295.4. 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程345.5. 辦理入住標準作業(yè)規(guī)程355.6. 服務(wù)收費標準作業(yè)規(guī)程385.7. 客戶申請。

38、電梯監(jiān)控系統(tǒng).222.電梯維保托管運營. 24五智能安防監(jiān)控系統(tǒng).301.樓宇對講及戶內(nèi)報警子系統(tǒng).302.離線式電子巡查子系統(tǒng). 303.周界防范子系統(tǒng). 304.閉路電視視頻監(jiān)控子系統(tǒng). 305.進出口車輛管理子系統(tǒng). 316.人行出。

39、范市政能源工程新能源單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇新能源單位,實現(xiàn)新能源單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 項目市政能源工程新能源單位的管理主要包括新能源單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三。

40、業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程155.2. 客服部員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程295.4. 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程345.5. 辦理入住標準作業(yè)規(guī)程355.6. 服務(wù)收費標準作業(yè)規(guī)程395.7. 客戶申請。

41、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無論是住宅商業(yè),還是寫字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設(shè)備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設(shè)。

42、或本項目由乙方投資進行節(jié)能改造設(shè)備更換運行管理等節(jié)能服務(wù),甲方按照合同約定支付乙方能源托管費用.雙方經(jīng)過平等協(xié)商,在真實充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上,根據(jù)中華人民共和國合同法及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,根據(jù) GBT249152010 合同能源管。

43、一流的智能建筑和智能家居解決方案和產(chǎn)品供應商的國家高新技術(shù)企業(yè).公司集研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)銷售工程服務(wù)于一體,為廣大客戶提供富有競爭力的行業(yè)解決方案和快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值和潛在利益增長.經(jīng)過多年對技術(shù)的專注投入和對市場的敏銳把握。

44、能源定量化管理,實 現(xiàn)能耗有數(shù)據(jù)生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)考核用能有標準,從而為 節(jié)能降耗減排的工作開展提供口J靠依據(jù)和良好基礎(chǔ).3企業(yè)用能實行全面計量,各種能源包括一次能源二次能源和 載能工質(zhì)在其分配加工轉(zhuǎn)換儲運和消耗的全過程中,按生產(chǎn)。

45、術(shù)措施,降低能源消耗.用能單位應當建立節(jié)能目標責任制,對節(jié)能工作取得成績的集體個人給予獎勵.用能單位應當定期開展節(jié)能教育和崗位節(jié)能培訓.3.循環(huán)經(jīng)濟的法律要求循環(huán)經(jīng)濟是指在生產(chǎn)流通和消費等過程中進行的減量化再利用資源化活動的總稱.循環(huán)經(jīng)濟促。

46、4.192008.52008.5蘇蘇丹波丹波李孟軍李孟軍謝國強謝國強張張勇勇是是楊楊翠平翠平荊樹友荊樹友謝國強謝國強翟翟金梁金梁是是此此次次修修訂訂的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容本次修訂的主要內(nèi)容包括:本次修訂的主要內(nèi)容包括:1 1明確了節(jié)約能源工。

47、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無論是住宅商業(yè),還是寫字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設(shè)備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設(shè)。

48、業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程155.2. 客服部員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程295.4. 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程345.5. 辦理入住標準作業(yè)規(guī)程355.6. 服務(wù)收費標準作業(yè)規(guī)程395.7. 客戶申請。