物業(yè)培訓計劃表格Tag內(nèi)容描述：
1、人預算部項目經(jīng)理 時間時間時間 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制訂月周計劃表. 第 129 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要設備 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM。
2、3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 申請人預算部項目經(jīng)理甲方代表 時間時間時間時間 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制訂月周計劃表。
3、 申請人: 中國建筑第四工程局有限公司 項目 甲供物資進場計劃 計劃單號: 20 制單時間:20 年 月 日 使用單位:進場時間:20 年 月 日 序號 材料名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 甲方代表: 項目經(jīng)理: 。
4、 中國建筑第四工程局有限公司 項目 物資進場計劃 計劃單號: 20 制單時間:20 年 月 日 使用單位:進場時間:20 年 月 日 序號 材料名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 。
5、格等級單位計劃數(shù)量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員。
6、人預算部項目經(jīng)理 時間時間時間 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制訂月周計劃表. 第 129 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要設備 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM。
7、8 月 第五階段 910 月 第六階段 1112 月 推廣目的 推廣目標 推廣配備 推廣成效 備 注 表表 10 工作計劃時間表公開發(fā)售工作計劃時間表公開發(fā)售 內(nèi)容 開始 時間 8天 9天 10 天 11 天 12 天 13 天 14 天 。
8、裝送到各區(qū)域256月 2線上平臺微網(wǎng)站微信測試36月 完成平臺并進行維護46月 上線56月 分批提交微博微信推廣文案36月 3 宣傳:外部 提交活動整體宣傳策劃案36月 合作伙伴邀請信函撰寫完成36月 政府機構(gòu)組織邀請信函撰寫完成36月 第。
9、課 2 每 2月第 1 個月中旬 領導 小組 400 全體員工 服務意識行為規(guī)范 和溝通技巧的培訓. 1管理溝通意識技巧信息反饋的培訓. 2參加溝通游戲. 授課 角色扮演 2 領導 小組 400 全體員工 如何進行物業(yè)管理小 區(qū)進行創(chuàng)優(yōu)的培。
10、 全體員工 現(xiàn)場勘察 兩天 科技型物業(yè)管理目標及方針 全體員工 授課研討 3 物業(yè)管理處組織機構(gòu)各崗位職責 全體員工 授課自學 3 基 礎 培 訓 公司概況企業(yè)理念員工手冊 新員工 授課自學 3 科技型物業(yè)管理要點 全體員工 授課研討 3 。
11、計薪資計劃 人力資源部 14 完成宿舍工程.床.被子 開業(yè)前三個月 15 弱電系統(tǒng)安裝,鍋爐安裝 16 室外場地清理和綠化計劃 17 定制廚房設備設施, 18 開始市場調(diào)研,并制定營銷 方案 營銷部 19 制定員工軍訓計劃 人力資源部 20。
12、次重要 序號起止時間本周事項 要事第一完成時間 月月工工作作計計劃劃 內(nèi)容 本周目標 確保級中級沖擊級 公司下達本周任務指標 萬元 本月接待初訪客戶量 人數(shù) 本月回訪客戶量 人數(shù) 本月邀約客戶量 人數(shù) 本月店面簽訂合同單量 單數(shù) 本月個人簽。
13、27月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 9月69月7 周二周三 9月。
14、個肄業(yè)品牌客戶信息 6今天店面要加 個意向客戶進店客戶微信或發(fā)離店短信 7今天店面要接待 個客戶20分鐘以上 8今天店面要組織聯(lián)系產(chǎn)品話術30分鐘以上 人次 9今天店面要讓 個客戶朋友轉(zhuǎn)發(fā)慕思全球睡眠文化之旅內(nèi)容到朋友圈 10今天店面要與 。
15、003935.8346.31 第2年84.994.35134942.8711245.247309.4186.003935.8346.31 第3年84.994.35134942.8711245.247309.4186.003935.8346。
16、 實際2019892019816 4場地勘察李四 計劃20198152019819 實際20198162019821 5物料籌備王五 計劃20198202019822 實際20198212019824 6 演講嘉賓邀約 與演講稿上傳 趙六 。
17、算價單 跑盤分析討論 會 項目經(jīng)理 通過競爭片區(qū)分析, 在銷售人員的思想中 建立區(qū)域差別 競爭片區(qū)分析 100問100問講解 6.4號6.18號 項目經(jīng)理 銷售 說辭 銷售說辭講解項目經(jīng)理 熟悉 項目 戶型分析結(jié)構(gòu)景觀 戶型須畫圖考核 作為。
18、時間 18 天 17 天 16 天 15 天 14 天 13 天 12 天 11 天 10 天 9天 1天 1提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介 銷售價格 平面圖 單元銷售面 積 效果圖物業(yè)管理有 收費標準 工程環(huán)境施工進度數(shù) 2銷售手。
19、析培訓詳見系統(tǒng)功能菜單采購部2 人 力 經(jīng)營理念零售理念零售就是細節(jié)溝通渠道聯(lián)絡函中層管理1 目標管理 團隊管理 目標管理體系創(chuàng)建優(yōu)秀全 腦團隊 目標管理的精髓:共同的責任感,強調(diào)企業(yè)的長遠愿景和團隊合作零售企業(yè)的目標設定:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃愿。
20、人預算部項目經(jīng)理 時間時間時間 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制訂月周計劃表. 第 129 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要設備 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM。
21、回訪清單19掛號郵件收發(fā)登記表20掛號郵件退件登記表21催款通知單22最后催款通知單23每月應收管理費明細表24管理費欠費兩個月業(yè)主明細表25每月應收電費明細表26每月應收水費明細表27公共設施維修費用月度統(tǒng)計表28停車票使用情況月統(tǒng)計表2。
22、效備注表表 10 工作計劃時間表公開發(fā)售工作計劃時間表公開發(fā)售內(nèi)容開始時間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天25天乘余時間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9天1天1提供項目資料預售證銀行按揭項目簡。
23、鑰匙每戶多少套接管驗收資料表1 份共用部位驗收表共用設備驗收表共用設施驗收表填表人:接受人:移交人:一接管驗收資料表圖紙名稱份數(shù)移交人接收人移交時間備注開發(fā)商前期物業(yè)或業(yè)委會物業(yè)公司年月日年月日二共用部位驗收表開發(fā)商聯(lián)系人聯(lián)系電話投資商聯(lián)系。
24、下達的銷售任務 30 萬元,銷售目標 35 萬元,每個季度 7.5 萬元二計劃擬定1年初擬定年度銷售計劃;2每月初擬定月銷售計劃表;三客戶分類根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶b 類客戶c類客戶等三大類, 并對各級客。
25、人工作計劃.一加強自身業(yè)務能力訓練.在 20 xx 年的房產(chǎn)銷售工作中,我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,為實現(xiàn) 20 xx 年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓,全面提高自身的專業(yè)素質(zhì).確保自己在 20 xx 年的銷售工作中。
26、相處中,我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學習加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,提升自己.在新年中,我更要加強隊員的團結(jié),團結(jié)是我不斷成長的土壤.2熟識項目銷售最重要的是對。
27、力,棗陽人民對百盟是抱有很大希望對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的.但由于幾年來,棗陽市先后出現(xiàn)棗陽萬象城漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世,帶走了一批投資戶及自營戶,但由于他們的不專業(yè)不負責任,也傷害了一批投資戶及自營戶.我們現(xiàn)在要做的。
28、工作開展計劃眾所周知,現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭,就是服務的競爭.服務分為售前服務售中服務和售后服務,而我們房產(chǎn)銷售也是一種服務,所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重.正是因為如此,我的工作開展計劃也是圍繞售前服務來進行.1.多渠道廣泛。
29、人民對百盟是抱有很大希望對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的.但由于幾年來,棗陽市先后出現(xiàn)棗陽萬象城漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世,帶走了一批投資戶及自營戶,但由于他們的不專業(yè)不負責任,也傷害了一批投資戶及自營戶.我們現(xiàn)在要做的就是找回。
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