1、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

2、參訓 人數 師資來源完成時間責任人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 負責人:制表人: 附件1 201 年第 季度教育培訓計劃表項目 填報單位: 填報日期: 201年 月 日 項目人 員結構分 析 工作崗位人員類別人。

3、 均價與推廣價格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲方 物業口徑管理是 本類核心,對此將 進行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。

4、更換水質處理 污水泵06地下停車場旁 每半年 何習兵 史永圣 23污水泵07地下停車場旁 24污水泵08地下停車場旁 25污水泵09地下停車場旁 26污水泵10地下停車場旁 27污水泵11地下停車場旁 何習兵 史永圣 28污水泵12地下停車。

5、檔資料架0號圖紙 手提文件夾大黃紅紙 二孔文件夾廣告色 40頁夾彩色筆 單頁夾軟盤 拉邊袋光盤 一扣袋復印紙 拉桿夾打印機曬鼓 活頁皮打印機色帶 半封透明夾打印機墨盒 檔案袋復印機墨粉 檔案盒 后 勤 用 品 一次性水杯 7電池茶葉 5電池。

6、課 2 每 2月第 1 個月中旬 領導 小組 400 全體員工 服務意識行為規范 和溝通技巧的培訓. 1管理溝通意識技巧信息反饋的培訓. 2參加溝通游戲. 授課 角色扮演 2 領導 小組 400 全體員工 如何進行物業管理小 區進行創優的培。

7、 全體員工 現場勘察 兩天 科技型物業管理目標及方針 全體員工 授課研討 3 物業管理處組織機構各崗位職責 全體員工 授課自學 3 基 礎 培 訓 公司概況企業理念員工手冊 新員工 授課自學 3 科技型物業管理要點 全體員工 授課研討 3 。

8、算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待 洽談銷售統一 物業口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心對此將進 行定期方案制訂 日 一。

9、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

10、會員主管 會員中心崗位職責及權限1會員中心會員主管 物價管理規定1 樓層主管美 工 樓層經理 服務禮儀用語培訓1全體客服人員客服經理 會員中心工作注意事項,工作流程以及會員卡政策1會員中心會員主管 4月 巡檢規范3全體員工店辦經理 營業部內。

11、27月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 9月69月7 周二周三 9月。

12、預算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心 對此將進行 定期方案制訂 日。

13、容培培訓訓目目標標時時間間節節點點 1 2 3 4 5 員員工工簽簽字字: 填制說明: 1 填制條件:凡職務調整至部門副經理級含以上人員必須填寫. 2 考核要求:做360度考評,由總經理負責填寫綜合評語并與員工面談. 3 培訓內容要針對新崗。

14、003935.8346.31 第2年84.994.35134942.8711245.247309.4186.003935.8346.31 第3年84.994.35134942.8711245.247309.4186.003935.8346。

15、兩部部分分構構成成. 非非活活動動檔檔期期費費用用臺臺賬賬 序序號號事事項項發發生生時時間間規規格格 尺尺寸寸單單價價數數量量金金額額供供應應商商名名稱稱核核價價類類型型歸歸屬屬月月份份月月度度總總金金額額備備注注說說明明 1春節美陳500。

16、算價單 跑盤分析討論 會 項目經理 通過競爭片區分析, 在銷售人員的思想中 建立區域差別 競爭片區分析 100問100問講解 6.4號6.18號 項目經理 銷售 說辭 銷售說辭講解項目經理 熟悉 項目 戶型分析結構景觀 戶型須畫圖考核 作為。

17、化員工手冊規章制度學習 許華投影儀 餐飲服務人員儀表儀容 許華投影儀 禮貌用語的訓練許華投影儀 崗位職責許華投影儀 第第二二章章:技技能能知知識識培培訓訓及及其其它它技技能能許華 托盤技能培訓田經理投影儀實操 擺臺鋪臺布培訓 田經理投影儀實。

18、析培訓詳見系統功能菜單采購部2 人 力 經營理念零售理念零售就是細節溝通渠道聯絡函中層管理1 目標管理 團隊管理 目標管理體系創建優秀全 腦團隊 目標管理的精髓:共同的責任感,強調企業的長遠愿景和團隊合作零售企業的目標設定:企業的戰略規劃愿。

19、業素質 馬 形象心態職責 6 招商人員的自我形象設計 市場 知識 7 中山概況含中山規劃及政策動向 馬 311 了解中山政府經 濟規劃消費市場 潛力房地產動態及 競爭項目概況 8 中山主要經濟指標 9 中山商服物業及零售業特點 10 中山房。

20、業素質 馬 形象心態職責 6 招商人員的自我形象設計 市場 知識 7 中山概況含中山規劃及政策動向 馬 311 了解中山政府經 濟規劃消費市場 潛力房地產動態及 競爭項目概況 8 中山主要經濟指標 9 中山商服物業及零售業特點 10 中山房。

21、發工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規劃設計計劃表工程管理部規劃設計部總師辦規劃設計部總師辦 6表6 2010年工程建設進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設備采購計劃表材。

22、21720102852010311520103162201031815201042352010571020105172010510A2機電總包給排水電氣暖通防排煙不拆分邀請招標固定總價合同與土建總承包商簽訂分包合同2010217201028。

23、16 主體封頂17 主體驗收18 單元內外粗裝修19 排柵拆除20 小區精裝修分分項項內內容容開開始始時時間間完完成成時時間間工工期期21 室外管網及市政道路工程22 小區園林21 入戶門安裝22 防雷驗收23 發電機安裝及附屬設施A 訂貨。