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物業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

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物業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些Tag內(nèi)容描述:

1、告牌APP平臺(tái)搭建服務(wù) 活動(dòng) 社區(qū)資訊物業(yè)獨(dú)有九大服務(wù)體系項(xiàng)目以九大價(jià)值服務(wù)體系,占據(jù)物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)制高點(diǎn).物業(yè)服務(wù)酒店化星級(jí)化,引領(lǐng)城市生活服務(wù)的現(xiàn)在式和未來式,界定普通物業(yè)和高端物業(yè)差異,為精英人士提供尊崇如一的先鋒生活.一物業(yè)咨詢服務(wù)了。

2、要工作就是每天要接打大量的電話.看起來打電話很容易,對(duì)著話筒同對(duì)方交談,覺得和當(dāng)面交談一樣簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,打電話大有講究,可以說是一門學(xué)問一門藝術(shù).1. 及時(shí)接電話一般來說,在辦公室里,電話鈴響3遍之前就應(yīng)接聽,6遍后就應(yīng)道歉:對(duì)不起,讓你。

3、企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗;員工統(tǒng)一著裝, 佩戴 明顯標(biāo)志,工作規(guī)范,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn); 2 物業(yè)管理企業(yè)在收費(fèi)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定; 至少每半年公開一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收支情況; 3 房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全。

4、 應(yīng)該讓業(yè)主感受到物有所值 ,即繳納的物業(yè)費(fèi)享受到了與之相符 的物業(yè)服務(wù);其次,在提供最基本服務(wù)的同時(shí),物業(yè)還要根據(jù)業(yè)主不 同的服務(wù)需求,向業(yè)主提供更加人性化和一站式的具有 特色的超值 服務(wù),充分體現(xiàn)物業(yè)的親情化管理. 一 物業(yè)提供的基礎(chǔ)服。

5、消防水源地上消防栓室內(nèi)消防栓消防栓加壓閥 水泵房. 即一懂三熟悉 .做到三懂三會(huì)三能 : 三懂:懂本崗位的火災(zāi)的危險(xiǎn)性懂火災(zāi)預(yù)防措施懂火災(zāi) 的撲救方法. 二會(huì):會(huì)使用滅火器材會(huì)報(bào)警. 三能:能自覺遵守消防規(guī)章制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患能 有效的。

6、效性,并對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作.四 組織對(duì)各部門的日常監(jiān)督檢查工作,定期將檢查結(jié)果匯總并書面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).五 組織內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作,編制計(jì)劃組織實(shí)施并擬寫內(nèi)部管理質(zhì)量審核報(bào)告.六 與公司行政人事部組織開展公司管理質(zhì)量評(píng)審工作。

7、物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備試運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收.3.驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對(duì)清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號(hào)容量及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖的驗(yàn)收.4.驗(yàn)收小組對(duì)物業(yè)按運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收,主。

8、定; d住宅區(qū)室內(nèi)裝修管理規(guī)定; e臨時(shí)用電管理規(guī)定; f安裝空調(diào)管理規(guī)定; g防盜網(wǎng)和防盜窗管理規(guī)定; h收費(fèi)項(xiàng)目一覽表; B發(fā)給業(yè)主填寫并需回收的資料 a業(yè)主公約:經(jīng)業(yè)主和管理處簽約后,業(yè)主和管理處雙方各保留一份; b業(yè)主家庭情況登記表。

9、管理運(yùn)作進(jìn)程跟進(jìn)服務(wù)新建筑和原建筑的改造更新等嚴(yán)密的治安防范服務(wù)根據(jù)每個(gè)小區(qū)大廈的實(shí)際情況,規(guī)劃設(shè)計(jì)出嚴(yán)密高效的安全防范體系,輔以先進(jìn)的安全監(jiān)控系統(tǒng)超前的安全管理理念嚴(yán)格的管理制度高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍,確保住戶生活的安全舒適.同時(shí),家具智能。

10、單元 巡邏崗 第二單元 夜間執(zhí)勤的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 第三單元 門崗的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 巡邏崗的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 門崗的工作重點(diǎn)及相關(guān)要求 1.1 門崗的設(shè)施設(shè)備要求; 1.2 門崗安全員的BI觃范; 1.3 進(jìn)出人員管理。

11、項(xiàng)重要工作就是每天要接打大量的電話.看起來打電話很容易,對(duì)著話筒同對(duì)方交談,覺得和當(dāng)面交談一樣簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,打電話大有講究,可以說是一門學(xué)問一門藝術(shù).1. 及時(shí)接電話一般來說,在辦公室里,電話鈴響3遍之前就應(yīng)接聽,6遍后就應(yīng)道歉:對(duì)不起。

12、點(diǎn): 領(lǐng)用日期領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用票券起號(hào)領(lǐng)用票券止號(hào) 上次盤點(diǎn)剩余 本月發(fā)出總量 審計(jì)數(shù)據(jù) 銷售數(shù)量 審計(jì)數(shù)據(jù) 剩余數(shù)量 審計(jì)數(shù)據(jù) 合計(jì) 盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)數(shù)量盤點(diǎn)票券起號(hào)盤點(diǎn)票券止號(hào) 盤點(diǎn)數(shù)量 營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)據(jù) 當(dāng)日銷售數(shù)量 營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)據(jù) 差異 合計(jì) 差差異。

13、驗(yàn)田園綜合體試點(diǎn). 本文,旗鑒旅業(yè)將聚焦在田園綜合體相關(guān)發(fā)展背景立項(xiàng)條件重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容扶植政策等關(guān) 鍵點(diǎn)進(jìn)行解讀分析. 一 田園綜合體基本概念 田園綜合體是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游田園社區(qū)為一體的鄉(xiāng)村綜合發(fā)展模式,是在 城鄉(xiāng)一體格局下, 順。

14、紹.包括配電系統(tǒng)總安裝容量高低壓配電柜變壓器備用發(fā)電機(jī) 數(shù)據(jù) 給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等 空調(diào)系統(tǒng) 通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件 . 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑。

15、器帶入敬老院.若確實(shí)需要,經(jīng)院方同意方可帶入使用,全部費(fèi)用包 括電費(fèi)由家屬擔(dān)負(fù). 5.敬老院對(duì)老人提供流動(dòng)服務(wù)與呼叫服務(wù)相結(jié)合.老人及子女若有增項(xiàng)服務(wù),應(yīng)該與院方協(xié) 商. 6.入住老人如果不習(xí)慣院里生活,可以出院,費(fèi)用按天數(shù)退還. http。

16、報(bào)告; 4高壓開關(guān)柜出廠原始記錄安裝使用說明書; 5變壓器冷卻系統(tǒng),有載調(diào)壓裝置的控制及保護(hù)回路的安裝竣工圖備品 備件移交清單; 6設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)的證明文件; 7工程竣工圖. 2 配套設(shè)施 1按消防要求配置滅火器,滅火器的規(guī)格數(shù)量位置符。

17、識(shí). 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時(shí)應(yīng)著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業(yè)知識(shí)要求 1了解公司的歷史和項(xiàng)目的特點(diǎn); 2了解當(dāng)城市規(guī)劃地理交通通信人口分布等; 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展。

18、年起在有關(guān)省份開展農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)試驗(yàn)田園綜合體試點(diǎn). 本文,旗鑒旅業(yè)將聚焦在田園綜合體相關(guān)發(fā)展背景立項(xiàng)條件重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容扶植政策等關(guān) 鍵點(diǎn)進(jìn)行解讀分析. 一 田園綜合體基本概念 田園綜合體是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游田園社區(qū)為一體的鄉(xiāng)村綜。

19、最高到75米; 第三類高層2640層最高到100米; 第四類高層40層以上高度在100米 以上.我國(guó)一般把高度超過城市消 防撲救能力的建筑稱為高層建筑. 我國(guó)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī) 程JGJ32002規(guī)定:10層及10層以 上或高度超過2。

20、要素:其內(nèi)容要具體詳細(xì),并且在數(shù)量方面可以測(cè)定評(píng)價(jià). Who誰 目標(biāo)執(zhí)行人 What什么. 目標(biāo)內(nèi)容 How muchmany多少. 目標(biāo)的高低程度 When到何時(shí)為止. 完成日期 第二章 目標(biāo)管理內(nèi)容 成功確定目標(biāo)的 3 要素 1.目標(biāo)的。

21、們稱為 Inflation, 就是通貨膨脹; 而當(dāng) CPI5的增幅時(shí),我們把它稱為 Serious Inflation,就是嚴(yán)重的通貨膨脹 2 2當(dāng)前中國(guó)當(dāng)前中國(guó) CPICPI 指數(shù)指數(shù)認(rèn)知認(rèn)知 1 基于 5 月價(jià)格走勢(shì),年內(nèi)各月 CPI 。

22、場(chǎng)招商策略 1 招 商 培 訓(xùn) 機(jī) 密 資 料 Company Logo 專業(yè)市場(chǎng)招商策略專業(yè)市場(chǎng)招商策略 明確招商目的 設(shè)置招商機(jī)構(gòu) 制定招商方案 客商分類法 招 商 培 訓(xùn) 機(jī) 密 資 料 Company Logo 專業(yè)市場(chǎng)招商策略專業(yè)。

23、態(tài)的表現(xiàn)形式復(fù)雜,對(duì)各類緊急狀態(tài)的控制方法物資準(zhǔn)備控制 流程均按實(shí)際發(fā)生情況作出決定.現(xiàn)對(duì)緊急狀態(tài)進(jìn)行如下分類: 一根據(jù)影響的程度分為重大緊急情況和一般緊急情況兩類. 重大緊急情況是指有很可能對(duì)人員造成生命危害或財(cái)產(chǎn)造成巨大損失的情 況.如。

24、有鑰匙,可以立即看.的小二房單位,有鑰匙,可以立即看. 顧客的問話,也有可能是針對(duì)一房或公寓,而非二房單位顧客的問話,也有可能是針對(duì)一房或公寓,而非二房單位 3.應(yīng)該有,您需要多大面積的小面積房子呢應(yīng)該有,您需要多大面積的小面積房子呢 給顧。

25、賣的談價(jià)環(huán)節(jié)非常重要,置業(yè)顧問不能讓買賣雙方直接談判,二手樓買賣的談價(jià)環(huán)節(jié)非常重要,置業(yè)顧問不能讓買賣雙方直接談判, 因?yàn)樵诙址课葙I賣談價(jià)過程中兩點(diǎn)之間距離最長(zhǎng),必須由中介因?yàn)樵诙址课葙I賣談價(jià)過程中兩點(diǎn)之間距離最長(zhǎng),必須由中介 方在買賣。

26、品.奢侈品在經(jīng)濟(jì)學(xué)上講,指的是價(jià)值務(wù)的奢侈品.奢侈品在經(jīng)濟(jì)學(xué)上講,指的是價(jià)值 品質(zhì)關(guān)系比品質(zhì)關(guān)系比 值最高的產(chǎn)品.從另外一個(gè)角度上看,奢侈品又是指無形價(jià)值最高的產(chǎn)品.從另外一個(gè)角度上看,奢侈品又是指無形價(jià) 值值 有形價(jià)值關(guān)系比值最高的產(chǎn)品。

27、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開業(yè)前規(guī)。

28、名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員 第十章第十章 接電話技巧接電話技巧 第十一章第十一章 銷售技巧銷售技巧 第十二章第十二章 跟蹤客戶技巧跟蹤客戶技巧 第十三章第十三章 促使成交技巧促使成交技巧 第十四章第十四章 相關(guān)法律相關(guān)法律 一認(rèn)識(shí)代銷業(yè)一認(rèn)識(shí)代銷業(yè) 房。

29、對(duì)手分析 1.4 商場(chǎng)定位 1.5 商場(chǎng)總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達(dá)致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場(chǎng)類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時(shí)寄住的訪 客。

30、核房屋設(shè)備設(shè)施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,同時(shí)對(duì) 預(yù)防維修實(shí)施計(jì)劃提出建議及意見. 3 協(xié)助貴司貴司審定物業(yè)之有關(guān)保養(yǎng)合同及引介保養(yǎng)單位. 4 協(xié)助貴司貴司挑選所有為物業(yè)提供服務(wù)及維護(hù)之承辦商,并參與評(píng)標(biāo)工作. 5 擬訂交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

31、柜變壓器 備用發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水 井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護(hù)管理; 2 公共配套設(shè)施。

32、類高速類 . 10 2.1. 浙商證券滬杭甬高速 REIT. 10 2.1.1. 基本情況 . 10 2.1.2. 財(cái)務(wù)情況 . 12 2.2. 平安廣州交投廣河高速公路 REIT . 13 2.2.1. 基本情況 . 13 2.2.2. 。

33、輪崗制度 三后置營(yíng)銷后置營(yíng)銷對(duì)于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營(yíng)銷觀大的營(yíng)銷觀 二前置營(yíng)銷前置營(yíng)銷以終為始,一切盡在掌握 1營(yíng)銷部員工從拿地階段就開始參與項(xiàng)目; 2營(yíng)銷部?jī)?nèi)部的方案評(píng)審 第一部分:第一部分。

34、晁儲(chǔ)銘晁儲(chǔ)銘 3 Flamingo CONTENTS 目錄頁目錄頁 第一第一講講 文案常犯錯(cuò)誤一:擯棄壞文字 第二第二講講 文案常犯錯(cuò)誤二:特性 or 利益 第三第三講講 文案成長(zhǎng)有捷徑:忘掉文案身份 第四第四講講 寫文案前,須完成的功課一。

35、PI 應(yīng)注意的問題應(yīng)注意的問題 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)標(biāo) 牌牌 1 標(biāo)牌的種類標(biāo)牌的種類 2 標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)牌注意事項(xiàng)標(biāo)牌注意事項(xiàng) 4 季節(jié)性標(biāo)牌的使用和更換季節(jié)性標(biāo)牌的使用和更換 5 標(biāo)牌申請(qǐng)標(biāo)牌申請(qǐng) 第三節(jié)第三節(jié) P O P 1。

36、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開業(yè)前規(guī)。

37、的西西弗書店,東莞厚街萬科城市廣場(chǎng)的覔書店,珠海樂世界的文華書城,步步高梅溪新天地的 OO 梅溪當(dāng)當(dāng)書院祥云 小鎮(zhèn)南區(qū)時(shí)尚廊藝文空間等. 梅溪書院是由步步高集團(tuán)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合打造的中國(guó)首家 OO 書院,步步高聘請(qǐng)香港著名獨(dú)立設(shè)計(jì)師羅靈杰夫婦負(fù)。

38、業(yè)素質(zhì) 馬 形象心態(tài)職責(zé) 6 招商人員的自我形象設(shè)計(jì) 市場(chǎng) 知識(shí) 7 中山概況含中山規(guī)劃及政策動(dòng)向 馬 311 了解中山政府經(jīng) 濟(jì)規(guī)劃消費(fèi)市場(chǎng) 潛力房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)及 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目概況 8 中山主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9 中山商服物業(yè)及零售業(yè)特點(diǎn) 10 中山房。

39、業(yè)素質(zhì) 馬 形象心態(tài)職責(zé) 6 招商人員的自我形象設(shè)計(jì) 市場(chǎng) 知識(shí) 7 中山概況含中山規(guī)劃及政策動(dòng)向 馬 311 了解中山政府經(jīng) 濟(jì)規(guī)劃消費(fèi)市場(chǎng) 潛力房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)及 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目概況 8 中山主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9 中山商服物業(yè)及零售業(yè)特點(diǎn) 10 中山房。

40、列之三 20200507 2 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):全面放寬落戶 限制加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化支持 REITs 發(fā) 行核心城市及都市圈住宅需求有望受 益 20190410 3 房地產(chǎn)行業(yè)深度研究 REITs 科普 一:什么是標(biāo)準(zhǔn)的 REITs中國(guó)房地 產(chǎn) 。

41、構(gòu)的資產(chǎn)規(guī)模機(jī)構(gòu)類型等因素,綜合考慮銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)規(guī)模機(jī)構(gòu)類型等因素, 分檔設(shè)臵房地產(chǎn)貸款余額占比和個(gè)人住房貸款余額占比兩個(gè)上限, 對(duì)超過上分檔設(shè)臵房地產(chǎn)貸款余額占比和個(gè)人住房貸款余額占比兩個(gè)上限, 對(duì)超過上 限的機(jī)構(gòu)設(shè)臵過渡期,并建。

42、析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。

43、調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研問卷競(jìng)爭(zhēng)樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準(zhǔn)備 最終形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告最終形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 前言前言3消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué)消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué) 客戶分析細(xì)化版 日常生活習(xí)慣 職業(yè)職位, 消費(fèi)心理 需求層次 購(gòu)買動(dòng)機(jī)購(gòu)買。

44、倉再創(chuàng)新高20211102 TableRisk風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)提示 1. 行業(yè)需求低預(yù)期;2. 競(jìng)爭(zhēng)格局惡化.TableTitle新型電力系統(tǒng)有望落地的產(chǎn)品有哪些 TableSummary 周專題:新型電力系統(tǒng)有望落地的產(chǎn)品有哪些 當(dāng)前,無論國(guó)。

45、分為發(fā)達(dá)國(guó)家. 從各省出臺(tái)政策來看, 主要集中在約束高能耗行業(yè)和發(fā)展新能源從各省出臺(tái)政策來看, 主要集中在約束高能耗行業(yè)和發(fā)展新能源行業(yè).行業(yè).傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)大省政策出臺(tái)和推進(jìn)較為積極.主要方向包括: 優(yōu)化能源結(jié)構(gòu), 大力發(fā)展新能源; 推動(dòng)綠。

46、新能源.通方案,大力發(fā)展新能源.通信行業(yè)雖然與光伏,新能源,電力等碳中和核心行業(yè)有較大不同,但通信行業(yè)雖然與光伏,新能源,電力等碳中和核心行業(yè)有較大不同,但通信行業(yè)中的基站信行業(yè)中的基站IDC 機(jī)房一直是近年來的能耗大戶,隨著碳達(dá)峰目標(biāo)的機(jī)。

47、報(bào)告 1 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng) REITs 科普二:美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 介紹中國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化研究系列之三 20200507 2 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):全面放寬落戶限制加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化支持 REITs 發(fā)行核心城市及都市圈住宅需求有望受益 201。

【物業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些】相關(guān)內(nèi)容    
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    情景情景62二手樓談價(jià)有哪些方式二手樓談價(jià)有哪些方式2常見應(yīng)對(duì)常見應(yīng)對(duì)1,同業(yè)主壓價(jià),同業(yè)主壓價(jià),這是談價(jià)的一個(gè)方向這是談價(jià)的一個(gè)方向2,同買家拉價(jià),同買家拉價(jià),這是談價(jià)的另一個(gè)方向這是談價(jià)的另一個(gè)方向3,同業(yè)主談實(shí)收,同

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購(gòu)物中心里有哪些超吸客的新興業(yè)態(tài)方案.pdf 文檔

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    購(gòu)物中心里有哪些超吸客的新興業(yè)態(tài)當(dāng)購(gòu)物中心遇上新興業(yè)態(tài),越來越多有趣的跨界集合店就出現(xiàn)了,服飾店或書店里能喝到咖啡,購(gòu)物中心里可以進(jìn)行保齡球攀巖甚至潛水等運(yùn)動(dòng),農(nóng)場(chǎng)醫(yī)療機(jī)場(chǎng)入駐購(gòu)物中心這些新興的業(yè)態(tài)給消費(fèi)者帶來新鮮感,也帶來新的體驗(yàn)

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田園綜合體的立項(xiàng)條件、建設(shè)要點(diǎn)、扶持政策有哪些?(17頁).pdf 文檔
2018田園綜合體的立項(xiàng)條件、建設(shè)要點(diǎn)、扶持政策有哪些?(17頁).pdf 文檔
物業(yè)公司消防培訓(xùn)內(nèi)容(32頁).pdf 文檔

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    物業(yè)消防培訓(xùn)內(nèi)容,第一章,防火檢查消防工作是物業(yè)管理工作的一個(gè)內(nèi)容,盡管火災(zāi)的發(fā)生是由各種原因造成的,但是這是可以預(yù)防的,并且預(yù)防火災(zāi)是一項(xiàng)只能做好,不能做壞的工作,否則,將會(huì)有嚴(yán)重后果和不堪設(shè)想的損失,所以,要

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物業(yè)客戶服務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容(6頁).doc 文檔

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置業(yè)顧問培訓(xùn)內(nèi)容(55頁).doc 文檔

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    置業(yè)顧問培訓(xùn)置業(yè)顧問培訓(xùn)目目錄錄第一章第一章認(rèn)識(shí)代銷認(rèn)識(shí)代銷第二章第二章公司架構(gòu)公司架構(gòu)第三章第三章現(xiàn)場(chǎng)架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)架構(gòu)第四章第四章銷售人員基本概念銷售人員基本概念第五章第五章房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí)第六章第六章

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招商培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容(70頁).doc 文檔

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    大信新都匯大信新都匯招商培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容招商培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容第一部分第一部分招商培訓(xùn)計(jì)劃招商培訓(xùn)計(jì)劃類別類別序序號(hào)號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容主主講講培訓(xùn)培訓(xùn)日期日期備備注注開場(chǎng)1招商培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)員譚310招商培訓(xùn)及招商

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百貨公司促銷部培訓(xùn)內(nèi)容.doc 文檔

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    沃爾瑪促銷部培訓(xùn)內(nèi)容沃爾瑪促銷部培訓(xùn)內(nèi)容促促銷銷部部培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容提綱容提綱第一節(jié)第一節(jié)VPI1什么是什么是VPI2VPI計(jì)劃參加者計(jì)劃參加者3VPI選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)4哪些不能選擇哪些不能選擇V

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房地產(chǎn)案場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容(113頁).doc 文檔

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杭州中坤招商培訓(xùn)課程內(nèi)容(82頁).ppt 文檔

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前期物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容(8頁).doc 文檔

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    奢侈品培訓(xùn)22010010年年66月月奢侈品概念奢侈品概念奢侈品奢侈品Lu,uryLu,ury在國(guó)際上的概念是在國(guó)際上的概念是一種超出人們生存一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的,具有獨(dú)特稀缺珍奇等特點(diǎn)的消費(fèi)與發(fā)展需要范圍的,具

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長(zhǎng)沙林語墅經(jīng)濟(jì)形勢(shì)培訓(xùn)內(nèi)容(10頁).doc 文檔

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深圳某物業(yè)管理公司物業(yè)接管驗(yàn)收手冊(cè)內(nèi)容(39頁).doc 文檔

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    第一章驗(yàn)收程序一目的規(guī)范物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行,二適用范圍適用于蕪湖市華強(qiáng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接,三職責(zé)1,物業(yè)公司接

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世界高層建筑發(fā)展與施工講座培訓(xùn)內(nèi)容(160頁).ppt 文檔

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物業(yè)管理公司物業(yè)承接查驗(yàn)內(nèi)容與配套表格(29頁).docx 文檔

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物業(yè)管理公司住戶資料一般包括有(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司住戶資料一般包括有(2頁).doc

    住戶資料一般包括有,轉(zhuǎn)帖1驗(yàn)證資料A公司發(fā)出的入住通知單原件購(gòu)房或租賃合同復(fù)印件一份,B業(yè)主及家庭成員或同住入身份證復(fù)印件一份,C業(yè)主及家庭成員或同住入一寸照片一張,2資料發(fā)放與保管A發(fā)給業(yè)主保存的資料,a住戶手冊(cè),b業(yè)主公約

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物業(yè)管理公司品質(zhì)管理手冊(cè)內(nèi)容(48頁).doc 文檔

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    第一章品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu)一品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu)公司總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部主管品質(zhì)助理第二章工作職責(zé)一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé)一遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司管理規(guī)定,二在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,維持公司管理體系的有效運(yùn)行,三不斷改進(jìn)完善管

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mall和商業(yè)物業(yè)全程策劃內(nèi)容要點(diǎn)(7頁).doc 文檔

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    戴德梁行全程策劃內(nèi)容要點(diǎn)戴德梁行全程策劃內(nèi)容要點(diǎn)Mall和物業(yè)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容劃分方法,我們會(huì)就以下4方面與當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)協(xié)作收集市場(chǎng)資訊策劃所須的開業(yè)前與咨詢服務(wù),并擬出所須工作計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告或講解,Part1業(yè)態(tài)規(guī)劃Tr

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物業(yè)管理招標(biāo)書的內(nèi)容(5頁).doc 文檔

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    物業(yè)管理招標(biāo)書的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書的內(nèi)容招標(biāo)書是反映招標(biāo)理念招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件,政策性強(qiáng),要求文字準(zhǔn)確內(nèi)容全面,目前較為規(guī)范的招標(biāo)書主要包括四個(gè)方面,一目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況1工程概況,包括總體建筑面積和占地面積功能分布物業(yè)棟數(shù)

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深圳物業(yè)應(yīng)急方案內(nèi)容(37頁).doc 文檔

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    緊急狀態(tài)概述緊急狀態(tài)概述一定義緊急狀態(tài)是指在日常工作或生活中發(fā)生或出現(xiàn)的一些不利的環(huán)境或事情,其的出現(xiàn)可能對(duì)人員造成傷害,對(duì)財(cái)產(chǎn)造成損失,對(duì)環(huán)境造成破壞,對(duì)正常的秩序形成負(fù)面影響,緊急狀態(tài)的出現(xiàn)造成的不利影響,其影響的范圍和深度是

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房地產(chǎn)銷售顧客問:“有小面積的房子嗎”情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
物業(yè)公司管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(3頁).pdf 文檔

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    物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容1,房屋建筑及其公共服務(wù)設(shè)施的使用管理維修養(yǎng)護(hù)巡視檢查,2,園林綠地的管理養(yǎng)護(hù),3,環(huán)境衛(wèi)生的管理服務(wù),4,公共秩序的維護(hù),5,參與物業(yè)竣工交付使用時(shí)的驗(yàn)收交接,6,入

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物業(yè)管理招標(biāo)書的內(nèi)容(4頁).doc 文檔

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    物業(yè)管理招標(biāo)書的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書的內(nèi)容招標(biāo)書是反映招標(biāo)理念招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件,政策性強(qiáng),要求文字準(zhǔn)確內(nèi)容全面,目前較為規(guī)范的招標(biāo)書主要包括四個(gè)方面,一目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況1工程概況

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房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案內(nèi)容(22頁).pdf 文檔

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