1、年 月 日 相關(guān)職能部門意見: 分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 簽字:年 月 日 活動(dòng)效果總結(jié): 記錄人:年 月 日 部門負(fù)責(zé)人 意見 簽字:年 月 日 備注:1請(qǐng)附具體活動(dòng)計(jì)劃; 2如內(nèi)容較多可另附頁。

2、施的步驟 第一節(jié):物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第二節(jié):物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 第三節(jié):物業(yè)管理外判合同管理技巧 CB Richard Ellis Page 3 第一部分 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 CB Richard Ellis Page 4 假設(shè)您是一名飛行員。

3、A第一部分 B第二部分 C第三部分 D其他4 本次培訓(xùn)是否滿足了您的培訓(xùn)需求A還需要深入的培訓(xùn) B正好滿足 C不知道 D沒有這方面需求5 您對(duì)本次課程設(shè)計(jì)有何看法A重點(diǎn)突出 B課程設(shè)計(jì)一般 C主題不明確 D混亂6 您對(duì)講師授課方式有何看法。

4、評(píng)價(jià)為 分;二您對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的具體評(píng)價(jià)如下:序號(hào)具 體 項(xiàng) 目很差較差一般較好很好整體評(píng)分改進(jìn)意見ABCDE二您對(duì)培訓(xùn)的分項(xiàng)評(píng)價(jià):序號(hào)評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目ABCDE1培訓(xùn)師課件PPT的制作水平2培訓(xùn)師對(duì)于講授內(nèi)容的諳熟程度3是否能夠清晰明確地講解重。

5、故障次數(shù)分析說明:本月維修不及時(shí)次數(shù)原因說明:本月保養(yǎng)不合格次數(shù)原因說明:保養(yǎng)人員的態(tài)度保養(yǎng)質(zhì)量良好54321差本月更換的零配件及重要部件的保養(yǎng)程度電動(dòng)機(jī)減速箱抱閘鋼絲繩 本月應(yīng)扣款記錄電梯責(zé)任人意見 部門負(fù)責(zé)人意見 此表須報(bào)品質(zhì)部備案。

6、正好滿足 C不知道 D沒有這方面需求 5您對(duì)本次課程設(shè)計(jì)有何看法 A重點(diǎn)突出 B課程設(shè)計(jì)一般 C主題不明確 D混亂 6您對(duì)講師授課方式有何看法 A活潑生動(dòng) B與主題配合良好 C感覺一般 D提不起興趣 7您對(duì)講師授課時(shí)間的把握有何看法 A很好。

7、4321您對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度如何10987654321您認(rèn)為本次培訓(xùn)的教材與資料符合要求嗎10987654321您認(rèn)為所采取的培訓(xùn)方式如何10987654321您認(rèn)為培訓(xùn)的時(shí)機(jī)合適嗎10987654321您認(rèn)為培訓(xùn)地點(diǎn)及環(huán)境合適嗎1098。

8、格證書及付款收據(jù)如有. 簽署 : 姓名: 部部門門主主管管對(duì)對(duì)課課程程之之評(píng)評(píng)審審 : : 經(jīng)經(jīng)部部門門主主管管審審核核及及簽簽署署 : : 日期 : 姓名 : 丙丙部部. . 此此欄欄供供人人事事及及行行政政部部專專用用 請(qǐng)?jiān)谙铝羞m當(dāng)空格。

9、 簽字: 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人意見:相關(guān)職能部門意見: 分公司領(lǐng)導(dǎo)意見 簽 字: 年 月 日備注:1請(qǐng)附具體活動(dòng)計(jì)劃. 2如內(nèi)容較多可另附頁。

10、記錄人: 年 月 日部門負(fù)責(zé)人意見:相關(guān)職能部門意見: 分公司領(lǐng)導(dǎo)意見:簽 字: 年 月 日備注:1請(qǐng)附具體活動(dòng)計(jì)劃. 2如內(nèi)容較多可另附頁。

11、用人部門面試情況人力資源部面試情況儀表和姿態(tài)是否符合本崗位工作要求教育程度專長(zhǎng)能否符合所聘用職位的工作要求工作經(jīng)歷是否符合所聘用職位的要求自我表現(xiàn)能力包括表情語言自信隨機(jī)應(yīng)變能力想象力和創(chuàng)造力如何是否有足夠的精力擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作計(jì)算機(jī)操作能力危。

12、分最高6分為及格123456789101.培訓(xùn)內(nèi)容與需求的符合程度2.培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作的啟發(fā)幫助3.課程體系重點(diǎn)條理深度4.時(shí)間安排合理程度5.學(xué)習(xí)資料價(jià)值練習(xí)案例的有效程度三您對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)請(qǐng)打分,1分最低,10分最高6分為及格12345。

13、913:3017:30總部一樓教室姜汝祥二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)請(qǐng)打分,1分最低,10分最高6分為及格123456789101.培訓(xùn)內(nèi)容與需求的符合程度2.培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作的啟發(fā)幫助3.課程體系重點(diǎn)條理深度4.時(shí)間安排合理程度5.學(xué)習(xí)資料價(jià)值練習(xí)。

14、不滿意,3分為普通,4分為滿意,5分為十分滿意一 培訓(xùn)課程方面: 1 內(nèi)容實(shí)用性: 1分 2分 3分 4分 5分 補(bǔ)充意見: 2 內(nèi)容編排: 1分 2分 3分 4分 5分補(bǔ)充意見: 3 時(shí)間分配: 1分 2分 3分 4分 5分補(bǔ)充意見: 4。

15、學(xué)習(xí) 培訓(xùn)師的答疑能力也較強(qiáng) 培訓(xùn)師能夠結(jié)合中國(guó)的實(shí)情授課 總的說來,本課程效果很好 總的說來,培訓(xùn)師是勝任的 培訓(xùn)的交通和食宿安排很周到 培訓(xùn)場(chǎng)地的布置能符合課程需要 1. 在您看來,本課程哪些部分對(duì)您幫助最大 2. 在您看來,本課程哪些。

16、分分 持續(xù)不斷超越期望:在主要工作職責(zé)和職業(yè)素質(zhì)方面持續(xù)不斷超越期望,并受到同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可.4 4分分 基本達(dá)到期望:在主要工作職責(zé)和職業(yè)素質(zhì)方面達(dá)到部分期望要求.有潛力針對(duì)性地提升工作表現(xiàn). 8 8分分 經(jīng)常超越期望:在主要工作職責(zé)。

17、續(xù)不斷超越期望,并受到同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可.4 4分分 基本達(dá)到期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面達(dá)到部分期望要求.有潛力針對(duì)性地提升工作表現(xiàn). 8 8分分 經(jīng)常超越期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面經(jīng)常超越期望,并超越已經(jīng)提高的標(biāo)準(zhǔn)要求.2 。

18、在主要工作職責(zé)力方面達(dá)到部分期望要求.有潛力針對(duì)性地提升工作表現(xiàn). 8 8分分 經(jīng)常超越期望:在主要工作職責(zé)方面經(jīng)常超越期望,并超越已經(jīng)提高的標(biāo)準(zhǔn)要求.2 2分分 未達(dá)到期望:在主要工作職責(zé)方面未達(dá)到期望要求.需要制定工作表現(xiàn)提高計(jì)劃. 。

19、 D D 20 E E 10 A AB BC C 60 D D 25 E E 15 人人數(shù)數(shù)分分布布 2525461535171317417531564 2424461425171218317521464 23233614251612173。

20、 課程內(nèi)容難易適中,易于學(xué)習(xí) 課程內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性 所學(xué)知識(shí)能有所應(yīng)用,可提升自我 培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)指標(biāo)培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)分評(píng)分 講義編寫質(zhì)量高,培訓(xùn)前準(zhǔn)備充分 授課中體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)水平 講課時(shí)具有親切度 語言表達(dá)清晰邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn) 有效。

21、 2 1 課程案例思路給我以啟發(fā) 5 4 3 2 1 培訓(xùn)講師5 分代表非常好,1 分代表很不好 對(duì)主題和課程重點(diǎn)的把握 5 4 3 2 1 授課思路清晰,語言表達(dá)能力強(qiáng) 5 4 3 2 1 課堂組織控制好,課堂氣氛活躍 5 4 3 2 1。

22、月5 5日日后后 影影響響使使用用 100100 備備注注:按按項(xiàng)項(xiàng)目目職職能能部部門門填填寫寫 9595 物物資資供供方方合合作作月月度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)目目及及部部門門: 評(píng)評(píng)審審月月度度: 評(píng)評(píng)審審人人: 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 。

23、做出評(píng)價(jià). 一您對(duì)此次培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)為一您對(duì)此次培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)為 分;分; 二您對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的具體評(píng)價(jià)如下:二您對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的具體評(píng)價(jià)如下: 序序 號(hào)號(hào) 具具 體體 項(xiàng)項(xiàng) 目目 很很 差差 較較 差差 一一 般般 較較 好好 很很 好好 整體整體 。

24、分 15 分11 分 10 分6 分 5 分0 分 產(chǎn)品質(zhì)量 所供物品與清單一致率達(dá)到 100,產(chǎn) 品質(zhì)量問題不超過 2 例.列舉說明 所供物品與清單一致率達(dá)到 95, 產(chǎn)品質(zhì)量問題 35 件.列舉說明 所供物品與清單一致率達(dá)到 85,產(chǎn)品。

25、定周期內(nèi)收 集培訓(xùn)效果以衡量培訓(xùn)是否有效的過程. 5.程序 5.1 培訓(xùn)效果評(píng)估周期 5.1.1 每年 7 月上旬對(duì)本年度 1 至 6 月份的所有培訓(xùn)總部及項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)估,歷時(shí)一周, 由行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理組織,各項(xiàng)目部行政管理部配合. 5。

26、梯定定期期停停梯梯節(jié)節(jié)能能后后用用電電情情況況單單位位:KWHKWH 4號(hào)筒用電量3臺(tái) 5號(hào)筒用電量4臺(tái) 6號(hào)筒用電量2臺(tái)月合計(jì) 1月220290140650 2月233295143671 3月223286138647 4月23528313。

27、1 94 62 95 63 96 64 97 65 98 66 99 67 100 68 101 69 102 70 103 71 104 72 105 73 106。

28、合期待 B:內(nèi)容清晰,易于理解 C:對(duì)工作有價(jià)值,有幫助 D:內(nèi)容的連貫程度 E:激發(fā)您的興趣 F:對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的助益 3.您對(duì)本次培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的總體質(zhì)量評(píng)價(jià) 分值 項(xiàng)目 5 分 好 4 分 較好 3 分 一般 2 分 較差 1。

29、上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn) 由指導(dǎo)人負(fù)責(zé)安排受訓(xùn)人在試用期的培訓(xùn)內(nèi)容 月度 指導(dǎo)人安排的培訓(xùn)內(nèi)容 指導(dǎo)人填寫 受訓(xùn)人實(shí)際學(xué)習(xí)的內(nèi)容 受訓(xùn)人填寫 第一月度 第二月度 自我鑒定自我鑒定 受訓(xùn)人需書面陳述并附在此表后 評(píng)估評(píng)估 相關(guān)人員評(píng)價(jià)受訓(xùn)人能否如期轉(zhuǎn)。

30、和學(xué)習(xí) 培訓(xùn)師的答疑能力也較強(qiáng) 培訓(xùn)師能夠結(jié)合中國(guó)的實(shí)情授課 總的說來,本課程效果很好 總的說來,培訓(xùn)師是勝任的 培訓(xùn)的交通和食宿安排很周到 培訓(xùn)場(chǎng)地的布置能符合課程需要 1. 在您看來,本課程哪些部分對(duì)您幫助最大 2. 在您看來,本課程哪。

31、崗位工作的幫助 很大 較大 一般 無直接幫助 對(duì)本次培訓(xùn)課程安排的整體評(píng)價(jià) 很好 較好 一般 不盡合理 對(duì)本次培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)對(duì)本次培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià) 準(zhǔn)備是否充分 很好 較好 一般 有待提高 解說表達(dá)能力 很好 較好 一般 有待提高 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容。

32、養(yǎng)不合格次 數(shù) 原因說明: 保養(yǎng)人員的態(tài)度 保養(yǎng)質(zhì)量 良好 5 4 3 2 1 差 本月更換的零配件 及重要部件的保養(yǎng) 程度電動(dòng)機(jī)減速 箱抱閘鋼絲繩 本月應(yīng)扣款記錄 電梯責(zé)任人意見 部門負(fù)責(zé)人意見 此表須報(bào)品質(zhì)部備案 。

33、5 非常不好 課程與工作的聯(lián)系程度 1 非常緊密 2 比較緊密 3 一般 4 不太緊密 5 完全無關(guān) 對(duì)講師的評(píng)價(jià) 1 非常滿意 2 比較滿意 3 一般 4 不太滿意 5 非常不滿意 對(duì)培訓(xùn)課程的綜合評(píng)價(jià) 1 非常滿意 2 比較滿意 3 一。

34、 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi) 容容 1課程內(nèi)容 2內(nèi)容深度 3內(nèi)容與主題契合度 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)講講師師 或或輔輔導(dǎo)導(dǎo)員員 4理論底蘊(yùn)及系統(tǒng)思考能力 5授課技巧如表達(dá)技巧現(xiàn)場(chǎng)控制及 氣氛調(diào)節(jié)等 6對(duì)工作的指導(dǎo)意義 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)培培訓(xùn)訓(xùn)組組 織織工工作作 7培。

35、總體評(píng)價(jià)為一您對(duì)此次培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)為 分;分; 二您對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的具體評(píng)價(jià)如下:二您對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的具體評(píng)價(jià)如下: 序序 號(hào)號(hào) 具具 體體 項(xiàng)項(xiàng) 目目 很很 差差 較較 差差 一一 般般 較較 好好 很很 好好 整體整體 評(píng)分評(píng)分 改進(jìn)意見改進(jìn)意見。

36、條理深度 時(shí)間安排合理程度 三您對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)三您對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià) 請(qǐng)打分,請(qǐng)打分,1 1 分最低,分最低,5 5 分最高分最高 1 2 3 4 5 專業(yè)水平高且課程準(zhǔn)備充分 良好的表達(dá)能力講解清晰 善于安排課堂活動(dòng),促進(jìn)互動(dòng) 時(shí)間把握及。

37、lis Page 4 假設(shè)您是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛越在非洲叢林上,熱帶雨林吸引 了您,突然,飛機(jī)發(fā)生故障,你必須馬上跳傘.與你一起降落在非洲叢林 中有14樣物品,這時(shí)你們必須為生存作出一些決定. 先帶走那些那些可以幫助我 游戲 1藥。

38、編排: 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補(bǔ)充意見: 3 時(shí)間分配: 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補(bǔ)充意見: 4 討論案例活動(dòng)及練習(xí): 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補(bǔ)充意見: 二二 培訓(xùn)講師方面:培訓(xùn)講師方面。

39、地點(diǎn) 主講 戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn) 200431913: 3017: 30 總部一樓教室 姜汝祥 二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià) 請(qǐng)打分,1 分最低,10 分最高6 分為及格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培訓(xùn)內(nèi)容與需求。

40、打分,1 分最低,10 分最高6 分為及格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培訓(xùn)內(nèi)容與需求的符合程度 2.培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作的啟發(fā)幫助 3.課程體系重點(diǎn)條理深度 4.時(shí)間安排合理程度 5.學(xué)習(xí)資料價(jià)值 練習(xí)案例的有 效程度 三您對(duì)。

41、計(jì)參與對(duì)象協(xié)作機(jī)構(gòu)費(fèi)用預(yù)算工作人員分工等 :為普及部門員工對(duì) BI 服務(wù)禮儀的認(rèn)同及學(xué)習(xí),貫徹公司 BI 禮儀活動(dòng)的深入開展,總部服務(wù)處決定在部門內(nèi)部開展 BI 禮儀演講比賽,借此提高全體員工的學(xué)習(xí)熱情和禮儀規(guī)范.時(shí)間:2004 年 6 月。