物業(yè)品牌管理手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、形式上看,包括:大賣場(chǎng)大型超市部分中型超市大型百貨等.商超經(jīng)營(yíng)者的利益點(diǎn)較多,包括銷售額毛利毛利率,甚至包括庫(kù)存和結(jié)款等.由于商超的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,決策相關(guān)人員多,業(yè)務(wù)員要關(guān)注多個(gè)決策者的不同利益點(diǎn).這是商超業(yè)務(wù)和商超業(yè)務(wù)的主要區(qū)別.手冊(cè)目的。
2、碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P1P3 探討新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)背景下我們是否還有必要講品質(zhì)P2 闡述品質(zhì)的概念及萬(wàn)科物業(yè)對(duì)品質(zhì)的理解P5P7 重提萬(wàn)科優(yōu)良傳統(tǒng)P8 結(jié)合圖片說(shuō)明品質(zhì)四常的標(biāo)準(zhǔn)P9 闡述6S的提出過(guò)程及推行意義 。
3、2 綠化養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)10 綠化養(yǎng)護(hù)高空作業(yè)2 施工養(yǎng)護(hù)移交3 供方檢查要點(diǎn)4 120 內(nèi)容PPT頁(yè)碼 自我介紹課程目標(biāo)大綱14 底線標(biāo)準(zhǔn)和紅黃線標(biāo)準(zhǔn)介紹57 新員工崗位訓(xùn)練前的準(zhǔn)備訓(xùn)練的流程介紹810 崗位訓(xùn)練過(guò)程中可能情況的講解10 提效和免。
4、C合計(jì)ABC合計(jì)ABC合計(jì)AB 品牌數(shù)量91432626241161818935315 8787 生活配套 C合計(jì)ABC合計(jì) 9729171743 兒童 C合計(jì)ABC合計(jì) 422424735 萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精。
5、況進(jìn)行整理,按統(tǒng)一表格要求上報(bào)各地公 司在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商戶變動(dòng)情況,招商中心招商部根據(jù)各地公司上報(bào)的商鋪經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行 及時(shí)更新. 1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟檔案建立 根據(jù)招商中心招商部簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌情況建立詳細(xì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌資源檔案.以 季度為整理時(shí)間段。
6、第一 的宗旨為業(yè)主及住戶提供良好服務(wù),力求使美心房地產(chǎn)轄下 各區(qū)真正成為人們夢(mèng)寐以求的安居家園. 在對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理的同時(shí), 我處更切身處地想業(yè)主所想, 不斷開拓提供多項(xiàng)服務(wù),并贏得了普遍業(yè)主和住戶的認(rèn)同. 以致曾多次收到業(yè)主各住戶來(lái)人或來(lái)函。
7、多的零售門店.從形式上看,包括:大 賣場(chǎng)大型超市部分中型超市大型百貨等.商超經(jīng)營(yíng)者的利益點(diǎn)較多,包括銷售額毛利毛利 率,甚至包括庫(kù)存和結(jié)款等.由于商超的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,決策相關(guān)人員多,業(yè)務(wù)員要關(guān)注多個(gè)決策者 的不同利益點(diǎn).這是商超業(yè)務(wù)和商超業(yè)。
8、部辦理的手續(xù). . 69 二前往管理處財(cái)務(wù)部辦理繳費(fèi)手續(xù). . 70 三前往工程部與客務(wù)部辦理驗(yàn)房手續(xù). . 70 為保證業(yè)租戶有一個(gè)舒適優(yōu)雅整潔安全的環(huán)境,維護(hù)及樹立企業(yè)形象,我們每 位管理員都應(yīng)把自身形象與企業(yè)形象溶為一體,嚴(yán)格履行本崗。
9、分析綠城品牌城市影響力分析 . 10 第二部分第二部分 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè) . 12 第一章第一章 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè)的定義和原則的定義和原則 . 12 第二章第二章 項(xiàng)目項(xiàng)目銷售展示中心銷售展示中心布置規(guī)范布置規(guī)范 . 14 。
10、 1綜合管理的 3S 原則 2綜合管理的內(nèi)容 四經(jīng)營(yíng)管理 五店員行業(yè)規(guī)范管理 1店員人儀容儀表管理 2禮儀接待規(guī)范管理 3附:商品出售工作流程圖 4考勤與交接班管理 1考試紀(jì)律 2交接班管理 六商品管理 1商品的管理原則 1商品為先的原則 。
11、共同提高. 本書共分三個(gè)部分: 第一部分:向代理商介紹公司內(nèi)部情況,讓你們對(duì)我們的企業(yè),我們 的工作情況有更多的了解. 第二部分:明確代理商與公司所發(fā)生的業(yè)務(wù)流程,目的提高流程效率, 同時(shí)也請(qǐng)所有加盟朋友對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督,提出改進(jìn) 意見。
12、件 8 現(xiàn)場(chǎng)電氣施工人員操作證復(fù)印件 9 地毯防火檢測(cè)報(bào)告 10 經(jīng)審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工 二 裝修說(shuō)明 1 展位內(nèi)層高 3.2 米所有吊頂采用輕鋼龍骨上人 60 吊頂龍骨 60271.2加紙面石 膏板等不燃材料,使用 8MM 吊桿. 2 。
13、功的品牌是企業(yè)管理的核心目標(biāo). 成功的品牌建設(shè)應(yīng)該包括兩方面管理內(nèi)容,一是品牌管理;二是銷售管理.即: 1 成功的品牌由品牌管理和銷售管理兩大部分組成的; 2 這兩部分是企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的兩條管理線; 3 品牌管理和銷售管理線不是獨(dú)立運(yùn)作。
14、3.裝修圖則及更改工程 為保護(hù)大廈公共設(shè)施,用戶必須呈交 4 份其單元的裝修圖則及技術(shù)資料等交 管理處審批,未得到管理處質(zhì)檢部門及消防部門書面批準(zhǔn)裝修圖則前,任何裝 修工程不得展開. 1圖則的需求詳情如下: 室內(nèi)平面圖清楚顯示: a.室內(nèi)平。
15、豐富 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及高度理論水平的專家學(xué)者顧問以及中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及高度理論水平的專家學(xué)者顧問以及中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人. 公司結(jié)合多項(xiàng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及慎密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)理念,打造一個(gè)公司結(jié)合多項(xiàng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及慎密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)理念,打造一個(gè) 新型的。
16、目的發(fā)展及銷售作宣傳,更要站在集團(tuán)形象,即集團(tuán)品牌的高 度,整合傳播,同時(shí)亦要規(guī)范品牌管理的各項(xiàng)工作的流程,協(xié)調(diào)好各部的工作,為日后集團(tuán)及 項(xiàng)目的品牌發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)而深厚的基礎(chǔ).為此,集團(tuán)品牌傳播部制定了一份集團(tuán)品牌管理手 冊(cè),內(nèi)容包括品牌戰(zhàn)。
17、道你的故事最后怎樣了但要是你本覺得那是真愛,那就永遠(yuǎn) 都不晚,曾經(jīng)的真愛如今為何不能再續(xù)前緣 你需要的僅僅是勇敢聽從自己的心聲你需要的僅僅是勇敢聽從自己的心聲 我不知道Juliet那樣的愛情是什么感覺,那種愛值得離家出走,值得 跨越重洋,但。
18、品牌在六個(gè)方面產(chǎn)品 形象顧客通路視覺和商譽(yù)的健康狀 況,分析招商地產(chǎn)在市場(chǎng)上的強(qiáng)弱勢(shì)機(jī)會(huì) 及面對(duì)的威脅,以擬定我們的品牌機(jī)會(huì). 我們做了哪些功課 深入訪問 共15個(gè) 招商地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及員工訪問,包括建筑師物業(yè) 管理人員銷售人員 業(yè)界人士訪問,包。
19、出,業(yè)務(wù)遍及北美,日本,韓國(guó),以 及中國(guó)香港. 睿歐目前已經(jīng)代理授權(quán)來(lái)自全球超過(guò)20個(gè)國(guó)家的近200余個(gè)品牌,涵蓋服裝, 皮具,鞋履,配飾,化妝品,內(nèi)衣,生活家居等. 憑借對(duì)歐美時(shí)尚行業(yè)的深刻了解,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)豐富的貨品渠道,良好的跨境貿(mào) 易服。
20、書 . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書 . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書 . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書 . 6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書 . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 二空置。
21、三節(jié)操作規(guī)程. 22 二車場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員。
22、堅(jiān)守崗位忠于職守嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制. 4 注意儀容整潔講究文明服務(wù)禮貌待人. 5 值班時(shí)禁止喝酒吸煙吃東西,不準(zhǔn)嘻笑打鬧,不準(zhǔn)會(huì)客看書報(bào)聽 廣播,不準(zhǔn)做與值班當(dāng)值無(wú)關(guān)的事. 6 不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊. 7 不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)。
23、任職:任職: 實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司 特約講師 重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司 總顧問 從業(yè)經(jīng)歷:從業(yè)經(jīng)歷: 十九年工作經(jīng)驗(yàn),涉及國(guó)營(yíng)民營(yíng)多家企業(yè)多個(gè)行業(yè).其中,十三年房地產(chǎn)營(yíng)銷管理 與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);曾供職龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷管理后任物業(yè)公司經(jīng)理。
24、實(shí)現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).品牌管理 是基于建立增進(jìn)維護(hù)與增強(qiáng)品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價(jià)值與精神,從而實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)青不墜. 綠城集團(tuán)的品牌力量在項(xiàng)目開發(fā)的售價(jià)和銷售速度上可見一 斑,但集團(tuán)整體品牌管理工作不夠體系化制。
25、With the creative and commercial expertise that strongly united with a constant effort to develop a new images have give。
26、體運(yùn)用. 課程內(nèi)容特點(diǎn)課程內(nèi)容特點(diǎn) 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向 結(jié)合龍湖物管的發(fā)展階段研究管理變革結(jié)合龍湖物管的發(fā)展階段研究管理變革 案例深入案例深入 剖析關(guān)鍵案例探究?jī)?nèi)在規(guī)律剖析關(guān)鍵案例探究?jī)?nèi)在規(guī)律 系統(tǒng)思路系統(tǒng)思路 由實(shí)例總結(jié)提煉系統(tǒng)管理思維由實(shí)。
27、 品牌城市影響力分析品牌城市影響力分析 . 10 第二部分第二部分 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè) . 12 第一章第一章 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè)的定義和原則的定義和原則 . 12 第二章第二章 項(xiàng)目項(xiàng)目銷售展示中心銷售展示中心布置規(guī)范布置規(guī)范。
28、5 企業(yè)發(fā)展歷程: . 177 5.1.6 企業(yè)大事記: . 199 5.1.7 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)必選版 . 211 5.1.8 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)完整版 . 222 5.2 業(yè)務(wù)代表作 . 244 5.2.1 地標(biāo)代表作 . 244 5.2.2 創(chuàng)新代表。
29、班職務(wù)說(shuō)明書 . 16 七副領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明 . 18 八培訓(xùn)教官職務(wù)說(shuō)明書 . 19 九物業(yè)管理員職務(wù)說(shuō)明書 . 21 第三第三章章 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 2323 一卡口當(dāng)值 . 3 二車場(chǎng)圖 1 . 26 三卡鐘圖 2 . 27 四巴士站。
30、管理部門一定要盡最大可能了解和掌握.這是品牌調(diào)整的基礎(chǔ). 營(yíng)運(yùn)報(bào)表體系營(yíng)運(yùn)報(bào)表體系: 營(yíng)運(yùn)報(bào)表是為了精確了解各個(gè)商家以及購(gòu)物中心整體的經(jīng)營(yíng)情況 而設(shè)立的有效措施.這些報(bào)表包括日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)季報(bào)年報(bào).通過(guò)對(duì)報(bào)表 的分析,我們就可以發(fā)現(xiàn)各個(gè)商家的。
31、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計(jì)劃 2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。
32、這將是我 們?cè)诓粩噙M(jìn)步發(fā)展的情況下產(chǎn)生的變動(dòng). 本員工手冊(cè)按中華人民共和國(guó)有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)條例及物 業(yè)公司的實(shí)際情況而制訂.手冊(cè)中未包括的內(nèi)容,將參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 物業(yè)公司希望通過(guò)員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解物業(yè)公司的各項(xiàng) 人事。
33、刷品的制作流程物品領(lǐng)用程序:如入職人員物品如何領(lǐng)用車輛如何申請(qǐng)使用辦公用品如何領(lǐng)用二管理制度1證照管理制度2印章管理制度3檔案管理制度4會(huì)議管理制度5辦公用品管理制度6辦公電話管理制度7車輛管理制度8辦公電腦管理制度9管理人員配機(jī)配卡制度1。
34、lityquality testingtesting managementmanagement generalgeneral rulerule第一章概述第二章質(zhì)量檢查管理范疇第二部分第二部分質(zhì)量檢查部質(zhì)量檢查部SecondSecond pa。
35、專家學(xué)者顧問以及中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人.踐經(jīng)驗(yàn)及高度理論水平的專家學(xué)者顧問以及中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人. 公司結(jié)合多項(xiàng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及慎密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)理念,打造一個(gè)新公司結(jié)合多項(xiàng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及慎密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)理念,打造一個(gè)新型的商業(yè)地產(chǎn)管理顧問團(tuán)隊(duì),推行商業(yè)地。
36、制度租戶遷出制度3.63.6清潔管理制度清潔管理制度3.73.7綠化管理制度綠化管理制度3.83.8形象策劃形象策劃3.93.9總臺(tái)服務(wù)總臺(tái)服務(wù)3.103.10業(yè)業(yè) 租戶檔案管理制度租戶檔案管理制度3.113.11防火管理制度防火管理制度3。
37、消防監(jiān)控中心工作制度8六停車場(chǎng)管理規(guī)定8七機(jī)動(dòng)車管理規(guī)定9八非機(jī)動(dòng)車管理規(guī)定 10九消防管理規(guī)定 10十消防安全檢查制度 13十一消防安全總結(jié)制度 15十二消防演習(xí)管理規(guī)定 15十三物品出入管理規(guī)定 16十四安管員培訓(xùn)制度 17十五安管員請(qǐng)。
38、4安全管理部5財(cái)務(wù)管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計(jì)劃2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表GLFA008.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)。
39、發(fā)項(xiàng)目的銷售,改革勢(shì)在必行,品牌建設(shè)迫在眉睫.1.1.現(xiàn)狀現(xiàn)狀物業(yè)管理水平有待提高,市場(chǎng)認(rèn)知度不高,品牌沒有競(jìng)爭(zhēng)力.物業(yè)依附于集團(tuán),其盈利能力管理能力競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)變能力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力較弱,體制不夠靈活,市場(chǎng)運(yùn)作能力品牌獨(dú)立性品牌個(gè)性有待加強(qiáng).2。
40、發(fā)項(xiàng)目的銷售,改革勢(shì)在必行,品牌建設(shè)迫在眉睫.1.1.現(xiàn)狀現(xiàn)狀物業(yè)管理水平有待提高,市場(chǎng)認(rèn)知度不高,品牌沒有競(jìng)爭(zhēng)力.物業(yè)依附于集團(tuán),其盈利能力管理能力競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)變能力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力較弱,體制不夠靈活,市場(chǎng)運(yùn)作能力品牌獨(dú)立性品牌個(gè)性有待加強(qiáng).2。
41、 物業(yè)管理水平有待提高,市場(chǎng)認(rèn)知度不高,品牌沒有競(jìng)爭(zhēng)力. 物業(yè)依附于 集團(tuán),其盈利能力管理能力競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)變能力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力較弱,體制不夠靈活,市場(chǎng)運(yùn)作能力品牌獨(dú)立性品牌個(gè)性有待加強(qiáng).2. 品牌建設(shè)要點(diǎn)說(shuō)明2.1 先模仿,再超越 物業(yè)品牌構(gòu)建。
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