1、收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)見價(jià)格表. 健身臺(tái)球會(huì)議室收費(fèi):金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 會(huì)議室:金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 前期為拉動(dòng)會(huì)所人氣,健身臺(tái)球會(huì)議室執(zhí)行全免費(fèi)的方式, 后期根據(jù)會(huì)所服務(wù)飽和度情況執(zhí)行收費(fèi).足療保健茶藝紅酒咖啡 按規(guī)定執(zhí)行收費(fèi). 。

2、 8 8.11.11 合同管理辦法 159 9 9. .品質(zhì)品質(zhì)管理管理165 9 9.1.1 體系文件管理辦法165 9 9.2.2 體系文件控制細(xì)則170 9 9.3.3 記錄控制管理辦法173 9 9.4.4 標(biāo)識(shí)管理辦法175 9 。

3、 部門:品質(zhì)管理部門:品質(zhì)管理 序序 號(hào)號(hào) 編編 號(hào)號(hào) 名名 稱稱 頁頁 碼碼 1 PZQW01 質(zhì)量管理體系文件編碼質(zhì)量管理體系文件編碼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 2 2 PZQW02 質(zhì)量管理體系文件編寫質(zhì)量管理體系文件編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作。

4、31 第八章 商業(yè)物業(yè)租售臺(tái)帳建立及租售控制程序 . 51 小區(qū)租售控制表 . 53 物業(yè)狀況征詢表 . 54 商業(yè)物業(yè)狀況確認(rèn)書 . 54 第九章 經(jīng)營(yíng)管理及推廣 . 55 前前 言言 合生創(chuàng)展集團(tuán)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下得到迅猛的發(fā)展,業(yè)務(wù)。

5、文件編寫質(zhì)量管理體系文件編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 5 3 PZQW03 文件資料發(fā)放領(lǐng)用文件資料發(fā)放領(lǐng)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 7 4 PZQW04 服務(wù)質(zhì)量考評(píng)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 10 5 PZQW05 質(zhì)量計(jì)劃管。

6、 HR201195 員工培訓(xùn)制度22 HR201196 人員錄用制度27 HR201197 兼職司機(jī)職責(zé)30 HR201198 員工離職流程32 HR201199 員工入職流程 33 HR2011910 員工招聘流程 34 HR201191。

7、護(hù) 七維修服務(wù)制度 八工程檔案管理 第一章第一章 內(nèi)部管內(nèi)部管理架構(gòu)及職責(zé)理架構(gòu)及職責(zé) 一運(yùn)營(yíng)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)一運(yùn)營(yíng)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu) 總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 物業(yè)總監(jiān) 安保部 物業(yè)總經(jīng)辦 工程部 物業(yè)公司 運(yùn)營(yíng)部 環(huán)境部 財(cái)務(wù)部 中糧物業(yè)部 現(xiàn)場(chǎng)。

8、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施查崗工作,并擬定查崗計(jì)劃. 2.2 查崗責(zé)任人嚴(yán)格按查崗計(jì)劃和本制度執(zhí)行. 四觃定 1查崗主要由物業(yè)公司所管項(xiàng)目采取重點(diǎn)抽查不全面抽查;白天不夜間檢查相結(jié) 合的辦法,其目的是以防各類違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,督促員工認(rèn)真履行職責(zé)。

9、單 附后.經(jīng)審定,現(xiàn)予批準(zhǔn)頒布,自三月十五日起執(zhí)行. 總經(jīng)理: 二XX 年三月十日 XX 物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,規(guī)范各類培訓(xùn)活動(dòng),保障培訓(xùn)效果,特制 訂本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 。

10、 總經(jīng)理: 20XX 年 XX 月十日 XX 物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,規(guī)范各類培訓(xùn)活動(dòng),保障培訓(xùn)效果,特制訂 本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 XX 物業(yè)公司,屬下各分公司單位,統(tǒng)稱項(xiàng)目。

11、心意見: 年 月 日 產(chǎn)品研發(fā)中心意見: 年 月 日 成本管理中心意見: 年 月 日 集團(tuán)資金財(cái)務(wù)中心意見: 年 月 日 集團(tuán)審計(jì)中心意見: 年 月 日 項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)意見: 年 月 日 地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理批示: 年 月 日 集團(tuán)總經(jīng)理審批意見。

12、實(shí)施 . 3 11 處罰標(biāo)準(zhǔn) . 3 12 記錄清單 . 4 13 引用文件 . 5 附錄 A 規(guī)范性附錄 . 6 附錄 B 規(guī)范性附錄 . 7 附錄 C 規(guī)范性附錄 . 23 附錄 D 規(guī)范性附錄 . 24 GTBG733012017 i。

13、節(jié) 單元租價(jià)的制定 第四節(jié) 階段性價(jià)格調(diào)整及制定促銷措施 第五節(jié) 制定商用物業(yè)租售付款方式 第四章 商鋪寫字樓面積計(jì)算與編號(hào) 19 第五章 宣傳推廣與營(yíng)銷費(fèi)用的制定與審批 20 第一篇 商業(yè)物業(yè)的宣傳推廣工作指引 第二篇 商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)。

14、造出有利于公司 理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其 XX 目的的一致性,有助于公司共同利益的實(shí)現(xiàn).按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤.如果。

15、效力,各職能部門應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加以管理和考核,違反本規(guī)章制度將在考核中 予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 管理宗旨:管理宗旨: 愛崗敬業(yè) 優(yōu)良服務(wù) 整潔有序 安全舒適 內(nèi)練素質(zhì) 外練形象。

16、電梯運(yùn)行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無司機(jī)無機(jī)房電梯鑰匙管理制度無司機(jī)無機(jī)房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應(yīng)對(duì)機(jī)房的電器和。

17、業(yè)指導(dǎo) 十十 品質(zhì)部資料 檔案管理規(guī)定 一一品質(zhì)部組織架品質(zhì)部組織架構(gòu)構(gòu) 品質(zhì)部經(jīng)理 品質(zhì)部事務(wù)助理品質(zhì)部資料員 二品質(zhì)部職能二品質(zhì)部職能 1 負(fù)責(zé)公司管理體系與相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)和有關(guān)事項(xiàng)的處理; 2 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理情況的抽查和糾正預(yù)防措施。

18、責(zé)制定部門人員工作職責(zé),具體運(yùn)作程序,并對(duì)本部職員工進(jìn) 行培訓(xùn)考核評(píng)估,指導(dǎo)工作開展. 2統(tǒng)籌策劃本部工作項(xiàng)目,擬定主要工作計(jì)劃預(yù)算建議方案 上報(bào)直屬上司. 3定期召集屬下參加內(nèi)部工作會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作及檢查跟進(jìn)工 作情況. 4處理住戶。

19、行為規(guī)范物業(yè)管理人員行為規(guī)范 總經(jīng)理及各級(jí)管理人員18181818 辦公室人員18182020 培訓(xùn)講師20202222 前臺(tái)接待人員22222323 客戶接待人員24242525 司機(jī)25252727 xxxx 物業(yè)秩序人員行為規(guī)范物業(yè)秩。

20、戶服務(wù)入伙工作準(zhǔn)備程序裝修管理辦法客戶接待管理辦法拜訪客戶指引與客戶溝通指引客戶投訴處理辦法社區(qū)矛盾的解決操作指引客戶資源的發(fā)掘與利用操作指引某社區(qū)活動(dòng)管理辦法某社區(qū)活動(dòng)工作指引空置房空關(guān)房管理辦法居家服務(wù)提供控制辦法業(yè)主郵件報(bào)刊管理辦法房。