物業(yè)前期案場(chǎng)工作計(jì)劃與總結(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、失敗; 有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn), 為明年工作有新的起色特做如下分析: 一 關(guān)于 2017 年年度工作總結(jié) 由迎新至今盡半年的工作中,各部門(mén)都付出不懈努力,令本公寓在這期間未 出現(xiàn)大的漏洞,但仍有許多不足之處. 1 工程質(zhì)量遺留問(wèn)題過(guò)多 一二公寓大部。
2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 5. 電話開(kāi)通 6. 煤氣開(kāi)通 7. 供水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 8. 供電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 9. 環(huán)衛(wèi)局安排清理垃圾消殺蟲(chóng)等 10. 勞動(dòng)用工申請(qǐng)外地人員申請(qǐng) 11. 制定各部門(mén)有關(guān)電腦軟件開(kāi)發(fā) 杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計(jì)劃杰寶公寓交付使用前管。
3、 年各類(lèi)資料進(jìn)行建檔分類(lèi)歸檔與裝訂成冊(cè)工作. 2將各項(xiàng)規(guī)范制度,管理遠(yuǎn)作程序,員工崗位職責(zé)等資料進(jìn)一步落實(shí). 3嚴(yán)格控制臨時(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的進(jìn)出,規(guī)范小區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理,并將收入定期同業(yè)委會(huì)進(jìn)行 核算. 4對(duì)保安重新進(jìn)行崗位設(shè)定,配備對(duì)講機(jī),完善。
4、進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具 體工作. 物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái), 就必須發(fā)展擴(kuò)大. 因此, 2018 年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái). 為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初 二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨。
5、100平方 保安崗?fù)び梅?未規(guī)劃保安崗?fù)?,項(xiàng)目規(guī)劃每棟 二個(gè)入戶(hù)門(mén),必 須配備適當(dāng)?shù)谋?安崗?fù)?垃圾收集站 垃圾收集站 設(shè)在小區(qū)進(jìn)出口 附近,用綠化隱 蔽,門(mén)朝外,便于 垃圾清運(yùn) 物料倉(cāng)庫(kù) 工程材料及雜 物間,2030平 方米 物業(yè)管理前。
6、備,并提交客戶(hù)關(guān)系中心 確定交付現(xiàn)場(chǎng)包裝方案 竣工查帳報(bào)告及竣工備案表到位 竣工面積錄入明源銷(xiāo)售系統(tǒng) 確認(rèn)和審核交付準(zhǔn)客戶(hù)清單及面積補(bǔ)差清單. 住宅使用說(shuō)明書(shū)住宅質(zhì)量保證書(shū)印刷完成 交付通知及相關(guān)資料寄發(fā) 模擬驗(yàn)收問(wèn)題整改完成 鑰匙移交給物。
7、526日順利通過(guò)了深圳質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證審核,同時(shí)獲得由深圳質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的符合GBT190012000 idt ISO9001:2000GBT240011996 idt ISO14001:1996以及GBT280012001標(biāo)準(zhǔn)的證書(shū)。
8、1月月3030日日1 1月月3131日日2 2月月1 1日日2 2月月2 2日日2 2月月3 3日日2 2月月4 4日日2 2月月6 6日日2 2月月7 7日日 星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期。
9、職培訓(xùn)各項(xiàng)目 每季度技能培訓(xùn)一次 10 薪酬福利工資績(jī)效核算 工資9號(hào)前核算審定, 績(jī)效14號(hào)核算審定 10 員工關(guān)系 無(wú)責(zé)任事故合同簽訂 續(xù)簽保險(xiǎn) 出現(xiàn)一例相關(guān)指標(biāo), 公司損失3000元以上 勞動(dòng)糾紛 10 2行政 物資采購(gòu) 按照各項(xiàng)目物。
10、公用房,給物管帶來(lái)很多不 便. 員工宿舍食堂 考慮基層員工宿舍用房圖紙?jiān)O(shè)計(jì)某公司開(kāi)發(fā)的物業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)都未有此方 面的考慮,食宿等條件差是物業(yè)招聘難員 工流失率高長(zhǎng)期缺員的最重要原因,嚴(yán)重 影響物業(yè)服務(wù)和發(fā)展. 職工業(yè)主娛樂(lè)活動(dòng)室 夾層或屋。
11、特做如下分析: 一 關(guān)于 xxxx 年年度工作總結(jié) 由迎新至今盡半年的工作中,各部門(mén)都付出不懈努力,令本公寓在這期間未 出現(xiàn)大的漏洞,但仍有許多不足之處. 1 工程質(zhì)量遺留問(wèn)題過(guò)多 一二公寓大部分墻皮有脫落現(xiàn)象. 一三公寓衛(wèi)生間走廊及水房用。
12、員工守則, 一小時(shí),黃月耀; 崗位說(shuō)明書(shū)解釋,一小時(shí),羅春亮; 公司考核管理制度,一小時(shí),劉衛(wèi)國(guó); 專(zhuān)業(yè)知識(shí)簡(jiǎn)捷, 一小時(shí),劉衛(wèi)國(guó) 分組討論會(huì), 一小時(shí),全體人員. 三 公司培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì) 1 時(shí)間:017; 2 地點(diǎn):另定; 3 人員:全體。
13、存下來(lái),就必須發(fā)展擴(kuò)大.因此,xxxx 年的 工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái). 為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì) 的要求,擴(kuò)大管理面積擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求.同時(shí), 根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化人力資。
14、幅度 2000 抵 10000的 形式積累客戶(hù),當(dāng)日售卡 45 張 9 月 20 日:開(kāi)發(fā)辦過(guò)問(wèn)順馳違規(guī)事件置業(yè)推薦客戶(hù)暫停戶(hù)外及媒體 宣傳暫停VIP 卡停止發(fā)售,部分購(gòu)卡客戶(hù)開(kāi)始辦理退卡手續(xù) 9 月 25 日:私下發(fā)售 VIP 卡 10 。
15、 2 3 直接上級(jí)簽字: 第一個(gè)月工作總結(jié)對(duì)照計(jì)劃,列出關(guān)鍵主要 事項(xiàng) 1 2 3 未完成項(xiàng): 超額完成項(xiàng): 直接上級(jí)簽字: 第二個(gè)月工作總結(jié)對(duì)照計(jì)劃,列出關(guān)鍵主要 事項(xiàng) 1 2 3 未完成項(xiàng): 超額完成項(xiàng): 直接上級(jí)簽字: 第三個(gè)月工作總。
16、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商階。
17、 在辦事處,我的工作主要分成五部分:對(duì)公司文案及數(shù)據(jù)等資料的提報(bào);對(duì) 經(jīng)理安排的工作與溝通;與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通;對(duì)市場(chǎng)信息的了解及對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)反饋 的收集含對(duì)客戶(hù)資料的整理 ;對(duì)業(yè)務(wù)員工作的監(jiān)督溝通及問(wèn)題的解決. 一與分公司各部門(mén)的銜接 1 業(yè)。
18、章 星光城購(gòu)物中心 營(yíng)運(yùn)部工作計(jì)劃總結(jié)制度 編編 號(hào)號(hào) 層級(jí) 部門(mén) 類(lèi)別 序號(hào) 版別版別 1.0 頁(yè)次 37 目錄 1 1 工作計(jì)劃總結(jié)制度工作計(jì)劃總結(jié)制度 4 4 2 2 附表附表 1 1 工作日志表工作日志表 5 5 3 3 附表附表 。
19、目 銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo) 實(shí)際完成實(shí)際完成 完成比例完成比例 全年目標(biāo) 58005800 63486348 109.4109.4 第一季度 1240.561240.56 1247.21247.2 100.5100.5 第二季度 14701470。
20、月工月工作計(jì)劃總結(jié)作計(jì)劃總結(jié) 7 7 工作計(jì)劃總結(jié)制度工作計(jì)劃總結(jié)制度 序號(hào)序號(hào) 類(lèi)別類(lèi)別 內(nèi)容內(nèi)容 備注備注 1 計(jì)劃計(jì)劃 類(lèi)型類(lèi)型 1日工作計(jì)劃;日工作計(jì)劃; 2周工作計(jì)劃;周工作計(jì)劃; 3月工作計(jì)劃;月工作計(jì)劃; 4季度工作計(jì)劃;季度。
21、及2010年重點(diǎn)工 作設(shè)想報(bào)告. 我的報(bào)告分兩部分,第一部分是2009 年工作總結(jié),第二部分是2010年重點(diǎn)工作 設(shè)想. 我的報(bào)告分兩部分,第一部分是2009 年工作總結(jié),第二部分是2010年重點(diǎn)工作 設(shè)想. 第一部分 2009年工作總結(jié)第。
22、為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ).具體總結(jié)如下: 一三大基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 一徐莊項(xiàng)目一徐莊項(xiàng)目 徐莊項(xiàng)目利用靠近公司總部的優(yōu)勢(shì),率先實(shí)現(xiàn)新突破.年初公司克 服一重重困難,組建新班子,并破解一個(gè)個(gè)難題,最終完成了徐莊 3 。
23、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長(zhǎng)期 具體任務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補(bǔ)充 與調(diào)整; 開(kāi)發(fā)。
24、地點(diǎn)點(diǎn) 完完成成情情況況 部部4 4月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃與與總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告20052005年年 會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上月月工工作作總總結(jié)結(jié) 本本月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃 。
25、劃與與總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告 會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上周周工工作作總總結(jié)結(jié) 本本周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃 。
26、盤(pán)點(diǎn); 固定資產(chǎn)維修:由于大部分辦公家具是從市里購(gòu)買(mǎi) 的,所以找供應(yīng)商來(lái)維修比較困難,已讓保安購(gòu)買(mǎi)工具建 立工具箱,辦公家具與宿舍家具的一些簡(jiǎn)單維修由保安來(lái) 完成,技術(shù)性的維修找臨時(shí)供應(yīng)商維修; C. 日常內(nèi)務(wù):日常接待: 印刷:由濱海置地。
27、服組客服組方面:方面: 1按時(shí)催繳管理費(fèi)用,上半年收繳率為 56; 2接收及完成公共和業(yè)戶(hù)報(bào)修 268 次,投訴 2 單,建議咨詢(xún) 4 單; 3截止今年 6 月份已發(fā)放入伙通知書(shū) 237 份,辦理入住手續(xù) 165 戶(hù),未 辦理入住手續(xù) 72。
28、夠完成項(xiàng)目癿招商仸務(wù). 第一部分2008 年招商工作總結(jié) 一 08 年工作進(jìn)展 第一階段:3 月 4 日7 月 1 日市場(chǎng)調(diào)研階段主攻裙樓專(zhuān)業(yè)市 場(chǎng) IT產(chǎn)品定位工作:此階段重點(diǎn)以電腦城為定位方向開(kāi)展了大量癿市 場(chǎng)調(diào)研工作,涉及商業(yè)街商場(chǎng)住。
29、部分; 推貨共計(jì)77套; 2住宅部分: 11月11日啟動(dòng)誠(chéng)意登記; 12月24日住宅首開(kāi); 推出12131517樓; 推貨總計(jì)528套; 6 第一部分 原有項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)測(cè) 第一部分 2017年度工作總結(jié) 指標(biāo)類(lèi)別2017年度指標(biāo)億元備注 合同。
30、5日 比賽時(shí)間:6月8月 走出沈城,開(kāi)拓周邊城市走出沈城,開(kāi)拓周邊城市 挖掘潛在消費(fèi)群 積累目標(biāo)客層大學(xué)生大學(xué)生的傳播力 遼寧省三座大學(xué)城 沈陽(yáng) 大連 錦州 錦州遼西中心 大學(xué)21所 總學(xué)生16萬(wàn)4千人其中百分之21為沈陽(yáng)學(xué)生, 遼陽(yáng)撫順營(yíng)。
31、以戶(hù)外廣告網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)為主,平 面廣告為輔. 2013.07 2013.08 2013.09 招商中期 1舉辦招商新聞發(fā)布會(huì). 2招商進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)推廣期,二期招商廣告跟進(jìn). 3對(duì)招商廣告效果進(jìn)行分估評(píng)估,制訂2014年度招 商推廣計(jì)劃. 4制作新。
32、以戶(hù)外廣告網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)為主,平 面廣告為輔. 2013.07 2013.08 2013.09 招商中期 1舉辦招商新聞發(fā)布會(huì). 2招商進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)推廣期,二期招商廣告跟進(jìn). 3對(duì)招商廣告效果進(jìn)行分估評(píng)估,制訂2014年度招 商推廣計(jì)劃. 4制作新。
33、施工,力爭(zhēng)如期完成目標(biāo)計(jì)劃,為2011年4月底全面開(kāi)盤(pán)創(chuàng)造條件.同時(shí),項(xiàng)目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試,在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).2. 2011年度重點(diǎn)工作計(jì)劃3. 2010年工作中存在問(wèn)題的及解決措施4項(xiàng)目經(jīng)典案。
34、4設(shè)計(jì)圖紙;5更新意愿證明材料;6權(quán)屬材料;7照片;8其他材料城市開(kāi)發(fā)部1.7向福田區(qū)城市更新主管部門(mén)申報(bào)并通過(guò)城市開(kāi)發(fā)部福田區(qū)政府1.8向市規(guī)土委申報(bào)并審查通過(guò)10天公示通過(guò)城市開(kāi)發(fā)部市規(guī)土委1.9向市政府申報(bào)并審批通過(guò)深圳市城市更新單。
35、進(jìn)一步規(guī)范了海力的品牌管理工作,樹(shù)立了統(tǒng)一的海力品牌形象.完成VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI手冊(cè)設(shè)計(jì)發(fā)布2020年工作總結(jié) 通過(guò)文化征集文化訪談文化研討等系列環(huán)節(jié),近6個(gè)月的打磨,系統(tǒng)梳理出建司以來(lái)的文化脈絡(luò),在繼承原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上,重新對(duì)使命。
36、萬(wàn),上客 320 組,現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項(xiàng)目部以來(lái)截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及銷(xiāo)售工作總結(jié)如下:一營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注:進(jìn)場(chǎng)之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備人員及車(chē)輛配。
37、銷(xiāo)售部一起克服種種困難,把握市場(chǎng)機(jī)遇,在 2017 年的工作中完成公司銷(xiāo)售任務(wù),控制營(yíng)銷(xiāo)成本,有效提升品牌形象.全年完成的主要工作和取得的主要成績(jī).一首先在策劃推廣主線上,2017 年我們共有 3 條推廣主線:1北區(qū)的商業(yè)銷(xiāo)售及尾盤(pán)消化到客。
38、城市開(kāi)發(fā)部1.5取得權(quán)屬材料權(quán)屬材料城市開(kāi)發(fā)部1.6完成申報(bào)材料準(zhǔn)備1申請(qǐng)書(shū);2申報(bào)表格;3申報(bào)主體的身份證明材料;4設(shè)計(jì)圖紙;5更新意愿證明材料;6權(quán)屬材料;7照片;8其他材料城市開(kāi)發(fā)部1.7向福田區(qū)城市更新主管部門(mén)申報(bào)并通過(guò)城市開(kāi)發(fā)部福。
39、 景觀設(shè)計(jì) 勘測(cè)與設(shè)計(jì) 市政道路給水雨水污水規(guī)劃設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)2.工程方面 工程發(fā)包 市政工程施工供電工程施工供水工程3.業(yè)務(wù)方面配合 施工許可證的落實(shí)工程部開(kāi)發(fā)部 商品房預(yù)售許可證的落實(shí)開(kāi)發(fā)部備注:我公司將根據(jù)以上進(jìn)度要求提交:1.公開(kāi)發(fā)。
40、審圖完畢8取得土地證整體詳規(guī)審批后10個(gè)工作日取得土地證分證以便于配合融資工作的開(kāi)展土地證簽發(fā)日期9發(fā)改委計(jì)劃件整體在獲得詳規(guī)審批后,可研報(bào)告及環(huán)評(píng)報(bào) 告批復(fù)后辦理計(jì)劃件簽發(fā)口期10全套施工圖完成一期,二期出圖完畢,同時(shí)需出施工 報(bào)建文本。
41、的工作原則.在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù).現(xiàn)將主要工作情況。
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