物業(yè)前期管理思路Tag內(nèi)容描述：
1、角度不同.我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)建筑設(shè)計院在規(guī)劃設(shè)計時,未能充分或準(zhǔn)確考慮日后的物業(yè)管理,給住戶造成了麻煩,給物業(yè)管理公司帶來了不便甚至困難.比如,空調(diào)機(jī)的安裝與排水考慮失誤,造成影響制冷效果或裝修困難;鐵圍欄及其他鐵制材料的過多使用,造成日后的。
2、自負(fù)盈虧的運(yùn)作 1.社會物業(yè)管理運(yùn)作方式詳見附件 1 ; 2.分公司運(yùn)作方式詳見附件 2 . 五組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),本著精簡高效的精神,公 司設(shè)立三部一室即:財務(wù)部人事部管理部和辦公室; 六主要工作 1.物業(yè)管理工作: 1.1.業(yè)。
3、第七章 工程完善和工程遺留問題處理竣工驗收時應(yīng)提交的資料系統(tǒng)圖接管應(yīng)移交的產(chǎn)權(quán)與技術(shù)資料系統(tǒng)圖第一章 物業(yè)接管驗收的基本條件1建設(shè)工程全部施工完畢,并經(jīng)竣工驗收合格1全部施工完畢,是指工程范圍不僅是房屋的主體工程,而且也包括房屋的附屬工程。
4、物業(yè)類型;座落位置;建筑面積.物業(yè)管理區(qū)域四至:東至;南至;西至;北至.規(guī)劃平面圖見附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見附件二.第二章服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量第二條在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服務(wù)包括以下內(nèi)容:1物業(yè)共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理物業(yè)共用部。
5、期介入具有以下作用: 1.有利于優(yōu)化設(shè)計,完善設(shè)計細(xì)節(jié) ; 2.有利于提高房屋建造質(zhì)量 ; 3.有利于保證物業(yè)的使用功能 ; 4.有利于加強(qiáng)對所管物業(yè)的全面了解 ; 5.前期介入有利于后期管理工作的進(jìn)行 ; 6.有利于樹立物業(yè)管理公司的形象。
6、大型商業(yè)空調(diào)機(jī)房位置確定工作聯(lián)系單或會議紀(jì)要 1.2出入口數(shù)量確定工作聯(lián)系單或會議紀(jì)要 1.3生活建筑垃圾站確定工作聯(lián)系單或會議紀(jì)要 1.4人車交通流向的確定工作聯(lián)系單或會議紀(jì)要 1.5 配套設(shè)施的確定含括:會所幼兒園泳池 學(xué)校 工作聯(lián)系單。
7、節(jié):物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定 第 1 操作環(huán)節(jié):理解先期導(dǎo)人物業(yè)管理 本策劃包括物業(yè)管理規(guī)劃,它與建筑規(guī)劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們 發(fā)現(xiàn),大多數(shù)建筑設(shè)計院在規(guī)劃設(shè)計時,未能充分或準(zhǔn)確考慮日后的物業(yè)管理,給住戶造成 了麻煩,給物業(yè)管。
8、便于業(yè)主用戶進(jìn)一步了解小區(qū)管理公約的內(nèi)容及運(yùn)作情況,管理公司 物編寫此住戶手岫,以供參考之用.小區(qū)住戶手冊根據(jù)管理公約而制定,其目的 在于保證小區(qū)所有精度及用戶能有效地使用其購置之物業(yè), 而并非對業(yè)主及用戶 加以約束.管理公司將竭誠為各業(yè)主。
9、運(yùn)作 1.社會物業(yè)管理運(yùn)作方式 詳見附件 1 ; 2.分公司運(yùn)作方式 詳見附件 2 . 五 組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),本著精簡高效的精神,公 司設(shè)立三部一室即:財務(wù)部人事部管理部和辦公室; 六 主要工作 1. 物業(yè)管理工作: 1.1. 。
10、03288 受委托方以下簡稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司受委托方以下簡稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司 法人法人代表:代表: 李李 風(fēng)風(fēng) 注冊地址:上?；春Ｖ新纷缘刂?上?；春Ｖ新?887887 號永新大廈號永新大廈 60016001 室室 聯(lián)。
11、 物業(yè)名稱 ; 物業(yè)類型 ; 座落位置 ; 建筑面積 . 物業(yè)管理區(qū)域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規(guī)劃平面圖見附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見附件二 . 第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量 第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服。
12、 號的規(guī)定,物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)在合同訂立之日起 15 日內(nèi),向當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理主管部門備案. 三請物業(yè)管理公司詳細(xì)閱讀合同中備案表說明. 前期物業(yè)管理服務(wù)合同示范文本說明 1本合同文本為示范文本,也可作為簽約使用文本.簽約之前,受托 方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱。
13、管理分公司住宅管理分公司 項目管理中心項目管理中心 二二 0000 八年三月二十五八年三月二十五 1 前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 本示范協(xié)議使用說明:本示范協(xié)議使用說明:本物業(yè)服務(wù)協(xié)議示范文本針對前期物業(yè)服務(wù)階 段,在物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)。
14、主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理合同 生效 時止的物業(yè)管理. 在執(zhí)行過程中, 當(dāng)事人可根據(jù)實際情況, 對文本有關(guān)條款予以選擇 調(diào)整. 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲方是指:1.房地。
15、參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案研究工作,與其他相關(guān)的專 業(yè)人員審閱復(fù)查所有有關(guān)小區(qū)的設(shè)計圖紙和施工計劃,并從物 業(yè)管理角度提出建議. 第三條 前期物業(yè)管理時間 開發(fā)項目從建設(shè)條件認(rèn)可開工之日至工程竣工驗收業(yè)主委員 會成立.物業(yè)管理企業(yè)要與開發(fā)企業(yè)簽訂。
16、房屋基本情況: 類型 坐落位置 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂商品 房買賣合同時,甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù)一。
17、業(yè)管理合同生效時 止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名稱: 乙方所購房屋銷售預(yù)售合同編號: 乙方所購房屋基本情況: 類 型 座落位置 建筑面積平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂房屋買賣預(yù)售合同時, 甲乙雙方就前期物業(yè)管理服。
18、公: 本協(xié)議雙方對本協(xié)議條款知悉并已理解一致, 在自愿 平等 協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議. 2本協(xié)議依據(jù)法律和文件 21 中華人民共和國民法通則合同法消防法. 22 建設(shè)部物業(yè)管理條例及湖南省相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)文件. 23 乙方與湖南凱達(dá)財。
19、能按時進(jìn)場其責(zé)任由甲方承擔(dān). 三 合同簽定后,甲方履行撥款及辦公和服務(wù)場所裝修義務(wù),乙方 在甲方撥款到帳后立即開始人員招聘及培訓(xùn)工作,在甲方辦公和 服務(wù)用房裝修完成后立即進(jìn)駐辦公.如不能按期完成造成乙方服 務(wù)人員不能按時進(jìn)場其責(zé)任由甲方承擔(dān)。
20、至: 占地面積: 總建筑面積: 委托管理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見附件一. 第二章第二章 物業(yè)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計劃,并組織實施;管理與 物業(yè)相關(guān)的工程圖紙住用戶檔案與竣工驗收材料等; . 第四條 房屋建筑共用部。
21、業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè) 管理合同生效時止的物業(yè)管理.在執(zhí)行過程中,當(dāng)事人可根據(jù)實際情況,對文 本有關(guān)條款予以選擇調(diào)整. 中華人民共和國建設(shè)部 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲。
22、 乙方: 甲方是指:1房地產(chǎn)開發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè);2公房出售單位或其委托的 物業(yè)管理企業(yè). 乙方是指:購房人業(yè)主. 前期物業(yè)管理是指: 自房屋出售之日起至業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理 合同生效時止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名。
23、管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 得到新接物業(yè)的信息后,接受行政部主管的安排對準(zhǔn)備接管物業(yè) 所涉及綠化方面的工作進(jìn)行現(xiàn)場分析評估. 綠化主管 對新接項目的植物種類種植面積等基本情況進(jìn)行了解,如有條 件還應(yīng)查看現(xiàn)場. 綠化主管 1。
24、程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 接到公司介入的通知后,根據(jù)公司項目計劃,在2個工作日內(nèi)制 定前期介入安排表. 行政主管 表中應(yīng)有人員物資時間和進(jìn)度的安排,應(yīng)有物管協(xié)議公 約,物管收費(fèi)報批等相關(guān)文件和批文的出臺時間安排. 行政主管 在2個工作日內(nèi)審。
25、 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 由行政部主管處獲取新接物業(yè)的信息.保潔主管 1接受行政部主管的安排對準(zhǔn)備接管物業(yè)所涉及保潔方面的事 宜進(jìn)行現(xiàn)場分析評估. 保潔主管 2保潔事宜包括樓域內(nèi)外清潔狀況水體環(huán)境污水斗設(shè)置 果皮箱配置與保潔崗位的設(shè)置。
26、 2 適適用用范范圍圍:物業(yè)公司擬接管項目. 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 接到項目物業(yè)管理委托書后7個工作日內(nèi)編寫項目工程接管方案工程主管 按總公司工程部工作計劃和施工進(jìn)度在7個工作日內(nèi)制定物業(yè)工 程前期介入計劃. 。
27、善和工程遺留問題處理 竣工驗收時應(yīng)提交的資料系統(tǒng)圖 接管應(yīng)移交的產(chǎn)權(quán)與技術(shù)資料系統(tǒng)圖 第一章 物業(yè)接管驗收的基本條件 1 1建設(shè)工程全部施工完畢,并經(jīng)竣工驗收合格建設(shè)工程全部施工完畢,并經(jīng)竣工驗收合格 1全部施工完畢,是指工程范圍不僅是房屋。
28、理尤為重要. 規(guī)劃設(shè)計階段的重要性規(guī)劃設(shè)計階段的重要性 在規(guī)劃設(shè)計階段經(jīng)營管理的意見和建議多專注于物業(yè)的硬件方面在規(guī)劃設(shè)計階段,經(jīng)營管理的意見和建議多專注于物業(yè)的硬件方面. 因為規(guī)劃設(shè)計一旦獲得通過并付諸實施,建成后的物業(yè)中如有不科學(xué)不實 。
29、核房屋設(shè)備設(shè)施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計劃,同時對 預(yù)防維修實施計劃提出建議及意見. 3 協(xié)助貴司貴司審定物業(yè)之有關(guān)保養(yǎng)合同及引介保養(yǎng)單位. 4 協(xié)助貴司貴司挑選所有為物業(yè)提供服務(wù)及維護(hù)之承辦商,并參與評標(biāo)工作. 5 擬訂交接驗收標(biāo)準(zhǔn)。
30、 誰公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進(jìn)行了較為科學(xué)細(xì)致的分析 ,但由于我司得到的資料數(shù)據(jù)尚未詳盡,特別是工程部分公共設(shè)施方面,敝司只能根據(jù)同類型物業(yè) 的經(jīng)驗值進(jìn)行估算,編制而成以下預(yù)算.待實際接管該物業(yè)時,敝司可根據(jù)實際管。
31、超 過100. 建安成本 車位建安成本約占總建安成 本的25 辛 辛 苦 苦 走 四 方 拿 地 費(fèi) 盡 熱 心 腸 利 潤 全 壓 車 位 上 一 年 到 頭 又 白 忙 論我們的氣質(zhì)和三座大山論我們的氣質(zhì)和三座大山 知識星球:地產(chǎn)營銷全。
32、理尤為重要. 規(guī)劃設(shè)計階段的重要性規(guī)劃設(shè)計階段的重要性 在規(guī)劃設(shè)計階段經(jīng)營管理的意見和建議多專注于物業(yè)的硬件方面在規(guī)劃設(shè)計階段,經(jīng)營管理的意見和建議多專注于物業(yè)的硬件方面. 因為規(guī)劃設(shè)計一旦獲得通過并付諸實施,建成后的物業(yè)中如有不科學(xué)不實 。
33、5 辛 辛 苦 苦 走 四 方 拿 地 費(fèi) 盡 熱 心 腸 利 潤 全 壓 車 位 上 一 年 到 頭 又 白 忙 論我們的氣質(zhì)和三座大山論我們的氣質(zhì)和三座大山 我們的課程目的我們的課程目的 我們期望通過: 思路整理. 案例借鑒. 規(guī)律總結(jié)。
34、物業(yè)基本情況物業(yè)基本情況 物業(yè)類型:多層住宅 座落位置: 市 區(qū) 路 街道 號 四 至:東 南 西 北 占地面積: 平方米 建筑面積: 平方米 第三條第三條 乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人, 本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人。
35、務(wù)項目附表七:有償服務(wù)項目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第一章整體管理方案策劃xx 小區(qū)由 xxx 房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建造,位于 xx 市高新區(qū),xxx 路與 xx 路西南側(cè),所處地段是目前 xx 市重點發(fā)展的熱點區(qū)域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創(chuàng)新為主。
36、商品住宅小區(qū), 公共配套設(shè)施完整, 適合按三級物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理.我們將按照標(biāo)準(zhǔn),對小區(qū)實行以住宅小區(qū)為主,適當(dāng)配合對商鋪的物業(yè)管理服務(wù)開展工作.二二物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)1.管理處嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理條例的規(guī)定, 按照前期物業(yè)管理。
37、工作步入正軌,成為荊州市經(jīng)濟(jì)適用住宅物業(yè)管理的一個典范項目,兩年內(nèi)達(dá)到并超過物業(yè)管理省優(yōu)示范標(biāo)準(zhǔn),同時讓本小區(qū)成為利嘉物業(yè)到并超過物業(yè)管理省優(yōu)示范標(biāo)準(zhǔn),同時讓本小區(qū)成為利嘉物業(yè)一站無憂式一站無憂式小區(qū)管理服務(wù)的又一個成功典范.小區(qū)管理服務(wù)的。
38、念打造的服務(wù)品質(zhì).根據(jù)銷售部門提出的要求,安排人員崗位及職責(zé).1.31.3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)門崗車管員樣板房通道夜間值班崗售樓處保潔樣板房管理外場清潔工機(jī)動清潔工保安領(lǐng)班保潔領(lǐng)班1.41.4 崗位職責(zé)崗位職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的。
39、住宅物業(yè)管理的一個典范項目,兩年適用住宅物業(yè)管理的一個典范項目,兩年內(nèi)達(dá)到并超過物業(yè)管理優(yōu)內(nèi)達(dá)到并超過物業(yè)管理優(yōu)秀秀示范標(biāo)準(zhǔn),同時讓本小區(qū)成為示范標(biāo)準(zhǔn),同時讓本小區(qū)成為中建精英中建精英物業(yè)物業(yè)一站一站無憂式無憂式小區(qū)管理服務(wù)的又一個成功典范。
40、務(wù)處的簡易裝修采購辦公物品等.三準(zhǔn)備接管驗收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗收資料.如竣工圖機(jī)電設(shè)備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號電話號碼等.小區(qū)房屋主體的接。
41、填寫內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé).三填報本表的同時,應(yīng)當(dāng)提交下列資料資料應(yīng)裝訂成冊,復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章:1項目土地出讓合同項目規(guī)劃總平面圖以及項目規(guī)劃許可證,施工許可證;2業(yè)主臨時管理規(guī)約;3物業(yè)管理用房所在房屋的面積預(yù)測報告;4中標(biāo)通知書以及前期物。
42、應(yīng)當(dāng)提交下列資料資料應(yīng)按照要求編制目錄, 裝訂成冊, 用紅色或藍(lán)色卡紙做封面, 復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章 :1物業(yè)管理方案提交原件,加蓋建設(shè)物業(yè)單位公章2 業(yè)主臨時管理規(guī)約 提供原件, 納入商品房買賣合同作附件 ;3開發(fā)建設(shè)單位擬對小區(qū)實行的。
43、管理處崗位職責(zé),以及員工的規(guī)章制度.四制訂詳細(xì)的設(shè)備,設(shè)施維修,房屋保養(yǎng)計劃和檢查制度, 水電設(shè)施設(shè)備巡檢計劃,公共照明維護(hù)計劃,監(jiān)控與消防系統(tǒng)維護(hù)計劃等.五規(guī)范各部門的日常管理工作,做好人員調(diào)配崗位培訓(xùn),一個月內(nèi)所有員工必須全部到位,并。
44、提出意見和建議,并制定相應(yīng)的管理方案.任何一個項目都離不開策劃定位規(guī)劃設(shè)計施工管理營銷策劃銷售竣工驗收接管驗收物業(yè)等環(huán)節(jié),物業(yè)管理企業(yè)要想全面深入了解項目的特點及做好后期物業(yè)管理服務(wù)工作,必需充分了解項目開發(fā)過程的每一個環(huán)節(jié),并就每個開發(fā)環(huán)。
45、個月,管理處應(yīng)提前派出部份工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,與樓盤的建筑工 作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作,主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試,了解整 個樓宇內(nèi)所裝備的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造,性能,產(chǎn)地,熟悉水,電,氣管道 線路的位置及走向等。
46、設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等項目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理;2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè)主手冊并書面告知乙方;3建立健全本物業(yè)的物業(yè)管理檔案資料;4發(fā)現(xiàn)違反本物業(yè)物業(yè)管理制度和業(yè)主手冊行為時,及時勸。
47、配比程度住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼2.95疊加6.41銷售均價住宅:2500028000元別墅:2800031000元關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅金地天境項目地址青浦嘉松中路6888弄開盤時間2。
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