1、 十四企劃員崗位責任制.10 十五播音員工作流程.10 第第 2 章章 業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)操作流程 .11 一 新品導入流程.11 二 接貨驗收規(guī)定.11 三 補貨上架作業(yè)流程.12 四 內(nèi)部調(diào)撥流程.12 五 銷貨退回程序.12 六 超市進。

2、降低物業(yè)運營成本為項目收益做貢獻為核心目標,領(lǐng)導物業(yè)部員工為客戶提供一流的物業(yè)服務(wù).2 組織參與起草制定工程保安保潔管理方案制度流程并通過項目公司審批后落實實施.3 按項目公司要求完成團隊組建培訓,并組織進行租戶裝修管理施工管理等,在公司要。

3、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛(wèi)綠化類制度清衛(wèi)綠化類制度 2727 2929 2011 年年 5 月月 物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范 第一部。

4、值的物業(yè)信息,為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出 謀劃策. 8負責公司業(yè)戶接待工作,做到儀表端莊態(tài)度和藹熱情大 方反應(yīng)敏捷處事穩(wěn)健. 9負責為業(yè)戶辦理入伙入住裝修手續(xù). 10按接待來訪規(guī)定,做好來訪登記,對電話預(yù)約的來訪要及時 通知有關(guān)領(lǐng)導或部。

5、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。

6、人才,安排好勞動力,節(jié)約人力資源,提高維修工作效率; 五 能組織制訂各崗位規(guī)范的操作規(guī)程,現(xiàn)場督促和檢查,指導工作; 六 審核運行報表,對照能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)差異過大的情況,分析原因,及時采 取措施,糾正; 七 抓好酒店節(jié)能工作, 開展節(jié)能技術(shù)。

7、機動性大;業(yè)務(wù)面廣,協(xié)作性 強. 酒店客房服務(wù)質(zhì)量有兩方面:一是客房設(shè)備,包括客房的裝飾布 置是否美觀怡人,設(shè)備與用品是否齊全等;二是服務(wù)水平,包括客房 的衛(wèi)生清潔程度,服務(wù)是否周全,服務(wù)人員是否熱情禮貌.客房服務(wù) 質(zhì)量的高低是衡量飯店價與。

8、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務(wù)部管理制度25 一財務(wù)部門工作職能25 二財務(wù)管理25 三支票匯票。

9、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責,合理調(diào)配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作規(guī)范和措施; 6協(xié)助物業(yè)管理相關(guān)費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調(diào)查。

10、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預(yù) 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)。

11、操作,調(diào)控員 工心態(tài),力求公司工作制度化規(guī)范化. 企業(yè)精神企業(yè)精神 發(fā)展方針:發(fā)展方針: 拉大框架,加強服務(wù),強化管理,改革創(chuàng)新,打造品牌. 奮斗目標:奮斗目標: 建一流品牌,帶一流隊伍, 搞一流服務(wù),創(chuàng)一流業(yè)績. 團隊風格:團隊風格: 自。

12、和審定本公司的經(jīng)營決策,年度計劃員工培訓計劃和員工 工資調(diào)整方案,及時提出各個時期的中心工作,確保各項計劃和工作任務(wù)的順 利完成,使公司得到不斷的發(fā)展. 四貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營管理和勞動保護條例,保證員工生命安全和身心健 康. 五加強財務(wù)管理和。

13、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理制度 25。

14、并組織編寫管理報告 和各種通知公函;3負責與開發(fā)單位及公司各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,加強團結(jié) 合作,樹立整體思想,保證各項工作的順利開展;4 熟悉國家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定,檢查督促各責任區(qū)管 理的實際操作;5每年組織對業(yè)主進行2次以上書面滿。

15、五 實施物業(yè)服務(wù)合同約定的消防安全防范服務(wù)事項;六 擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;七 定期組織防火檢查, 督促下屬物業(yè)項目落實火災(zāi)隱 患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題;八 每年對下屬物業(yè)項目開展消防安全專項督導不少于兩次。

16、GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 6 頁版本號碼:A修改狀態(tài):0工程部工作手冊工程技術(shù)部崗位職責文件編號:GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 。

17、經(jīng)理2.3 前臺文員4.2 水電維修員2.4 物業(yè)管理員4.3 弱電維修員2.5 安防副班長4.4 基建維修員2.6 安防員2.7 環(huán)境組長2.8 泳池救生員2.9 會所服務(wù)員2.10 綠化員2.11 保潔員一行政人事部一行政人事部11 行。

18、力管網(wǎng)設(shè)置狀況及運行情況;項目業(yè)主及使用人的基本信息. 對公司下發(fā)到項目部的各類型資產(chǎn)負責管理和使用.在項目部內(nèi)部要指定一位資產(chǎn)管理負責人,令其對項目部資產(chǎn)進行登記出入庫,并定期檢查資產(chǎn)管理負責人的工作情況. 對各類資料包括工程技術(shù)圖紙設(shè)備。

19、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進;4. 負責按月統(tǒng)計各小區(qū)物業(yè)管理費用的收支情況,并進行分析;5. 指導監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項目標實現(xiàn);6. 負責小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。

20、案,根據(jù)需要做好勞動力的安排調(diào)配,員工的招聘異動工作,并協(xié)助辦理好各項有關(guān)手續(xù).1.6做好企業(yè)的考勤統(tǒng)計工作勞動工資績效員工福利的管理工作,根據(jù)政策做好職工的調(diào)資定級統(tǒng)籌退休等各項工作,并負責辦理員工請假休假的有關(guān)手續(xù).1.7負責企業(yè)職工的。