物業人力資源管理方案Tag內容描述：
1、公司員工培訓的日常管理工作.3.5綜合事務部負責制訂公司月培訓計劃,組織實施,并予以評估.3.6對涉及崗位技能的培訓由相關部門組織實施并予以評估.3.7綜合事務部負責職員的辭退職管理.3.8綜合事務部負責員工人事檔案的建立.4.0程序4.1。
2、0 適用范圍適用于深圳市保利物業管理有限公司人力資源的管理體系.3.0 作業內容:見下頁3.1 員工招聘流程流 程責任部門人工作要求相關文件記錄開始定崗定編N批準Y 提出用人申請N核實Y N批準確定招聘方式YN面試Y領導審批NY記錄存檔報。
3、方法和原則,提高其專業技術及管理水平,充分發揮最大的工作效能. 1.3 1.3 員工考核流程員工考核流程包括公司領導包括公司領導 為公司人力資源的開發與規劃提供合理依據. 1.4 1.4 員工離職流程員工離職流程 2 2.0 .0 適用范圍。
4、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
5、管理處負責人力資源的使用計劃業績考核和人事推薦. 3.4 財務室負責對員工薪酬獎罰的兌現. 4 工作流程工作流程 4.1 人力資源的識別 4.1.1 綜合部根據各職能室管理處的人力資源使用計劃制定公司的年度人力資源使用 配置計劃即供需計劃 。
6、 16 十行政部組織結構 . 18 十一后勤部組織結構 . 18 十二物業部組織結構 . 19 十三銷售部組織結構 . 19 十四市場部組織結構 . 20 十五財務部組織結構 . 21 十六生產部組織結構 . 21 十七技術部組織結構 。
7、此規范和指導有關人 力資源方面的政策和程序. 三. 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門. 四. 本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和 各分支機構提出修改意見. 第二章 人力資源部的工作職責 。
8、 員工獎懲管理暫行規定 6. 員工績效考核管理規定 7. 員工培訓管理暫行規定 8. 內部競聘制度 9. 員工考勤管理規定 10. 薪酬福利管理條例 11. 勞動合同管理規定 12. 人事檔案管理規定 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個。
9、設 . 3 第二階段:職務分析與職務說明書的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產企業人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規劃全過程. 6 4. 房地產企業人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。
10、性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 招聘中的常見誤區 招聘的事情全權交給人事部,我們忙業務吧; 公司中誰閑著誰就去面試吧; 招聘。
11、09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福利。
12、性,發揮員工 地潛能,為企業創造價值,確保企業戰略目標的實現. 二 人力資源管理的內容: 三 人力資源管理流程: 從員工使用的程序來看,人力資源管理流程為:人力資源部門根據企業的目標,崗位 需要,按照職務說明書要求招聘符合條件的員工,員工進。
13、司和 Tower Perrin 咨詢公司聯合對全球近 3000 名高級人力資源經理和 首席執行官CEO進行了調查,其結果是,70的人把人力資源管理看作是組 織成功的關鍵,90以上的人預計到 2000 年人力資源部將成為企業的一個重要 的部門。
14、相關的概念 勝任能力勝任能力 職業生涯職業生涯 素質冰山模型 知識技能知識技能 價值觀態度價值觀態度 自我形象自我形象 個性品質個性品質 驅動力驅動力 社會動機社會動機 潛能 素質 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導向 行為行為。
15、式 第一部分:第一部分: 建立實施戰略的組織能力建立實施戰略的組織能力 企業成功企業成功 戰略戰略 組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立 實施戰略的組織能力實施戰略的組織能力 組織能力員工能力 員工思維模式員工治理方式 員工思維模式員。
16、貢獻您的聰明才智. 希望您在酒店的經歷成為您人生事業發展的基礎,不斷增長才干,迎接挑戰,創造輝煌的未來 總經理 年 月 日 培訓手冊目錄 第一章 酒店概況 第二章 酒店基本知識 第三章 酒店意識 第四章 服務心理 第五章 行為規范 第六章 。
17、什么 崗位 分布 崗位職 責說明 薪酬 福利 人力資 源規劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責 不清 內部不 公平,保 險福利 沒有 體系沒 有, 培訓 招聘 發展 維一戰略目標要求維一戰略目標要求 企業文化建設企業文化建設 盡快建。
18、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領導能力 職能經理的人力資。
19、GGRL003編制調整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經理職能中心總經理人力行政中心人力資源部總經理人力行政中心總經理人事商管總部分管副總經理商管總部總經理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計劃 商管總部人力行政中心人力。
20、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
21、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓不發展 Part 6 : 員巟關系 組織演變歷程 三大基礎平臺定位 集團13管理思路 集團總部架構 區域公司組織架構 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
22、 人事檔案管理規定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據國家及北京市有關人事勞動管理的政策法規,同時參照某股份有關規 定,特制定北京某物業管理有限公司以下簡稱某物業人力資源管理制度,本 規定適用于公司全。
23、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
24、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
25、正管理制度員工試用及轉正管理制度 xxxx07 07 調職與晉升管理制度調職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標準管理制度員工薪資。
26、八日起開始執行公司制訂的 人力資源 管理制度 . 特此通知 附: 人力資源管理制度 桂林市物業管理有限責任公司 二 0XX 年八月十八日 人力資源管理制度人力資源管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規范公司的人力資源管理,特制定本。
27、10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 實習生 總經理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結構 17 薪資計發 17 員工福利 19 相關假期請假流程 。
28、員工福利 . 26 第十二章 績效管理 . 28 第十三章 獎勵制度 . 29 第十四章 違紀處分 . 30 第十五章 培訓與發展 . 34 第十六章 職業生涯發展. 36 第十七章 人事檔案管理. 39 第一章 手冊的目的 一. 公司在人。
29、公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放的作業服安全。
30、以市場為導向,優化結構,注重系統性和高效性. 4.堅持效率優先,同時兼顧公平,各項制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內容 1.招聘與配置. 2.培訓與開發. 3.績效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動關系管理. 6.績效考核。
31、 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 實習生 總經理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結構 17 薪資計發 17 員工福利 19 相關假期請假流程。
32、員工總經理人力資源總監部門經理 應聘登記表已由部門經理人力資源總監總經理簽字審批相關表單步驟根據空缺需求招聘部門經理錄用需總經理審批部門經理以下員工錄用需部門經理人力資源總監總經理審批注:1 部門經理需在應聘登記表上簽署錄用意見基本薪酬和試。
33、規則如有與法令抵觸事項及本規則未定事項悉依法令規定辦理.第五條 本規則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個從業員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務的集合,其區別如下:1事務職2營業職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經。
34、教師培訓教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫務室醫生醫務室醫生醫務室診病程序及標準醫務室診病程序及標準三三 規章制度及程序規章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉正制度及程。
35、架構及人員編制的核定規范44QTQMRL04酒店薪資結構的制定規范65QTQMRL05人力資源部組織架構及崗位職責規范86QTQMRL06招聘與錄用規范267QTQMRL07員工背景調查規范328QTQMRL08員工體檢規范339QTQMR。
36、部門員工總經理人力資源總監部門經理 應聘登記表已由部門經理人力資源總監總經理簽字審批相關表單步驟根據空缺需求招聘部門經理錄用需總經理審批部門經理以下員工錄用需部門經理人力資源總監總經理審批注:1 部門經理需在應聘登記表上簽署錄用意見基本薪酬。
37、員工更衣間清潔工培訓質檢主管培訓質檢主管培訓教師培訓教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫務室醫生醫務室醫生醫務室診病程序及標準醫務室診病程序及標準三三 規章制度及程序規章制度及程序入職離職制。
38、舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫務室醫生醫務室醫生醫務室診病程序及標準醫務室診病程序及標準規章制度及程序規章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉正制度及程序試用期轉正制度及程序假。
39、12第五章 員工入職流程.13一入職條件.13二入職流程及待遇.13三入職流程圖.13第六章 員工轉正流程.14一轉正管理制度.14二轉正后待遇.14三轉正流程圖.15第七章 員工調動流程.15一晉職.15三降職.15四工作調動.15第八。
40、及公司總部工作人員,列入公司人事編制,而員工一類,則為各管理處保安員保潔員綠化員會所服務員廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制, 而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制.員工與職員的區別在于什么員工由各管理處自行管。
41、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業人力資源管理方案物業人力資源管理方案人力資源管理方案一流的物業需要一流的管理,一流的管理需要一大批高素質的管理人才和專業技術人才,而人才的管理與培訓,對于保持員工的高質量,提高物業管理的水平,具有十分重要。
42、0十三勞動合同管理制度 85十四社會保險管理 94十五暫住證 95下期顧問書預告 97 顧問書3一一人力資源開發與管理概述人力資源開發與管理概述一前言一前言管理的核心是人的管理,而管理工作的重心是調動組織成員的積極性,共同為實現組織目標而努。
43、理,運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發, 以提高全體員工的素質, 使其得到最優化的組合,發揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質不斷提高勞動效率.因此,加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義.一組織結構與崗位描述要想做好人力。
44、人的管理,運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發,以提高全體員工的素質,使其得到最優化的組合,發揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質不斷提高勞動效率. 因此, 加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義.一組織結構與崗位描述要想做。
45、綜合事務部負責發布招聘信息及收集應聘信息.3.3 綜合事務部負責組織對應聘人員進行管理.3.4 綜合事務部全面負責公司員工培訓的日常管理工作.3.5 綜合事務部負責制訂公司月培訓計劃 ,組織實施,并予以評估.3.6 對涉及崗位技能的培訓由相。
46、工考勤管理規定10. 薪酬福利管理條例11. 勞動合同管理規定12. 人事檔案管理規定 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據國家及北京市有關人事勞動管理的政策法規,同時參照億城股份有關規定,特制定北京億城物業管理有限公司以下簡稱億城物業人。
47、種補貼及其它.第四條 本辦法適用于公司全體在冊正式員工.第二章 福利費用來源及用途第五條 福利費用是按物業管理有限公司員工工資總額的14提取,主要用于節日禮金健康保障各種補貼其它福利及員工集體活動等.第三章 假期福利第六條 假期福利依照物業。
48、心價值觀核心價值觀經營宗旨經營宗旨經營宗旨經營宗旨企業經營戰略企業經營戰略企業經營戰略企業經營戰略人力資源戰略人力資源戰略人力資源戰略人力資源戰略組織結構組織結構組織結構組織結構工作分析工作分析工作分析工作分析企業文化企業文化企業文化企業文。
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