物業人員管理制度及考核辦法Tag內容描述：
1、物業管理有限公司所屬各單位.物業公司客服部負責對所屬各單位客服部和售樓處服務管理水平與保潔清潔質量檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據物業服務合同約定的原則;根據物業服務質價對等的原則.第五條 考核內容為在國家有關。
2、屬各單位秩序維護現場及內業資料進行檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據物業服務合同約定的原則;根據物業服務質價對等的原則.第五條 考核內容為在國家有關物業管理法規規定范圍內,所從事的秩序維護管理服務行為和委托合同及。
3、工3第三章計劃管理體系4第四章管理程序5第五章考核標準10第六章附則14附錄A:項目開發關鍵節點計劃15附錄B:分期開發節點計劃16附錄C:公司進度計劃管理流程及分工圖17第一章 總則第一條 為規范地產集團股份公司有限公司下稱股份公司各房地。
4、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
5、適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發文之日起所有國內國內有有在建在建項目項目的區的區 域域. 第第三三章章 術語和定義術語和定義 第第三三條條 大運營綜合評分大運營綜合評分 大運營綜合評分:是指以季度為周期,對各區域從質量進度 成本三個。
6、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司以下簡稱匯林物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
7、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司以下簡稱中欣物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
8、 3花盆表面若張貼小標識,須經管理方同意,并要求無破損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡.3服務要求:1要求養護人員每天到場養護一次;每次養護時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規范符合工作守則要求; 2營業期間不得從。
9、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
10、 1組織起草本年度各部門年度目標責任狀及評分細則; 2審核審批本年度各部門年度目標責任狀及評分細則; 3組織按季度開展部門季度節點考核工作,形成考核結果; 4指導監督各部門落實年度責任目標,審批考核結果. 小組辦公室設在人力資源部,并牽頭組。
11、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
12、改相應的內容. 二 各項目設立品質管理員 由項目推薦一名品質管理員,具體負責項目品質工作現場日常性督檢,并負責對相關 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業服務品質教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質管理員每日對項目品質進行督促檢查。
13、辦法 4.1.1 根據本規程,按月對員工進行考核,并根據考核結果,按月在效益工資中兌現. 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發.低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
14、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經培訓考核考試及體驗合格面試,擇優招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內員工調動. 2 由公司人事主管對公司各部。
15、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
16、章 考核結果考核結果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結果的應用考核結果的應用 . 11 第八章第八章 考核結果的申訴考核結果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
17、職責 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經理考核內容 二招商主管專員考核內容 三年度考核內容 第三章 業績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關費用申報管理 勝達商業廣場 1 第第一一章崗位。
18、對項目員工的考核 一考核內容 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
19、場內的一切安全防護設施, 不得擅自動用各種電器設 施和臨時用電線路.按照上級公司及項目部有關文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業.特種作業人員必須持證上崗,未經培訓者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。
20、安全管理目標考核實行分級考核制度,即公司經理負責對工程項 目經理項目部考核,工程項目經理負責對各施工作業班組考核. 四安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合, 即公司每季度工程項目每月班組每周進行一次考核,考核結果實行逐 級。
21、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務要求: 1要求養護人員每天到場養護一次;每次養護 時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規范符合 工作守則要求; 2營業期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動作的養護服務,但可以。
22、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據,獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業公司全體員工,包括:管理人員技術人員護衛人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
23、員工; 2本制度中所指招商業績的界定:一是指出租商鋪在合同期內產生租金收益;二是合 同文本內寫明的出租商鋪面積不包括免費使用部分,三是招商進程分解中的時間節點 內制定的任務量. 二二招商部績效考核的原則招商部績效考核的原則 1鼓勵先進,多勞。
24、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
25、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
26、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
27、考核內容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
28、進行評價. 三考核獎懲制度: 1 月累計考核得分最高者將獲得月度銷售之星稱號,并給予200元的獎勵. 2 蟬聯銷售之星每月增加100元的獎勵,連續蟬聯3個月者,將作為晉升管理層的儲備人選. 3 連續2個月考核得分為最低者,給予警告處分一次。
29、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
30、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產集團濟南置 業有限公司 附件: 。
31、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負責人二部門負責人 . 2626 三。
32、明施工規定 . 16 10工地宿舍管理制度 . 17 11工地廚房食品衛生管理規定 . 18 12工地門衛管理制度 . 20 13工地管理處罰條例 . 22 14安全防火制度 . 24 15動火作業制度 . 25 16工地消防制度 . 26。
33、結合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產 方針為指導,遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。
34、理制度5 5施工工藝流程設計試驗制度7 6質量事故報告調查和處理制度8 7圖紙會審設計變更制度9 8崗位培訓制度10 9工程技術復檢制度10 10材料成品半成品管理制度11 11隱蔽工程驗收制度 11 12材料采購檢驗管理制度 12 13工。
35、115 綜合管理部工作職責 11116 綜合管理部主管崗位職責 11117 管理員崗位職責 11118 文員資料員崗位職責 11119 社區文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責 111111 健身房管理員崗位職責 11111。
36、力爭客觀公正尊重事實實事求是地對 各項服務的質量作出評價. 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產集團下屬物業公司管理 的所有項目. 第四條第四條 集團總部組織的物業服務質量檢查考核每年進行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。
37、辦公會施工例會等經營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定. 5各級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾. 二考核內容: 內容分為以下幾類 1基本職能考核 根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工管理標準和 基本職能。
38、目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機。
39、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
40、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現責權利的有機統一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現公司的各項經營。
41、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
42、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
43、2津貼部分:職務崗位津貼,其他補貼.3獎金部分:績效獎金,特別貢獻獎,其他.4福利部分:季節性福利,勞保福利,節假日福利,醫療保險,養老保險,失業保險,其他.2薪酬的發放原則:1員工薪酬是工資津貼獎金福利累加的總和.2績效考核與工資調整相。
44、生產文明施工獎優罰劣辦法的通知6xx安全生產獎罰實施細則3 管理內容3.1 安全生產文明施工考核3.1.1 項目部的安全生產和文明施工由公司分公司經理安全科負責考核,考核的依據為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。
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