1、積率等; 2.平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶數(shù) 總建筑面積總單元數(shù)單套面積戶 內(nèi)面積組合戶型優(yōu)缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優(yōu)劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標(biāo)手段. 。

2、積率等; 2.平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶數(shù) 總建筑面積總單元數(shù)單套面積戶 內(nèi)面積組合戶型優(yōu)缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優(yōu)劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標(biāo)手段. 。

3、課 2 每 2月第 1 個月中旬 領(lǐng)導(dǎo) 小組 400 全體員工 服務(wù)意識行為規(guī)范 和溝通技巧的培訓(xùn). 1管理溝通意識技巧信息反饋的培訓(xùn). 2參加溝通游戲. 授課 角色扮演 2 領(lǐng)導(dǎo) 小組 400 全體員工 如何進(jìn)行物業(yè)管理小 區(qū)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的培。

4、 全體員工 現(xiàn)場勘察 兩天 科技型物業(yè)管理目標(biāo)及方針 全體員工 授課研討 3 物業(yè)管理處組織機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé) 全體員工 授課自學(xué) 3 基 礎(chǔ) 培 訓(xùn) 公司概況企業(yè)理念員工手冊 新員工 授課自學(xué) 3 科技型物業(yè)管理要點 全體員工 授課研討 3 。

5、簡 介 第二天 上午 8:3011:30 1銷售人員基本素質(zhì)要求;2禮儀 下午 2:005:30 1項目市場調(diào)研的目的及要求; 第三天 全天 1市場調(diào)研 第四天 全天 1市場在售樓盤調(diào)研 第五天 上午 8:3011:30 1撰寫調(diào)研報告;2。

6、釋 11員工分組到周邊樓盤市調(diào) 12考核 一員工間自我介紹 讓員工間做一個自我介紹,首先讓他們彼此熟悉減少陌生感. 再讓他們做點小游戲, 讓他們親近一點, 增加他們彼此的默契度. 盡管房產(chǎn)銷售競爭很強(qiáng), 但是有很多時候是需要同事間的互相配 。

7、市規(guī)劃小區(qū)規(guī)劃一般知識建筑 結(jié)構(gòu)與構(gòu)造建筑材料建筑裝修建筑風(fēng)水住宅新 技術(shù)的應(yīng)用 房地產(chǎn)營銷 房地產(chǎn)市場調(diào)研房地產(chǎn)產(chǎn)品定位房地產(chǎn)價格策略 房地產(chǎn)項目推廣 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 中外房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)制度房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)現(xiàn)行考試制 度 房地產(chǎn)銷售流程 尋找客戶。

8、建筑組團(tuán)容積率等; 2 平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶 數(shù)總建筑面積總單元數(shù)單套 面積 混誒面積組合 戶型優(yōu)缺點 面寬層高等. 總平面圖戶型圖景 觀及效果圖 14:0017: 30 3 項目優(yōu)劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式 策略定位。

9、分為以下六個部分: 第一部分 銷售培訓(xùn)目標(biāo) . 2 第二部分 銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法 . 3 1. 公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn) . 3 2. 房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn) . 4 3. 團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原理培訓(xùn) . 5 5. 客戶管理培訓(xùn) 。

10、 Y 銷售人員的儀表和禮儀技巧 Y Y 銷售人員的自我目標(biāo)和計劃管理 Y Y 銷售前的準(zhǔn)備 Y Y 顧客約見與心理距離的拉近 Y Y 銷售談判藝術(shù) Y Y 觀察傾聽和詢問技巧 Y Y 促成銷售的方法 Y Y 與顧客分手的方法 Y Y 倍增銷。

11、筑組團(tuán)容積率等; 2 平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶數(shù)總建 筑面積總單元數(shù)單套面積混誒面積 組合戶型優(yōu)缺點面寬層高等. 總平面圖戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3 項目優(yōu)劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式策略定 位銷售目標(biāo)手。

12、慣八優(yōu)秀員工的十個習(xí)慣 一招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng)一招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng) 一如何做一名成功的招商員一如何做一名成功的招商員 作為一名招商員,在你的招商中,你需要動用你可以使用的一 切,千方百計地把自已與商鋪推銷出去. 發(fā)揮你自已的優(yōu)勢,克服。

13、慣八優(yōu)秀員工的十個習(xí)慣 一招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng)一招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng) 一如何做一名成功的招商員一如何做一名成功的招商員 作為一名招商員,在你的招商中,你需要動用你可以使用的一切,作為一名招商員,在你的招商中,你需要動用你可以使用的一切。

14、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要求 1 禮儀形象 2 工作內(nèi)容及注意事項 五五 技能基礎(chǔ)培訓(xùn)技能基礎(chǔ)培訓(xùn) 1 市場調(diào)研 2 接待流程 3 電話接聽 4 客戶分類 5 客戶談判技巧 6 客戶追蹤 7 逼定 8 守價 六六 法律法規(guī)培訓(xùn)法律法規(guī)培訓(xùn) 1 商品房銷售。

15、27月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 9月69月7 周二周三 9月。

16、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結(jié)合上述所講對員工進(jìn)行整體模擬培訓(xùn). 精典四季花園銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

17、 Y 銷售人員的儀表和禮儀技巧 Y Y 銷售人員的自我目標(biāo)和計劃管理 Y Y 銷售前的準(zhǔn)備 Y Y 顧客約見與心理距離的拉近 Y Y 銷售談判藝術(shù) Y Y 觀察傾聽和詢問技巧 Y Y 促成銷售的方法 Y Y 與顧客分手的方法 Y Y 倍增銷。

18、筑組團(tuán)容積率等; 2 平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶數(shù)總建 筑面積總單元數(shù)單套面積混誒面積 組合戶型優(yōu)缺點面寬層高等. 總平面圖戶型圖景觀及效 果圖 14:0017:30 3 項目優(yōu)劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式策略定 位銷售目標(biāo)手。

19、等 銷售技巧 消費者心理銷售原理銷售技巧策略各種介紹說服方式 房地產(chǎn)交易程序及相關(guān)法規(guī)內(nèi)容 二培訓(xùn)方式 課堂講授 由老師經(jīng)理經(jīng)驗豐富的營銷人員講授房地產(chǎn)營銷課程內(nèi)容,新招聘的 銷售人員課堂式的練習(xí) 分析案例 把房地產(chǎn)營銷的實例給學(xué)員研讀,然。

20、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結(jié)合上述所講對員工進(jìn)行整體模擬培訓(xùn). 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

21、算價單 跑盤分析討論 會 項目經(jīng)理 通過競爭片區(qū)分析, 在銷售人員的思想中 建立區(qū)域差別 競爭片區(qū)分析 100問100問講解 6.4號6.18號 項目經(jīng)理 銷售 說辭 銷售說辭講解項目經(jīng)理 熟悉 項目 戶型分析結(jié)構(gòu)景觀 戶型須畫圖考核 作為。

22、析培訓(xùn)詳見系統(tǒng)功能菜單采購部2 人 力 經(jīng)營理念零售理念零售就是細(xì)節(jié)溝通渠道聯(lián)絡(luò)函中層管理1 目標(biāo)管理 團(tuán)隊管理 目標(biāo)管理體系創(chuàng)建優(yōu)秀全 腦團(tuán)隊 目標(biāo)管理的精髓:共同的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)愿景和團(tuán)隊合作零售企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃愿。

23、通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會.第 4 條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn);學(xué)習(xí)改變?nèi)松?知識改變命運(yùn).第 5 條職責(zé)1. 公司行政人事部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的制訂和監(jiān)督實施,負(fù)責(zé)公司一級培訓(xùn)的組織工作.2. 各部門負(fù)責(zé)本部門員工培。

24、根據(jù)自身發(fā)展的需要,建立自己的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃 ,培訓(xùn)計培訓(xùn)計劃劃每月定期和不定期的舉辦各每月定期和不定期的舉辦各類的培訓(xùn).培訓(xùn)講師由服務(wù)中心中級以上的專業(yè)管理人員類的培訓(xùn).培訓(xùn)講師由服務(wù)中心中級以上的專業(yè)管理人員和公司資深物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱,講。

25、合素質(zhì)的中長期人才隊伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實踐參觀四培訓(xùn)對象四培訓(xùn)對象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。

26、合素質(zhì)的中長期人才隊伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實踐參觀四培訓(xùn)對象四培訓(xùn)對象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。

27、長期人才隊伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實踐參觀四培訓(xùn)對象四培訓(xùn)對象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術(shù)人。

28、理 服 務(wù) 理 念 企 業(yè) 精 神 管 理 目 標(biāo) ;2 員 工 手 冊 培 訓(xùn) : 員 工 守 則 禮 儀 行 為 規(guī) 范 職 業(yè) 道 德 教 育 等 ;3 物 業(yè) 管 理 基 礎(chǔ) 知 識 及 強(qiáng) 化 服 務(wù) 意 識 的 專 題 培 訓(xùn) 。

29、成效地管理商住樓,全面適應(yīng)和滿足商住樓物業(yè)管理的多全面適應(yīng)和滿足商住樓物業(yè)管理的多元化需求元化需求,管理隊伍管理隊伍三培訓(xùn)內(nèi)容三培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)一一; 公司發(fā)展史管理服務(wù)理念企業(yè)精神管理目標(biāo)公司發(fā)展史管理服務(wù)理念企業(yè)精神。