物業(yè)人員配置方案Tag內(nèi)容描述：
1、1班 長2技 工13護(hù)衛(wèi)服務(wù)部32人部 長1護(hù)衛(wèi)主辦1班 長4護(hù) 衛(wèi) 員22中控值班員4環(huán)境管理部4人部 長1環(huán)境班長1清潔綠化工2財務(wù)稽核部2人部 長1會計兼0出 納1合 計70。
2、轄區(qū)交通暢順,出入有序,確保車場設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全,防止事故發(fā)生.明確停車場管理的有償保管責(zé)任及車位的有償使用,并向進(jìn)入停車場車主明確此關(guān)系.二崗位設(shè)置及管理架構(gòu)1建議停車場之崗位設(shè)置如下:1.1摩托車非機(jī)動車出口各設(shè)固定收費(fèi)崗;1。
3、機(jī)房的利弊對比及建議 一電梯選型建議 電梯配置梳理配置 日立推薦配置: 樓層 速度 載重 備注 111 1.0ms 600630kg 1該配置針對一梯兩戶,可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整. 2根據(jù)規(guī)范要求,十二層及以上高層住宅的每單元設(shè)置電梯不應(yīng)少于兩。
4、區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關(guān)證件辦理的審批工作. 3.2 護(hù)衛(wèi)處主管負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理的組織實(shí)施工作. 3.3 安全處班組長,隊員負(fù)責(zé)按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實(shí)施。
5、6座409.11.112樓梯2 錦苑7座409.11.112樓梯2 錦苑8座409.11.112樓梯2 錦苑9座409.11.112樓梯2 地下車庫一區(qū) 3009.11.11 2918 35KG推車式 2支 地下車庫二區(qū) 3409.11.1。
6、559個 電話模塊帶電話插孔海灣牌 GSTLD83047個 水流指示器海灣牌 GSTLD83002個 警鈴桂安牌 JL24624個 火災(zāi)電話分機(jī)海灣牌 GSTTS100B7個 排煙風(fēng)機(jī)控制箱QJM84個 防火卷簾控制箱科峰電子 FJKSFF。
7、電腦1 治安系統(tǒng)電腦:臺式電腦1 系統(tǒng)電腦:臺式電腦2 治安系統(tǒng)電腦:臺式電腦1 系統(tǒng)電腦:臺式電腦2 辦公電腦:臺式電腦1 治安系統(tǒng)電腦:臺式電腦1 客房部電腦工作電腦:臺式電腦1工作電腦:臺式電腦1工作電腦:臺式電腦1 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 辦公網(wǎng)。
8、 二價值認(rèn)定 在促進(jìn)績效改進(jìn)的同時,對員工的工作貢獻(xiàn)和價值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報酬,促進(jìn)員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。
9、的首要任務(wù)和核心理念. 二價值認(rèn)定 在促進(jìn)績效改進(jìn)的同時,對員工的工作貢獻(xiàn)和價 值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報酬, 促進(jìn)員工的工作熱情和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式。
10、人員定編計劃 目前公司的運(yùn)營管理趨向項目式管理.項目部行政部等人員是為各項目提供服務(wù), 統(tǒng)籌各項目資源;保安保潔等崗位是根據(jù)各項目所需進(jìn)行配置.因此,在部門與崗位設(shè) 置應(yīng)分為職能部門與各項目兩個層面. 一部門設(shè)置 二崗位編制 根據(jù) XX 項。
11、工程副經(jīng)理綜合維修工程師 專業(yè)工程維修技師技工值班員 財務(wù)部 其它:保潔綠化 保潔綠化維護(hù) 或可外聘專業(yè) 公司 一般配置每3000 5000平米1人,視 工作性質(zhì)和工資待 遇 其它:電梯 電梯維修保養(yǎng)外包專業(yè)資質(zhì)公司 ,配合年審檢查 電梯專。
12、設(shè)置主管1 人可由管理處副經(jīng)理兼,住戶服務(wù)中心班 長1人,巡樓班組長1人. 二二保安人員勞動定額保安人員勞動定額 1固定崗保安員每人當(dāng)值時可監(jiān)護(hù)面積為30003500平 方米. 2全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置6人三班倒. 3巡邏保安員每組兩人一。
13、目的一:為紫檀項目前期銷售提供物業(yè)服務(wù) 目的二:展示形象彰顯品質(zhì) 策劃案概述策劃案概述 本策劃案是根據(jù)物業(yè)服務(wù)頂級品質(zhì)進(jìn)行設(shè)計. 本方案非銷售現(xiàn)場物業(yè)管理整體策劃案,本方 案內(nèi)容僅涵蓋銷售現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)人員的崗位設(shè)置種類 及崗位要求,未包含。
14、綠化面積 維修人員 1 人2 萬2.5 萬建筑面積 二級 服務(wù) 客服人員 1 人500 戶600 戶低于 600 戶的不得少于 2 人 保潔人員 1 人1 萬1.2 萬建筑面積 秩序維護(hù)人員 1 人0.8 萬1 萬建筑面積 綠化人員 1 人。
15、的一般模式: 一般情況下,公司管理單一物業(yè)時,公司設(shè)置為:辦公室含行 政人事部經(jīng)營部財務(wù)部客戶服務(wù)部工程維修部保安 部保潔部含綠化; 一般情況下,公司員工人數(shù)在 800 人以上或管理處數(shù)量在 2 個以 上時,公司機(jī)關(guān)設(shè)置為:行政部人事部財務(wù)。
16、5 萬綠 化面積 維修人員 1 人2 萬2.5 萬建 筑面積 二級 服務(wù) 客服人員 1 人500 戶600 戶低于 600 戶的不得少于 2 人 保潔人員 1 人1 萬1.2 萬建 筑面積 秩序維護(hù) 人員 1 人0.8 萬1 萬建 筑面積 。
17、段 . 9 三商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段三商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段 . 9 三商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供參考三商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供參考 . 10 一項目公共配套設(shè)施一項目公共配套設(shè)施 . 10 二裝修二裝修 . 11 三主力店鋪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)參考,以商家定制為準(zhǔn)。
18、 5容積率在 3.0 以下可適當(dāng)上浮 5; 6確有必要增加由各小區(qū)報告公司根據(jù)情況由總經(jīng)理批準(zhǔn); 7物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)可參照中物協(xié)20041 號. 二管理人員配置 1主任 1 人20 萬以上設(shè)主任助理 2客服主管 1 人8 萬以上 3保安。
19、員 場 務(wù) 專 員 場 務(wù) 專 員 小 賣 專 員 小 賣 專 員 水 電 工 水 電 工 市 場 策 劃 主 管 市 場 策 劃 主 管 專 員 專 員 市 場 推 廣 專 員 市 場 推 廣 專 員 出 納 出 納 保 潔 員 保 潔 。
20、 基礎(chǔ)環(huán)境 限重限速 廣角鏡 限高 基礎(chǔ)環(huán)境 貨運(yùn)專用區(qū)域 上下貨動線圖 基礎(chǔ)環(huán)境 車輪定位器 減速帶 防撞設(shè)施 基礎(chǔ)環(huán)境 非機(jī)動車停放 機(jī)動車停放 基礎(chǔ)環(huán)境 動線導(dǎo)規(guī) 區(qū)域劃線車位號 基礎(chǔ)環(huán)境 營業(yè)前保潔與路面清掃 廣場設(shè)施設(shè)備擦拭清潔 。
21、期銷售提供物業(yè)服務(wù) 目的二:展示形象彰顯品質(zhì) 策劃案概述策劃案概述 本策劃案是根據(jù)物業(yè)服務(wù)頂級品質(zhì)進(jìn)行設(shè)計. 本方案非銷售現(xiàn)場物業(yè)管理整體策劃案,本方 案內(nèi)容僅涵蓋銷售現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)人員的崗位設(shè)置種類 及崗位要求,未包含物業(yè)服務(wù)所需的各類標(biāo)識。
22、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師 1 水暖預(yù)算工程師 1 電氣預(yù)算工程師 1 規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部。
23、效考核和年度績效考核兩種,其時間安排 如下表所示. 績效考核時間表績效考核時間表 績效考核 時間安排 備注 類別 名稱 季度績效考 核 第一季度績效考核 4月 1日10 日 具體的績效考核 時間由人力資源 部負(fù)責(zé)安排和通 知. 第二季度績效。
24、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔(dān)相關(guān)個人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績業(yè)績管理管理 業(yè)績計算條件指按。
25、好的物業(yè)服務(wù).把環(huán)境整潔綠化優(yōu)美的廣場形象樹立起來, 維護(hù)廣場治安經(jīng)營的正常秩序,杜絕車輛亂停,隨意開上廣場 饒亂市民;杜絕非法商販在廣場兜售;杜絕社會非法人員利用廣 場做反動宣傳搞破壞.誠悅物業(yè)商洛分公司根據(jù)廣場的交付時間 及廣場的特點(diǎn)。
26、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算; . 三三業(yè)績管理業(yè)績管理 業(yè)績計算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進(jìn)度,租賃雙方簽定租賃合同 。
27、工作;設(shè)計工程工作主要在總部設(shè)計工程部指導(dǎo)下進(jìn) 行準(zhǔn)備工作,工程的報批報建工作由工程部負(fù)責(zé);銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品 牌形象的推廣工作. 2第二階段的組織結(jié)構(gòu)為:第一責(zé)任人下,設(shè)置總經(jīng)辦財務(wù)管理部設(shè)計部工 程管理部銷售部成本管理部物。
28、理準(zhǔn)備階段三商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段 . 9 三商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供參考三商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供參考 . 10 一項目公共配套設(shè)施一項目公共配套設(shè)施 . 10 二裝修二裝修 . 11 三主力店鋪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)參考,以商家定制為準(zhǔn)三主力店鋪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)參。
29、的格式和內(nèi)容,根據(jù)工程的實(shí)際情況, 圍繞重點(diǎn)工程工程,統(tǒng)籌安排,突出關(guān)鍵工序和特殊工序.2科學(xué)合理配備資源,做到機(jī)械化作業(yè)流水作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),合理配備勞動力資源,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.3遵循招標(biāo)文件各項條款要求,嚴(yán)格按。
30、通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會.第 4 條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn);學(xué)習(xí)改變?nèi)松?知識改變命運(yùn).第 5 條職責(zé)1. 公司行政人事部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的制訂和監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)公司一級培訓(xùn)的組織工作.2. 各部門負(fù)責(zé)本部門員工培。
31、卷10190水帶星火20 米卷卷30150接扣50付4015水槍高郵只470安全帶興安套1035鋼絲鉗把510活扳手把518高壓氣筒只318洋鎬定制把1528汽油桶20 升只550黃油槍把3456.23 耗材配置方案耗材配置方案名稱圖片品牌。
32、2地面清掃:300 平方米時.人;3拖樓梯:13 層時.人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時.人;5洗地毯:360 平方米時.人;6刮玻璃:4 平方米時.人7清潔電梯轎廂:1 個10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無電梯:1 梯 10。
33、管理員:工程部人員架構(gòu)總編 34 人,現(xiàn)編 23 人,實(shí)缺 11 人.架構(gòu)指導(dǎo)思想:此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別為:電氣專業(yè)暖通綜合專業(yè).通過部門的整。
34、費(fèi)員:2 人工作時間:日常工作時間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時間為輪休制.職責(zé):嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律各項財務(wù)制度,努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),堅持制度,對業(yè)主做到禮貌熱情,保持儀表端莊.負(fù)責(zé)各項費(fèi)用的收取統(tǒng)計核算工作,保。
35、分別兼任行政人事文書檔案計劃財務(wù)物料管理等職.接待員同時記錄和協(xié)調(diào)投訴報修等,通常每班保持兩人便可.維保服務(wù)部維保服務(wù)部設(shè)主管一人設(shè)主管一人全面負(fù)責(zé)房屋設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行保養(yǎng)和維修工作.主要職能是保證商鋪不間斷地安全運(yùn)行,使物業(yè)保值和升值.維修。
36、一名技工同時負(fù)責(zé)某個區(qū)域的多個系統(tǒng)類別的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù).這種模式是假日酒店管理集團(tuán)首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運(yùn)作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個不同的。
37、處理;6配合財務(wù)做好各項應(yīng)收費(fèi)用的收繳工作;7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其它臨時性的工作.二二收費(fèi)員:收費(fèi)員:2 2 人人工作時間:工作時間:日常工作時間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時間為輪休制.職責(zé):職責(zé):1嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律各項財務(wù)制度,努。
38、合素質(zhì)的中長期人才隊伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對象四培訓(xùn)對象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。
39、合素質(zhì)的中長期人才隊伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對象四培訓(xùn)對象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。
40、長期人才隊伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對象四培訓(xùn)對象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術(shù)人。
41、卷10190水帶星火20 米卷卷30150接扣50付4015水槍高郵只470安全帶興安套1035鋼絲鉗把510活扳手把518高壓氣筒只318洋鎬定制把1528汽油桶20 升只550黃油槍把3456.236.23 耗材配置方案耗材配置方案名稱。
42、理處及分局外事科.3.保安部應(yīng)記錄現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員的姓名單位部室聯(lián)系方式發(fā)現(xiàn)時間及死者性別主要體征現(xiàn)場情況及嫌疑人特征等情況,以便上報公安機(jī)關(guān).4.如果并不確定受害者是否死亡,保安部應(yīng)在通知公安機(jī)關(guān)的同時打電話通知急救中心.5.保安經(jīng)理應(yīng)組織警。
43、卷10190水帶星火20 米卷卷30150接扣50付4015水槍高郵只470安全帶興安套1035鋼絲鉗把510活扳手把518高壓氣筒只318洋鎬定制把1528汽油桶20 升只550黃油槍把3456.23 耗材配置方案耗材配置方案名稱圖片品牌。
44、效改進(jìn)的同時,對員工的工作貢獻(xiàn)和價值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報酬,促進(jìn)員工的工作熱情和積極性.三適用范圍三適用范圍部門經(jīng)理級以下的所有員工.四考核的組織形式四考核的組織形式為了更好地完成本次星級考核工作,由公司總經(jīng)辦人員成立考。
45、控人員3人國瑞城國瑞城物業(yè)組織物業(yè)組織架構(gòu)架構(gòu)及人員配備及人員配備圖圖車庫管理員9人車庫收費(fèi)員15人班長 1大班長 1 人,班長 1 人水電工10人一二期商場三期水專員 1 人合計員工數(shù) 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長2人班。
46、資調(diào)整等人事決策提供依據(jù).二考核要旨二考核要旨一績效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績效的持續(xù)改進(jìn)和提高,是本次考核的首要任務(wù)和核心理念.二價值認(rèn)定在促進(jìn)績效改進(jìn)的同時,對員工的工作貢獻(xiàn)和價值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報酬,促進(jìn)員工的工作熱情和。
47、場等委托給我公司統(tǒng)一管理服務(wù).合同原先規(guī)定,會所服務(wù)需要我公司 5 名保潔員,現(xiàn)因擴(kuò)建與開發(fā),在原有的基礎(chǔ)上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對此需要增加相應(yīng)的人員.為了響應(yīng)物業(yè)。
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