1、SO9000體系結構1確定體系文件結構大表3月5日完成品質督導2對公司級文件進行優(yōu)化 確定文件修改清單; 每周平均優(yōu)化4個文件;3月起實施,5月完成全部體系文件修訂客戶關系部3鼓勵員工積極參與體系文件優(yōu)化 年終設立獎項獎; 每月對參與情況進。

2、核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25日1。

3、考核內容設計三考核內容設計 對綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個方面內容. 綠化綠化人員人員績效考核表績效考核表 考核項目考核項目 考核標準考核標準 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養(yǎng)護措施落實,無破壞踐踏及隨意占用現(xiàn)象,完好率。

4、 二價值認定 在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。

5、 2維修服務單上客戶對員工維修結果滿意度評價應達到分,每低 分,扣分 3每項工作結束后,都必須做到工作完畢場地清潔,每有 1 次未達到要求, 扣分 4嚴格規(guī)范填寫維修單.維修完畢,填寫完整后,交到物業(yè)管理部門,違者扣 分次 維修及時率 當值。

6、的首要任務和核心理念. 二價值認定 在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價 值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬, 促進員工的工作熱情和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式。

7、工程副經(jīng)理綜合維修工程師 專業(yè)工程維修技師技工值班員 財務部 其它:保潔綠化 保潔綠化維護 或可外聘專業(yè) 公司 一般配置每3000 5000平米1人,視 工作性質和工資待 遇 其它:電梯 電梯維修保養(yǎng)外包專業(yè)資質公司 ,配合年審檢查 電梯專。

8、綠化面積 維修人員 1 人2 萬2.5 萬建筑面積 二級 服務 客服人員 1 人500 戶600 戶低于 600 戶的不得少于 2 人 保潔人員 1 人1 萬1.2 萬建筑面積 秩序維護人員 1 人0.8 萬1 萬建筑面積 綠化人員 1 人。

9、要.本文介紹了物業(yè)公司的特點以及定崗定編的流程,并 針對物業(yè)公司提出了定崗定編的具體方法步驟. 物業(yè)管理這個行業(yè),不是單純的服務行業(yè),也不是單純意義上的管理,更不是純粹的經(jīng)營 活動,它是集高度統(tǒng)一的管理全方位多層次服務市場化經(jīng)營為一體,且寓。

10、的一般模式: 一般情況下,公司管理單一物業(yè)時,公司設置為:辦公室含行 政人事部經(jīng)營部財務部客戶服務部工程維修部保安 部保潔部含綠化; 一般情況下,公司員工人數(shù)在 800 人以上或管理處數(shù)量在 2 個以 上時,公司機關設置為:行政部人事部財務。

11、合作雙方的協(xié)商及中泰國際廣場的實際需要,本著精簡高效原則編 制此表. 2 公司擬設立行政物業(yè)工程和推廣四個職能部門,行政人事和財務 職能歸入行政部統(tǒng)一負責,保安部擬并入物業(yè)管理部,旨在精簡機構和 方便協(xié)調指揮.其中總經(jīng)理助理主管行政部,物業(yè)。

12、5 萬綠 化面積 維修人員 1 人2 萬2.5 萬建 筑面積 二級 服務 客服人員 1 人500 戶600 戶低于 600 戶的不得少于 2 人 保潔人員 1 人1 萬1.2 萬建 筑面積 秩序維護 人員 1 人0.8 萬1 萬建 筑面積 。

13、婚假 第十一條 產(chǎn)假計劃生育假 第十二條 恩恤假 第十三條 個人事假 第十四條 申請假期程序 第四章第四章 考勤制考勤制 第十五條 考勤制度 第十六條 制服工卡 第五章第五章 獎懲制度獎懲制度 第十七條 獎勵 第十八條 違紀過失 第十九條 。

14、月 18 日 A Thesis Submitted in Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Engineering Conceptual design a。

15、堆放 . 11 三鋼板樁的打設 . 11 四基坑土方開挖 . 13 五內支撐安裝 . 13 六基坑排水降水措施 . 15 七拔樁 . 15 第七章 基坑監(jiān)測. 16 一監(jiān)測點的位置及數(shù)量 . 16 二監(jiān)測與測試的控制指標 . 16 三監(jiān)測要。

16、入: 柱長度軸力柱端彎矩1 柱端彎矩2 WxIy 小Ix 小IyH1N1M11M12 276433731306333 275.3621 49.53256632049815 8.63E07 3.17E08 輸入端彎矩時應注意:Mx2的絕對值 。

17、019 年年 0606 月月 3030 日日 目錄 第 1 章 工程概況 .1 1.1 工程概況和特點 . 1 1.1.1 工程概況 . 1 1.1.2 地形地貌 . 4 1.1.3 地層分布及特征 . 4 1.1.4 地下水 . 6 1。

18、效考核和年度績效考核兩種,其時間安排 如下表所示. 績效考核時間表績效考核時間表 績效考核 時間安排 備注 類別 名稱 季度績效考 核 第一季度績效考核 4月 1日10 日 具體的績效考核 時間由人力資源 部負責安排和通 知. 第二季度績效。

19、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔相關個人稅金繳納責任. 三三業(yè)績業(yè)績管理管理 業(yè)績計算條件指按。

20、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算; . 三三業(yè)績管理業(yè)績管理 業(yè)績計算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進度,租賃雙方簽定租賃合同 。

21、價或將或將具具 備一定備一定程度程度支撐支撐.房地產(chǎn)庫存最終來源是土地供應,本輪周期土地端供應的偏 緊將制約銷售端庫存的累積,預計本輪房地產(chǎn)周期庫存難以回到歷史高位.上 一輪周期,土地供應大于同期銷售面積,疊加庫存位居高位,房價出現(xiàn)較大幅 。

22、約 7 萬 m . 1.2.1.2. 巖土層巖土層巖性及分布情況巖性及分布情況 根據(jù)安溪縣中山大橋及連接道路排洪等配套工程巖土工程勘察報告,擬建管道地 層自上而下依次為:雜填土1Q4ml素填土2Q4ml填石3Q4ml粉質粘土 Q4alpl卵。

23、223.7 臨時動火管理制度. 233.8 火災應急制度.233.9 門衛(wèi)工作制度.273.10 巡邏工作制度.283.11 停車場管理制度.303.12 起卸貨區(qū)管理制度.313.13 違例處理規(guī)定.323.14 施工保安管理.333。

24、生產(chǎn)管理.302一前言一前言礦為國內著名大型鐵礦, 開采方式為露天開采,采場東南幫邊坡最高標高m,采場坑底標高m,設計終了邊坡最大高差約為 m,屬于高陡邊坡.為了優(yōu)化邊坡結構參數(shù)設計,更好的協(xié)調邊坡工程與采礦生產(chǎn)的關系,做到安全可靠經(jīng)濟合理。

25、根據(jù)自身發(fā)展的需要,建立自己的培訓計劃培訓計劃 ,培訓計培訓計劃劃每月定期和不定期的舉辦各每月定期和不定期的舉辦各類的培訓.培訓講師由服務中心中級以上的專業(yè)管理人員類的培訓.培訓講師由服務中心中級以上的專業(yè)管理人員和公司資深物業(yè)領導擔綱,講。

26、做到每天檢查;3編制培訓計劃,定期對員工進行培訓,提高專業(yè)技術水平;4制訂并完善崗位職責工作程序與標準及規(guī)章制度,并督導實施;5制訂部門工作計劃;6每月總結工程維修質量,分析原因,落實解決措施;7整理上報合理化建議;8處理突發(fā)事件;三東太。

27、物科技開發(fā)有限公司生物科技開發(fā)有限公司蓋 章內蒙古內蒙古 xx 環(huán)保科技有限公司環(huán)保科技有限公司二零一七年十月二零一七年十月建設項目環(huán)境影響報告表編制說明建設項目環(huán)境影響報告表由具有從事環(huán)境影響評價工作資質的單位編制.1項目名稱指項目立項批。

28、網(wǎng)絡域協(xié)同保障 135. 實時精確度量 146. 5G與行業(yè)網(wǎng)絡對接集成 14第四章 總結與展望 15引文及縮略詞表 16序言為了推動 5G 解決方案更好的滿足行業(yè)數(shù)字化轉型的進展,5GDNA5G Deterministic Network。

29、2地面清掃:300 平方米時.人;3拖樓梯:13 層時.人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時.人;5洗地毯:360 平方米時.人;6刮玻璃:4 平方米時.人7清潔電梯轎廂:1 個10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無電梯:1 梯 10。

30、管理員:工程部人員架構總編 34 人,現(xiàn)編 23 人,實缺 11 人.架構指導思想:此套編制方案主要以滿足大廈設備設施維護管理為目標結合工程部現(xiàn)架構模式編制而成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門構成分別為:電氣專業(yè)暖通綜合專業(yè).通過部門的整。

31、費員:2 人工作時間:日常工作時間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時間為輪休制.職責:嚴格遵守各項財經(jīng)紀律各項財務制度,努力學習,不斷提高業(yè)務水平.對工作認真負責,堅持制度,對業(yè)主做到禮貌熱情,保持儀表端莊.負責各項費用的收取統(tǒng)計核算工作,保。

32、分別兼任行政人事文書檔案計劃財務物料管理等職.接待員同時記錄和協(xié)調投訴報修等,通常每班保持兩人便可.維保服務部維保服務部設主管一人設主管一人全面負責房屋設備設施的運行保養(yǎng)和維修工作.主要職能是保證商鋪不間斷地安全運行,使物業(yè)保值和升值.維修。

33、國家政策法律嚴格遵守國家相關法律法規(guī)及有關政策,保障公司利益有利于公司發(fā)展的同時,最大化滿足員工的合理需求.2擇優(yōu)選用落實年度綜合考評,對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關鍵性崗位人員,進行優(yōu)先調配,以保障各項工作的穩(wěn)定發(fā)展.三分流對象三分流對象定編定崗定。

34、一名技工同時負責某個區(qū)域的多個系統(tǒng)類別的設備的運行維護.這種模式是假日酒店管理集團首先應用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專業(yè)技術能力,能夠勝任多個不同的。

35、處理;6配合財務做好各項應收費用的收繳工作;7完成上級領導交予的其它臨時性的工作.二二收費員:收費員:2 2 人人工作時間:工作時間:日常工作時間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時間為輪休制.職責:職責:1嚴格遵守各項財經(jīng)紀律各項財務制度,努。

36、合素質的中長期人才隊伍.三培訓方式三培訓方式1以崗位類別不同設置個性化培訓2以培養(yǎng)良好的服務禮儀和服務技能為主線3模塊式的培訓和現(xiàn)場持續(xù)性的學習相互穿插進行4總結分享實踐參觀四培訓對象四培訓對象客戶服務主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。

37、計算 1 萬平方米配置 3.6人左右不包括車輛管理人員 ,各類人員配置及標準如下:1管理人員:主任,總建筑面積 10 萬平方米以下設 1 人,1020 萬平方米,設一正一副,25 萬以上,設一正二副;助理,總建筑面積 10 萬以下設 1人。

38、合素質的中長期人才隊伍.三培訓方式三培訓方式1以崗位類別不同設置個性化培訓2以培養(yǎng)良好的服務禮儀和服務技能為主線3模塊式的培訓和現(xiàn)場持續(xù)性的學習相互穿插進行4總結分享實踐參觀四培訓對象四培訓對象客戶服務主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。

39、長期人才隊伍.三培訓方式三培訓方式1以崗位類別不同設置個性化培訓2以培養(yǎng)良好的服務禮儀和服務技能為主線3模塊式的培訓和現(xiàn)場持續(xù)性的學習相互穿插進行4總結分享實踐參觀四培訓對象四培訓對象客戶服務主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術人。

40、理處及分局外事科.3.保安部應記錄現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員的姓名單位部室聯(lián)系方式發(fā)現(xiàn)時間及死者性別主要體征現(xiàn)場情況及嫌疑人特征等情況,以便上報公安機關.4.如果并不確定受害者是否死亡,保安部應在通知公安機關的同時打電話通知急救中心.5.保安經(jīng)理應組織警。

41、培訓方式:六培訓方式:講授案例分析七培訓內容:七培訓內容:一物業(yè)管理的性質:一物業(yè)管理的性質:物業(yè)管理既不是農(nóng)業(yè),也不是工業(yè),而是第三產(chǎn)業(yè).更具體說是服務行業(yè).職業(yè)的分類:按產(chǎn)業(yè)行業(yè)職業(yè)分:第一產(chǎn)業(yè):農(nóng)林牧漁和水利業(yè);第二產(chǎn)業(yè):工業(yè)和建筑業(yè)。

42、理 服 務 理 念 企 業(yè) 精 神 管 理 目 標 ;2 員 工 手 冊 培 訓 : 員 工 守 則 禮 儀 行 為 規(guī) 范 職 業(yè) 道 德 教 育 等 ;3 物 業(yè) 管 理 基 礎 知 識 及 強 化 服 務 意 識 的 專 題 培 訓 。

43、成效地管理商住樓,全面適應和滿足商住樓物業(yè)管理的多全面適應和滿足商住樓物業(yè)管理的多元化需求元化需求,管理隊伍管理隊伍三培訓內容三培訓內容新員工入職培訓新員工入職培訓一一; 公司發(fā)展史管理服務理念企業(yè)精神管理目標公司發(fā)展史管理服務理念企業(yè)精神。

44、效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情和積極性.三適用范圍三適用范圍部門經(jīng)理級以下的所有員工.四考核的組織形式四考核的組織形式為了更好地完成本次星級考核工作,由公司總經(jīng)辦人員成立考。

45、講解內容部門規(guī)章消防知識操作流程等,指出工作中存在的問題以及討論問題的解決措施;4.1.3參加人員:全體客服人員當值人員除外4.1.4檢驗方法:轉正考核項目營銷銷售說辭考核客服日常工作考核及崗位流程掌握情況4.2操作培訓4.2.1每周天早 。

46、控人員3人國瑞城國瑞城物業(yè)組織物業(yè)組織架構架構及人員配備及人員配備圖圖車庫管理員9人車庫收費員15人班長 1大班長 1 人,班長 1 人水電工10人一二期商場三期水專員 1 人合計員工數(shù) 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長2人班。

47、資調整等人事決策提供依據(jù).二考核要旨二考核要旨一績效改進促進公司工作績效的持續(xù)改進和提高,是本次考核的首要任務和核心理念.二價值認定在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情和。

48、場等委托給我公司統(tǒng)一管理服務.合同原先規(guī)定,會所服務需要我公司 5 名保潔員,現(xiàn)因擴建與開發(fā),在原有的基礎上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進行維護和監(jiān)管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對此需要增加相應的人員.為了響應物業(yè)。

49、物科技開發(fā)有限公司生物科技開發(fā)有限公司蓋 章內蒙古內蒙古 xx 環(huán)保科技有限公司環(huán)保科技有限公司二零一七年十月二零一七年十月建設項目環(huán)境影響報告表編制說明建設項目環(huán)境影響報告表由具有從事環(huán)境影響評價工作資質的單位編制.1項目名稱指項目立項批。