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物業(yè)人員儀容儀表

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物業(yè)人員儀容儀表Tag內(nèi)容描述:

1、自我信心 良好的禮儀風(fēng)范可以在社會交際中得到 意外收獲 三儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn) 儀容儀表美的整體標(biāo)準(zhǔn) 1職業(yè)的著裝 2儀容規(guī)范 3秀外慧中 4精神飽滿 女員工的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)工裝 工裝需熨燙平整,保持干凈,無油污且無破損之處.尤其 注意衣領(lǐng)袖口下擺。

2、禮貌的外在表現(xiàn)是通過儀表儀容以及語言和動(dòng)作來體現(xiàn)的.講究禮貌禮節(jié)不僅有助于維護(hù)整個(gè)社會的安定團(tuán)結(jié),而且有利于社會的健康發(fā)展.物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè),為人服務(wù)是其生產(chǎn)活動(dòng)的主要形式.因此在與人打交道為業(yè)主搞好服務(wù)中,講究禮貌禮節(jié),對于。

3、不能將衣袖褲腳卷起;皮鞋要光亮,穿著襪子以灰黑為主. 3. 儀容要大方,神情要振作,精神飽滿;指甲常修剪,不留長指甲;不帶金 銀手飾婚戒除外 ;發(fā)式端莊,不留長發(fā)發(fā)角和胡子. 4. 講究衛(wèi)生,堅(jiān)持每天修面;上班前和當(dāng)值中不吃異味食品和不喝含。

4、服務(wù)的推銷員 問題的解決者信息的溝通者活動(dòng)的協(xié)調(diào)人茅盾的調(diào)解 人,使公司的公關(guān)代理是資料記錄的保持者是忘我的工 作者. 因此,作為新世紀(jì)的員工, 必須通過本身熱情周到快速敏 捷的服務(wù)滿足客戶的各方面需求,為其排憂解難,通過我們 的專業(yè)管理和。

5、45678910直接主管部門管理處經(jīng)理行政人事部經(jīng) 理總 經(jīng) 理簽 批填表說明:1.所需人員聘用條件:年齡性別身高學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)以及其他條件.2.審批流程:直接主管部門管理處經(jīng)理行政人事部總經(jīng)理,轉(zhuǎn)行政人事部,擬定招聘計(jì)劃.3.辦理后此表由行。

6、 a當(dāng)值安全員立即起立,并主動(dòng)問好; b 待住戶離開崗位后,當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員方可坐下; c及時(shí)按認(rèn)真登記. 4.1.2當(dāng)陌生人進(jìn)入小區(qū)時(shí): a當(dāng)值 護(hù)衛(wèi)員立即起立,敬禮,并說:您好請問您去哪一棟,哪一座 b當(dāng)來人說明是住戶時(shí),當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員應(yīng)禮貌的。

7、認(rèn),并按正確操作程序酌情處理. 8值班人員必須作好每月工作日志,記錄工作情況,并按時(shí)正確填寫報(bào)警處理執(zhí)行記錄. 9嚴(yán)格遵守操作規(guī)程. 10嚴(yán)格遵守消防安全條例。

8、區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關(guān)證件辦理的審批工作. 3.2 護(hù)衛(wèi)處主管負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理的組織實(shí)施工作. 3.3 安全處班組長,隊(duì)員負(fù)責(zé)按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實(shí)施。

9、服裝整齊干凈大方;4.1.2 保安員執(zhí)勤著裝統(tǒng)一,左胸前配戴工牌;4.1.3 值班期間不得佩戴飾物,口袋內(nèi)不宜裝過多物品;4.1.4 禁止披衣敞懷挽袖卷褲腿戴歪帽穿拖鞋和赤腳.4.2 行為舉止4.2.1 保安部上崗時(shí),舉止文明大方精神振作。

10、問題的解決者信息的溝通者活動(dòng)的協(xié)調(diào)人茅盾的調(diào)解 人,使公司的公關(guān)代理是資料記錄的保持者是忘我的工 作者. 因此,作為新世紀(jì)的員工, 必須通過本身熱情周到快速敏 捷的服務(wù)滿足客戶的各方面需求,為其排憂解難,通過我們 的專業(yè)管理和摯誠的服務(wù)為他。

11、人員經(jīng)批準(zhǔn)除外 第三條第三條 保持頭發(fā)光亮整齊端莊,不蓬松,不準(zhǔn)梳留怪異發(fā) 型,不準(zhǔn)染除黑色以外的其他顏色美發(fā)師及有特殊要求的崗位 除外 .男員工頭發(fā)長度前不齊眉,后不及領(lǐng),側(cè)不遮耳,不準(zhǔn) 留滴絮或扎辮子, 不準(zhǔn)留大背頭或剃光頭. 女員工不。

12、服務(wù)的推銷員 問題的解決者信息的溝通者活動(dòng)的協(xié)調(diào)人茅盾的調(diào)解 人,使公司的公關(guān)代理是資料記錄的保持者是忘我的工 作者. 因此,作為新世紀(jì)的員工, 必須通過本身熱情周到快速敏 捷的服務(wù)滿足客戶的各方面需求,為其排憂解難,通過我們 的專業(yè)管理和。

13、組 黃湘軍 技術(shù)維修組 田瑋 環(huán)境技術(shù)組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權(quán) 秩序維護(hù)員 技術(shù)維修人員 綠化保潔人員 管理區(qū)域客服會 務(wù)接待 指導(dǎo):賴智炯 服務(wù)中心 2 第二章 第二章 部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 。

14、住人員, ,施工人員及閑游逗留的施工人員及閑游逗留的 三無三無 人員的管理人員的管理. . 3.0 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 主管經(jīng)理負(fù)責(zé)以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員主管經(jīng)理負(fù)責(zé)以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員, ,施工人員及施工人員及 三無三。

15、服務(wù)的推銷員 問題的解決者信息的溝通者活動(dòng)的協(xié)調(diào)人茅盾的調(diào)解 人,使公司的公關(guān)代理是資料記錄的保持者是忘我的工 作者. 因此,作為新世紀(jì)的員工, 必須通過本身熱情周到快速敏 捷的服務(wù)滿足客戶的各方面需求,為其排憂解難,通過我們 的專業(yè)管理和。

16、著裝規(guī)定: 1 統(tǒng)一著裝,要求制服應(yīng)干凈整齊.紐扣要全部扣好,不得敞開 外衣卷起褲腳衣袖領(lǐng)帶必須結(jié)正,工作證戴在胸前左上角. 2 不得戴飾物口袋內(nèi)不宜裝過多物品. 3 制服不得擅自調(diào)換或穿出麗江花園. 四四 形象規(guī)定:形象規(guī)定: 1 頭發(fā)要。

17、露個(gè)人物品,衣褲口袋整理平整,勿顯鼓起. 六西裝制服第一顆紐扣需扣上,襯衣領(lǐng)口整潔,紐扣扣好,襯衣袖口可長出西裝外套袖 口 0.51 厘米. 七領(lǐng)帶平整端正,長度一定要蓋過皮帶扣.領(lǐng)帶夾夾在襯衣自上而下第四個(gè)扣子處. 八褲子要燙直,折痕清晰。

18、的一般模式: 一般情況下,公司管理單一物業(yè)時(shí),公司設(shè)置為:辦公室含行 政人事部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部工程維修部保安 部保潔部含綠化; 一般情況下,公司員工人數(shù)在 800 人以上或管理處數(shù)量在 2 個(gè)以 上時(shí),公司機(jī)關(guān)設(shè)置為:行政部人事部財(cái)務(wù)。

19、意隨時(shí)修整. 3.非當(dāng)班時(shí)間不得著工作裝,除非當(dāng)班時(shí)間不得著工作裝,除 就餐后需立即上崗的情況除外.就餐后需立即上崗的情況除外. 一著裝標(biāo)準(zhǔn)一著裝標(biāo)準(zhǔn) 3 4.保安員著制服時(shí),要經(jīng)常保保安員著制服時(shí),要經(jīng)常保 持干凈整潔平整,無污跡持干凈整。

20、鼻毛不可露出鼻孔鼻毛不可露出鼻孔,鼻涕鼻屎清理乾淨(jìng)鼻涕鼻屎清理乾淨(jìng) 嘴巴嘴巴 早晚刷牙早晚刷牙,經(jīng)常漱口經(jīng)常漱口,口氣清新口氣清新 鬍鬚鬍鬚 每早剃鬚每早剃鬚 手部手部 手部保持清潔手部保持清潔,手指甲要保持手指甲要保持 整齊清潔整齊清潔。

21、我們要求員工做好以下修飾規(guī)范: 第一節(jié)第一節(jié) 著裝要求著裝要求 客戶服務(wù)人員上崗前須穿戴公司統(tǒng)一的服飾見圖 12,佩帶公司身 份牌.男性需佩帶領(lǐng)帶女性需佩帶領(lǐng)結(jié).時(shí)刻保持制服的整潔. 圖 1 圖 2 服務(wù)精英服務(wù)精英 成就精英成就精英 網(wǎng)。

22、 流利尚可差 臺語: 流利尚可差 英語: 流利尚可差 駕 照 汽車 機(jī)車 其它 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 公 司 名 稱 職 務(wù) 起迄年月 薪 資 離職原因 1. 2. 3. 4. 5. 學(xué) 歷 程 度 學(xué) 校 名 稱 科 系 起迄年月 備 注 大。

23、全部扣好,并佩戴禮儀帶,外面扎上武裝帶,不得敞開或披在肩上.護(hù)衛(wèi)員下班 后應(yīng)著便裝. 3帽子:護(hù)衛(wèi)員戴帽時(shí),應(yīng)自然戴在頭上,下圈黑邊要顯露在頭的周圍, 右側(cè)靠近耳邊, 使帽子的前沿自然傾斜, 正面看是左高右低. 后面要在枕骨下面, 前邊距右。

24、體現(xiàn)了人們的文化層次和文明程度.禮貌的外在表現(xiàn)是通過儀表儀 容以及語言和動(dòng)作來體現(xiàn)的.講究禮貌禮節(jié)不僅有助于維護(hù)整個(gè)社會的安定團(tuán)結(jié),而 且有利于社會的健康發(fā)展.物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè),為人服務(wù)是其生產(chǎn)活 動(dòng)的主要形式.因此在與人打交。

25、不接接受受你你,自自然然而而然然地地,能能夠夠接接受受你你的的產(chǎn)產(chǎn)品品的的幾幾率率就就不不高高,但但是是相相反反,如如果果客客戶戶已已經(jīng)經(jīng)接接受受了了你你,他他接接受受你你的的產(chǎn)產(chǎn)品品幾幾率率就就相相對對提提高高了了許許多多.所所以以,一一。

26、小區(qū)業(yè)戶不主動(dòng)讓路,不主動(dòng)打招呼的.3.2 有下列情形之一,每次罰款 50 元:3.2.1 因維修人員主觀故意造成維修工作遲滯,影響業(yè)主住戶正常生活引起業(yè)戶投訴的.3.2.2 因維修人員玩忽職守 對維修任務(wù)敷衍了事造成維修質(zhì)量低劣引起業(yè)戶不。

27、通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會.第 4 條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn);學(xué)習(xí)改變?nèi)松?知識改變命運(yùn).第 5 條職責(zé)1. 公司行政人事部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)公司一級培訓(xùn)的組織工作.2. 各部門負(fù)責(zé)本部門員工培。

28、向業(yè)主提供服務(wù),業(yè)主對物業(yè)員工第一印象是至 關(guān)重要的,而第一印彖的產(chǎn)生首先來自與一個(gè)人的儀表儀容.良好的儀表儀 容,會令人產(chǎn)生美好的第一印象,從而對物業(yè)產(chǎn)生積極的宣傳作用,同時(shí)還可能 彌補(bǔ)某些服務(wù)設(shè)施方面的不足;反之,不好的儀表儀容往往會令。

29、匯報(bào),負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具,認(rèn)真做到衛(wèi)生整潔布置合理,隨時(shí)保持清爽美觀,保證商場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角.保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣場,發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理,隨時(shí)保證商場內(nèi)的清潔衛(wèi)生.2保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對公司負(fù)責(zé)的覺悟,服從領(lǐng)。

30、2地面清掃:300 平方米時(shí).人;3拖樓梯:13 層時(shí).人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時(shí).人;5洗地毯:360 平方米時(shí).人;6刮玻璃:4 平方米時(shí).人7清潔電梯轎廂:1 個(gè)10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無電梯:1 梯 10。

31、費(fèi)員:2 人工作時(shí)間:日常工作時(shí)間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時(shí)間為輪休制.職責(zé):嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持制度,對業(yè)主做到禮貌熱情,保持儀表端莊.負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的收取統(tǒng)計(jì)核算工作,保。

32、分別兼任行政人事文書檔案計(jì)劃財(cái)務(wù)物料管理等職.接待員同時(shí)記錄和協(xié)調(diào)投訴報(bào)修等,通常每班保持兩人便可.維保服務(wù)部維保服務(wù)部設(shè)主管一人設(shè)主管一人全面負(fù)責(zé)房屋設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行保養(yǎng)和維修工作.主要職能是保證商鋪不間斷地安全運(yùn)行,使物業(yè)保值和升值.維修。

33、一名技工同時(shí)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的多個(gè)系統(tǒng)類別的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù).這種模式是假日酒店管理集團(tuán)首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運(yùn)作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個(gè)不同的。

34、處理;6配合財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用的收繳工作;7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其它臨時(shí)性的工作.二二收費(fèi)員:收費(fèi)員:2 2 人人工作時(shí)間:工作時(shí)間:日常工作時(shí)間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時(shí)間為輪休制.職責(zé):職責(zé):1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,努。

35、長期人才隊(duì)伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對象四培訓(xùn)對象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術(shù)人。

36、效改進(jìn)的同時(shí),對員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情和積極性.三適用范圍三適用范圍部門經(jīng)理級以下的所有員工.四考核的組織形式四考核的組織形式為了更好地完成本次星級考核工作,由公司總經(jīng)辦人員成立考。

37、資調(diào)整等人事決策提供依據(jù).二考核要旨二考核要旨一績效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績效的持續(xù)改進(jìn)和提高,是本次考核的首要任務(wù)和核心理念.二價(jià)值認(rèn)定在促進(jìn)績效改進(jìn)的同時(shí),對員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情和。

38、場等委托給我公司統(tǒng)一管理服務(wù).合同原先規(guī)定,會所服務(wù)需要我公司 5 名保潔員,現(xiàn)因擴(kuò)建與開發(fā),在原有的基礎(chǔ)上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對此需要增加相應(yīng)的人員.為了響應(yīng)物業(yè)。

39、他人視野之內(nèi).容貌1頭發(fā)要常修剪,發(fā)腳長度以保持不長耳部不觸衣領(lǐng)為度;2不得留胡須,要保持面部清潔,胡子要刮干凈.3男員工可隔日刮臉,但不得化妝.2女性:服裝女式西服顏色要協(xié)調(diào), 穿西裙時(shí)不宜穿花襪子, 襪子不要露在褲子或裙子外,穿著行政高。

40、漬,擺放整齊美觀,無其它雜物.4地面:必須保持干凈無灰塵無香口膠瓜子小食水果等其它雜物.每天必須清掃兩次以上,一星期清洗一次,經(jīng)常檢查是否有火燒痕跡,另不可隨意倒酒水,扔口香糖吐痰等.5天花:必須保持干凈無灰塵無酒漬無污漬,經(jīng)常清潔.6墻紙。

41、能將衣袖褲腳卷起;皮鞋要光亮,穿著襪子以灰黑為主. 3. 儀容要大方,神情要振作,精神飽滿;指甲常修剪,不留長指甲;不帶金銀手飾婚戒除外 ;發(fā)式端莊,不留長發(fā)發(fā)角和胡子. 4. 講究衛(wèi)生,堅(jiān)持每天修面;上班前和當(dāng)值中不吃異味食品和不喝含酒精。

42、推銷員問題的解決者信息的溝通者活動(dòng)的協(xié)調(diào)人茅盾的調(diào)解人,使公司的公關(guān)代理是資料記錄的保持者是忘我的工作者. 因此,作為新世紀(jì)的員工, 必須通過本身熱情周到快速敏捷的服務(wù)滿足客戶的各方面需求,為其排憂解難,通過我們的專業(yè)管理和摯誠的服務(wù)為他們。

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    1保安部儀容儀表及禮節(jié)規(guī)范保安部儀容儀表及禮節(jié)規(guī)范為了樹立本司保安當(dāng)值形象,充分體現(xiàn)保安服務(wù)意識和整體素質(zhì),為了樹立本司保安當(dāng)值形象,充分體現(xiàn)保安服務(wù)意識和整體素質(zhì),特強(qiáng)調(diào)保安儀容儀表及禮節(jié)規(guī)范如下,特強(qiáng)調(diào)保安儀容儀表及禮節(jié)規(guī)范如下

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物業(yè)公司儀容、儀表、禮儀、禮貌的概念手冊(12頁).doc 文檔

    物業(yè)公司儀容、儀表、禮儀、禮貌的概念手冊(12頁).doc

    第五篇第五篇,儀容儀表禮儀禮貌的概念,儀容儀表禮儀禮貌的概念第一章禮貌的概念第一章禮貌的概念序言我們每一個(gè)員工都是公司的代表,我們工作中的往送迎來,是給客人的第一印象,也是為其留下的最深的感受,客人往往把我們每位員工都視為公司的代

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 62KB     頁數(shù): 11

物業(yè)管理公司儀容儀表禮儀禮貌概念PDF(11頁).pdf 文檔

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    儀容儀表禮儀禮貌的概念儀容儀表禮儀禮貌的概念第一章禮貌的概念第一章禮貌的概念序言我們每一個(gè)員工都是公司的代表,我們工作中的往送迎來,是給客人的第一印象,也是為其留下的最深的感受,客人往往把我們每位員工都視為公司的代表,當(dāng)作萬能泰斗

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 256.91KB     頁數(shù): 11

物業(yè)管理服務(wù)公司保安員儀容儀表管理規(guī)定(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理服務(wù)公司保安員儀容儀表管理規(guī)定(2頁).doc

    安徽正安物業(yè)服務(wù)有限公司保安員儀容儀表管理規(guī)范1,目的規(guī)范保安員儀容儀表,提升物業(yè)品牌,更好為業(yè)主服務(wù),2,范圍適用于各客服中心保安員儀容儀表管理工作,3,職責(zé)3,1保安員應(yīng)遵照儀容儀表要求執(zhí)行,并使用規(guī)范用語,3,2保安主管隊(duì)長

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物業(yè)管理公司企業(yè)一線員工儀容儀表培訓(xùn)方案手冊(3頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司企業(yè)一線員工儀容儀表培訓(xùn)方案手冊(3頁).doc

    某物業(yè)企業(yè)一線員工儀容儀表培訓(xùn)手冊某物業(yè)企業(yè)一線員工儀容儀表培訓(xùn)手冊一工作服飾一工作時(shí)間內(nèi)包括參加培訓(xùn)期間一律著本崗位規(guī)定制服,二工作服應(yīng)干凈平整,無明顯污跡破損,三各崗位服裝穿著應(yīng)按照公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,不可擅自改變制服的穿著形

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 15.50KB     頁數(shù): 3

酒店公寓物業(yè)管理公司公寓事業(yè)部儀容儀表儀態(tài)管理規(guī)定(3頁).docx 文檔
物業(yè)員工儀容儀表的重要性_制度規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔【3頁】.doc 文檔
北京當(dāng)代物業(yè)公司儀容、儀表、禮儀、禮貌的概念培訓(xùn)資料(12頁).pdf 文檔
購物中心連鎖超市新入司(儀容儀表)(20頁).pptx 文檔

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    新員工入司培訓(xùn)員工儀容儀表2013,012013,01歡迎加入好日子購物廣場接下來的內(nèi)容為服務(wù)禮儀的基礎(chǔ)知識,請您認(rèn)真學(xué)習(xí),一什么是儀容儀表儀容儀表儀態(tài)一個(gè)人的容貌,五官的搭配和適當(dāng)?shù)囊r托,一個(gè)人的外表舉止儀態(tài)

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龍湖集團(tuán)保安培訓(xùn)課程:儀容儀表著裝標(biāo)準(zhǔn)(13頁).ppt 文檔

    龍湖集團(tuán)保安培訓(xùn)課程:儀容儀表著裝標(biāo)準(zhǔn)(13頁).ppt

    1龍湖地產(chǎn)保安培訓(xùn)課程龍湖地產(chǎn)保安培訓(xùn)課程儀容儀表著裝標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表著裝標(biāo)準(zhǔn)21,保安員在工作執(zhí)勤和培訓(xùn)時(shí)保安員在工作執(zhí)勤和培訓(xùn)時(shí)培培訓(xùn)時(shí)可以不帶帽訓(xùn)時(shí)可以不帶帽,必須按規(guī)定,必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝,冬夏季制服必須按統(tǒng)一著裝,冬夏季制

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 1.52MB     頁數(shù): 13

北京當(dāng)代物業(yè)公司儀容、儀表、禮儀、禮貌的概念內(nèi)部員工培訓(xùn)資料(11頁).pdf 文檔
民營房地產(chǎn)公司招商部儀容儀表禮儀(6頁).docx 文檔

    民營房地產(chǎn)公司招商部儀容儀表禮儀(6頁).docx

    17民營房地產(chǎn)公司招商部儀容儀表禮儀行為基本規(guī)范招商人員儀容儀表,1男性,服飾1須穿著職業(yè)裝,2必須保持衣裝整齊干凈無汗跡和明顯皺褶,3扣好紐扣,襯衫不可有明顯圖案,襯衫袖口不要挽起來應(yīng)扣上紐扣,4穿西服時(shí)應(yīng)穿皮鞋,不可拖鞋或涼鞋,5西裝

    時(shí)間: 2022-04-27     大小: 25.24KB     頁數(shù): 7

XX娛樂管理公司XX會所包房衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)和DJ管家儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)中介公司銷售員儀容儀表與行為規(guī)范培訓(xùn)手冊(18頁).doc 文檔

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    地產(chǎn)銷售員儀容儀表地產(chǎn)銷售員儀容儀表與與行行為為規(guī)規(guī)范范銷售,首先是銷售自己銷售,首先是銷售自己一一個(gè)個(gè)成成熟熟的的銷銷售售人人員員不不能能只只是是研研究究如如何何銷銷售售商商品品,在在研研究究銷銷售售商商品品之之前前應(yīng)應(yīng)該該首首先先

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 44.04KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)中介公司銷售人員儀容培訓(xùn)課件(19頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)中介公司銷售人員儀容培訓(xùn)課件(19頁).ppt

    銷售人員應(yīng)有的禮儀銷售人員應(yīng)有的禮儀1,儀容篇儀容篇2,穿著篇穿著篇3,乘車篇乘車篇4,電梯篇電梯篇5,電話篇電話篇6,來訪篇來訪篇7,檢點(diǎn)篇檢點(diǎn)篇8,測驗(yàn)篇測驗(yàn)篇1,儀容篇儀容篇頭髮頭髮梳洗乾淨(jìng)梳洗乾

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湖南某物業(yè)管理公司測量器具及儀表清單(1頁).doc 文檔
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物業(yè)人員培訓(xùn)制度【4頁】.doc 文檔

    物業(yè)人員培訓(xùn)制度【4頁】.doc

    物業(yè)人員培訓(xùn)制度物業(yè)人員培訓(xùn)制度第1章總則第1條目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)行,提升員工職業(yè)技能和素質(zhì),達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,制定本制度,第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工,第3條原則和政策1,公司培訓(xùn)

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 15.20KB     頁數(shù): 3

物業(yè)人員星級考核方案(2頁).doc 文檔

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    物業(yè)人員星級考核方案物業(yè)人員星級考核方案方案名稱方案名稱物業(yè)人員星級考核方案物業(yè)人員星級考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號號一考核目的一考核目的本方案的制定是基于以下目的,1,為了能夠?qū)T工的工作態(tài)度和工作業(yè)績做出科學(xué)的評價(jià),2,為員工的晉升薪

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 37.50KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管理公司維修服務(wù)手冊-測量器具及儀表檢定記錄(1頁).doc 文檔
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    物業(yè)管理人員配置定額建議物業(yè)管理劉大山一組織架構(gòu)與崗位設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1目的規(guī)范公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的一般原則及調(diào)整方法,2適用范圍,適用于物業(yè)管理有限公司及下屬物業(yè)管理處的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置管理工作,3職責(zé)總

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 17.27KB     頁數(shù): 18

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物業(yè)服務(wù)機(jī)房工作人員手則.doc 文檔

    物業(yè)服務(wù)機(jī)房工作人員手則.doc

    機(jī)房工作人員手冊1不遲到不早退不喝酒不做私事,2上班時(shí),要認(rèn)真檢查設(shè)備,3值班人員必須每天按時(shí)交接班,保證機(jī)房24小時(shí)有專人監(jiān)控管理,4閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入高低壓室,5嚴(yán)禁非工作人員隨意觸動(dòng)設(shè)備,6保證配電室及其他機(jī)房清潔衛(wèi)生,確保設(shè)

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物業(yè)維修人員違規(guī)處罰制度【2頁】.docx 文檔

    物業(yè)維修人員違規(guī)處罰制度【2頁】.docx

    物業(yè)維修人員違規(guī)處罰制度物業(yè)維修人員違規(guī)處罰制度1,目的加強(qiáng)維修人員管理,確保各項(xiàng)規(guī)章制度正常執(zhí)行,使維護(hù)維修工作正常開展,2,適用范圍適用于各管理處對維修人員的管理,3,內(nèi)容3,1有下列情形之一的,第一次口頭警告,第二次書面警告,第

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 19.72KB     頁數(shù): 2

物業(yè)人員星級考核方案 (2)(2頁).doc 文檔

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    此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632物業(yè)人員星級考核方案物業(yè)人員星級考核方案方案名稱方案名稱物業(yè)人員星級考核方案物業(yè)人員星級考

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 21.50KB     頁數(shù): 2

物業(yè)部人員編制方案(5頁).doc 文檔

    物業(yè)部人員編制方案(5頁).doc

    物業(yè)管理組織架構(gòu)及人員配備要求物業(yè)管理組織架構(gòu)及人員配備要求一職能部門的配置一職能部門的配置管理處經(jīng)理維修服務(wù)部業(yè)戶服務(wù)部保安服務(wù)部保潔綠化服務(wù)部商業(yè)管理的人員配備原則是因事設(shè)崗一專多能精簡高效使業(yè)戶感覺沒有虛職,沒有閑人,業(yè)戶交納的管理費(fèi)

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物業(yè)保潔人員考核制度【4頁】.doc 文檔

    物業(yè)保潔人員考核制度【4頁】.doc

    居然之家興義富康店保潔人員考核制度保潔員是負(fù)責(zé)商場內(nèi)繁重而辛勞的清潔衛(wèi)生工作,直接服務(wù)于商家顧客的重要工作集體,亦是衡量公司管理工作質(zhì)量高低的重要基層組織,為了規(guī)范公司賣場管理,提高服務(wù)工作質(zhì)量,特制定保潔人員崗位責(zé)任制度,每位員工必須認(rèn)真

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 22.50KB     頁數(shù): 4

物業(yè)管理公司維修服務(wù)手冊-測量器具及儀表檢定計(jì)劃(1頁).doc 文檔
物業(yè)公司綠色物業(yè)管理人員組織(5頁).pdf 文檔

    物業(yè)公司綠色物業(yè)管理人員組織(5頁).pdf

    1綠色物業(yè)管理制度綠色物業(yè)管理制度第一章第一章管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)1管理機(jī)制與管理原則本物業(yè)服務(wù)中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,本服務(wù)中心設(shè)環(huán)境綠化部工程部,直接對經(jīng)理負(fù)責(zé),本公司內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),層級管理,正常情況下

    時(shí)間: 2021-02-08     大小: 123.90KB     頁數(shù): 5

物業(yè)服務(wù)物品、人員出入管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程.doc 文檔

    物業(yè)服務(wù)物品、人員出入管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程.doc

    物品人員出入管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1,0目的控制閑雜人員進(jìn)入小區(qū),規(guī)范物品出入管理保障小區(qū)內(nèi)正常的生活和工作秩序2,0適用范圍適用于物業(yè)小區(qū)人員及物品出入管理,3,0護(hù)衛(wèi)主管,副主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,3,1護(hù)衛(wèi)組當(dāng)值班組長,護(hù)衛(wèi)員負(fù)責(zé)實(shí)

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 13KB     頁數(shù): 4

物業(yè)保潔人員及物資配備方案(3頁).doc 文檔

    物業(yè)保潔人員及物資配備方案(3頁).doc

    保潔人員的配置,保潔人員的配置,概括地說,保潔人員綜合勞動(dòng)定額每平方米,配置人保潔主管保潔主管萬平方米以下,配置主管人,不設(shè)班組長,萬平方米,配置主管人,技術(shù)員人,班組

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 42.01KB     頁數(shù): 3

物業(yè)工程部人員架構(gòu)方案(2頁).docx 文檔

    物業(yè)工程部人員架構(gòu)方案(2頁).docx

    12物業(yè)工程部人員架構(gòu)方案一崗位結(jié)構(gòu)工程部管理范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)類別繁多專業(yè)性強(qiáng),對人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高,通常情況下需要采用崗位細(xì)化的結(jié)構(gòu)模式,按設(shè)備類別分班組根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)要求設(shè)置崗位及人員編制,一個(gè)設(shè)備系統(tǒng)一個(gè)班組一個(gè)班組多個(gè)班次,這樣的

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 21.23KB     頁數(shù): 2

物業(yè)公司人員培訓(xùn)方案(9頁).doc 文檔

    物業(yè)公司人員培訓(xùn)方案(9頁).doc

    銷售中心銷售中心物業(yè)管理人員物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案一培訓(xùn)背景一培訓(xùn)背景根據(jù)項(xiàng)目樣板示范區(qū)建設(shè)計(jì)劃,將對建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運(yùn)作,了解企業(yè)文化,樹立良好的服務(wù)意識,掌握崗位

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物業(yè)服務(wù)中心人員配置方案(7頁).docx 文檔

    物業(yè)服務(wù)中心人員配置方案(7頁).docx

    18人員配置方案管理中心主任,1人工作時(shí)間,根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,職責(zé),負(fù)責(zé)管理中心日常工作的整體開展,負(fù)責(zé)因管理工作需要的對外協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)住戶的裝修方案審批及日常巡查工作,負(fù)責(zé)處理及解答業(yè)主住戶提出的各項(xiàng)問題,對保安保潔綠化維修

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物業(yè)工程部機(jī)電人員簡歷表.DOC 文檔

    物業(yè)工程部機(jī)電人員簡歷表.DOC

    機(jī)電人員簡歷表機(jī)電人員簡歷表姓名中文英文職位年齡,歲男女到職日年月日出生日期,年月日身份證號籍貫,教育程度博士碩士大學(xué)??坡毿8咧谢橐鰻顩r未婚已婚離婚鰥寡扶養(yǎng)人數(shù),人

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    裝裝修修人人員員登登記記表表年月日裝裝飾飾公公司司名名稱稱施施工工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話裝裝修修房房號號姓姓名名性性別別工工種種出出入入證證號號身身份份證證號號碼碼辦辦證證期期限限備備注注

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    人員需求表本部門管理處定編人,在編人,缺編人編號,部門管理處填表日期接單時(shí)間需求原因,擴(kuò)大編制儲備人力離職補(bǔ)充短期需要專職人員需求人員明細(xì)序號所需工種聘用條件人數(shù)希望到職日期備注12345678910直接主管部門管理處經(jīng)

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    人員配置方案人員配置方案一一管理中心管理中心一一主任,主任,11人人工作時(shí)間,工作時(shí)間,根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,職責(zé),職責(zé),1負(fù)責(zé)管理中心日常工作的整體開展,2負(fù)責(zé)因管理工作需要的對外協(xié)調(diào)工作,3負(fù)責(zé)住戶的裝修方案審批及日常巡查工作

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物業(yè)保潔人員增加費(fèi)用申請方案(7頁).doc 文檔

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