1、績績預(yù)預(yù)估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫寫;由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)及合同范圍合同金額萬元該項(xiàng)目總監(jiān)及聯(lián)系方式該項(xiàng)目招標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系方式該項(xiàng)目招標(biāo)人成本經(jīng)理及聯(lián)系方式 填報。

2、 有效期 產(chǎn)品檢驗(yàn)報 告 產(chǎn)品合格證產(chǎn)品說明書 主營業(yè)務(wù)范圍服務(wù)區(qū)域 單項(xiàng)合同承 擔(dān)業(yè)務(wù)上限 可提供發(fā)票類 型 上一年度主 營業(yè)務(wù)收入 萬元 企業(yè)認(rèn)證 銀行授信等 級 工商管理局 重合同守信 譽(yù)證書 產(chǎn)品定位 上一年度凈 利潤萬元 聯(lián)系人聯(lián)。

3、4 4 二適用范圍 .4 4 三供應(yīng)商級別分類.4 4 四供應(yīng)商管理 .5 5 五供應(yīng)商動態(tài)評估管理.6 6 六供應(yīng)商評估結(jié)果激勵機(jī)制.9 9 七供應(yīng)商溝通機(jī)制.9 9 八相關(guān)附件 .1010 一目的 1.建立供應(yīng)商信息庫,設(shè)立供應(yīng)商淘汰。

4、包 2分包類 3帶深化設(shè)計(jì)分包類 4材料設(shè)備供應(yīng)類 5材料設(shè)備供應(yīng)安裝類 6勘察測繪類 7設(shè)計(jì)類 8造價咨詢類 9服務(wù)類合同執(zhí)行部門 10監(jiān)理類 11營銷類 注:總部成本合約部為主控部門,負(fù)責(zé)推動和復(fù)核評審結(jié)果.項(xiàng)目公司招標(biāo)采購部門為組織部。

5、造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運(yùn)營類資金運(yùn)作類行政管理類財(cái)務(wù)稅費(fèi)類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評價為優(yōu)秀 良好級別。

6、開高騰清潔設(shè)備經(jīng)營部可短期賒帳價格適中質(zhì)量較好 鞋套玻璃水等珂宇保潔用品有限公司送貨及時信譽(yù)好價格適中 消殺用品 敵敵畏津醫(yī)藥發(fā)展有限責(zé)任公司信譽(yù)好質(zhì)量有保障 來蘇水北辰友好綜合加工廠廠家批發(fā)價格低 過氧乙酸泰肯工貿(mào)有限公司送貨及時價格適中。

7、顯示,有86癿參不考認(rèn)為品牌建設(shè)對于開収企業(yè)癿収展非常重 要,其中,有50癿人認(rèn)為企業(yè)品牌癿突出內(nèi)涵表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,28 癿人認(rèn)為佑現(xiàn)在社會口碑上,10癿人認(rèn)為佑現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力上. 品牌的力量 2008 年,叐房地產(chǎn)市場售宏觀絆濟(jì)調(diào)整等因素。

8、種情形進(jìn)行涉稅分析: 超市基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù): 表一:價值情況 名稱 面積 銷售均價 售價萬元 底商 800 12000 960 二樓 1600 5000 800 小計(jì) 2400 7334 1760 表二:收取租金情況 名稱 第 1 年 第 2 。

9、化, 目前購物中心一般成為綜合目前購物中心一般成為綜合 體的一部分.體的一部分. 成都萬潤萬象城 此類購物中心多數(shù)處在繁華商業(yè)地段上,土地成本高人流量大 商業(yè)配套齊全商圈輻射范圍大,占地小容積率高,如北京東方新 天地上海港匯廣場深圳金光華等。

10、十一當(dāng)日支付寶交易額 隨著網(wǎng)絡(luò)零售市場的高速収展,2013年市場交易額超過1.88萬億元人民幣,在 2012年1.32萬億元的基礎(chǔ)上提升了42.8,占社會消費(fèi)品零售總額約8,再一次 證明網(wǎng)絡(luò)市場將迎來新的增長趨勢. 0 5000 10000。

11、文意為十字路 口第一家店是年開在巴黎南效一個小鎮(zhèn)的十字 路口,一火爆,大家都說去十字路口,把店名給忘了.十 字路口成為家樂福選址的第一準(zhǔn)則. 公里商圈半徑.這是家樂福在西方選址的標(biāo)準(zhǔn). 在中國一般標(biāo)準(zhǔn)是公共汽車公里車程,不超過分鐘 的心理承。

12、經(jīng)營分析 經(jīng)營分析:是指商業(yè)運(yùn)營管理者通過數(shù)據(jù)采集幵運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析 圖標(biāo)呈現(xiàn)等方式,對廣場整體經(jīng)營情況進(jìn)行深入解析.經(jīng)營分析能幫助 我們清晰地了解廣場運(yùn)營情況,為招商調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)的前提條件和基礎(chǔ) , 1.2 經(jīng)營分析的基本思路 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù) 營。

13、這種交易 服務(wù)機(jī)構(gòu)的平臺. 商業(yè)物業(yè)就是指商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主租賃者作為投資主體直接參與 的為生產(chǎn)和消費(fèi)提供交易平臺的商業(yè)場所. 商業(yè)物業(yè)有兩中說法,即廣義和狹義之分.廣義的商業(yè)物業(yè)是指用于商業(yè)用途 或者具備商業(yè)功能的物業(yè),它包含了購物中。

14、平效 15 企劃工作 15 主力庖出租率 50 步行街出租率 50 主力庖平效 50 步行街平效 50 計(jì)劃完成率 40 預(yù)算完成率 20 企劃效費(fèi)比 40 5 5 各廣場年度營運(yùn)工作考核情況未含2010年新開業(yè)廣場 排名廣場名稱區(qū)域劃分開。

15、250000 300000 350000 400000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34。

16、4 1500 廣告燈箱 2.2 2.2.1 室內(nèi)廣告燈箱 2.2.2 落地廣告燈箱 2.2.3 金街廣告燈箱 室內(nèi)廣告燈箱1F 2.2.1 517 516 515 514 513 512 509 510 511 518 519 56656。

17、50 51 52 53 54 55 56 匯匯總總 57 58 59 匯匯總總 問問題題 店里人流少,攔截效果不明顯,電話邀約說沒到時間不著急,進(jìn)店難 員工鎖單談單能力弱 員工帶不起來,思維固化,總是原地踏步?jīng)]有成長 員工對目標(biāo)感不強(qiáng) 面對。

18、歌蒂 婭 凱奇 1 1 190 15 380 5 3D 未代理 0769 未代理 V6蘇斯 未代理 兮博基尼 未代理 歌蒂婭 1 190 Bespoke 未代理 1網(wǎng)點(diǎn)布局及提貨檢測表 經(jīng)銷商 月份 2016月 零售萬 2017月 零售萬。

19、店 凱奇 1 未代理 3 500 9 3D 1 150 0769 未代理 V6蘇斯 1 150 蘭博基尼 未代理 歌蒂婭 1 200 Bespoke 未代理 1網(wǎng)點(diǎn)布局及提貨檢測表 經(jīng)銷商 月份 2016月 零售萬 2017月 零售萬 增長。

20、復(fù)盤 復(fù)盤是一個圍棋術(shù)語,是圍棋中一種重要的學(xué)習(xí)方法,指的是在下完一盤棋之 后,棋手再重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得丌好.對下得好和丌好的, 都要迚行分析和推演. 通過分析和推演,我們丌僅能知道自己這盤棋勝利和失敗的原因,同時推演過 。

21、店 凱奇 8 1 230 3 690平米 10 3D 1 230 0769 未代理 V6蘇斯 1 230 蘭博基尼 未代理 歌蒂婭 未代理 Bespoke 未代理 1網(wǎng)點(diǎn)布局及提貨檢測表 經(jīng)銷商 月份 2016月 零售萬 2017月 零售萬。

22、 512 3 512 9 3D 1 0769 V6蘇斯 蘭博基尼 歌蒂婭 1 Bespoke 1網(wǎng)點(diǎn)布局及提貨檢測表 經(jīng)銷商 月份 2016月 零售萬 2017月 零售萬 增長率 上半年 進(jìn)店量 上半年 成交率 上半年 客單價元 2017業(yè)。

23、17上半年 完成率 庫存金額 重慶3D 凱奇 9 未代理 12 2303 48 3D 9 1680 0769 1 369 兒童 2 254 蘭博基尼 1 歌蒂婭 未代理 Bespoke 未代理 1網(wǎng)點(diǎn)布局及提貨檢測表 經(jīng)銷商 月份 2016。

24、率 庫存金額 成都3D 凱奇 10 8 1769.06 22 5327.36 66 28369872 59.22 360萬 3D 9 2350.04 0769 2 331.26 V6蘇斯 2 577 慕思蘭単基 尼 1 300 歌蒂婭 未代。

25、這樣的企 業(yè)是多數(shù),而有些企業(yè)還沉迷在自己的小世界里孤芳自賞. 我們把這三種企業(yè)歸類為商界中的大商中商小商, 表面上是規(guī)模與體量的大小,本質(zhì)上是經(jīng)營意識的宏遠(yuǎn)與狹 隘. 小商做自己的產(chǎn)品小商做自己的產(chǎn)品 筆者走過很多企業(yè),尤其是在生產(chǎn)型的企。

26、1.1 時間要求: 新項(xiàng)目:項(xiàng)目摘牌后 30 天內(nèi) 老項(xiàng)目:每季度首月 10 日前進(jìn)行修訂,每半年會審一次 1.2 責(zé)任部門: 股份公司計(jì)劃部牽頭組織營銷部財(cái)務(wù)部成本控制部配合; 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)部門其他部門配合. 1.3 上報內(nèi)容:項(xiàng)目。

27、中原地產(chǎn)總經(jīng)理李耀智以及中原地產(chǎn)的專家分別介 紹了深圳商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等內(nèi)容. 在深圳商業(yè)物業(yè)放量增長,商業(yè)市場回暖的同時,深圳商業(yè)物業(yè)投資者的年 齡趨于年輕,而且在全民投資年代每個投資者的投資商業(yè)面積越來越小,產(chǎn)權(quán)分 散加劇。

28、 . . pg . 3 摘要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pg 。

29、內(nèi)容 3 3 落實(shí)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺。

30、象及功能的載體, 商業(yè)在引 領(lǐng). 社區(qū)商業(yè)正日益成為新型商業(yè)理念的先鋒. 社區(qū)商業(yè)的形成社區(qū)商業(yè)的形成 社區(qū)商業(yè)最早誕生于美國,上世紀(jì) 50 年代,由于家庭汽車的普及,以及城郊新建 的發(fā)達(dá)高速公路, 使得城市居民大量向郊區(qū)擴(kuò)散, 由此產(chǎn)生了。

31、化, 目前購物中心一般成為綜合目前購物中心一般成為綜合 體的一部分.體的一部分. 成都萬潤萬象城 此類購物中心多數(shù)處在繁華商業(yè)地段上,土地成本高人流量大 商業(yè)配套齊全商圈輻射范圍大,占地小容積率高,如北京東方新 天地上海港匯廣場深圳金光華等。

32、出的作品,開發(fā)商對項(xiàng)目精益求精,精心雕琢,加之項(xiàng)目優(yōu)越的地理位置,合理豐富的商業(yè)規(guī)劃,保證了銀信商座必將成為沈陽經(jīng)典樓盤的典范之作.為保證銀信商座高起點(diǎn)的物業(yè)管理水平及服務(wù)質(zhì)量, 并力求在較長時期內(nèi)保證銀信商座內(nèi)各物業(yè)具備保值升值的潛力,享。

33、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。

34、者者不不了了解解判判斷斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知知名名超超市市甚甚至至銷銷售售摻摻有有過過期期霉霉變變大大米米,消消費(fèi)費(fèi)者者無無法法區(qū)區(qū)分分合合格格大大米米無無從從選選擇擇生生活活節(jié)節(jié)奏奏的的加加快快,居居民民對對優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)大大米米送送貨貨上上門門的的宅宅。

35、屬于商用和住宅混為一體的住宅小區(qū).2該項(xiàng)目是我市僅有的幾個高層住宅小區(qū)之一,居住業(yè)主大多為事業(yè)成功人士,對物業(yè)服務(wù)的要求較高,所以該項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)定位于高端物業(yè).要求物業(yè)服務(wù)人員的素質(zhì)和綜合技能都比較高.3配套設(shè)施現(xiàn)代化,如電梯編碼樓宇對。

36、家,20202025年CAGR為6.2.2020年在管零售商業(yè)物業(yè)總建筑面積為8.3億平方米,20152020年CAGR為9.4;預(yù)計(jì)到2025年達(dá)11.6億平方米,20202025年CAGR為6.9.2020年面積超過20萬平方米的零售商。

37、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

38、為我項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展壯大的首要任務(wù).物業(yè)項(xiàng)目作為業(yè)主的集中地,從理論上來說,是一個需求非常集中的天然市場.普羅旺斯項(xiàng)目部要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的項(xiàng)目,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法。

39、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

40、日漸增多,實(shí)行校園車輛準(zhǔn)入制,進(jìn)入校園的車輛必須持有學(xué)院印發(fā)的通行證,進(jìn)入學(xué)校的車輛要在指定的路線按指定的速度行駛, 并停放在指定的地點(diǎn). 校內(nèi)教職員工所有汽車停放在學(xué)院南大門西側(cè),摩托車和電動車停放在 A 棟教學(xué)樓南邊及實(shí)驗(yàn)樓的南邊,自行。

41、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

42、常集中的天然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因。

43、包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營服務(wù)的要求基本要求是。

44、舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣。

45、定有關(guān)定點(diǎn)供應(yīng)商名單,有關(guān)評審組成員構(gòu)成如下:評審總指揮:xx 董事長評審組長:xx 總xx 副總執(zhí)行副組長:xxxxxx評審成員:xxxxxxxxxxxxxxx2評審流程:行政部 財(cái)務(wù)部聯(lián)系 3 家或以上各類物料供應(yīng)商招標(biāo)按審評條件進(jìn)行資。

46、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

47、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

48、走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題X 物業(yè)是否能帶動 X 市場經(jīng)濟(jì)。