物業收費提成方案Tag內容描述：
1、責3.1出納員負責按程序辦理各項費用的銀行托收及現金收取工作. 3.2各部門主管及經理負責對本部門相關有償服務項目計費與審核,開出收費通知單.3.3財務部稽核負責對各項有償服務費用的計算核查. 3.4管理員文員負責通知單的派發及催繳工作. 。
2、2地面首層精品店 :5.91元.月3二層三層中高檔百貨 :1元.月公共場所管理成本為3.96.月4四層餐飲娛樂休閑文化區 :6.55元.月5商業業態內所有電梯運行電費據實分攤6中央空調據實按建筑面積收取注:以上價格未計物業管理稅費及物業管理。
3、定硬指標完成的前提保障是: 提高業主滿意率減少投訴是: 提高業主滿意率減少投訴 率 .率 .找到了工作重點,就要再找影響收費率的各項因素,可以說:物業各個部門每一位員 工的不規范服務,都是潛在的影響業主欠費的因素.因為你的不規范服務,造成業。
4、收費通知單. 4事務部管理員負責通知單的派發及催繳工作. 5財務部主管負責費用收繳工作的監督. 四程序要點 1費用收取的范圍 1管理服務費. 2機電維修清潔綠化等各項特約服務費. 3代收代繳的水電煤氣電話等費用. 4兼營的餐飲娛樂等各項服務。
5、總部 合合計計0 0 移交日期總部確認日期拓展職員提成類型提成金額未付金額 0 第一次支付70第二次支付30 發放期間金額發放期間金額 合合同同臺臺賬賬信信息息明明細細表表 序號樓號房號業主姓名是否交款手機號戶型面積m2 身份證號收款戶名 。
6、同臺賬為基礎編制,項目拓展人應當于編制前仔細閱讀填表說明. 第三條 實施拓展提成政策,應符合以下條件: 1. 項目拓展人已經與業主簽訂房屋租賃合同 簡稱合同 ,下同 ,合同已經雙方簽 章生效; 2. 合同已交付合同檔案管理部門審核合同并歸檔。
7、定硬指標完成的前提保障是: 提高業主滿意率減少投訴 率 . 是: 提高業主滿意率減少投訴 率 .找到了工作重點,就要再找影響收費率的各項因素,可以說:物業各個部門每一位員 工的不規范服務,都是潛在的影響業主欠費的因素.因為你的不規范服務,造。
8、天到崗上收取現金保安班長 及發票存根 當班班長收取現金時,需核對發票和現金的保安班長 數目是否一致,無誤后在臨時車輛收費登記 表上簽字,有誤時需查證責任人并上報處理 當班班長將發票存根和現金交管理處收費員保安班長 管理處收費員將核對發票存根。
9、標 準準 備備 注注 1 更換表前閥 20 元個 2 更換水表 帶傳感器 DN15 150 元只;普表 DN15 40 元 只;DN20 50 元只;DN25 50 元只 3 更換普通水籠頭軟管燈泡燈管 5 元次.個根 不含材料 4 更換信。
10、后一聯維修單交給住戶作為繳費依據. 5 維修人員將一 二聯維修單交回維修主管確認后, 將第二聯 維修單送服務中心人微言輕質量監控和回訪業主的依據. 服 務中心月底 25 日將第二聯匯總后交給財務作為收取服務費 用的依據和月結的依據,第一聯維。
11、費 17號61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號621702孫衛飛13607029985已繳費 20號621102朱迎春13970242012 21號62902蔡玉聰13507928145已繳費 22號9。
12、02銀灰思域360元2011.1.12011.12.31 2010.12.26 22號91701銀灰寶萊360元2011.1.12011.12.31 2010.12.22 25號91801黑色比亞迪 360元2011.1.12011.12。
13、物業管理有限公司荊州市盛智物業管理有限公司 個性化服務對外業務提成申報表 年 月 日 編號: 對外業務項目 客戶 單位 聯系方式 工作時間 服務地點 參與人員 負責人 成本費用 實際收入 綜合毛利 使用物資 提成比例 提成金額 出納: 會計。
14、一次清潔月 3地毯清潔8 4地面打蠟10 5沙發清潔單人個 6座椅清潔個 7文件裝訂份 8辦公設備清潔具體商定 9辦公家私具體商定 10吸塵器出租元小時 11疏通地漏廁所管道次70 12清潔排污管次70 13其他清潔服務小時人40 停停車車。
15、3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區 :6.55 元.月 5商業業態內所有電梯運行電費據實分攤 6中央空調據實按建筑面積收取 注。
16、銷售 任務中包含房款及代收天然氣入網建設費.完成銷售任務的確認以 開具正式的銷售發票為準,未開具正式發票的預定銷售及回收款不 計入當月完成的銷售任務,轉到以后月份.款項付清十日內須開具 正式發票,超出十日不得計入銷售任務,不參與提成.如遇特。
17、第 一 次 提 成 在 春 節 期 間 發 放 ,第 二 次 提 成 在 項 目 開 業 期 間 發 放 ,銷 售 提 成 作 為 個 人 年 終 以 及 開 業 獎 勵 , 銷 售 以 首 期 款 到 位 為 結 算 依 據 . 銷 售。
18、份 交費日 期 費用 物業費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 應收款 實收金額 物 業 管 理 費1.7元.月 車 位 物 業 費 用120 元月 元年起止月份 交費日 期 費用起止月份 交費日 期 費用 物業費收費表 序號樓號姓名。
19、比例的確定 項目擁有人結傭發放 80; 項目結案完畢后發放 20的剩余傭金. 其他: 1 招商指標與傭金發放的關系: 當期未完成招商指標的按 60發放,完成的按 80發放;如以后超額完成招商指標并補足 之前的招商指標的可補發所扣部分的傭金。
20、修 審審 圖圖 裝裝 修費修費 開幕開幕 提提 成成 單單 筆筆 25 單筆單筆 25 單筆單筆 25 單筆單筆 25 單單 筆筆 25 2015 年年 9 月月 5 日日 試試 營營 業業 2015 年年 9 月月 25 日日 正正 式式。
21、經理基本工資要求:月薪 35004000 元,工資每月全部發放. 銷售提成:按照總銷售額的千 0.5作為個人提成,結算方式:銷售以首期款 到位為結算依據,完成 30結算一次,完成 60結算一次,完成 80結算一次, 開業期間結算全部. 置業。
22、3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區 :6.55 元.月 5商業業態內所有電梯運行電費據實分攤 6中央空調據實按建筑面積收取 注。
23、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔相關個人稅金繳納責任. 三三業績業績管理管理 業績計算條件指按。
24、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業采用,國內的企業運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
25、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算; . 三三業績管理業績管理 業績計算條件指按照租賃管理規劃與招商業績進度,租賃雙方簽定租賃合同 。
26、超市:1 元.月公共場所管理成本為:3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區 :6.55 元.月 5商業業態內所有電梯運行電費據實分攤 。
27、提成金額為 200 元; 4. 柜組銷售和毛利平均達成 90以上不含 89100不含 100 ,提成金額為 300 元; 5. 柜組銷售和毛利平均達成 100109,提成金額為基數的 2 倍 6. 柜組銷售和毛利平均達成 110119,提成。
28、中出現的問題可以協商解 決. 第三條 收費工作是公司業務的重要組成部分,應全力配合公司業務 的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責人應按本制度的規定組織管理本管理處收費工 作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效。
29、詳細登 記物業產權人委托的財產數量金額等內容. 物業管理企業收到代管的房屋共用部位維修基金和共用設施設備維 修基金時,借記現金或銀行存款科目,貸記代管基金科目.收 到代管基金的銀行存款利息時,經業主委員會或者物業產權人使用 人認可后轉入代管。
30、目形象及消費群體自尊自律的心理 特點, 現場所有工作人員的行為禮節都應體現這一風格, 同時使視覺體系與服務體系達到顧 客滿意的效果 一一銷售部人事組織管理銷售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對目標消費群體的特點,按高標準高起點的要。
31、現就本次招標活動承諾如下:網絡科技工程有限公司授權為全權代表, 參加貴方組織的住宅小區弱電工程項目招標的有關活動, 對住宅小區弱電工程項目的勞務進行投標并負責中標后協議的簽署和履行事宜. 為此:1提供投標須知規定的全部投標文件;并保證為投。
32、管理費用不包括房屋共用部位共用設施設備大中修更新改造的費用,不包括 戶內小修費用及路燈利樓道燈費用.二代收公用事業費物業管理區域內,供水供電供氣通訊有線電視等單位向最 終用戶收取有關費用.物業公司接受委托按統一定價代收上述費用,不向業主收取。
33、核實并記錄車輛行駛證駕駛員相關信息 后放行;3收費崗須查看進出場車輛及車牌是否相符,如不相符不得 放行,并通知當班班長到現場處理,找出原因并記錄在突發事件 處理記錄表中;4月租卡過期:逾期月卡,登記月租卡和車牌號,經請示當 值領班同意后方可。
34、暖 費,否則供熱單位有權不予供熱.供熱單位向熱用戶收取采 暖費,必須嚴格按物價部門規定的供熱價格和有關部門規定 的供熱建筑面積范圍計算采暖費為保障本小區居民冬季采暖, 規范供熱釆暖行為,合理利用資源,推動節能減排,促進供熱事 業可持續發展。
35、地進行維修養護管理,維護相關區域內的環境衛生和秩序,向業主所收取的費用.第四條 政府提倡業主通過公開公平公正的市場競爭機制選擇物業管理企業;鼓勵物業管理企業開展正當的價格競爭;促進物業服務收費通過市場競爭形成;禁止價格欺詐.第五條 本市物業。
36、間用水用電按營業時間 XX 小時計綜合測算5垃圾清運餐飲娛樂休閑日產垃圾清運綜合測算6商業部分空調運行費用據實分攤7公共部位用電據實分攤小計XXX 元專項管理成本專項管理成本首層建筑面積XX 元.月物業管理成本專項管理成本公共場管理成本XX。
37、其他增值服務項目如電動汽車充電服務合作自動售賣機合作等三獎勵提成制度三獎勵提成制度1提成結算方式:每月結算2提成考核:主要采取以下兩種方式進行獎勵分配1方式一:由集團物業部完成業務的,以業務純利潤 25作為獎勵分配總額標準,按各職能部門完成。
38、收費金額獎懲終止時間為 2010 年 12 月 31 日.五年度收繳指標按 09 年年底收費率 82為底線,10 年預算為上限分解比例見附表公寓住宅費用分解表.xls六獎懲方式1 住宅獎罰基數 12000 元月績效工資 :序號收繳率獎罰比例。
39、出入登記表上作好詳細記錄.33.值班領班負責收費崗的管理監督與指導.34秩序維護部負責人負責對停車場的全面監督管理.35配合財務每天對停車場收費系統進行仔細核查.40操作流程41車輛進出停車場時,收費崗值班員必須實行三核核人核車核車檢修制度。
40、自尊自律的心理特點, 現場所有工作人員的行為禮節都應體現這一風格,同時使視覺體系與服務體系達到顧客滿意的效果一銷售部人事組織管理一銷售部人事組織管理1 1配置原則配置原則針對目標消費群體的特點,按高標準高起點的要求,充分體現 項目的形象定位。
41、核為準1連續 2 個月業績同比增長 30以上如本月為 10 萬,次月為 13 萬以上,再次月也是 13萬以上,即為自動晉級,職務補貼隨即增加2連續 2 個月業績同比降低 30以上如本月為 10 萬,次月為 7 萬以下,再次月也是 7萬以下。
42、每月不能超過五天,超過五天含五天扣除提成分配的 30.每月 80工資發放,客房部員工只每 90工資發放.三計件工資操作說明1確定計件標準:根據員工的崗位工資標準 工作時間和員工正常完成的清掃客房數和基本收入,確定客房服務員清掃房間含相關工作。
43、形式.即對員工所從事的工作職位進行評估,確定相應的工資標準,同時輔以績效考核,依員工的工作實績給予相應的報酬.第四條本制度適用于公司置業顧問業務主管門店經理三個級別.第二章薪酬結構第五條崗位績效工資由三部分構成:基本工資業績提成業績獎金.第。
44、入的分配形式. 即對員工所從事的工作職位進行評估,確定相應的工資標準,同時輔以績效考核,依員工的工作實績給予相應的報酬.第四條 本制度適用于公司置業顧問 業務主管 門店經理三個級別.第二章 薪酬結構第五條 崗位績效工資由三部分構成:基本工資。
45、0以標間為計算單位,各類房型按以下標準換算:2 續住1 標間;1 豪套1.5 標間;三員工工作范圍三員工工作范圍服務員要負責樓層內大小事情,包括空房清理布草清點交收查報退房補充酒水收送客衣公區維護加物遞送開夜床工作間及消毒間整理清理對客服務。
46、10.50.25標準套房1.50.750.375豪華套房210.5三員工工作量及工作計分1日標準工作量及工作計分8 個退房8 分2 個續住房1 分4 個空房1 分10 分2月標準工作量計分月標準工作量計分為 27 天10 分270 分,若當。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
