1、為推動全面預算的順利實施,提升公司管理水平,強化內部控制,防范經營風險,實現公司經營目標,根據公司實際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預算管理的任務全面預算管理貫穿于公司經營管理活動的各個環節,是提高公司整體績效和管理水平的重。

2、則權責對等原則 不予調整原則不予調整原則 522 1.3 預算的組織與職能 預算監督委員會預算監督委員會 物業系統預算管理決策結構,物業事業部本部管理層財務及 運營管理部 預算管理委員會預算管理委員會 一線物業公司管理層職能部門負責人 預算。

3、在考考慮慮各各項項目目提提效效措措施施及及成成本本剛剛性性增增長長后后最最終終得得出出的的20152015年年預預計計利利潤潤,應應與與預預算算表表保保持持一一致致. 3 3只只有有計計劃劃提提價價的的項項目目,才才需需要要填填列列對對15。

4、經總經理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內容經集團公司審批意見下達后,方可遵照執行.4.3預計將發生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經批準后方可使用.4.4月未編制預算執行情況表,經總經理簽審后,于。

5、算申請表內容包括:業務性收支日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據業務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年3月27日。

6、申請;2. 部門經理審查確認;3. 財務部門審核;4. 總經理審批.三報銷項目及程序1業務招待費:因工作需要招待客戶或贈送禮品,應事先填制招待宴請申請審批單見附件,報總經理審核簽字后交財務部,財務人員審核時應對照已收到的審批單.員工因工作需。

7、13661838222前言非常感謝貴司對敝公司的信任與支持,讓敝公司有機會參與貴司日常保潔服務的方案制訂及預算報價的機會,敝公司深感榮幸.我們秉承誠信規范專業的企業宗旨,信守人為中心服務為主體客戶滿意為目標的保潔管理理念.結合貴方的具體情況。

8、物業管理綜合服務費預算說明附3:其它服務項目的費用收取標準另附:武漢市世界城物業管理有限公司營業執照副本復印件武漢市世界城物業管理有限公司資質證書復印件物業管理綜合服務費指導價格自測評分表 武漢市世界城物業管理有限公司 二零零七年八月二十三。

9、元年156001.40元月12月95248976元年215000.70元月12月95171570元年12002元月12月9527360元年145個35元個月12月9557855元年2空置房和空置車位按5計,物管費標準70計: 18634元年。

10、210,000.00 6 行政辦公費用見附件六384,240.00 7 不可預見費180,000.00 8 保險費用200,000.00 9 管理者酬金216,000.00 小計2,076,685.00 10 應交營業稅金120,865.2。

11、3,500.002,450.0014,900.00 會計12,500.001,750.0013,500.00 出納11,500.001,050.0012,100.00 采購12,000.001,400.0011,400.00 倉庫管理11。

12、廣廣告告總總數數 分分區區總總數數 備注: 所有分類廣告必須預先批核,財務部會根據這份預算支付廣告費用,如有超出預算,請再申請審批. 申請人 :執行董事審批 : 區域總主管 : Raymond Kwok 如同事對此表有任何疑問或意見,歡迎聯。

13、過的年度財務預算資金收支預算項目預算方案的基礎上,結合現有資金實際情況,編制月度資金收支預算.第五條 所屬房地產公司各部門現金收支預算明細的編制,要以生產和經營的實際情況為基礎,準確地提供真實可靠切實可行的編制依據.第六條 財務部要從全局出。

14、4公共設施設備運行費 141電梯運行費 15電梯年檢費 16電梯分包費 172中央空調維保費 18空調維保分包費 19空調水質處理分包費 203消防維保費 214公共水電費 22公共電費 23公共水費 245投資改造 256維保費用 265。

15、 156A6A棟 166B6B棟 17三三:本本期期減減少少 10 其中:1棟 112 2棟 123A3A棟 133B3B棟 145 5棟 156A6A棟 166B6B棟 17四四 :期期末末結結存存 18 其中:1棟 192 2棟 203。

16、 吹風機 2.0 建議建議購置購置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內枕套 床單 床罩 2.2 衛生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。

17、8 收入總計:4,441,616 支出支出 項目項目 每月金額每月金額 1 員工薪津 800,000 附加 60福利津貼 2 公共設施 1,000,000 指水電氣電話費等 3 清潔及滅蟲 150,000 建議以招標方式處理 4 保險 90。

18、5,000 收入總計:1,296,800 支出支出 項目項目 每月金額每月金額 1 員工薪津 1.1 港職員工1 人 總物業經理 160,000 60,000 工資連福利 1.2 國內員工 1.2.1 行政人事部11 人 經理 13,500。

19、1籌開費用支出 1.1薪酬費用小計 工資 法定社會保險 住房公積金 津貼及補貼 醫療體檢費 員工宿舍費用 其他薪酬費 1.2人事費用小計 招聘費用 培訓費用 其他人事費用 1.3市場銷售合計 展覽費 廣告費 宣傳活動費 含宣傳物料宣傳冊宣傳。

20、 le e 悅悅銀銀中中小小企企業業年年度度收收益益分分析析 總 租 負 微 餐 總成本628112 278118120 總收入692135 279135141 2014年度收益分析 63423, 1,117,21, 微微健健康康中中心心餐。

21、86022440044950410936 都匯里物業服務中心890501.30476096.0753.466153015720060024000 都匯里營銷服務中心807770.30669741.5682.9123850.00030000。

22、6 8 服裝費 6800.000.76 9 教育培訓 4250.000.48 10 通訊補貼車費補貼 6300.000.71 11 行政費用 辦公費1530.000.17 宿舍費用36000.00 12市內交通費3600.000.40 13。

23、64.003.17 服裝費0.000.00 教育培訓3500.000.49 小計646235.04 行政費用 行政費用26460.003.73 年終團拜會30000.00 其它其他6000.000.85 62460.00 分攤至各項 目人力。

24、001.37節假日福利 7餐費164736.006.48餐費 8服裝費13148.000.52服裝費 9教育培訓14500.000.57教育培訓 10 項目補貼通訊補貼車費補貼 82800.003.26 12 行政費用 辦公費5220.00。

25、662. 42426. 25040.80 15 42966. 6 41704. 10 27962. 60546.58 36135.00 石竹苑 427 63850. 20080. 9855.35 6 22278. 4 27796. 4 87。

26、08 257,244.72 合 計 62,902.10 56,373.55 61,443.75 50,099.70 40,683.79 34,006.68 305,509.57 支 出 水 費 6785.24 6621.02 6869.90。

27、58 2301.22 石竹苑 13511.75 11849.74 1662.01 48585.51 47559.20 1026.31 南苑山莊 8852.35 8181.82 670.53 44383.00 37245.35 7137.65。

28、00月工資標準人數12個月 2福利費117000.141,638.001219,656.00合同工工資總額的14 3工會經費117000.02234.00122,808.00工資總額的2 4職工教育費117000.015175.50122。

29、兒童會所運營可行性分析 5藍光物業兒童會所投資預算藍光物業兒童會所投資預算 一編制說明一編制說明 2011年,藍光地產以金楠府為載體,全力開發兒童主題會所.目前,已完成兒童會所建筑 產品的規劃設計.藍光物業作為房地產產業鏈上的重要環節,必須。

30、會計2人RMB2,80013個月272,800 出納1人RMB1,80013個月123,400 采購1人RMB2,80013個月136,400 倉庫管理1人RMB1,00013個月113,000 小 計:204,100 C行政人事部5人 行。

31、 誰公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進行了較為科學細致的分析 ,但由于我司得到的資料數據尚未詳盡,特別是工程部分公共設施方面,敝司只能根據同類型物業 的經驗值進行估算,編制而成以下預算.待實際接管該物業時,敝司可根據實際管。

32、0 12,000元月 房地產房地產 E 網網 小小 計:計: 57,30057,300 元元 月月 3232 人人 補貼獎金過節費加班費補貼獎金過節費加班費 1. 獎 金: 3,500 32 129,400 元3,500 元人年 2. 雙 。

33、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。

34、00 800 2400 800 3200 彩虹門 20 米 1 600 第二天以后300 600 300 900 300 1200 彩虹門 16 米 3 400 第二天以后200 1200 600 1800 600 2400 威風鑼鼓 直徑。

35、的維修管理第四節:設施的維修管理6 第五節:小區的文化建設第五節:小區的文化建設7 第六節:其他物業服務項目第六節:其他物業服務項目7 第第四四章:人員配備章:人員配備. 8 丁橋景園北苑物業丁橋景園北苑物業收支預算方案收支預算方案 1 1。

36、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。

37、費用支出測算依據廣場物業管理費用支出測算依據18十十廣場物業管理費支出粗略測算廣場物業管理費支出粗略測算25十一十一 附件附件30一項目概述項目物 業 名 稱: 北 京 金 地 中 心座 落 位 置: 北京東長安街,占據中央商務區核心位置總。

38、2對房屋及設施設備進行安全普查,根據普查結果制定維修計劃,組織實施;3受理住戶咨詢投訴報修預約服務為住戶排憂解難;4協助組建業主委員會并配合其運作;5建立規章制度與服務標準;6與業主簽訂物業管理服務協議物業管理公約等手續;公開服務標準收費依。

39、 6 月 1 日交付業主使用, 并且在交付業主使用的兩年內物業公司須支付園區公共設施設備的分攤用電用水即:電梯水泵梯燈路燈的費用.為此,在日常工作中須加強成本控制管理,減少管理成本的支出同時兼顧節約,提高現有資源的最大利用,創造最大的經濟效。

40、量,結合本物業公司實際情況,現將有關管理費用開支預算列排如下:一設管理員 0.5 名含工資福利等0.5times;25001250 元月水電工 0.5 名含工資福利等0.5times;1800900 元月二保安員 7 名含工資福利裝備培訓等。

41、1.2 員工福利 843,4402.1.3 飯補費用 176,8002.1.4 加班費 49,372員工成本合計 3,538,2122.2 維修及保養2.2.1 電氣系統及設備 112,0002.2.2 弱電系統及設備 215,0002.2。

42、2員工成本合計 3,538,2122.2 維修及保養2.2.1 電氣系統及設備 112,0002.2.2 弱電系統及設備 215,0002.2.3 樓宇工程 130,0002.2.4 空調系統及設備210,0002.2.5 消防系統及設備4。

43、計算 1 萬平方米配置 3.6人左右不包括車輛管理人員 ,各類人員配置及標準如下:1管理人員:主任,總建筑面積 10 萬平方米以下設 1 人,1020 萬平方米,設一正一副,25 萬以上,設一正二副;助理,總建筑面積 10 萬以下設 1人。

44、計總計316871316871荊州順馳太陽城一期物業管理開辦費用預算21 1物業管理人員服裝配置費用物業管理人員服裝配置費用單位:人民幣元序號項目計算公式合計1維修人員人員4 人560 元22402安全護衛人員24 人1664 元39936。

45、季度完成撰寫工作并在物業管理區域顯著位置公示.物業服務項目收支情況報告物業服務項目收支情況報告示范文本尊敬的業主:為維護全體業主的合法權益,規范物業服務行為,根據北京市物業管理辦法 北京市物業服務收費管理辦法試行 等相關規定, 現將本項目年。

46、提出前期介入意見,報項目團隊責任工程師,并跟蹤意見落實.3. 參與和物業有關的圖紙交底圖紙會審現場點評工作,提交前期介入意見包括銷售中心物業費測算,并跟蹤落實.4. 地產編制產品配置標準設計任務書產品交付標準細部做法等文件時就物業相關部分。