物業(yè)水電工崗位職責(zé)和工作內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)公司范圍內(nèi)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修.配電電工崗位職責(zé):1嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度.2努力學(xué)習(xí)技術(shù),熟練的掌握本公司供電方式狀態(tài)線路走向及所轄設(shè)備的原理技術(shù)性能及實(shí)際操作.3努力做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保安全運(yùn)行.4堅(jiān)守崗位。
2、一總管職務(wù)說明書 .7 二副總管職務(wù)說明書 .8 三助理職務(wù)說明書 .9 四主管職務(wù)說明書 .10 五辦公室領(lǐng)班職務(wù)說明書 .11 六清潔工領(lǐng)班職務(wù)說明書 .12 七滅四害領(lǐng)班職務(wù)說明書 .14 八板房領(lǐng)班職務(wù)說明書 .16 九文員職務(wù)說明。
3、23四檔案資料操作規(guī)程45五來訪登記處51六IC卡中心52第四節(jié) 部門規(guī)章制度54一客戶服務(wù)部績效管理制度54二績效考核內(nèi)容56三員工績效考核內(nèi)容59四順碧客戶服務(wù)部分級標(biāo)準(zhǔn)61五附件63第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)一客戶服務(wù)部門職責(zé)一 財(cái)務(wù)。
4、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
5、4 4 一主管職務(wù)說明書 .4 一任職資格.4 二工作關(guān)系.4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo).5 四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對方法.5 二助理編輯職務(wù)說明書 .5 一任職資格.5 二工作關(guān)系.6 三崗位職責(zé).6 四工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).6 五工作中注意事。
6、職務(wù)說明書 .13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說明書 .14 九綠化員職務(wù)說明書 .16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .18 一綠化經(jīng)理 .18 二園藝經(jīng)理 .19 三綠化主管 .20 四園藝主管 .21 五施工員 .23 六文員 .24 七領(lǐng)班 。
7、場.25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí). .31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程. .31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程. .33 十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程. .34 十一辦公室工作人員工作人員含。
8、及時(shí)排除故障,保證公寓供電.若情況緊急,迅速通知專業(yè)部門前來處理;六 維修電工必須完成所管責(zé)任區(qū)域日常維修設(shè)備巡檢及院方臨時(shí)按排的各項(xiàng)工作任務(wù);七 維修電工必須加強(qiáng)安全防范意識,做好配電室水泵房變電所鍋爐房消防設(shè)備設(shè)施等安全管理工作;八 維。
9、熟悉用電設(shè)備的電氣控制原理,快速排除電氣故障.6 接到維修通知后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場維修,工作完成后清理現(xiàn)場,真實(shí)填寫維修單并交回工程部.7 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度和操作規(guī)程,完成各種電氣設(shè)備的檢查和保養(yǎng),保證工作質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù),做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。
10、清楚了解各種設(shè)備的操作方法技術(shù)參數(shù)運(yùn)行特性等.6 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熟練完成各類倒閘操作任務(wù)事故處理和設(shè)備的檢修維護(hù)等工作,并做好詳細(xì)記錄7 當(dāng)班應(yīng)認(rèn)真按時(shí)抄算各種用電指標(biāo),并能根據(jù)系統(tǒng)配置設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行分析,提出。
11、發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象和隱患并及時(shí)將處理不了的問題上報(bào)物業(yè)管理處站 長. 7. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)異常現(xiàn)象的緊急處理,處理不了的及時(shí)上報(bào)站長. 8. 負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)的日常維護(hù)運(yùn)行及停電時(shí)的操作工作. 8 負(fù)責(zé)保管好工具測試儀器不丟失損壞. 9 負(fù)責(zé)做好防水防。
12、按操作規(guī)程,及時(shí)排除故障,保 證公寓供電.若情況緊急,迅速通知專業(yè)部門前來處理; 六 維修電工必須完成所管責(zé)任區(qū)域日常維修設(shè)備巡檢及院方臨時(shí) 按排的各項(xiàng)工作任務(wù); 七 維修電工必須加強(qiáng)安全防范意識,做好配電室水泵房變電所 鍋爐房消防設(shè)備設(shè)施。
13、的異常現(xiàn)象和隱患并及時(shí)將處理不了的問題上報(bào)物業(yè)管理處站 長. 7.負(fù)責(zé)系統(tǒng)異常現(xiàn)象的緊急處理,處理不了的及時(shí)上報(bào)站長. 8.負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)的日常維護(hù)運(yùn)行及停電時(shí)的操作工作. 8 負(fù)責(zé)保管好工具測試儀器不丟失損壞. 9 負(fù)責(zé)做好防水防火工作。
14、座安裝牢固,位置正確,蓋板端正,緊貼墻面,四周無縫隙.電氣工程安 裝之后,應(yīng)進(jìn)行電氣通電, 燈具試亮, 開關(guān)控制等.工程竣工后, 應(yīng)向客戶提供配線施工圖, 標(biāo)明導(dǎo)線規(guī)格及走向. 管線的安裝應(yīng)該: 1管道排列合理,鋪設(shè)牢固,橫平豎直,開關(guān)閥門。
15、源供給.電機(jī)和控制電氣一般由電梯空調(diào)班自理,負(fù)責(zé)電梯空調(diào)冷凍設(shè)備動力電源供給.電機(jī)和控制電氣一般由電梯空調(diào)班自理, 但對方力量或設(shè)備不足時(shí),應(yīng)積極配合支持.但對方力量或設(shè)備不足時(shí),應(yīng)積極配合支持. 5 5負(fù)責(zé)餐廳廚房客房洗滌動力設(shè)備電氣的維。
16、司的經(jīng)濟(jì)效益. 六 審核公司重要設(shè)備改造,拓展開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,決定后組織實(shí) 施. 七 主持業(yè)務(wù)合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)處理部門項(xiàng)目的重大問題,協(xié) 調(diào)各部門的工作關(guān)系. 九 組織制定公司內(nèi)部勞動。
17、籌備 和最終執(zhí)行實(shí)施 10 組織招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn), 提高招商人員的項(xiàng)目及專業(yè)知識, 11 及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問題; 12 負(fù)責(zé)制訂招商部管理制度及日常工作流程; 13 負(fù)責(zé)監(jiān)督招商人員規(guī)章制度的執(zhí)行情況并記入績效考核中; 14 。
18、公司的經(jīng)濟(jì)效益. 六 審核公司重要設(shè)備改造,拓展開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,決定后組織實(shí) 施. 七 主持業(yè)務(wù)合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)處理部門項(xiàng)目的重大問題,協(xié) 調(diào)各部門的工作關(guān)系. 九 組織制定公司內(nèi)部勞。
19、 安排現(xiàn)場具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動的 開展. 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 。
20、本部門的商品員工的人身消防等各項(xiàng)安全工作. 八 負(fù)責(zé)本部門當(dāng)日每周每月及全年的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分 析及各項(xiàng)工作落實(shí)情況的總結(jié). 九 嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十 嚴(yán)禁代售私人物品. 。
21、 安排現(xiàn)場具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動的 開展. 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 。
22、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會同有關(guān)部門及時(shí)辦理綜合驗(yàn)收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,在總工。
23、本部門的商品員工的人身消防等各項(xiàng)安全工作. 八 負(fù)責(zé)本部門當(dāng)日每周每月及全年的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分 析及各項(xiàng)工作落實(shí)情況的總結(jié). 九 嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十 嚴(yán)禁代售私人物品. 。
24、項(xiàng)目總工.3 三 質(zhì)量管理部.3 四 工程管理部.4 五 綜合管理部.5 六 物資設(shè)備部.6 七 經(jīng)營管理部.7 八安全環(huán)保部.7 各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度 一一目的目的 為了貫徹水利水電工程建設(shè)。
25、 5嚴(yán)格執(zhí)行店長作業(yè)流程. 6落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況. 7受理顧客投訴事宜. 8組織實(shí)施定期盤點(diǎn)工作. 10 處理突發(fā)事件. 11管理店內(nèi)供應(yīng)商的駐場人員. 12負(fù)責(zé)門店人員的調(diào)配考核考勤管理 二二 店長工作流程店長工作流程 附表 1 。
26、2管理要點(diǎn):1 收貨驗(yàn)貨 2 加工控制3 成本控制4 飲食衛(wèi)生5 技術(shù)創(chuàng)新3服務(wù)流程:加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)感,加強(qiáng)后廚前臺的配合與交流4驗(yàn)收:1 采購的貨物進(jìn)貨的驗(yàn)收由使用部門的負(fù)責(zé)人和公司派出庫管員共同檢驗(yàn)簽收.2 進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)使用部門和庫管人員。
27、處理過程及食品質(zhì)量控制;對食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)性建議;對食品處理過程進(jìn)行成本研究.崗位任職條件:1自然條件:性格不限,身體健康,品行端正,口齒清楚.2文化程度:大專以上學(xué)歷,廚師烹飪專業(yè)畢業(yè)或同等文化,受過專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練.4工作經(jīng)。
28、安全員.24246 6項(xiàng)目工長項(xiàng)目工長.27277 7技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé) 技術(shù)員技術(shù)員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗(yàn)員試驗(yàn)員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預(yù)算員預(yù)算員.42。
29、隊(duì)組織報(bào)價(jià)簽署合同召開第一次工程例會審查施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備 安全物資等設(shè)施設(shè)備開工第一次工程會議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知簽署施工安全協(xié)議明確工期要求開工督促施工隊(duì)技術(shù)管理和質(zhì)量保證分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施。
30、排.2妥善處理賓客投訴,解決賓客的疑難問題,提出改進(jìn)意見,并向總經(jīng)理匯報(bào).3慰問住店期間生病的賓客,并提供特別服務(wù).4代表總經(jīng)理對在店過生日的賓客贈送生日蛋糕表示祝賀.5隨時(shí)檢查大堂公共區(qū)域衛(wèi)生背景音樂空調(diào)溫度情況.6隨時(shí)檢查各營業(yè)點(diǎn)員工儀。
31、并組織編寫管理報(bào)告 和各種通知公函;3負(fù)責(zé)與開發(fā)單位及公司各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)團(tuán)結(jié) 合作,樹立整體思想,保證各項(xiàng)工作的順利開展;4 熟悉國家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定,檢查督促各責(zé)任區(qū)管 理的實(shí)際操作;5每年組織對業(yè)主進(jìn)行2次以上書面滿。
32、標(biāo)工作計(jì)劃營銷計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)上級審批后執(zhí)行,并對部門的預(yù)算完成負(fù)有直接責(zé)任.2.負(fù)責(zé)前廳部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行.3.在熟練掌握酒店客房狀態(tài)的基礎(chǔ)上,通過對客房出租比例的合理分配,爭取獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益.4.督導(dǎo)本部門員工禮貌待客,為賓客提。
33、位銷售人員的績效考核的評定:每月每位銷售人員的績效考核的評定:a,a,開發(fā)客戶的數(shù)量;開發(fā)客戶的數(shù)量;b,b,拜訪客戶的數(shù)量;拜訪客戶的數(shù)量;c,c,客戶的跟進(jìn);客戶的跟進(jìn);d,d, 銷售指標(biāo)的完成;銷售指標(biāo)的完成;6,6, 銷售人員的計(jì)劃。
34、巡邏崗崗位職責(zé)TJWIBA045車管員崗位職責(zé)TJWIBA056消防主管崗位職責(zé)TJWIBA067消防管理值班員職責(zé)TJWIBA078監(jiān)控崗崗位職責(zé)TJWIBA08二操作規(guī)定9護(hù)管員管理規(guī)定TJWIBA0910護(hù)管員巡邏規(guī)定TJWIBA10。
35、GDEQE001001實(shí)施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 6 頁版本號碼:A修改狀態(tài):0工程部工作手冊工程技術(shù)部崗位職責(zé)文件編號:GDEQE001001實(shí)施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 。
36、 和諧餐飲部樓面主管v崗位職責(zé):v1編定每月員工排班,做好員工的考勤記錄;v2每日班前檢查員工的儀表儀容,組織班前會;v3了解當(dāng)天用餐人數(shù)及要求,合理安排餐廳服務(wù)人員的工作,督促服務(wù)員做好清潔衛(wèi)生和餐酒具的準(zhǔn)備工作;開心工作 快樂生活忠誠 。
37、管理系統(tǒng),根據(jù)本部門的計(jì)劃,對下級部門的管理人員及員工下達(dá)任務(wù),布置工作,并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督.通過檢查考核評估員工的工作情況及接受客人投訴等方式,將各項(xiàng)工作的進(jìn)展和執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比,找出偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,制定糾正偏差的。
38、規(guī)定并同大廈物業(yè)管理相結(jié)合.有較強(qiáng)的辦案破案經(jīng)驗(yàn),會操作電腦.特別說明對突發(fā)事件能沉著果斷有較強(qiáng)的辦事能力工作關(guān)系工作關(guān)系隸屬權(quán)限負(fù)責(zé)對象物業(yè)總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)保安部權(quán)利范圍請示執(zhí)行報(bào)告建議授權(quán)檢查督導(dǎo)請示2.2.崗位職責(zé):崗位職責(zé):2.1。
39、中心經(jīng)理 13督導(dǎo)員14工程維修管理中心工程維修管理中心維修經(jīng)理15工程經(jīng)理16各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理17客服主管管理員 18客服助理接待收費(fèi)員 19工程設(shè)備主管 20工程技術(shù)員21保安主管22保安員23中控操作員24保潔主管25保潔員2。
40、調(diào)動每個(gè)廚師的積極性;3掌握每天任務(wù)情況,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)五一節(jié)的工作,參與大型和重要宴會的設(shè)計(jì),親自負(fù)責(zé)烹飪制制作,確保萬無一失;4嚴(yán)格按照工作規(guī)程和質(zhì)量的要求,把好菜點(diǎn)質(zhì)量關(guān),保證每天制作的菜點(diǎn)達(dá)到規(guī)格,質(zhì)量和數(shù)量的要求,符合出菜的速度;5。
41、導(dǎo)跟蹤各階段銷售業(yè)績,保證銷售目標(biāo)的達(dá)成2嚴(yán)格控制監(jiān)督公關(guān)營銷費(fèi)用的使用3按公關(guān)營銷活動計(jì)劃組織開展各項(xiàng)活動,確保達(dá)成酒店預(yù)期目標(biāo)4于各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,確保公關(guān)營銷活動的實(shí)施3 客戶管理1組織監(jiān)督下屬人員保持與客戶的有效溝通,及時(shí)處。
42、天安排客房服務(wù)員的工作,合理調(diào)配好人員使用.檢查儀表儀容.2 每天仔細(xì)檢查每一間走客房,抽查住客房保證清潔質(zhì)量及物品補(bǔ)充擺放達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3 客房主管每天早上召開客房人員例會.4 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好,排除安全隱。
43、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。
44、活,確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度. 5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批,協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作,落實(shí)安全防火工作. 6.協(xié)調(diào)本部門與供水供電工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系,便于開展各項(xiàng)工作. 7.認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和。
45、儀表儀容.2. 每天仔細(xì)檢查每一間客房保證清潔達(dá)標(biāo)物品補(bǔ)充達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3. 客房領(lǐng)班每天早上召開客房人員例會,通報(bào)當(dāng)日客房情況,根據(jù)問題及時(shí)培訓(xùn).4. 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好.5. 發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有。
46、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費(fèi)用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強(qiáng)對材料機(jī)械財(cái)務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
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