1、開的例會協(xié) 調(diào)會總結(jié)會預(yù)算會等等.除討論實際工作外,應(yīng)兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會議:專題會議:指公司在項目開發(fā)過程根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,對開發(fā)相關(guān)的某一個事項進 行研究討論評審決策的會議,最大的特點是與項目開發(fā)息息相關(guān).以解。

2、用;b各類作業(yè)指導(dǎo)書是程序文件的支持性文件,詳細說明某一程序的具體方法.目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案也屬作業(yè)指導(dǎo)書;c環(huán)境職業(yè)健康安全管理記錄是環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系實施與運行等的信息記載.4.4.4.3文件的使用和查詢a環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系。

3、 3 PART1頂級豪宅案例價值點分枂 深圳豪宅 上海豪宅 二線豪宅 北京豪宅 廣州豪宅 Code of this report 4 上海豪宅案例汢臣壹品 Code of this report 5 地理匙位及景觀匙位癿唯一性,結(jié)合頂級癿開。

4、樹彬 舒而桑 張廣志 質(zhì)量體系文件控制程序 支持性文件總經(jīng)理管理者代表綜合管理部各部門 非 質(zhì) 量 手 冊 質(zhì)量手冊 Y Y 文件修訂廢止變更 YY Y N N 文件批準 確定文件編寫 修訂責(zé)任部門 文件回收 文件審核 文件審核 文件評審 。

5、理部進行處理. 3 綜合管理部收到新編或修訂申請表后,轉(zhuǎn)相關(guān)部門,由該部門根據(jù)質(zhì)量體系運行狀況確定是否 需要新編事修訂,經(jīng)管理者代表審核同意后,由綜合管理部負責(zé)給定文件編號。

6、文件和作業(yè)指導(dǎo)書的編制審批修訂和收發(fā)控制. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 總經(jīng)理負責(zé)批準質(zhì)量手冊和程序文件. 3.23.2 管理者代表負責(zé)主持質(zhì)量體系文件的編制審核和實施工作. 3.33.3 各部門經(jīng)理負責(zé)審核涉及本部門的作業(yè)指導(dǎo)書,分管。

7、負責(zé)編寫并審核本部門的作業(yè)文件. 4 品質(zhì)部是程序文件合作也文件編寫的組織部門并負責(zé)編寫程序文件和公司通用的 作業(yè)文件,負責(zé)公司通用作業(yè)文件的審核. 4 程序要點 1文件范圍的界定.本規(guī)程所指文件包括: a質(zhì)量手冊 質(zhì)量手冊是公司文件化質(zhì)量。

8、版本的文件. b各部門及所有工作人員應(yīng)確保不持有有使用作廢失效的文件; c文件的持有部門和持有人員不得將持有的文件轉(zhuǎn)借復(fù)制或作非授權(quán)的涂改. 3質(zhì)量體系文件的保管 a文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件丟失損壞和污染, b文件保管方法應(yīng)便于存取查。

9、2文件分類與編碼規(guī)則 a 質(zhì)量手冊采用A作代碼 編碼格式:A 文件發(fā)布年號標(biāo)準要素號質(zhì)量手冊代碼公司名 b 程序文件采用B作代碼 編碼格式:B 文件序號標(biāo)準要素號程序文件代碼公司名 c 各類計劃采用QP縮寫 編碼格式:A 計劃序號部門代碼標(biāo)。

10、改和資源提供. 35 各部門負責(zé)相關(guān)文件的編制使用和保管. 36 各部門資料員負責(zé)本部門與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件的收集 整理和歸檔等. 4 程序 41 文件分類及保管 411 質(zhì)量手冊和程序文件由綜合部備案保存. 412 第三級文件可分為兩。

11、門負責(zé)人的落實情況進行評審. 4 程序 41 不合格品的控制 4.1.1 部門主管對服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格評審后,進行記錄和處置;綜合部對采購物資驗 證出的不合格評審后,進行記錄標(biāo)識隔離,由采購人員確認后進行退貨或更換. 4.1.2 使用過。

12、培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度 第第第第一一一一節(jié)節(jié)節(jié)節(jié) 培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)計計計計劃劃劃劃 第第第第二二二二節(jié)節(jié)節(jié)節(jié) 培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)程程程程 保保保保安安安安員員員員軍軍軍軍體體體體培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)程程程程 第第四四章章 考考核核制制度。

13、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級標(biāo)準不同. 3績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)。

14、升管理和運營,則企業(yè)企業(yè)將步將步 入成本壓力入成本壓力低低市場天花板市場天花板高高資金資金需求少需求少政策政策環(huán)境友好的長牛環(huán)境友好的長牛賽道賽道.短期短期, 開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè)扶上馬扶上馬,送一程,送一程,部,部分物業(yè)公司分物業(yè)公司能能階段。

15、適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管 理.各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別,確。

16、件 括號內(nèi)數(shù)字為文件分發(fā)號 文件受控章 聲明:程序文件未經(jīng)許可,不得翻印.聲明:程序文件未經(jīng)許可,不得翻印. 責(zé)任部門:質(zhì)量管理部責(zé)任部門:質(zhì)量管理部 程序文件目錄程序文件目錄 A A0 120 12 序號 編號 標(biāo) 題 頁碼 版號狀態(tài) 1。

17、b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c 。

18、考核 二管控范圍界定二管控范圍界定 從集團戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管控范圍的設(shè)計,使各部從集團戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管控范圍的設(shè)計,使各部 門職責(zé)清晰,并通過規(guī)范化的工作流程運作,提高組織門職責(zé)清晰,并通過規(guī)范化的工作流程運作,提高組織 效能,完。

19、量,讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求. 因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè) 立與撤消程序?qū)?yīng)商的評估管理規(guī)范工程技術(shù)委員 會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定. 報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目 。

20、層文件.這主要根據(jù)各企業(yè)的管理模式而定. 二質(zhì)量管理體系可能包括的文件類別二質(zhì)量管理體系可能包括的文件類別 1質(zhì)量方針: 質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的 總 的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向. 2質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方面所追求的目。

21、件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管理. 各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別。

22、理采購 總工程師辦公室 副總經(jīng)理工程 工程成本管理部 法律事務(wù)部 人力資源部 綜合管理部 企業(yè)發(fā)展部 質(zhì)量管理部 副總經(jīng)理行政 計劃資金部 財務(wù)管理部 規(guī)劃設(shè)計部 策 劃 部 項 目 公 司 項目負責(zé)人 注:虛線表示業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

23、5AQ103 中控室作業(yè)指導(dǎo)書 4 LHYW05AQ104 車場庫崗作業(yè)指導(dǎo)書 四支持性文件 序號 編號 文件名 1 LHYW05AQ201 門崗崗位作業(yè)規(guī)程 2 LHYW05AQ202 區(qū)域崗操作規(guī)程 3 LHYW05AQ203 中控室崗。

24、文件正本,右上角為副本,公司受控章為紅色印章,非受控章為藍色 印章. 2動議編制更改體系文件需填寫文件編制更改申請表 ,經(jīng)部門負責(zé)人確認后,報品質(zhì)管理部,經(jīng) 管理者代表或品質(zhì)管理部經(jīng)理審批.體系文件通過審批后,最遲自文件標(biāo)明的生效日期開始生。

25、 3新編體系文件,由品質(zhì)管理部填寫文件發(fā)放簽收表 ,按體系文件分類發(fā) 放表報部門負責(zé)人審核,片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,抄送人力資源部. 二人事信息類 1申訴處理:職員如認為部門管理中存在不合理時,可向人力資源部申訴,對職員 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)。

26、考核 二管控范圍界定二管控范圍界定 從集團戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管控范圍的設(shè)計,使各部從集團戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管控范圍的設(shè)計,使各部 門職責(zé)清晰,并通過規(guī)范化的工作流程運作,提高組織門職責(zé)清晰,并通過規(guī)范化的工作流程運作,提高組織 效能,完。

27、適用的多余動作業(yè)主懇談缺乏目的性的重復(fù)性拜訪 3關(guān)注客戶相關(guān)資料信息的管理客戶信息鑰匙與智能卡 編制思路及文件架構(gòu)編制思路及文件架構(gòu) 程序文件:15個,作業(yè)指導(dǎo)書:6個,記錄表格:48個 職能類職能類 人力資源管理執(zhí)行集團人力資源管理執(zhí)行集。

28、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準中的要求,作為統(tǒng)一的門檻性標(biāo)準 在環(huán)境類業(yè)務(wù)基本上都外包以后,仍然保留了關(guān)于物品清潔方法清潔材料使用 機械操作要求等內(nèi)容,業(yè)務(wù)外包知識不外包,保證萬科物業(yè)積累的專業(yè)知識得到傳承 細化了綠化養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書環(huán)境外包監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書。

29、檻標(biāo)準 1.1.1 引用標(biāo)準: 萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準設(shè)備管理類生效期:2009年6月30日 1.1.2 參考標(biāo)準: 編制思路及文件架構(gòu)編制思路及文件架構(gòu) a 全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準 b 上海市住宅物業(yè)服務(wù)分等收費標(biāo)準 c 深圳市物。

30、翻印. 責(zé)任部門:質(zhì)量管理部責(zé)任部門:質(zhì)量管理部 程序文件目錄程序文件目錄 A A0 120 12 序號 編號 標(biāo) 題 頁碼 版號狀態(tài) 1 4.2.3 文件控制程序 3 A0 2 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序 3 A0 3 5.4.1 質(zhì)量。

31、2.員工服務(wù)禮儀標(biāo)準13 3.交收樓工作標(biāo)準作業(yè)規(guī)程18 1交樓流程圖23 2樓宇情況反饋表24 3鑰匙領(lǐng)借用登記表25 4物品放行條26 5業(yè)戶檔案表27 6拒收樓房號一覽表28 7交樓日報表29 8房屋鑰匙簽收確認書30 4.入伙退伙標(biāo)。

32、集是XXXX制作的物業(yè)管理百寶箱專業(yè)資料光盤中的精華部分. 內(nèi)容包含了各大公司ISO認證和質(zhì)量管理體系全套成熟的實用文件質(zhì)量手 冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)說明公司與項目制度支持性文件以及 ISO9000體系文件.物業(yè)管理各環(huán)節(jié)各層面的程序。

33、分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評價外部講師.即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進行激勵,以擴大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平;外部師資 的激勵政策以課酬激勵為主. 二內(nèi)部師資管理 1。

34、內(nèi)部師資和外部師資.一地產(chǎn)的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資. 按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評價外部講師.即內(nèi)部講師將是地產(chǎn)師資隊伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進行激勵,以擴大。

35、型企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及公路建設(shè)與開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)大型專業(yè)市場開發(fā)和高新技術(shù)投資等領(lǐng)域,擁有全資控股和參股企業(yè) 10 余家,總資產(chǎn)達 9 億元.公司始終以人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),在編人員中,有中高級職稱的員工占總數(shù)的 85,有大專及以上學(xué)。

36、的滿足業(yè)主的要求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相。

37、機構(gòu)計量認證審查認可驗收評審準則 試行制訂的質(zhì)量手冊經(jīng)審定,現(xiàn)予批準發(fā)布,從 年 3月 20 日起實施.手冊版號:總頁數(shù)含此頁 :69批準人:日期:年月日副本控制: 不受控編號:持有人:質(zhì)量手冊第 0 章第頁共 6 頁主題:批準頁和目錄第 。

38、目標(biāo)的聲明7XXXX 建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)9XXXX 建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)10XXXX 建筑工程局第二工程公司環(huán)境管理方針和目標(biāo)建筑工程。

39、3. 壓實應(yīng)急管理責(zé)任14二爭創(chuàng)安全發(fā)展示范,系統(tǒng)提升超大城市安全韌性151. 加強安全風(fēng)險源頭管控152. 落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制15 2 3. 實施重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)治本攻堅16三強化綜合防災(zāi)減災(zāi),全面提升自然。

40、初審及質(zhì)量體系文件正本的保管和制本的一級發(fā)放失效質(zhì)量體系文件的回收銷毀.34各部門負責(zé)人審核部門員工提出的質(zhì)量體系文件的修改建議,指定專人負責(zé)質(zhì)量體系文件的二級發(fā)放回收銷毀.40工作程序4 1質(zhì)量體系文件標(biāo)識.4 1.1公司使用的質(zhì)量體系文。