1、向下承擔(dān)物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重任,以信息組織者的角度將第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)合作伙伴交易平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行穿透互通,邏輯調(diào)度,顛覆現(xiàn)有的電商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需。

2、 12二管理模式 3122.1 管理架構(gòu) 362.2 工作流程 782.3 信息反饋渠道 892.4 控制方式 9102.5 商場(chǎng)物業(yè)管理要點(diǎn) 1112三管理服務(wù)人員配備 13143.1 各類(lèi)人員數(shù)量及文化素質(zhì)要求 133.2 人員來(lái)源及崗。

3、工作. 四程序要點(diǎn) 1投訴書(shū)編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組成對(duì)外。

4、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程,維護(hù)企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營(yíng)中心:負(fù)責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。

5、工 作. 4程序要點(diǎn) 1 投標(biāo)書(shū)編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng) 理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各 部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)。

6、保證按我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的期限和招標(biāo)文什中對(duì) 承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù). 3一旦我方中標(biāo),我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承 諾質(zhì)量等級(jí). 4一旦我方中標(biāo),我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理管理班子及管理。

7、別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)保證 書(shū)履約書(shū)獎(jiǎng)罰措施等項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)分析研討,并向招標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)書(shū)中不清楚事項(xiàng),以便作準(zhǔn)備. 考察物業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 投標(biāo)單位應(yīng)多次組織人員到物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容 仔細(xì)分析,從而為管理方案的。

8、標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:擬定招標(biāo)章程和 招標(biāo)文件;組織投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo);組織簽訂合同.可見(jiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立,其 職責(zé)將貫穿整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程. 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開(kāi)發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),自行組織 招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種是開(kāi)發(fā)。

9、函摘要表中承諾的期限 和招標(biāo)文件中對(duì)承包其限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù). 3 一旦我方中標(biāo), 我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的 標(biāo)函摘要表中承諾的質(zhì)量等級(jí). 4 一旦我方中標(biāo), 我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及管理組織 設(shè)計(jì)組織。

10、文件合法, 投標(biāo)方 投標(biāo)單位全稱(chēng)所投標(biāo)書(shū),因原因無(wú)效,整個(gè)過(guò)程的招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)均符合相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定,招標(biāo)結(jié)果 合法有效. 中華人民共和國(guó)省市縣公證處 公證員 簽名 年月日 2招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)公證詞 根據(jù)招標(biāo)單位全稱(chēng)的。

11、使用,占地約 30 萬(wàn)平方米,由南北兩個(gè)區(qū)域組成.龍江高校公寓委托管理期限為 3 年.特別引人注目 的是龍江高校公寓業(yè)主管理委員會(huì)在此次招標(biāo)中明確提出,物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)價(jià)占招標(biāo)總分的一半,標(biāo)書(shū)占 30 分,答辯和企業(yè)信譽(yù)分別占 10 分. 根。

12、響投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 的成敗.因此,投標(biāo)企業(yè)除了應(yīng)以合理報(bào)價(jià)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為其競(jìng)標(biāo)成功 打好基礎(chǔ)外,還應(yīng)注意如何包裝自己的投標(biāo)文件,如何在標(biāo)書(shū)的編制裝訂密 封等方面給評(píng)委留下良好的印象,以爭(zhēng)取關(guān)鍵性評(píng)分. 由于進(jìn)行招投標(biāo)的物業(yè)項(xiàng)目的不同性質(zhì)和不同。

13、內(nèi)容要求也相應(yīng) 呈現(xiàn)出差異.投標(biāo)公司在實(shí)踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮. 一物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容一物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 一物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的組成 物業(yè)管理投標(biāo)書(shū),即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件,主要包括: 1.投標(biāo)致函 投標(biāo)致函實(shí)際上。

14、的組成物業(yè)管理投標(biāo)文件的組成 伴隨著物業(yè)管理?xiàng)l例等法規(guī)體系的頒布實(shí)施,參與投標(biāo)成為物業(yè)服務(wù)企 業(yè)獲取業(yè)務(wù)項(xiàng)目的主要途徑. 物業(yè)管理投標(biāo)文件是指物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為取得項(xiàng)目的 物業(yè)管理權(quán), 在參與物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)企業(yè)招標(biāo)競(jìng)選動(dòng)活中,依據(jù)建設(shè)單位或業(yè)主。

15、程序要點(diǎn) 1投標(biāo)書(shū)編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng) 理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑 選各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小。

16、00月工資標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)12個(gè)月 2福利費(fèi)117000.141,638.001219,656.00合同工工資總額的14 3工會(huì)經(jīng)費(fèi)117000.02234.00122,808.00工資總額的2 4職工教育費(fèi)117000.015175.50122。

17、理處主任簡(jiǎn)歷 14 四培訓(xùn) 1516 4.1培訓(xùn)計(jì)劃 15 4.2培訓(xùn)方式 15 4.3培訓(xùn)目標(biāo) 1516 五 物 質(zhì) 裝 備 計(jì) 劃 1721 5.1 物業(yè)服務(wù)人員住房 17 5.2 管理用房 17 5.3 管理處配備需用品情況 1721。

18、好的合作關(guān)系 公 司 簡(jiǎn) 介 東莞市遠(yuǎn)東物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 9 月,是一家集物 業(yè)管理物業(yè)咨詢(xún)物業(yè)中介為一體的具有獨(dú)立法人及三級(jí)資質(zhì)的專(zhuān) 業(yè)物業(yè)管理企業(yè),公司秉承科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)主至上,服務(wù) 第一的工作宗旨,積極倡導(dǎo)。

19、求云南 杰誠(chéng)物業(yè)管理有限公司收到本物業(yè)管理項(xiàng)目預(yù)算方案時(shí)做出以下承諾: 一 本預(yù)測(cè)方案僅供云南杰誠(chéng)物業(yè)管理有限公司和云南怡泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司等單位在決策怡泰 A 區(qū)生活物業(yè)管理相關(guān)事宜時(shí)做參 考使用. 二 若本預(yù)測(cè)方案在怡泰 A 區(qū)生活。

20、務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 22 第一節(jié) 安全消防管理 25 第二節(jié) 交通和車(chē)輛管理 30 第三節(jié) 裝修管理策劃 33 第四節(jié) 房屋管理維護(hù) 36 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 39 第六節(jié) 清潔保潔服務(wù) 49 第七節(jié) 綠化養(yǎng)護(hù)管理 52 第八節(jié) 特約。

21、告 4 三 前 期 牘 業(yè) 管 理 斱 案 呾 牘 業(yè) 管 理 斱 案 1 4 第 一 章 牘 業(yè) 朋 務(wù) 理 念 呾 目 標(biāo) 1 4 第 事 章 頃 目 管 理 機(jī) 極 運(yùn) 作 斱 法 及 管 理 刢 度 1 9 第 三 章 管 理 朋 。

22、 三 頊問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分 項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區(qū)中癿宅不人,我們深入現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)研,所了覽癿基本情冴如下: XXX 位二江寧開(kāi)収區(qū)佛。

23、 情 況 第三章 資源配置情況 第 三 部 分 促 進(jìn) 銷(xiāo) 售 的 建 議 和 配 合 銷(xiāo) 售 的 措 施 , 承 諾 第一章 銷(xiāo)售對(duì)象的定位 第二章 配合銷(xiāo)售的措施 第四部分 項(xiàng)目服務(wù)管理費(fèi) 第一章 財(cái)務(wù)管理 第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支。

24、細(xì)研究了你單位招標(biāo)文件中的全部?jī)?nèi)容,愿以 人民幣 萬(wàn)元萬(wàn)元的前期物業(yè)管理費(fèi)的總價(jià)格附項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià),遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)相關(guān)責(zé)任. 2如果貴方接受我方的投標(biāo),我方將保證前期物業(yè)管理服 務(wù)合同的所有約定進(jìn)行物業(yè)管理. 3如果貴方接。

25、A 區(qū)管理模式 19 第二節(jié) 工作計(jì)劃 20 第三節(jié) 物業(yè)管理處物資裝備23 第四部分 人員配備培訓(xùn)和管理 27 第一節(jié) 怡泰 A 區(qū)物業(yè)管理處人員配備 27 第二節(jié) 人員培訓(xùn)安排 29 第三節(jié) 員工管理 37 第五部分 管理費(fèi)測(cè)算及財(cái)務(wù)管。

26、癿增長(zhǎng)枀 城市新中心 中央商務(wù)匙 唯一宅地供應(yīng) 地王 五年GDP翻一番 華南首個(gè)4層地下空間 華南交通樞紐 千億思科創(chuàng)意園 因?yàn)槌鞘? 所以未杢 標(biāo)標(biāo) 志志1 1 粵港澳大灣匙極建丐界級(jí)絆濟(jì)灣匙,廣州將打造成為 三大國(guó)際戓略樞紐 粵港澳大灣。

27、管理方案 22 一前期介入服務(wù) 22 二項(xiàng)目的接管驗(yàn)收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 33 一總體管理服務(wù)目標(biāo) 33 二管理服務(wù)理念 33 三保證體系 34 四服務(wù)承諾 34 第五章 擬采取的工作計(jì)。

28、廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 的業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)和諧 而優(yōu)美的居住辦公及購(gòu)物環(huán)境,提升廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 的 物業(yè)價(jià)值,并使廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 成為市乃至省又 一個(gè)知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌. 本投標(biāo)書(shū)是根據(jù)貴方提供的廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 前期物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公。

29、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來(lái)存在的問(wèn)題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問(wèn)題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問(wèn)題不是很大, 但也影。

30、624 外部監(jiān)管和協(xié)調(diào).625 全面實(shí)施質(zhì)量環(huán)境管理體系.626 信息反饋機(jī)制.627 關(guān)注客戶(hù)滿意程度.728 環(huán)境保護(hù).729 信息智能化管理.7210 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)外包.73組織架構(gòu)組織架構(gòu). 84組織內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制組織內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制.85人。

31、節(jié)交通和車(chē)輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。

32、相關(guān)項(xiàng)目一覽表.2411 法定代表人證明書(shū).2512 法定代表人授權(quán)書(shū).2613 投標(biāo)保證金退還說(shuō)明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物 業(yè) 管 理 服 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 。

33、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費(fèi)含電梯費(fèi);商業(yè)商業(yè)門(mén)面和會(huì)所門(mén)面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車(chē)庫(kù)月;車(chē)庫(kù) 100100 元元 車(chē)位車(chē)位 月.月.三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。

34、管理2727第八節(jié)第八節(jié)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾3030第九節(jié)第九節(jié)保安設(shè)施設(shè)備保潔保安設(shè)施設(shè)備保潔服務(wù)實(shí)施方案服務(wù)實(shí)施方案3636第十節(jié)第十節(jié)便民服務(wù)及特約服務(wù)便民服務(wù)及特約服務(wù)5858第十一節(jié)第十一節(jié)社區(qū)文化。

35、措施一 項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍二 項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容三 顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念第一章第一章項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼近。

36、入工作.12具體時(shí)段和任務(wù).12第四章第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度.2020管理方式.21管理規(guī)章制度.27小區(qū)檔案資料的建立與管理.30第五章第五章人員配備人員配備 崗位要求崗位要求 作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)。

37、節(jié)交通和車(chē)輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。

38、務(wù)項(xiàng)目附表七:有償服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第一章整體管理方案策劃xx 小區(qū)由 xxx 房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)建造,位于 xx 市高新區(qū),xxx 路與 xx 路西南側(cè),所處地段是目前 xx 市重點(diǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)區(qū)域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創(chuàng)新為主。

39、律承諾:1嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)合同法和物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù).2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù).3投標(biāo)文件的內(nèi)容真實(shí)可.如果中標(biāo),本投標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標(biāo)人所。

40、商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需求背景下,站在物業(yè)服務(wù)的角度,如何專(zhuān)注創(chuàng)新本職工作, 以人為本滿足甲方需求是我們需要全力思考的重點(diǎn).針對(duì)企業(yè)行政運(yùn)行數(shù)。

41、核心,交通便利.采用圍合式國(guó)際院館設(shè)計(jì),配以全智能化現(xiàn)代設(shè)施.總建筑面積約 7 萬(wàn)平方米,小區(qū)以高層住宅為主,配有較高價(jià)值的店面,交通便捷,銀行學(xué)校超市酒店郵局等生活設(shè)施齊全,是居家置業(yè)的理想物業(yè).美麗的社區(qū),更需要豐潤(rùn)物業(yè)這樣較耐心細(xì)致負(fù)。

42、境管理五項(xiàng)措施整合型管理體系,科學(xué)的人力資源管理體系,嚴(yán)密的安全管理體系, 高效的客戶(hù)關(guān)系管理和信息處理平臺(tái)東莞虎門(mén)港服務(wù)大樓總建筑面積 24961 平方米, 地下室建筑面積3667 平方米,造型新穎,設(shè)施完善,搭配合理功能齊全的現(xiàn)代辦公大。

43、我方物業(yè)服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為:高層電梯房為我方物業(yè)服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為:高層電梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月含電梯費(fèi);月含電梯費(fèi);商業(yè)門(mén)面和會(huì)所商業(yè)門(mén)面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車(chē)庫(kù)月;車(chē)庫(kù) 100100 元元 車(chē)位車(chē)。

44、元萬(wàn)元的前期物業(yè)管理費(fèi)的總價(jià)格 附項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià),遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.2如果貴方接受我方的投標(biāo),我方將保證前期物業(yè)管理服務(wù)合同的所有約定進(jìn)行物業(yè)管理.3如果貴方接受我方的投標(biāo),我方將保證按照貴方認(rèn)可的條件,以招標(biāo)文件內(nèi)要。

45、書(shū).2512 法定代表人授權(quán)書(shū).2613 投標(biāo)保證金退還說(shuō)明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,運(yùn)作流程,管理方式及計(jì)劃50第三章管理人員的配備及。

46、 著力于小區(qū)中 長(zhǎng)幼有序睦鄰友好的傳統(tǒng)居住氛圍的回歸.我們期待以此作為提高服務(wù)水平增強(qiáng)管理有效度的一個(gè)突破.在實(shí)際的日常管理服務(wù)中,我們計(jì)劃采用客服前向化的服務(wù)模式,設(shè)置一中心三部的管理架構(gòu),這樣的模式以點(diǎn)對(duì)面,有利于增強(qiáng)管理密集性,統(tǒng)一服。

47、 ;3服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目編制 ;4服務(wù)保障承諾書(shū);5服務(wù)管理工作總體設(shè)計(jì)表各崗位職責(zé)制度工作程序進(jìn)退場(chǎng)交按方案應(yīng)急措施等 ;6企業(yè)狀況一覽表;7資格證明文件;8投標(biāo)保證金;9投標(biāo)須知要求投標(biāo)人提交的全部文件,據(jù)此函,簽字人茲宣布同意如下。

48、工作.三職責(zé)三職責(zé)1 1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書(shū)編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書(shū)編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.2 2公司各職能部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組公司各職能部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的具體。

49、1 投標(biāo)書(shū)編制小組的組織a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小組,具體操作。