1、nbsp; 10MM nbsp;天津盛創(chuàng)文化傳播有限公司 nbsp;Tianjin Sheng Chuang Culture Communication Co,Ltd nbsp; 我們始建于2009年 2015年成立天津盛創(chuàng)文化傳播有限公。

2、場研究 針對具體項目市場調(diào)研 城市匙域市場調(diào)研 首次公開招股市場調(diào)研 可行性研究 開収顧問 各物業(yè)市場調(diào)研 SWOT分枂 案例借鑒 項目定位及布局 財務(wù)分枂及預(yù)測 建筑設(shè)計顧問 設(shè)計師推薦 建筑斱案評審 設(shè)計圖紙檢認 平面優(yōu)化及建議 商業(yè)綜。

3、向下承擔(dān)物流大數(shù)據(jù)平臺的重任,以信息組織者的角度將第三方物流倉儲合作伙伴交易平臺數(shù)據(jù)進行穿透互通,邏輯調(diào)度,顛覆現(xiàn)有的電商物流模式.在頂層組織設(shè)計上實現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,全面提升行業(yè)運行效益.在阿里集團業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需。

4、物業(yè)管理要點 1一種模式 2二項承諾 3三個重點 4四項措施 GLFA004.擬采用的管理模式 1物業(yè)管理架構(gòu) 2物業(yè)管理崗位編制 GLFA005.員工招聘 1高層物業(yè)管理人員 2物業(yè)管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財務(wù)管理部 GL。

5、 12二管理模式 3122.1 管理架構(gòu) 362.2 工作流程 782.3 信息反饋渠道 892.4 控制方式 9102.5 商場物業(yè)管理要點 1112三管理服務(wù)人員配備 13143.1 各類人員數(shù)量及文化素質(zhì)要求 133.2 人員來源及崗。

6、工作. 四程序要點 1投訴書編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標書邀請或議標書邀請后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標競爭.如決定參加投標,則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標書編制小組,并由公司各部門負責(zé)組成對外。

7、工 作. 4程序要點 1 投標書編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標書邀請或議標書邀請后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng) 理辦公會議決定是否參加投標競爭.如決定參加投標,則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各 部門業(yè)務(wù)骨干組成投標書編制小組,并由公司各部門負。

8、保證按我方所遞交的標函摘要表中承諾的期限和招標文什中對 承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù). 3一旦我方中標,我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標函摘要表中承 諾質(zhì)量等級. 4一旦我方中標,我方保證按投標文件中的物業(yè)管理管理班子及管理。

9、別是對招標文件中投標保證 書履約書獎罰措施等項應(yīng)仔細分析研討,并向招標單位確認投標書中不清楚事項,以便作準備. 考察物業(yè)現(xiàn)場 投標單位應(yīng)多次組織人員到物業(yè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場實地考察,對照圖紙設(shè)計說明書及招標文件有關(guān)內(nèi)容 仔細分析,從而為管理方案的。

10、標機構(gòu)的主要職責(zé)是:擬定招標章程和 招標文件;組織投標開標評標和定標;組織簽訂合同.可見招標機構(gòu)一旦成立,其 職責(zé)將貫穿整個招標投標過程. 成立招標機構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構(gòu),自行組織 招標投標工作;另一種是開發(fā)。

11、函摘要表中承諾的期限 和招標文件中對承包其限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù). 3 一旦我方中標, 我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的 標函摘要表中承諾的質(zhì)量等級. 4 一旦我方中標, 我方保證按投標文件中的物業(yè)管理班子及管理組織 設(shè)計組織。

12、文件合法, 投標方 投標單位全稱所投標書,因原因無效,整個過程的招標投標開標 評標定標活動均符合相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)章和招標文件的規(guī)定,招標結(jié)果 合法有效. 中華人民共和國省市縣公證處 公證員 簽名 年月日 2招標現(xiàn)場公證詞 根據(jù)招標單位全稱的。

13、使用,占地約 30 萬平方米,由南北兩個區(qū)域組成.龍江高校公寓委托管理期限為 3 年.特別引人注目 的是龍江高校公寓業(yè)主管理委員會在此次招標中明確提出,物業(yè)管理收費標價占招標總分的一半,標書占 30 分,答辯和企業(yè)信譽分別占 10 分. 根。

14、內(nèi)容要求也相應(yīng) 呈現(xiàn)出差異.投標公司在實踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮. 一物業(yè)管理投標書的內(nèi)容一物業(yè)管理投標書的內(nèi)容 一物業(yè)管理投標書的組成 物業(yè)管理投標書,即投標人須知中規(guī)定投標者必須提交的全部文件,主要包括: 1.投標致函 投標致函實際上。

15、程序要點 1投標書編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標書邀請或議標書邀請后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng) 理辦公會議決定是否參加投標競爭.如決定參加投標,則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑 選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標書編制小組,并由公司各部門負責(zé)組成對外投標小。

16、理處主任簡歷 14 四培訓(xùn) 1516 4.1培訓(xùn)計劃 15 4.2培訓(xùn)方式 15 4.3培訓(xùn)目標 1516 五 物 質(zhì) 裝 備 計 劃 1721 5.1 物業(yè)服務(wù)人員住房 17 5.2 管理用房 17 5.3 管理處配備需用品情況 1721。

17、好的合作關(guān)系 公 司 簡 介 東莞市遠東物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 9 月,是一家集物 業(yè)管理物業(yè)咨詢物業(yè)中介為一體的具有獨立法人及三級資質(zhì)的專 業(yè)物業(yè)管理企業(yè),公司秉承科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)主至上,服務(wù) 第一的工作宗旨,積極倡導(dǎo)。

18、務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 22 第一節(jié) 安全消防管理 25 第二節(jié) 交通和車輛管理 30 第三節(jié) 裝修管理策劃 33 第四節(jié) 房屋管理維護 36 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 39 第六節(jié) 清潔保潔服務(wù) 49 第七節(jié) 綠化養(yǎng)護管理 52 第八節(jié) 特約。

19、告 4 三 前 期 牘 業(yè) 管 理 斱 案 呾 牘 業(yè) 管 理 斱 案 1 4 第 一 章 牘 業(yè) 朋 務(wù) 理 念 呾 目 標 1 4 第 事 章 頃 目 管 理 機 極 運 作 斱 法 及 管 理 刢 度 1 9 第 三 章 管 理 朋 。

20、 三 頊問服務(wù)質(zhì)量保證措施 七顧問服務(wù)工作進度表 八項目顧問服務(wù)費 第一部分 項目物業(yè)管理理念 第一章 項目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區(qū)中癿宅不人,我們深入現(xiàn) 場調(diào)研,所了覽癿基本情冴如下: XXX 位二江寧開収區(qū)佛。

21、 情 況 第三章 資源配置情況 第 三 部 分 促 進 銷 售 的 建 議 和 配 合 銷 售 的 措 施 , 承 諾 第一章 銷售對象的定位 第二章 配合銷售的措施 第四部分 項目服務(wù)管理費 第一章 財務(wù)管理 第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費收支。

22、 第四章 環(huán)境保護管理體系與措施 第五章 工程進度計劃與措施 第六章 資源配備計劃 第七章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 第八章 施工總平面圖及工程進度計劃表 第九章 勞動力安排計劃情況 第十章 現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策 。

23、 第五節(jié) 工程質(zhì)保體系措施及質(zhì)量檢測方法 . 14 第六節(jié) 工程管理體系 . 18 第七節(jié) 工程管理的任務(wù)及目標 . 20 第四章 各分項工程施工工藝及技術(shù)要求 . 21 第一節(jié) 石材地坪工程 . 21 第二節(jié) 地磚地坪工程 . 27 第三。

24、A 區(qū)管理模式 19 第二節(jié) 工作計劃 20 第三節(jié) 物業(yè)管理處物資裝備23 第四部分 人員配備培訓(xùn)和管理 27 第一節(jié) 怡泰 A 區(qū)物業(yè)管理處人員配備 27 第二節(jié) 人員培訓(xùn)安排 29 第三節(jié) 員工管理 37 第五部分 管理費測算及財務(wù)管。

25、管理方案 22 一前期介入服務(wù) 22 二項目的接管驗收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 33 一總體管理服務(wù)目標 33 二管理服務(wù)理念 33 三保證體系 34 四服務(wù)承諾 34 第五章 擬采取的工作計。

26、議 客戶 項目定位 開 發(fā) 商 目 標 客戶屬性 客戶描摹 推售策略 思源力量 營銷推廣 知己知彼戰(zhàn)略部署戰(zhàn)術(shù)分解 Step1Step3Step2 客戶定位 以開發(fā)商目標為核心導(dǎo)向; 最終通過思源力量解決問題,并完成營銷推售過程. 根據(jù)不同。

27、本體 市場 產(chǎn)品建議 客戶 項目定位 開 發(fā) 商 目 標 客戶屬性 客戶描摹 推售策略 思源力量 營銷推廣 知己知彼戰(zhàn)略部署戰(zhàn)術(shù)分解 Step1Step3Step2 客戶定位 以開發(fā)商目標為核心導(dǎo)向; 最終通過思源力量解決問題,并完成營銷推。

28、廣場號樓項目 的業(yè)主創(chuàng)造一個和諧 而優(yōu)美的居住辦公及購物環(huán)境,提升廣場號樓項目 的 物業(yè)價值,并使廣場號樓項目 成為市乃至省又 一個知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌. 本投標書是根據(jù)貴方提供的廣場號樓項目 前期物業(yè) 管理服務(wù)招標文件要求,結(jié)合我公。

29、設(shè)施.小區(qū)交付時間雖長,原來存在的問題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場考察看,小區(qū)配套機電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很大, 但也影。

30、624 外部監(jiān)管和協(xié)調(diào).625 全面實施質(zhì)量環(huán)境管理體系.626 信息反饋機制.627 關(guān)注客戶滿意程度.728 環(huán)境保護.729 信息智能化管理.7210 專項業(yè)務(wù)外包.73組織架構(gòu)組織架構(gòu). 84組織內(nèi)部運作機制組織內(nèi)部運作機制.85人。

31、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。

32、相關(guān)項目一覽表.2411 法定代表人證明書.2512 法定代表人授權(quán)書.2613 投標保證金退還說明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標.29第二章物 業(yè) 管 理 服 務(wù) 機 構(gòu) 設(shè) 。

33、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費含電梯費;商業(yè)商業(yè)門面和會所門面和會所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫月;車庫 100100 元元 車位車位 月.月.三我方已詳細研究了招標要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。

34、管理2727第八節(jié)第八節(jié)各類經(jīng)營管理服務(wù)指標的承諾各類經(jīng)營管理服務(wù)指標的承諾3030第九節(jié)第九節(jié)保安設(shè)施設(shè)備保潔保安設(shè)施設(shè)備保潔服務(wù)實施方案服務(wù)實施方案3636第十節(jié)第十節(jié)便民服務(wù)及特約服務(wù)便民服務(wù)及特約服務(wù)5858第十一節(jié)第十一節(jié)社區(qū)文化。

35、措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內(nèi)容三 顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問服務(wù)工作進度表七顧問服務(wù)工作進度表八項目顧問服務(wù)費八項目顧問服務(wù)費第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調(diào)研項目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼近。

36、入工作.12具體時段和任務(wù).12第四章第四章項目管理機構(gòu)運作方法及管理制度項目管理機構(gòu)運作方法及管理制度.2020管理方式.21管理規(guī)章制度.27小區(qū)檔案資料的建立與管理.30第五章第五章人員配備人員配備 崗位要求崗位要求 作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)。

37、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。

38、務(wù)項目附表七:有償服務(wù)項目及收費標準第一章整體管理方案策劃xx 小區(qū)由 xxx 房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建造,位于 xx 市高新區(qū),xxx 路與 xx 路西南側(cè),所處地段是目前 xx 市重點發(fā)展的熱點區(qū)域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創(chuàng)新為主。

39、律承諾:1嚴格遵守中華人民共和國合同法和物業(yè)管理條例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù).2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標項目有關(guān)的事務(wù).3投標文件的內(nèi)容真實可.如果中標,本投標文件即成為中標合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標人所。

40、商物流模式.在頂層組織設(shè)計上實現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ,全面提升行業(yè)運行效益.在阿里集團業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需求背景下,站在物業(yè)服務(wù)的角度,如何專注創(chuàng)新本職工作, 以人為本滿足甲方需求是我們需要全力思考的重點.針對企業(yè)行政運行數(shù)。

41、核心,交通便利.采用圍合式國際院館設(shè)計,配以全智能化現(xiàn)代設(shè)施.總建筑面積約 7 萬平方米,小區(qū)以高層住宅為主,配有較高價值的店面,交通便捷,銀行學(xué)校超市酒店郵局等生活設(shè)施齊全,是居家置業(yè)的理想物業(yè).美麗的社區(qū),更需要豐潤物業(yè)這樣較耐心細致負。

42、境管理五項措施整合型管理體系,科學(xué)的人力資源管理體系,嚴密的安全管理體系, 高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺東莞虎門港服務(wù)大樓總建筑面積 24961 平方米, 地下室建筑面積3667 平方米,造型新穎,設(shè)施完善,搭配合理功能齊全的現(xiàn)代辦公大。

43、我方物業(yè)服務(wù)費用報價為:高層電梯房為我方物業(yè)服務(wù)費用報價為:高層電梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月含電梯費;月含電梯費;商業(yè)門面和會所商業(yè)門面和會所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫月;車庫 100100 元元 車位車。

44、元萬元的前期物業(yè)管理費的總價格 附項目收費標準報價表報價,遵照招標文件的要求承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.2如果貴方接受我方的投標,我方將保證前期物業(yè)管理服務(wù)合同的所有約定進行物業(yè)管理.3如果貴方接受我方的投標,我方將保證按照貴方認可的條件,以招標文件內(nèi)要。

45、書.2512 法定代表人授權(quán)書.2613 投標保證金退還說明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標.29第二章物業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案,運作流程,管理方式及計劃50第三章管理人員的配備及。

46、 著力于小區(qū)中 長幼有序睦鄰友好的傳統(tǒng)居住氛圍的回歸.我們期待以此作為提高服務(wù)水平增強管理有效度的一個突破.在實際的日常管理服務(wù)中,我們計劃采用客服前向化的服務(wù)模式,設(shè)置一中心三部的管理架構(gòu),這樣的模式以點對面,有利于增強管理密集性,統(tǒng)一服。

47、 ;3服務(wù)管理工作標準按項目編制 ;4服務(wù)保障承諾書;5服務(wù)管理工作總體設(shè)計表各崗位職責(zé)制度工作程序進退場交按方案應(yīng)急措施等 ;6企業(yè)狀況一覽表;7資格證明文件;8投標保證金;9投標須知要求投標人提交的全部文件,據(jù)此函,簽字人茲宣布同意如下。

48、工作.三職責(zé)三職責(zé)1 1公司總經(jīng)理負責(zé)對外投標書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.公司總經(jīng)理負責(zé)對外投標書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.2 2公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標編制小組公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標編制小組,負責(zé)投標書的具體。

49、1 投標書編制小組的組織a 公司在接到物業(yè)管理招標書邀請或議標書邀請后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標競爭.如決定參加投標,則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標書編制小組,并由公司各部門負責(zé)組成對外投標小組,具體操作。